Informe resumido anual de obras de la empresa constructora 2022 (5 artículos)
Informe Anual Resumen de Trabajo 2022 Empresa Constructora (Parte 1) Durante los últimos 20 años, con el apoyo y cuidado de departamentos superiores, las diversas tareas de nuestra empresa se han desarrollado de manera sana y ordenada. La empresa une y dirige a todos los empleados con el tema de "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, operar de manera constante y desarrollarse de manera constante". Todos los empleados llevan adelante el estilo de trabajo pionero, innovador, pragmático, dedicado y trabajador, lo que hace que el negocio, la gestión y la eficiencia de la empresa aumenten constantemente, alcance con éxito los objetivos laborales anuales y mantenga la tendencia de desarrollo sostenido y estable de la empresa. A lo largo del año, * * * participó en 89 licitaciones, entre ellas: 26 licitaciones ganadoras con un monto de oferta de 149,84 millones de yuanes, 16 proyectos completados o básicamente terminados y un valor de producción de construcción de 88,9 millones de yuanes, además, la empresa de servicios laborales; completó un valor de producción de servicios laborales de 118.000 yuanes. Ha creado buenos beneficios económicos para la empresa, ha recaudado más de 3 millones de yuanes en ingresos fiscales, ha exportado servicios laborales al área local y ha proporcionado empleo a más de 900 personas, lo que ha sido bien recibido por la sociedad. El trabajo principal en 20__ se resume a continuación:
Primero, organización y construcción
La empresa no lleva mucho tiempo establecida (se constituyó en mayo de 20__, y la construcción El permiso se obtuvo el 20 de abril__ Certificado.), es necesario fortalecer la gestión de la oficina. Durante 20 años, la empresa ha contratado especialmente a altos ejecutivos y profesionales para sentar las bases de la gestión y construcción de oficinas de la empresa.
1. Estructura organizativa
La estructura organizativa de la empresa es "cuatro departamentos y dos salas", a saber, "Departamento de Operaciones, Departamento de Ingeniería, Departamento de Calidad y Seguridad, Departamento de Finanzas, Oficina de Agencia, y Oficina de Ingenieros". La empresa tiene múltiples sucursales y departamentos de proyectos.
2. Establecer reglas y regulaciones
Sin reglas no habría radio. El sistema de gestión de la empresa es el código de conducta para la gestión de la empresa. Basándonos en la situación real de nuestra empresa, compilamos el sistema de gestión de _ _ Co., Ltd., que fue redactado y revisado varias veces. Los líderes de la empresa presidieron personalmente la inspección y revisión y completaron el borrador final. * * *Parte 4, 67 páginas, alrededor de 50.000 palabras.
3. Gestión de la autoridad
La gestión diaria de la agencia es relativamente compleja e implica una gran cantidad de trabajo en todos los aspectos. Para revertir la caótica situación de gestión a principios de año, la empresa asignó especialmente un subdirector general en mayo de 20___, quien fue el principal responsable de la gestión y coordinación de la agencia, y se implementaron los diversos sistemas de la empresa.
Primero, hacer que el "sistema de informes de trabajo semanales", el "sistema de reuniones ampliadas del director mensual" y el "sistema de inspección de producción mensual" sean rutinarios y cumplirlos; en segundo lugar, establecer archivos de personal de los empleados; las relaciones contractuales laborales de los empleados; el cuarto es mejorar los métodos de evaluación de los empleados; el quinto es establecer y mejorar los diversos sistemas y métodos de gestión de la empresa, y el trabajo de la agencia va por el buen camino.
En segundo lugar, la construcción de recursos humanos
1. Los recursos humanos son el núcleo de la competitividad de una empresa. Debido a que la construcción de recursos humanos de nuestra empresa comenzó tarde, la mayoría de los empleados acaban de graduarse de la escuela. Aunque tengo algunos conocimientos teóricos, me falta capacidad práctica. Los dirigentes de la empresa le conceden gran importancia y contratan especialmente ingenieros con conocimientos técnicos profesionales y capacidad laboral como profesores para impartir formación profesional y técnica a los empleados en el puesto de trabajo (un total de 8 personas). Después de casi un año de formación, estudio y orientación, básicamente puedo realizar el trabajo de forma independiente.
