Plan de Trabajo Anual de Enfermería 2020
El plan de trabajo anual de enfermeras individuales en 2020 (1) Basado en el plan de formación de enfermeras especializadas y los requisitos de gestión del hospital, combinado con la particularidad de especialidad de la clínica ambulatoria pediátrica, y basado en un resumen del trabajo anterior, Como jefa de enfermería en el puesto directivo, las enfermeras especialistas, con el fuerte apoyo del hospital y el departamento de enfermería, continúan mejorando sus capacidades integrales, fortaleciendo la formación de equipos del departamento y desempeñando mejor el papel de liderazgo de las enfermeras especialistas. Para ello se ha formulado un plan de trabajo para 20xx, cuyos contenidos específicos son los siguientes:
Primero, fortalecer la autogestión y seguir aprendiendo teorías y habilidades profesionales.
Como enfermera especialista, jefa de enfermería y líder de la materia, primero debemos fortalecer la autogestión, fortalecer continuamente el autoestudio, aprender nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas habilidades en la especialidad, prestar atención a los conocimientos más vanguardistas de la especialidad, y formarnos constantemente, recargar pilas y dedicarnos al trabajo profesional con plena actitud, plena ilusión y una rica trayectoria profesional.
En segundo lugar, fortalecer la formación de equipos departamentales y mejorar la conciencia de las enfermeras sobre el servicio proactivo.
Como responsable de enfermería, el objetivo principal de la gestión es establecer un equipo de enfermería de urgencias eficiente, unido y emprendedor. Al mismo tiempo, debido a la particularidad del trabajo de enfermería pediátrica y de los niños, las enfermeras pediátricas no solo deben tener excelentes habilidades en primeros auxilios, sino también fuertes habilidades de comunicación y coordinación y una conciencia de servicio proactiva para brindar mejores servicios a los niños y sus familias. . Por tanto, es necesario fortalecer la conciencia del servicio de enfermería, orientar a las enfermeras para que participen activamente en la gestión de los departamentos, de los niños y sus familias, y mejorar la iniciativa de las enfermeras.
En tercer lugar, llevar a cabo actividades del círculo de control de calidad para mejorar el nivel de control de calidad de enfermería.
Fortalecer la gestión de calidad del departamento y reflejar la mejora continua es un tema eterno en el control de calidad de enfermería. Como gerente, la gestión del control de calidad del departamento es la base y la clave. Sobre la base del círculo de control de calidad en el hospital, planeamos llevar a cabo actividades del círculo de control de calidad con características de especialidad, organizar a los médicos generales para que aprendan, implementar métodos de intercambio de ideas, aprovechar al máximo el entusiasmo de todas las enfermeras y mejorar la calidad del departamento. enfermería y hacer resúmenes estadísticos para reflejar la mejora continua.
En cuarto lugar, fortalecer la formación especializada, rectificar las formas de formación y mejorar los efectos de la formación.
Es necesario reforzar continuamente la formación en enfermería, especialmente las teorías y habilidades profesionales. A partir del resumen de la formación previa, se rectificó el formato de la formación, se canceló la formación formal y las enfermeras participaron activamente en la formación, resumiendo el contenido que las enfermeras deben dominar en función de su nivel. Las enfermeras superiores capacitan a las enfermeras junior, preparan el material didáctico con anticipación y la enfermera jefe participa en la revisión y, finalmente, realiza evaluaciones relevantes para lograr el propósito del aprendizaje.
5. Desarrollar continuamente nuevas tecnologías y nuevos proyectos para mejorar el nivel de la investigación científica.
En la era actual de rápida actualización del conocimiento, debemos abandonar rápidamente los viejos conocimientos y las viejas ideas y aceptar nuevos conocimientos y nuevas ideas para satisfacer las necesidades del desarrollo de las materias. Dirigir al personal de enfermería general para desarrollar nuevas tecnologías y proyectos, mejorar la conciencia de innovación y las capacidades de investigación científica, llevar a cabo 1 o 2 proyectos nuevos, impulsar al personal de enfermería general a llevar a cabo investigaciones y diseños de investigación científica relevantes, y utilizar datos para probar y estudiar casos.
