Cómo escribir 583 microentrenamiento matutino
1. Unificar los valores del equipo
Al evaluar algunos fenómenos de la organización, hacer saber a los empleados: cuáles son los principios de la organización, cuál es el resultado final, qué se promueve y lo que se opone. Debemos elogiar y fomentar los comportamientos que defendemos y castigar los comportamientos a los que nos oponemos firmemente, para que los valores puedan arraigarse en la mente de cada empleado.
2. Garantizar la consecución de los objetivos estratégicos.
Los objetivos estratégicos de una empresa solo se pueden lograr gradualmente si el contenido se divide en individuos, el tiempo se refina al año, mes y día, y luego se implementa uno por uno, y la reunión de la mañana simplemente se puede hacer Revisar el progreso del trabajo diario de los empleados para implementar la finalización de las estrategias.
3. Implementar tareas clave
Implementar y enfatizar los puntos clave del trabajo del día, asegurando que todos los miembros lo conozcan y faciliten la cooperación. confianza de los empleados.
El plan del día comienza por la mañana y un buen estado mental es el requisito previo para un trabajo eficiente. Los supervisores deben aprovechar las reuniones matutinas para promover la energía positiva y mejorar la confianza de los empleados.
5. Cultivar un estilo de trabajo vigoroso y resuelto
Cada trabajo debe organizarse, inspeccionarse, rastrearse e implementarse para que los empleados se den cuenta de que el trabajo debe realizarse y formar una meta. -Hábitos de trabajo orientados y no excusables.