Plantilla de plan de trabajo del Departamento de Enfermería del Hospital de Salud Materno Infantil 2017

1. Fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad integral del personal de enfermería.

(1) Seguir el plan de implementación de formación estandarizada de enfermeras y el plan de implementación para la educación continua en el trabajo de las enfermeras para garantizar los "tres conceptos básicos" de las enfermeras y la formación de habilidades profesionales y el trabajo de evaluación

1 Centrarse en fortalecer la evaluación de las enfermeras recién admitidas, las enfermeras contratadas y las jóvenes. enfermeras para fortalecer su conciencia de aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea fortalecer los conocimientos básicos de enfermería en el primer semestre del año, aumentar el número de evaluaciones hasta que se cumplan los estándares.

2. Fortalecer la formación de competencias profesionales: Cada departamento formula un plan de formación y evaluación de teorías y competencias profesionales dentro del ciclo, y organiza exámenes y evaluaciones 2-3 veces al año. exámenes y ser administrados por la jefa de enfermería. Organizar exámenes a libro cerrado, que requieran resultados prácticos y no sólo formalidades, a fin de sentar una base sólida para la formación de enfermeras especialistas.

3. Evaluación de habilidades básicas: las enfermeras que están sujetas a una capacitación estandarizada deben cumplir con los estándares de las 16 habilidades básicas dentro del año, y la evaluación requiere pruebas aleatorias en el trabajo real. Está previsto que las enfermeras de otros niveles realicen un examen operativo y dos exámenes teóricos.

(2) Fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad general de las enfermeras

1. Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna. Primero, la jefa de enfermería llevará a cabo debates en todos los niveles y, después de llegar a un consenso, llevará a cabo actividades de mejora de la alfabetización en todo el hospital y formulará planes de capacitación y planes de implementación específicos.

Organizar conferencias en todo el hospital y esforzarse por enviar e invitar a enfermeras para que aprendan la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional de las enfermeras. Lleve a cabo actividades de competencia de etiqueta de enfermería, aproveche el Día de la Enfermera "5.12" para lanzar un mes de actividades de aprendizaje de etiqueta y alfabetización, y organice una fiesta educativa y entretenida.

(3) Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel técnico de la enfermería especialista.

Con el desequilibrio actual entre el nivel de la enfermería y el desarrollo de la tecnología médica, los jefes de enfermería de varios departamentos organizan el estudio del conocimiento especializado. Si se llevan a cabo nuevos proyectos tecnológicos y enfermedades especiales difíciles, los médicos pueden ser. Invitado a dar conferencias y buscar literatura, el departamento de enfermería organiza rondas de enfermería y debates de consulta de enfermería para actualizar conocimientos y habilidades. Al mismo tiempo, está previsto enviar a algunas enfermeras a estudiar y mejorar su nivel académico.

Dos: Fortalecer la gestión de enfermería y mejorar el nivel de gestión de las jefas de enfermería

(1) Realizar una clase de gestión de jefas de enfermería hospitalaria a principios de año, principalmente para actualizar la gestión conceptos, habilidades de gestión y servicios de enfermería El cultivo del espíritu humanista chino, la demanda de servicios de enfermería en la sociedad actual, las perspectivas del trabajo de enfermería en el nuevo año y la comunicación emocional con las jefas de enfermería, etc.

( 2) Fortalecer la evaluación de gestión de objetivos de la jefa de enfermería y la evaluación mensual. Combinado con la evaluación de fin de año, la calidad de enfermería del departamento está vinculada a la evaluación de la jefa de enfermería y otros indicadores de gestión.

(3) Promover el aprendizaje y los intercambios entre jefes de enfermería y departamentos, organizar controles cruzados sobre la calidad de la enfermería cada trimestre y celebrar reuniones de intercambio de experiencias laborales para que los jefes de enfermería aprendan y mejoren el nivel de gestión de enfermería.

3. Fortalecer el control del proceso de calidad de enfermería para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.

(1) Continuar implementando el sistema de gestión secundaria de la calidad de enfermería, especialmente la necesidad de Desarrollar y mejorar la capacidad de las jefas de enfermería para identificar problemas, la capacidad de resolver problemas y, al mismo tiempo, aprovechar plenamente la función de control de calidad del equipo de control de calidad del departamento, aclarar sus respectivos puntos de control de calidad y mejorar la conciencia de todos. los empleados participen en la gestión de la calidad y mejoren la calidad de la atención.

(2) Establecer un sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad. El personal del departamento de enfermería a menudo profundiza en cada departamento para inspeccionar, supervisar y evaluar. El método de evaluación implica la evaluación in situ de enfermeras y pacientes, verificar registros, escuchar opiniones de los médicos, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas correctivas.

(3) Fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería:

1. Continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de tres niveles de la seguridad de la enfermería. El departamento y el departamento de enfermería realizan inspecciones mensuales y. medidas para riesgos potenciales para la seguridad de la enfermería. Un buen análisis de atribución de errores, defectos y quejas de enfermería debe realizarse desde la perspectiva de uno mismo y del departamento, analizando las causas de su ocurrencia, las lecciones a aprender y proponiendo medidas preventivas y de mejora. Para los departamentos e individuos donde el mismo problema ocurre repetidamente, la gestión y las responsabilidades personales del jefe de enfermería serán responsables.

2. Implementar estrictamente el sistema de verificación, enfatizar la implementación de la verificación secundaria, fortalecer la gestión de los estudiantes de enfermería, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad de los profesores y prevenir errores y accidentes graves.

3. Fortalecer la conciencia del jefe de enfermería sobre las inspecciones de rutina del hardware del departamento, fortalecer las inspecciones de desempeño y seguridad, descubrir problemas de manera oportuna, repararlos rápidamente y mantener el Equipo en buen estado.

4. Profundizar los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio

(1) Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más los términos operativos de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Formar enfermeras para establecer una buena imagen profesional.

(2) Centrarse en recopilar información sobre la demanda de servicios de enfermería. El departamento de enfermería obtiene información sobre las necesidades y comentarios de los pacientes de manera oportuna al comprender las opiniones de las tarjetas de revisita, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados, emitir encuestas de satisfacción. etc. Proponer medidas de mejora y, al mismo tiempo, ofrecer incentivos para que las enfermeras movilicen su entusiasmo por el trabajo.