6. Realizar el servicio de sonrisa y hacer un buen trabajo de coordinación interprofesional.
Se deben formular medidas más detalladas y prácticas en el servicio de sonrisa pediátrica en función de las características de la especialidad: seguir realizando una atención de enfermería integral con un sistema de responsabilidad. Las enfermeras cuidan de los pacientes para comunicarse mejor con los niños. y sus familias, mejorar la concienciación sobre la educación sanitaria de los niños para mejorar la satisfacción del paciente; implementar siempre el concepto de servicio "centrado en el paciente" en el trabajo de enfermería; continuar realizando "visitas de seguimiento telefónico para los niños dados de alta"; realizar simposios de trabajo mensuales; reuniones de comunicación con el paciente para comprender la hospitalización del paciente Durante el período, solicitamos las opiniones de los familiares y mejoramos la relación enfermera-paciente, al mismo tiempo, fortalecemos la coordinación entre el departamento y el departamento de emergencias y otros departamentos clínicos, la llevamos a cabo de manera oportuna; evaluación y retroalimentación de calidad, y promover un trabajo de enfermería de emergencia más eficaz.
En resumen, como enfermeras especialistas y gestoras de enfermería, debemos mirar las cuestiones de nuestro propio desarrollo y el desarrollo de la disciplina desde un nivel y una perspectiva más profundos y amplios. Al mismo tiempo, también debemos empezar por nosotros mismos. y detalles para impulsar a las enfermeras generales a completar el trabajo planificado y promover el desarrollo de esta especialidad de enfermería.
Plan de trabajo anual personal para enfermeras en 2020 (2) Como enfermera pediátrica, debes hacer un buen plan de trabajo para 2020, hacer un buen trabajo en el trabajo de enfermería este año y ser más responsable con los pacientes.
1. Estudiar seriamente las “Disposiciones Provisionales sobre Calidad Médica” para mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
Objetivos detallados: Estudiar el "Reglamento Provisional de Calidad Médica" promulgado por el hospital, desempeñar concienzudamente sus funciones, estimular el entusiasmo del personal de enfermería y mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
Medidas de implementación:
1. Estudiar detenidamente el "Reglamento Provisional de Calidad Médica" y estandarizar el trabajo de enfermería según la normativa.
2. En el trabajo de enfermería se debe tratar a los pacientes como familiares, teniendo como guía laboral "todo para el paciente, todo para el paciente, todo para el paciente", desempeñar concienzudamente las funciones de enfermería y mejorar la salud. Sensibilización sobre el servicio de enfermería. Estimular el entusiasmo de las enfermeras por el trabajo.
3. Estudiar seriamente los logros y los estándares de etiqueta de las enfermeras y fortalecer su sentido de servicio. Cumplir con el ritual de vestirse antes de ir a trabajar mantiene a las enfermeras ordenadas, elegantes, dignas y generosas en el trabajo, sentando una buena base para brindar servicios cómodos a los pacientes.
2. Realizar una atención integral de enfermería y mejorar integralmente la calidad profesional.
Objetivos detallados: continuar realizando enfermería holística, estandarizar los procedimientos de enfermería, mejorar la calidad de los registros de enfermería holística, enriquecer el contenido de educación sanitaria y brindar mejor atención de enfermería holística a los pacientes.
Medidas de implementación:
1. Aprender pediatría, familiarizarse con las causas, patología y patogénesis de las enfermedades y enriquecer los contenidos de educación sanitaria. Las enfermeras responsables profundizan en la sala para fortalecer la educación sanitaria de las familias de los niños, utilizan métodos de enfermería para mejorar sus capacidades de resolución de problemas y promueven la recuperación temprana de los niños.
2. Escuche conferencias impartidas por enfermeras experimentadas y conozca la experiencia general de enfermería. Cuando se encuentran conceptos poco claros, todos discuten y resuelven el problema juntos.