2. Además del personal de capacitación interna, la compañía también organizó personal relevante para participar en la capacitación de ingenieros de construcción y "cinco miembros" organizada por la ciudad de Guang'an (un total de 26 personas), que incrementó el conocimiento profesional de los empleados y mejoró su profesionalismo y habilidades laborales.
3. La empresa cuenta con 14 directivos, 140 técnicos y 170 personas con certificados. En 20 años, la empresa contrató a 9 personas, incluidos 2 altos directivos y 7 empleados. Todos estos recursos humanos son una parte importante de la empresa y desempeñan el papel que les corresponde en las operaciones normales de la empresa.
3. Trabajo de gestión
En 20__, la empresa confió en el proyecto a gran escala "Zhongke Tianxia" de Linshui para avanzar de manera constante en su operación y gestión.
1. Preparar cuidadosamente los documentos de licitación y participar activamente en la licitación del proyecto. A lo largo del año, *** preparó 95 documentos de licitación, presentó 89 ofertas y ganó 26 ofertas. El monto del contrato fue de 149,84 millones de yuanes y recibió buenos beneficios económicos y sociales.
2. Adherirse a una actitud pragmática, analizar con calma el mercado y determinar la propia fortaleza y posición de la empresa en el mercado. Además, prestaremos mucha atención a la dinámica del mercado, analizaremos cuidadosamente las tendencias del mercado y prestaremos más atención a proyectos con sólida solidez financiera, buena capacidad de pago, gran impacto social y altas ganancias basadas en la demanda del mercado. Cambie el patrón operativo de manera oportuna, aproveche plenamente el potencial del mercado y haga un trabajo sólido para que la sucursal acelere y acelere constantemente el desarrollo. El desarrollo del proyecto "Familia Zhongke Tianxia" en Linshui es un ejemplo.
3. Profundizar la conciencia de gestión de todos los empleados y promover vigorosamente los conceptos de gestión. Para todos los empleados está claro que el trabajo de gestión no es sólo el trabajo de los departamentos y el personal individuales, sino también el trabajo de todos los empleados, que es la base para hacer bien cada trabajo. Implementar un modelo de gestión para todos los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado de la empresa y mejorar la fortaleza general de la empresa en la competencia del mercado. Adhiérase a una gestión honesta y gane mercado, reputación y beneficios con productos y servicios de alta calidad. Adherirse a la empatía, garantizar la calidad de los proyectos en construcción, brindar servicios satisfactorios a los propietarios, fortalecer la conciencia gerencial de que "cada proyecto en construcción es un nuevo punto de partida", desarrollar y aumentar la cantidad de tareas de seguimiento y establecer verdaderamente un monumento para un proyecto. Haga amigos por un lado y obtenga una gran cantidad de información comercial nueva.
4. Utilizar todos los recursos y canales sociales para ampliar y ampliar aún más el mercado. Persistir en aprovechar todas las condiciones disponibles, promover vigorosamente las ventajas generales y la solidez integral de la empresa, desbloquear los canales de información y ampliar las reservas de información. Establecer un equipo de gestión periférico de una empresa para ampliar los canales de influencia y de información de la empresa y formar un canal de gestión de múltiples recursos y múltiples formas. La vivienda de reasentamiento de Caojiatan en el condado de Linshui es un ejemplo. Al tiempo que aumenta la participación de mercado, también mejora los beneficios económicos de la empresa.