3. Participar en rondas docentes, analizar los problemas existentes y proponer medidas de mejora.
4. Evalúe los registros médicos electrónicos de manera oportuna, insista en revisarlos 2-3 veces por semana, corrija los problemas de manera oportuna y notifique a la enfermera responsable para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir.
En tercer lugar, prestar atención a la formación de calidad del personal de enfermería, fortalecer el aprendizaje empresarial y la formación técnica y mejorar las capacidades de emergencia y primeros auxilios.
Objetivos detallados: Basado en enfermería pediátrica, seguir aprendiendo conocimientos profesionales. Fortalecer la formación de quince habilidades de enfermería y capacidades de primeros auxilios, mejorar la calidad de la enfermería y cultivar un equipo de enfermería con habilidades profesionales refinadas y de alta calidad.
Medidas de implementación:
1. Asista a una conferencia especial una vez al mes, estudie por su cuenta y tome notas.
2. Mejorar la tasa de éxito y el nivel técnico de la punción venosa del cuero cabelludo en niños.
Plan de trabajo anual del personal de enfermería 2020 (3) Bajo la guía de los líderes del hospital, con el objetivo de crear un Haga lo siguiente.
1. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería y esforzarse por mejorar la calidad de la enfermería.
La unidad de enfermería implementa una gestión de objetivos y el departamento de enfermería formula estándares de calidad relevantes y reglas de inspección y puntuación.
1. Cada unidad de enfermería organiza cuidadosamente la implementación y evaluación, promueve el cambio de conceptos del personal de enfermería a través de la gestión de objetivos y mejora su conciencia de profesionalismo, servicio proactivo y conciencia de calidad y seguridad, promoviendo así la mejora de calidad de enfermería.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de todo el proceso de cada trabajo de enfermería con una actitud rigurosa de ser demasiado detallado, demasiado preciso, demasiado práctico y demasiado estricto, es decir, calidad básica, enlace. calidad y calidad del terminal, entre los cuales la calidad del enlace es la clave. El Departamento de Enfermería profundizará en el departamento para estandarizar la gestión de todos los aspectos.
3. Reforzar el control de las infecciones hospitalarias. Cumplir estrictamente con la desinfección y el aislamiento y controlar la higiene ambiental en la sala. Los resultados deben cumplir con los estándares. Al mismo tiempo, realizar desinfección periódica, desinfección terminal y desinfección diaria. Los artículos usados se deben desinfectar de acuerdo con los principios de manipulación, y los artículos desechables se deben manejar, utilizar y eliminar de acuerdo con los requisitos.
2. Continuar implementando la enfermería holística responsable, enriquecer aún más la connotación de enfermería holística e introducir la filosofía de enfermería de nuestro hospital.
¡Todo está centrado en el paciente y la satisfacción del paciente es el requisito previo! Elija nuestro hospital para recibir tratamiento médico y le brindaremos una atención meticulosa y cálida.
3. Fortalecer la gestión de los recursos humanos de enfermería, garantizar la asignación razonable de recursos humanos de enfermería y garantizar que todos tengan un certificado para trabajar.
Desarrollar un plan de formación del personal de enfermería, formar un equipo de enfermería y mejorar la calidad del equipo de enfermería.
Las enfermeras con menos de 5 años de servicio realizarán una rotación laboral, centrándose en la formación de habilidades básicas.
1. Sobre la base de la formación general y la mejora integral de todo el hospital, se debe prestar especial atención a la formación clave del equipo principal, que no solo debe dominar la tecnología de enfermería, sino también dominar la enfermería en Nuevos negocios difíciles y nuevas tecnologías. La tecnología juega un papel en la demostración y liderazgo del equipo de enfermería.
2. El Departamento de Enfermería adoptará diversos canales para brindar oportunidades de aprendizaje al personal de enfermería.
(1) Alentar al personal en servicio a realizar exámenes de autoestudio de enfermería y estudios por correspondencia para mejorar sus calificaciones académicas. Cambiar la estructura de la fuerza laboral de enfermería, que está dominada por las escuelas secundarias.
(2) Realizar formación continua. Seleccionar personal de enfermería destacado para participar en cursos de formación de conocimientos de enfermería de corta duración en la provincia, centrándose en la mejora de los conocimientos de gestión y los conocimientos especializados.
3. Insistir en mantener mensualmente conocimientos de enfermería, nuevos negocios y nuevas tecnologías, y formación técnica profesional en el hospital. El departamento de enfermería debe centrarse en estandarizar las rondas de enfermería y mejorar la calidad de las rondas de enfermería, y mejorar el conocimiento profesional y las capacidades prácticas.
En cuarto lugar, la seguridad de la enfermería es el foco de la gestión de enfermería.
Combine macrogestión y microgestión, aproveche al máximo el sistema secundario de gestión de enfermería, cada uno realice sus funciones, verifique en todos los niveles, haga un buen trabajo en la gestión de seguridad de enfermería, reduzca las disputas médicas y los problemas médicos. accidentes, y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
1. El Departamento de Enfermería ha completado la macrogestión, complementado y mejorado las medidas de gestión de seguridad de la enfermería, realizado un buen trabajo en la capacitación previa al trabajo del personal de enfermería de todos los niveles e inspeccionado el trabajo de seguridad de manera regular e irregular.
2. La jefa de enfermería realiza la microgestión. Cumplir con la entrega de medicamentos tóxicos, medicamentos y suministros de rescate, mantener el estado funcional del equipo de rescate y mantener la tasa de integridad de los suministros de rescate al 100%. Prestar especial atención al seguimiento de los cuidadores, los pacientes, el tiempo y las operaciones de enfermería.
(1) Seguimiento del personal de enfermería: Fortalecer la gestión de enfermeras recién transferidas, enfermeras recién graduadas, enfermeras en prácticas, enfermeras con pensamientos emocionales o cambios familiares, y asegurar explicaciones clave, visitas de seguimiento clave y rondas de salas clave.
(2) Monitoreo de pacientes: se centra en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién admitidos, recién transferidos, pacientes críticamente enfermos después de una cirugía mayor y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
(3) Monitoreo del enlace horario: la supervisión y la gestión deben fortalecerse durante las vacaciones, los fines de semana, el trabajo intenso, el tiempo de fatiga y los turnos nocturnos. El Departamento de Enfermería organiza visitas irregulares a las salas por parte de la enfermera jefe.
(4) Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, pruebas de alergia diversas, preparación preoperatoria, etc. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte y debe ser el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
5. Mejorar las normas y reglamentos de enfermería.
Sistema de gestión de enfermería.
(1) Sistema de conferencias de enfermería.
(1) Reunión de jefa de enfermería. Se lleva a cabo una vez al mes y los participantes registran y se comunican cuidadosamente.
(2) Jornada de Enfermería Hospitalaria. a. Jornada académica empresarial, realizada cada dos meses, organizada por el Departamento de Enfermería. b. Reunión de resumen y recomendación del trabajo. Al final de cada año, el Departamento de Enfermería organiza un resumen de todo el personal de enfermería del hospital para felicitar a los más avanzados.
③Reunión de enfermeras del departamento. Se realiza una vez al mes, atendido por enfermeras regulares.
④Reunión de atención temprana. a. La enfermera jefe presidirá durante 10 a 15 minutos y todo el personal de enfermería estará de pie con ropa de trabajo; b. La enfermera del turno de noche informará sobre el trabajo del turno de noche. enviar opiniones y aclarar los puntos clave y las precauciones del trabajo de enfermería; d. La enfermera jefe informará a la enfermera jefe. Las enfermeras harán y probarán preguntas relevantes para mejorar el nivel profesional de la enfermería. e. , avisos temporales o decisiones importantes, y hace arreglos e implementación específicos.
⑤Simposio de vacaciones. a. Celebrada una vez al mes, presidida por el jefe de enfermería o enfermera jefe, y atendida por representantes de los pacientes; b. Solicitar la opinión de los pacientes sobre el tratamiento médico, la enfermería, la vida, la dieta, etc., y comprender sus pensamientos; estudiar periódicos y publicaciones periódicas y promover la salud. El conocimiento requiere que los pacientes respeten conscientemente el sistema de gestión de salas.