IV. Gestión de la calidad y la seguridad
La calidad y la seguridad son el alma de una empresa y requieren la participación de todos los empleados. La empresa ha creado un "equipo de producción de seguridad" con el director general como líder del equipo y los jefes de departamento como miembros. (20__)1]. Los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad y la seguridad y han dirigido personalmente equipos para inspeccionar las instalaciones _ _ _ _ _ _ en numerosas ocasiones, desempeñando un papel de guía en las inspecciones posteriores. Desde el desarrollo del proyecto, el diseño de la organización de la construcción, el diseño del sitio hasta la asignación de diversos recursos, se han realizado una planificación y arreglos cuidadosos y minuciosos. Es un proyecto modelo de la empresa y ha recibido elogios de todos los ámbitos de la vida. Se proporcionó información de primera mano para que la empresa redactara el "Reglamento sobre gestión segura y civilizada de la construcción en las obras de construcción". Este reglamento ha sido revisado varias veces y tiene un total de 7 apartados, más de 60 artículos, 118 páginas y unas 70.000 palabras. Mientras compilaba el "Reglamento sobre la gestión de la construcción segura y civilizada en los sitios de construcción", la empresa también formuló el "Plan de emergencia para la seguridad, rescate en accidentes y socorro en casos de desastre", que estableció disposiciones específicas para la respuesta de emergencia de la empresa e implementó una gestión de la construcción segura y civilizada. Para cada departamento de proyectos de construcción de la empresa. Desempeñó un buen papel de guía. De acuerdo con los acuerdos de los líderes de la empresa, el Departamento de Ingeniería organiza personal relevante para realizar inspecciones mensuales de calidad y seguridad en todos los proyectos de construcción. El departamento de proyectos debe rectificar rápidamente cualquier problema de calidad y seguridad encontrado y emite avisos de rectificación de manera oportuna. para los riesgos graves de calidad o seguridad descubiertos. La empresa les proporcionará informes informativos sobre el estado de la inspección del mes. Se registraron más de 30 inspecciones a lo largo del año, se emitieron 2 avisos de rectificación, se abordó una multa de 3.000 yuanes y se emitieron 5 informes de construcción. Estas medidas y métodos han garantizado que la empresa no haya tenido ningún incidente importante de calidad y seguridad en 20 años.
Informe resumido de trabajo anual de la empresa constructora 2022 (Parte 2) Han pasado _ _ meses en un abrir y cerrar de ojos Han pasado casi X meses desde que llegué al proyecto a principios de X, y. Han pasado X meses desde que me uní oficialmente a la empresa. Han pasado meses. En el trabajo, el estudio y la vida anteriores, mis habilidades profesionales y técnicas, mi pensamiento maduro y mi sólida capacidad para resolver problemas han mejorado enormemente. Ahora he progresado más allá de mis planes personales. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas de la empresa que se preocupan y me ayudan.
Como empleado de presupuesto, especialmente como nuevo empleado del proyecto _ _ de la empresa, en los últimos X meses, tengo un profundo conocimiento del entorno de trabajo, el modelo de gestión, las reglas y regulaciones de la empresa y comprensión, lo que me permitió integrarme en este gran grupo, lo que será de gran ayuda para el buen desarrollo de trabajos futuros. En el trabajo siempre antepongo los intereses de la empresa. En estos X meses, las principales tareas que me asigna el líder son:
1. Calcular y registrar el valor de producción mensual del proyecto y preparar informes mensuales; revisar las cantidades de los proyectos subcontratados, solicitar visas económicas, etc.
3. Organizar algunos cambios de dibujo, revisión técnica y otra información, y conectarlos activamente con el presupuesto.
4. Cálculo y resumen de los requisitos de construcción en el sitio; >
5. Cálculo y fijación de precios de las tarifas de medición para cada módulo en el sitio, y coordinación con los subcontratistas y la auditoría de la Parte A.
6. Participar en la revisión conjunta de los planos de construcción y conectarse con el presupuesto. p>
7. Participar en la gestión de líneas de costos y preparación del flujo de caja.
Después de X meses de trabajo, siento que he logrado grandes avances y acumulado confianza bajo la plataforma de la empresa. En primer lugar, el trabajo asignado por el líder del proyecto se puede completar con precisión y a tiempo. Además, he establecido una amistad con la auditoría y supervisión del Partido A y puedo reconocer y apoyar mi trabajo. Esto crea una comunicación conveniente para la realización de mi trabajo y el mantenimiento de los intereses de la empresa. Aunque solo he trabajado X meses, me he ganado la confianza y el reconocimiento del líder del proyecto, y estoy muy feliz de que me hayan confiado el trabajo.