(2) Sistema de rondas de enfermería.
(1) Rondas docentes del departamento: Se organizan una vez al mes Para casos difíciles o problemas de enfermería, se concertará con antelación personal especial para proponer cuestiones clave a resolver. presidirlas y prepararlas en consecuencia.
②Rondas de planta docente hospitalaria: organizadas por el Departamento de Enfermería, una vez al trimestre.
③Recorridos rutinarios en planta
A. Rondas generales de enfermería: una vez por semana, presididas por la enfermera jefe.
B. La enfermera jefe realiza visitas a la sala: al menos dos veces al día para inspeccionar, supervisar e implementar la calidad de la atención de la sala, los pacientes críticos, el cumplimiento de las responsabilidades de enfermería, la atención clínica, la gestión de la sala, etc. .
C. Rondas de enfermería: organizadas por el Departamento de Enfermería, a las que asisten las enfermeras jefes de cada departamento, una vez al mes. Controlar el contenido de los objetivos de gestión.
D. Rondas de enfermería nocturnas: Una vez a la semana, la enfermera jefe de cada departamento cambia de turno.
E. Rondas de salas de vacaciones: En días festivos y fines de semana, los días 1 y 2, el Departamento de Enfermería organizará una ronda de inspecciones de todo el hospital o salas para inspeccionar el personal de guardia durante las vacaciones y la implantación. de las normas y reglamentos de cada departamento, y orientar el rescate de pacientes críticos.
(3) Sistema de formación y evaluación de enfermería.
①Capacitación previa al empleo. Todas las nuevas enfermeras asignadas a hospitales por parte de colegios y universidades deben recibir capacitación previa al servicio. Contenido: educación en historia hospitalaria, educación en ética médica, reglas y regulaciones de enfermería, cualidades básicas y normas de etiqueta de las enfermeras, ética profesional de las enfermeras, operaciones de habilidades básicas de enfermería, etc.
②Capacitación en el puesto de trabajo. a. El Departamento de Enfermería organiza los Tres Exámenes Básicos para todo el personal de enfermería del hospital cada mes de febrero. El personal de enfermería que haya estado empleado y haya trabajado durante menos de 5 años realizará el examen una vez al mes. b. Organizar un estudio empresarial para todo el personal de enfermería del hospital cada mes de febrero, y el departamento realiza un estudio empresarial una vez al mes.
Todos los cuidadores menores de 45 años deben dominar habilidades generales de enfermería.
2. Sistema de trabajo de enfermería. Incluyendo sistema de atención gradual, sistema de turnos, sistema de desinfección y aislamiento, sistema de ejecución de órdenes médicas, sistema de verificación, sistema de trabajo de sala de tratamiento, sistema de trabajo de vestuario, sistema de gestión de sala de emergencias, etc.
3. Sistema de gestión de salas.
VI.Cumplimiento de indicadores de enfermería
1. La tasa de aprobación de enfermería básica es del 100% (el estándar de aprobación es de 85 puntos).
2. La tasa de aprobación de la atención de enfermería especial y de primer nivel es ≥85% (el estándar de aprobación es 80 puntos).
3. La tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios es del 100%.
4. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥90% (el estándar de aprobación es 80 puntos).
5. La tasa de aprobación del examen "Tres conceptos básicos" para el personal de enfermería alcanza el 100% (el estándar de aprobación es 70 puntos).