Mi trabajo ha dado resultados, pero también hay muchas carencias. En términos de tecnología, es necesario fortalecer la comprensión y el control de la tecnología y los procesos de construcción en obra. Póngase en contacto con el consumo y la liquidación de cuotas reales desde cada detalle para sentar las bases para un mejor trabajo. Debido a la falta de experiencia laboral, algunos problemas simples se complican o simplifican, lo que resulta en una reducción de la eficiencia del trabajo e incluso en la imposibilidad de lograr los resultados esperados. A veces no analizamos un problema con la suficiente profundidad y es fácil idealizarlo. En el futuro trabajo y estudio, siempre prestaré atención a mis defectos, trabajaré duro para superarlos, pediré consejo con humildad, mejoraré constantemente mi capacidad de trabajo y completaré mejor el trabajo asignado por el liderazgo.
En los próximos 20 años desarrollaré un plan de trabajo y estudio estrictamente científico. Fortalecer continuamente el aprendizaje y la comunicación, consolidar la base teórica, responder a la filosofía de trabajo de la empresa y brindar apoyo espiritual y teórico para el siguiente paso de trabajo.
Informe resumido de trabajo anual de la empresa constructora 2022 (3) Después de que se haya determinado básicamente el nuevo equipo de liderazgo de este año, nuestra empresa se ha centrado en la máxima prioridad de acelerar el desarrollo de la empresa frente a diversas dificultades, empezando por mejorar el liderazgo A partir de la cohesión y la eficacia de combate del equipo, movilizamos el entusiasmo de los empleados con nuevos conceptos y nuevas ideas que se mantienen al día, mejoran la vitalidad de la empresa y completan con éxito diversos indicadores económicos y técnicos emitidos por el empresa a principios de año. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
Primero, centrarse en fortalecer la construcción ideológica
Frente a la feroz competencia del mercado, la presión operativa, la presión financiera de las deudas internas y externas y la presión de gestión interna causada por la baja calidad de la gestión corporativa. operaciones económicas, La presión causada por la inestabilidad ideológica y emocional de los empleados ha planteado nuevos desafíos y pruebas al equipo de liderazgo en términos de conceptos ideológicos, estado mental, capacidad de liderazgo y nivel de gestión. Para ello, la empresa comienza por fortalecer la construcción ideológica del equipo de liderazgo, se esfuerza por construir un equipo de liderazgo de alta calidad que pueda asumir importantes responsabilidades y resistir la prueba, presta mucha atención a la implementación del sistema de aprendizaje y lleva a cabo educación dirigida.
El sistema central de aprendizaje colectivo ha sido restaurado y fortalecido, asegurando canales para la educación ideológica y el intercambio de pensamiento colectivo. Captar las cuestiones ideológicas y las cuestiones comunes entre el equipo de liderazgo y llevar a cabo una educación específica. Ha mejorado enormemente la conciencia jurídica de los cuadros dirigentes para gobernar las empresas de acuerdo con la ley y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley. Enriquecer el conocimiento de los miembros del equipo de liderazgo en métodos de pensamiento, arte de liderazgo, gestión moderna, etc., mejorar la capacidad de los miembros del equipo de liderazgo para realizar, salvaguardar y desarrollar continuamente los intereses de los empleados, guiar y proteger el entusiasmo de los empleados y dar pleno juego. a sus cualidades políticas e ideológicas.
En segundo lugar, preste atención a fortalecer la fuerza conjunta.
Una vez determinado el nuevo equipo de liderazgo, depende de si la empresa puede adaptarse rápidamente a los requisitos del desarrollo de la situación frente a la presión y los desafíos y completar las tareas que nos asigna la empresa. capacidad del equipo de liderazgo y esfuerzos conjuntos.
Con este fin, soportamos activamente estas presiones y resolvemos los asuntos demandados uno por uno. Al implementar la división de responsabilidades del grupo de liderazgo, entendemos las responsabilidades y permitimos que los miembros del liderazgo asuman responsabilidades y disfruten. los beneficios para el mismo objetivo de la empresa, asumir los objetivos y trabajar juntos. A través de estrictas leyes de cuadros, las órdenes gubernamentales son fluidas y consistentes. Los subdirectores del grupo dirigente se complementan y cooperan entre sí. Utilice conversaciones individuales o reuniones de vida en equipo para resolver diferencias ideológicas y cognitivas entre el equipo de liderazgo. Al realizar críticas y autocríticas, todos pueden sentirse cómodos y sinceros y formar un núcleo de liderazgo fuerte.
En tercer lugar, centrarse en fortalecer la construcción del estilo de trabajo.
Centrarse en el sistema diligente de liderazgo y promover el estilo de trabajo duro. Se ha estandarizado aún más el comportamiento laboral del equipo directivo y el estilo de trabajo de los cuadros dirigentes. El segundo es centrarse en el estilo de gobierno limpio del equipo de liderazgo.
De acuerdo con los requisitos de integridad de la empresa, el equipo directivo firmó públicamente una carta de responsabilidad por la integridad en el congreso de empleados, cumpliendo su promesa de trabajar duro y ser honesto.
En cuarto lugar, tomar la iniciativa dando ejemplo y mejorar la afinidad con los empleados.
Establecer e implementar un mecanismo de gestión que conviva incentivos y limitaciones para la contratación integral con costos controlables. Movilizar el entusiasmo por el proyecto y crear resultados conscientemente. A través del sistema de evaluación de proyectos, los proyectos continúan convirtiéndose en la fuente de energía de la productividad para las generaciones anteriores. La imagen y el comportamiento del equipo directivo une los corazones de los empleados. El liderazgo está relacionado con los empleados y los empleados están relacionados con la empresa. Con la ayuda y el apoyo de la empresa, la empresa estará llena de vitalidad.
Informe resumido de trabajo anual de 2022 de la empresa constructora (Parte 4) 1. La ejecución inadecuada de los enlaces individuales en el proceso resultó en una desconexión entre los enlaces superiores e inferiores. Por ejemplo, el informe de desencofrado del concreto no se puede recuperar del laboratorio a tiempo, lo que afecta la solicitud de desencofrado, retrasando así la inspección y aceptación de las dimensiones de apariencia de la estructura moldeada en el lugar.
La segunda es que la preparación y cumplimentación de la información del proyecto no es lo suficientemente rigurosa. Si falta el número de representantes individuales en el informe de prueba; los datos sobre los elementos de inspección individuales del lote de inspección son demasiado falsos y a primera vista falsos, los dibujos de los datos individuales no son lo suficientemente detallados y claros;
3. En respuesta a los problemas anteriores, se tomarán las siguientes cuatro medidas durante el proceso de implementación del proyecto:
Primero, aclarar la división de responsabilidades y supervisar la ejecución del proceso. .
En segundo lugar, recopilar y organizar información de manera oportuna y proporcionar comentarios oportunos.
3. Realizar periódicamente la rectificación de datos y volver a realizar la verificación de datos.
En cuarto lugar, realizar un seguimiento oportuno del catálogo y mejorar el archivo de datos.
A través de las medidas anteriores, se descubrieron problemas a tiempo y se llevó a cabo la rectificación de inmediato. Después de repetidas inspecciones, el problema se superó con éxito. Existen requisitos detallados para los requisitos de llenado de diversos materiales en las especificaciones de datos y en la Guía de la Copa Great Wall, que no se detallarán aquí. Ahora, a través de la exploración y el resumen de este proyecto, a continuación se resumen varios aspectos que necesitan atención en varios tipos de datos.
En primer lugar, controlar estrictamente los datos técnicos de construcción.