6. La tasa de aprobación de la desinfección para una persona, una aguja, un tubo y un uso alcanza el 100%.
7. La tasa de aprobación de la desinfección y esterilización rutinaria de instrumentos es del 100%.
8. La tasa de desfiguración de jeringas desechables y equipos de transfusión de sangre (sangre) alcanza el 65438 ± 000%.
9. El número de escaras al año es 0 (excepto escaras inevitables).
Plan de trabajo anual de enfermeras 2020 (4) En 20xx, la clínica ortopédica se adherirá al concepto de servicio "centrado en el paciente", enfocándose en fortalecer los servicios de enfermería, la gestión de enfermería y el manejo de infecciones, y centrándose en "uno Los principales enfoques son "mejora, dos refuerzos y tres optimizaciones", es decir, mejorar continuamente la calidad del servicio, fortalecer la calidad de enfermería y la formación profesional, optimizar la calidad profesional, la actitud de servicio y los procesos de servicio, lograr cero accidentes médicos durante todo el año y un Tasa de satisfacción del paciente del 95%.
Primero, fortalecer la construcción de servicios de enfermería
(1) Optimizar el concepto de servicio
Capacitar al personal de enfermería para establecer un concepto "centrado en el paciente" y tomar las necesidades del paciente son la primera necesidad, los intereses de los pacientes son la primera consideración y la satisfacción del paciente es el primer criterio. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad y, sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, promover la mejora de la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería. Preste atención a la recopilación de información sobre la demanda de servicios de enfermería, obtenga las necesidades de los pacientes y la información de retroalimentación, escuche con frecuencia las opiniones de los médicos, proponga rápidamente medidas de mejora, motive el trabajo de las enfermeras, movilice su entusiasmo por el trabajo y brinde servicios verdaderamente proactivos tanto en el pensamiento. y en acción. Aplicar el concepto de servicio de "servir con el corazón y crear emociones" al trabajo real.
Optimización de las medidas de servicio
1. Partiendo del punto de partida de "tres bienes y una satisfacción", para facilitar el tratamiento médico de los pacientes se exige que las enfermeras vengan a trabajar quince personas. minutos de antelación para facilitar el tratamiento médico de los pacientes y acortar el tiempo de espera de los pacientes.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de los ambulatorios generales y especializados, y orientar a las enfermeras para coordinar y manejar adecuadamente situaciones especiales en el momento oportuno.
3. Resolver los conflictos entre médicos y pacientes de manera oportuna, hacer todo lo posible para brindar comodidad a los pacientes que lo necesitan y lograr decididamente cero quejas.
4. Mantener cuidadosamente el saneamiento ambiental dentro y fuera de la clínica y crear activamente un ambiente médico limpio y cómodo para los pacientes.
5. Brindar servicios a domicilio a los pacientes, fortalecer la comunicación con los pacientes y tratar de satisfacer las necesidades especiales de los pacientes con requisitos especiales, brindar un canal verde para los pacientes que faltan a su cita debido a fuerza mayor, por lo que; que cada paciente pueda Todos pueden sentir los servicios de atención de alta calidad brindados por la clínica ortopédica.
2. Fortalecer la construcción de la gestión de enfermería
(1) Gestión de recursos humanos de enfermería
1. Establecer un sistema de asignación de recursos humanos de enfermería de emergencia y fortalecer las vacaciones y Gestión del personal de rotación, poner a prueba un modelo de rotación, es decir, el personal de rotación asume responsabilidades de preparación del servicio, que puede utilizarse como fuerza médica complementaria para responder a emergencias.
2. Implementar educación, capacitación y evaluación continua en el trabajo para el personal de enfermería, alentar al personal en servicio a continuar sus estudios, garantizar el tiempo de estudio de los estudiantes en servicio y mejorar continuamente el desempeño general. nivel de enfermería del departamento.
3. Gestionar a los empleados clave, como enfermeras rotativas y enfermeras nuevas, educarlas sobre conocimientos legales, mejorar su conciencia y capacidad para prevenir riesgos y designar empleados con experiencia clínica, un fuerte sentido de responsabilidad y calificaciones como enfermeras. Servir como maestros para desarrollar habilidades de comunicación y habilidades de operación clínica.
(2) Gestión de la calidad de enfermería
1. Implementar servicios de enfermería de alta calidad de acuerdo con los documentos institucionales del departamento hospitalario, los estándares básicos del servicio de enfermería y los estándares del servicio técnico de enfermería clínica. La satisfacción del paciente y del personal médico es alta. Las enfermeras dominan los objetivos y la connotación de los servicios de enfermería de alta calidad, y la tasa de dominio alcanza el 100%.