La información técnica de construcción es un documento que orienta una construcción correcta, estandarizada y científica, y también es un documento formal para cambios de proyecto. Además, los cambios, las negociaciones y la revisión conjunta de los planos deben ser firmados por las unidades de diseño y construcción, el equipo de construcción y los planos deben ser aprobados a nivel de empresa, y la divulgación debe ser firmada por el equipo de construcción. Cuando ocurren disputas de ingeniería u otras circunstancias especiales, dichas situaciones son los materiales más básicos e importantes para resolver disputas. Por tanto, este tipo de información debe gestionarse estrictamente y, en general, no prestarse para evitar pérdidas. Si tiene que pedirlos prestados, se debe implementar un estricto sistema de registro de préstamos.
Además, este proyecto se diseña y construye al mismo tiempo, con frecuentes cambios de proyecto, cambios de diseño y negociaciones de proyecto. Los cambios de diseño y las negociaciones del proyecto afectan directamente el progreso de la construcción y la liquidación del proyecto. Si los cambios y las negociaciones se retrasan, provocando pérdidas económicas, los esfuerzos de todo el departamento de proyectos serán inútiles. Por lo tanto, los cambios y consultas deben distribuirse de inmediato al personal relevante del departamento de proyectos, y el personal técnico los comunicará al equipo de construcción al frente de la construcción lo antes posible.
En segundo lugar, se deben detallar los registros de mediciones de la construcción.
Los registros de levantamiento de construcción son datos para asegurar el posicionamiento, tamaño, elevación y ubicación del proyecto.
“Un error puede provocar arrepentimientos eternos”, y no es raro que una negligencia en el tendido de cables cause problemas en la construcción posterior. Por lo tanto, los datos de medición deben tener gráficos detallados para garantizar la precisión de la construcción de la medición. Si existe constancia de replanteo de planta, se deberá trazar un croquis en sección del replanteo del hueco, indicando las dimensiones de alzado del replanteo, y también se incluirá un croquis en plano. Si el diseño del plano requiere que se indique la dimensión del eje, indique las dimensiones de la sección transversal de la columna de la pared, las dimensiones de la posición de puertas y ventanas, la línea de control del eje y las dimensiones del borde de la columna de la pared. Si se van a trazar las líneas para paredes exteriores, puertas y aberturas de ventanas, se debe dibujar un boceto de la sección transversal para indicar las dimensiones de elevación de las líneas.
3. Los datos de construcción deben ser completos, válidos y trazables.
Existen muchos tipos de materiales en ingeniería, provenientes de diferentes fabricantes. Garantizar la calidad de los materiales sentará una base sólida para la calidad de todo el proyecto. Cuando varios materiales ingresan al sitio, se deben proporcionar documentos de certificación de calidad, como certificados de producto e informes de inspección. Debido a que estos materiales provienen de otras unidades, la trazabilidad de dichos materiales es particularmente importante. Por este motivo, siempre que sea posible se deben utilizar documentos originales certificados con la calidad de los datos. Cuando deba utilizarse una copia, ésta deberá ser clara, completa y válida, y deberá estar sellada con el sello oficial de la unidad de almacenamiento original, indicando el lugar de almacenamiento original, la firma y hora del responsable, e indicando el hora de entrada y lugar de uso.
4. El contenido de los registros de construcción debe ser detallado y específico.
Los registros de construcción son diversas inspecciones y registros formados durante el proceso de construcción para garantizar la calidad y seguridad del proyecto.
El contenido del registro debe ser detallado y no debe ser generalizado. Debe ser coherente con la explicación técnica. Por ejemplo, la inspección oculta de la unión de barras de acero debe incluir el tipo, la especificación, la cantidad, la ubicación, la posición del anclaje y la unión, y la superposición. La longitud, el espesor de la capa protectora, la barra de acero y la almohadilla, la unión del bloque, la eliminación del óxido de la barra de acero, etc., están escritos claramente. Cuando aparezcan datos, calcule valores específicos y evite utilizar lenguaje normativo. Cuando haya cambios o negociaciones, los cambios también deben anotarse claramente y anotarse sus números.