2. Brindar atención de rutina a pacientes críticamente enfermos, observar de cerca los signos vitales del paciente y los cambios en su condición, garantizar que existan medidas de enfermería, que las medidas de seguridad del paciente sean efectivas y que los registros estén estandarizados.
3. Verificar la implementación del sistema para garantizar que los servicios de enfermería se puedan brindar correctamente de acuerdo con las órdenes del médico y que las reacciones de los pacientes puedan observarse y comprenderse de manera oportuna.
4. Garantizar el uso eficaz de los instrumentos, equipos y elementos de rescate. Las enfermeras dominan el uso de instrumentos y equipos de rescate comunes, como bombas de infusión, bombas de jeringa, monitores, electrocardiógrafos y máquinas de succión, de acuerdo con los sistemas de uso y los procedimientos operativos. Existen planes y medidas para hacer frente a los accidentes que puedan producirse durante su uso.
(3) Gestión de la seguridad de enfermería
1. Establecer un sistema de inspección para identificar a los pacientes. En las actividades de diagnóstico y tratamiento, el "sistema de verificación" se implementa estrictamente y al menos el nombre y el número del paciente se utilizan para verificar la identidad del paciente y garantizar un diagnóstico, tratamiento y cirugía correctos para el paciente correcto.
2. Para emergencias y complicaciones comunes en la atención clínica de los clientes, las operaciones de enfermería y las especificaciones de manejo deben formularse para garantizar la seguridad y prevenir la ocurrencia de accidentes médicos.
3. Informar de forma proactiva los eventos (adversos) de seguridad de enfermería y los sistemas de información de peligros ocultos, y establecer medidas de mejora. La tasa de dominio del sistema de notificación de seguridad de enfermería (eventos adversos) alcanza el 100%.
(4) Mejorar continuamente la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Fortalecer la construcción de especialidades, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería, organizar periódicamente evaluaciones teóricas y operativas de especialistas y mejorar la capacidad de las enfermeras para afrontar los problemas.
2. Fomentar y liderar a las enfermeras a escribir artículos, participar activamente en diversas actividades académicas, dominar información de vanguardia en el campo médico, aprender nuevas tecnologías y proyectos y mejorar continuamente los niveles teóricos profesionales.
3. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer un sistema de formación estandarizado para enfermeras. Las enfermeras con diferente antigüedad y habilidades tienen una formación diferente, de modo que todos puedan formar el hábito del aprendizaje activo y aumentar continuamente su propio valor, mejorando así el nivel profesional general de la ortopedia.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de gestión de infecciones hospitalarias.
(1) Exigir que el personal de enfermería siga estrictamente los requisitos pertinentes de higiene de manos durante las actividades de diagnóstico y tratamiento clínico. La tasa de precisión de la higiene de manos. es 100%. El cumplimiento de la higiene es ≥95% y la precisión del lavado de manos es ≥90%.
(2) Se deben utilizar guantes al entrar en contacto con sangre, fluidos corporales, secreciones, excrementos y otras sustancias y elementos contaminados por ellos. La tasa de dominio de la protección ocupacional y el manejo de exposición ocupacional del personal médico ha alcanzado el 100%.
(3) Organizar a las enfermeras generales para estudiar los "Principios rectores para la protección de la exposición ocupacional al VIH para trabajadores médicos" y el "Reglamento sobre la protección del SIDA", y formular un sistema de notificación de exposición ocupacional y medidas de prevención de exposición ocupacional. y tratamiento específico tras la exposición ocupacional.
Plan de trabajo anual de enfermeras 2020 (5) En 20xx, con el cuidado y el apoyo de los líderes de todos los niveles del hospital, las instalaciones ambientales de la sala de pediatría han mejorado enormemente. Este año, con la mejora de las condiciones del departamento, se han impuesto mayores exigencias al trabajo de enfermería. Con base en el plan de trabajo de enfermería 20xx del Departamento de Enfermería y el trabajo real del departamento, el plan de trabajo de enfermería pediátrica para el próximo año 20xx se formula de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la construcción de la ética médica y estilo médico para mejorar la satisfacción del paciente.
1. Distribuir cuestionarios de satisfacción a los pacientes hospitalizados, seleccionar enfermeras y animarlas. y problemas existentes en la encuesta de satisfacción, e implementar medidas correctoras.
2. Estandarizar el comportamiento lingüístico de las enfermeras e implementar el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario.
3. La estricta educación sobre ética profesional previa al empleo, las normas y reglamentos y la educación sobre estándares de comportamiento de las enfermeras, y las enfermeras recién asignadas son evaluadas en cuanto a conocimientos básicos de enfermería, conocimientos profesionales y operaciones técnicas de enfermería. el trabajo puede ocupar el trabajo.
4. El departamento organiza simposios periódicos para solicitar la opinión de los pacientes y resolver problemas.
2. Implantar el sistema general de responsabilidad de enfermería y mejorar los servicios de enfermería clínica.
1. Intentar realizar una enfermería holística responsable, estandarizar los procedimientos de enfermería, mejorar la calidad de los registros generales de enfermería, enriquecer el contenido de la educación sanitaria y realizar mejor la enfermería holística para los niños.
2.Organizar el aprendizaje pediátrico, familiarizarse con las causas, patología y patogénesis de las enfermedades relacionadas y enriquecer los contenidos de educación sanitaria. Las enfermeras responsables profundizan en la sala para fortalecer la educación sanitaria de las familias de los niños, utilizan métodos de enfermería para mejorar sus capacidades de resolución de problemas y promueven la recuperación temprana de los niños.
2. Deje que enfermeras experimentadas den conferencias a enfermeras nuevas e impartan experiencia general en enfermería. Cuando se encuentran conceptos poco claros, todos discuten y resuelven el problema juntos.
3.Organizar una ronda didáctica cada mes para analizar los problemas existentes y proponer medidas de mejora.
En tercer lugar, preste atención al cultivo de la calidad del personal de enfermería.
Basado en "Enfermería básica" (quinta edición), continúe aprendiendo conocimientos profesionales. Fortalecer la formación de once habilidades de enfermería y habilidades de primeros auxilios, mejorar la calidad de la enfermería y cultivar un equipo de enfermería con excelentes habilidades profesionales y alta calidad.
1. Formular un plan de formación para el segundo semestre de 20xx, con enfermeras con capacidades profesionales destacadas en el departamento sirviendo como docentes de formación. Fortalecer once técnicas de enfermería, mejorar la tasa de éxito de la punción venosa del cuero cabelludo en niños, fortalecer la conciencia jurídica del personal de enfermería, fortalecer los conceptos jurídicos, organizar el estudio de los conocimientos jurídicos relevantes y aplicarlos de manera flexible en el trabajo. Anime a las enfermeras a estudiar por su cuenta y tomar notas sobre la lectura.
2. Las enfermeras superiores deberían reforzar la formación en capacidades de emergencia y primeros auxilios. En el trabajo, debemos dar ejemplo a las enfermeras jóvenes, predicar con el ejemplo y llevar adelante el excelente estilo de unidad y cooperación pediátrica.
3. Elogiar y recompensar a las enfermeras que hayan logrado excelentes resultados en evaluaciones anteriores, inspirarlas a dedicarse a su trabajo y brindar mejores servicios de atención a los niños.
En cuarto lugar, fortalecer los cuidados básicos y estandarizar el orden de trabajo.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento. Lávese las manos antes de cada operación; desinfecte diariamente el aire de las salas y salas de tratamiento para prevenir infecciones transmitidas por hospitales.
2. Realice cuidados matutinos y vespertinos y asegúrese de que se apliquen los cuidados básicos. Mantenga la unidad de cama limpia y ordenada, y el ambiente cálido y confortable.
3. Cooperar con el departamento de enfermería para implementar inspecciones mensuales de calidad de enfermería, rondas nocturnas, rondas de negocios y otros sistemas.