Informe resumido de trabajo anual de 2022 de la empresa constructora (Capítulo 5) En el vigésimo año, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de varios departamentos y oficinas, _ _ la empresa liberó sus mentes y Cambió sus conceptos, sentó una base sólida, trabajó duro e implementó concienzudamente el espíritu y el trabajo de "cuatro mejoras", "cuatro ascensos" y "cuatro rectificaciones" propuestos por el Gerente General Chen de la empresa del grupo a principios de año. Promover el desarrollo enfocándose en la gestión, promover la gestión enfocándose en la reorganización, promover la eficiencia enfocándose en la seguridad, promover el trabajo enfocándose en la educación, resumir constantemente la experiencia, identificar brechas en el trabajo, mejorar las medidas laborales efectivas y varios indicadores económicos y técnicos tienen mejorado constantemente, proporcionando una base sólida para Contribuido a garantizar la estabilidad de la empresa.
En primer lugar, trabajar duro para mejorar constantemente varios indicadores.
Hasta ahora, * * * ha participado en 29 licitaciones, 12 de las cuales fueron exitosas, con un valor de producción de 103,4073 millones de yuanes y una superficie de construcción de 126.077 metros cuadrados. El valor de producción anual de la compañía de 65.438+003,4 se alcanzó más de un mes antes de lo previsto, y el valor de producción de la construcción fue de _ _ millones de yuanes.
El segundo es entender el espíritu y avanzar en la gestión simultáneamente.
Según el despliegue general "-" de la empresa y el espíritu del importante "discurso" del Sr. Chen, combinado con la situación específica de la empresa:
(1) Con el fin de fortalecer la fuerza operativa de la empresa, todos Para desarrollar su negocio de manera integral, _ _ La empresa publicita y moviliza activamente a los empleados para pedir dinero prestado a la empresa de acuerdo con los requisitos del Congreso de Trabajadores. _ _La empresa aún pagó un préstamo de 65.438+0.004.438+0.000 yuanes a la empresa a pesar de la dificultad de los atrasos en diversos gastos de sus empleados.
(2) Fortalecer continuamente los esfuerzos empresariales.
En primer lugar, de acuerdo con el espíritu de la empresa de "que todos los empleados ingresen al mercado", implementamos políticas de incentivos para movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, aprovechar los recursos comerciales y expandir el mercado empresarial.
El segundo es evitar riesgos y fortalecer la gestión.
El tercero es apegarse al mercado local y expandir las operaciones en el mercado extranjero. _ _ Los líderes de la empresa han viajado muchas veces a Guizhou, Anhui, Guangxi, Guangzhou, Xinjiang y otros lugares para desarrollar mercados fuera de la provincia.
(3) Realizar un buen trabajo de limpieza integral del personal técnico y de ingeniería.
Realizar una investigación exhaustiva del personal técnico del Proyecto 156 y conocer su paradero. Para el personal técnico y de ingeniería que trabaja en el extranjero con salarios altos a largo plazo, por un lado, se les notifica que paguen los "dos oros" a tiempo y, por otro lado, se les exige que regresen al equipo en el momento oportuno. de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, aceptar las disposiciones laborales de la empresa y resolver el impacto negativo de la fuga de cerebros en la empresa.
(4) Hacer un buen trabajo en la liquidación de activos y capital, separar a los empleados primarios y secundarios e integrar la seguridad social para los empleados despedidos, y establecer los equipos especiales correspondientes. _ _ En circunstancias de poco tiempo y amplia cobertura, los líderes de la empresa y los miembros del equipo trabajaron horas extras día y noche los fines de semana para completar de manera precisa y meticulosa la verificación de activos y capital, la separación del trabajo principal y auxiliar, los empleados despedidos y la seguridad social. integración, etc., sentando una buena base para la reestructuración.
(5) Realizar un autoexamen y una autocorrección, insistir en realizar un resumen completo de las operaciones, la seguridad de la producción y la gestión interna cada trimestre, identificar problemas y mejorar continuamente las medidas de gestión.
En tercer lugar, evitar riesgos y desarrollar el negocio de forma integral.
En 20__, la situación operativa de __ empresa es muy urgente, especialmente el establecimiento de varias oficinas de ingeniería, lo que ha ejercido una gran presión sobre __ empresa. Las tareas de construcción en el primer trimestre de este año ascendieron a menos de 20 millones de yuanes, lo que está lejos del objetivo fijado a principios de año. Para expandir el negocio y mejorar el desempeño operativo, _ _Compañía:
Primero, bajo la premisa de apegarse al mercado local, fortalecer la gestión de los mercados extranjeros, aprovechar diversos recursos de gestión y seguir los "tres no". " Principio del director del grupo Chen Propuso una nueva idea de gestión: "Mientras me sirvas, todo es fácil de discutir".
El segundo es cambiar el concepto, cambiar la idea de negocio de no haber emprendido proyectos de desarrollo inmobiliario en el pasado y encontrar el objetivo adecuado. Este año, emprendimos audazmente un proyecto de desarrollo inmobiliario por valor de casi 40 millones de yuanes, lo que generó cientos de miles de yuanes en ingresos para la empresa.
El tercero es seguir fortaleciendo y mejorando las empresas conjuntas. El cuarto es fortalecer el ajuste de la organización operativa, mejorar la calidad del equipo directivo y participar en diversas capacitaciones del personal directivo organizadas por la empresa para 27 personas. El quinto es mejorar las prestaciones del personal de las empresas (subsidiar el exceso de llamadas telefónicas para viajes de negocios y aumentar las subvenciones a los contratos salariales).
Que tengan los pies en la tierra y sean concienzudos a la hora de desarrollar su potencial en el trabajo empresarial. Hasta mediados de noviembre, la empresa ha participado en 29 proyectos licitados, ha ganado licitaciones para 65.438+02 proyectos, ha firmado contratos de construcción y ha completado los indicadores comerciales emitidos por la empresa con dos meses de antelación.
En cuarto lugar, reforzar la prevención y tomar medidas efectivas para garantizar una producción segura.
En 20___, la empresa prestó mucha atención a los trabajos de "organización y construcción del proyecto, publicidad, educación y formación, implementación del sistema de responsabilidad, investigación y rectificación de peligros ocultos y diversas rectificaciones especiales". El efecto de la producción segura es obvio, y este es uno de los períodos con una mejor situación de producción segura en los últimos años.
Primero, los líderes le prestan atención. El gerente y la secretaria se hacen cargo personalmente y, a menudo, van al sitio de construcción, independientemente de los días de descanso, para supervisar personalmente el trabajo de producción de seguridad y mantenerse al tanto de la situación de producción.
En segundo lugar, el sistema es perfecto. _ _De acuerdo con el espíritu relevante de la empresa, la empresa ha mejorado el sistema de evaluación para la gestión de objetivos de producción de seguridad y ha implementado concienzudamente las responsabilidades del director de proyecto.
Primero, bajo la condición de que cada proyecto firme primero un contrato interno y luego un contrato externo, se firma una carta de responsabilidad capa por capa.
En segundo lugar, se ha fortalecido la supervisión de varios departamentos y proyectos, y los proyectos en construcción han sido equipados con oficiales de seguridad de tiempo completo.
En tercer lugar, se ha establecido un "sistema de alerta temprana". Todos los proyectos de la empresa cuentan con planes de emergencia, que pueden responder eficazmente a diversos accidentes.
En tercer lugar, el objetivo se ha logrado plenamente.
En primer lugar, no se produjeron accidentes de seguridad ni lesiones laborales durante todo el año, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad.
En segundo lugar, implementar estrictamente las instrucciones relevantes de la empresa y prestar mucha atención a la implementación de los estándares, para que los tres sistemas principales puedan funcionar bien en cada proyecto.
En tercer lugar, el objetivo de la tarea de producción se logró con éxito. La tarea de producción superó los 10.000 yuanes durante todo el año y se alcanzó la excelente y excelente tasa.