Resumen de puntos de conocimiento sobre la primera gestión de proyectos de construcción en 2015

Capítulo 1 Organización y Gestión de Proyectos de Construcción (30 puntos) 1. La connotación y tareas de la gestión de proyectos de construcción (1 punto):

1.1 Ciclo de vida: etapa de toma de decisiones, etapa de implementación, etapa de uso (etapa de operación, etapa de operación). 1.2 La tarea principal de la fase de toma de decisiones es determinar la definición del proyecto.

1.3 La tarea principal de la gestión de proyectos de construcción es agregar valor a la construcción y uso del proyecto. 3.3 Modelo de estructura organizativa:

①Estructura organizativa funcional (múltiples fuentes de enseñanza contradictorias) ②Estructura organizativa lineal (fuente de enseñanza única)

③Estructura organizativa matricial (fuente de instrucción: vertical y horizontal, adecuada para grandes sistemas organizativos) 3.4 Organigrama de gestión de proyectos (OBS): desglose la estructura organizativa de un proyecto y utilice documentos de cotización para determinar el precio del contrato ③ Revisión del diseño ④ 5.7 Método de encomendar tareas de construcción:

(1) El propietario confía una unidad de construcción o unidad de consorcio como contratista general, y el contratista general subcontrata nuevamente (2) El propietario confía una unidad de construcción o unidad de consorcio como unidad de gestión de contratación general, y el propietario confía otras unidades de construcción como subcontratación; unidad;

2. Metas y tareas de la gestión del proyecto de construcción (3 puntos):

2.1 Etapa de implementación del proyecto: etapa de preparación previa al diseño, etapa de diseño, etapa de construcción, preparación previa al uso. etapa, período de garantía.

2.2 La tarea principal de la gestión de la fase de implementación del proyecto es lograr los objetivos del proyecto a través de la gestión. 2.3 El alcance temporal de la gestión de proyectos: etapa de implementación

2.4 La connotación de la gestión de proyectos: a través de la planificación y el control del proyecto, se logran los objetivos de costo, cronograma y calidad del proyecto.

2.5 La tarea central de la gestión de proyectos: control de objetivos del proyecto. 2.6 Tipos de gestión de proyectos:

①La gestión del proyecto por parte del propietario (inversores, promotores, empresas consultoras) implica todo el proceso de la fase de implementación del proyecto.

Metas: meta de inversión total, meta de progreso total y meta de calidad total.

Tareas: gestión de la seguridad, control de inversiones, control de avances, control de calidad, gestión de contratos, gestión de la información, organización y coordinación.

②La gestión del proyecto del diseñador involucra principalmente los objetivos de toda la fase de implementación: costos de diseño, cronograma y objetivos de calidad, y objetivos de inversión del proyecto.

Tareas: Gestión de la seguridad relacionada con el diseño, control de costes, cronograma y calidad del diseño, gestión, organización y coordinación de la información y del contrato de diseño ③ Gestión del proyecto del grupo de construcción (contratista general, director del contratista general, negocio subcontratista) principalmente en la etapa de construcción.

Metas: Metas de seguridad, costos, cronograma y calidad.

Tareas: gestión de seguridad, control de costes, cronograma y calidad, gestión de contratos e información, organización y coordinación ④La gestión de proyectos de proveedores de materiales involucra principalmente los objetivos de toda la fase de implementación: costo, cronograma y calidad del proveedor. objetivos .

Tareas: Gestión de la seguridad del suministro, control de costes, plazos y calidad, gestión de contratos e información, organización y coordinación.

⑤La gestión del proyecto del contratista general del proyecto de construcción involucra los objetivos de toda la fase de implementación: seguridad, costo, cronograma y calidad.

Tareas: Gestión de seguridad, control de costes, plazos y calidad, gestión de contratos e información, organización y coordinación.

3. Organización de los proyectos de construcción (3 puntos): 3.1 La organización es el factor decisivo para la consecución de los objetivos.

3.2 La teoría de la organización estudia principalmente: modelo sistemático de estructura organizacional (relación de mando (estática)), división organizacional del trabajo (división de tareas laborales y funciones de gestión (estática)) y modelo de flujo de trabajo (relación lógica (dinámica) )).

3.2 El diagrama de estructura del proyecto es una herramienta organizativa que descompone la estructura de un proyecto capa por capa a través de un diagrama de árbol para reflejar todas las tareas que componen el proyecto. Representado con diagramas (relaciones organizativas).

3.5 Tabla de división de tareas de trabajo: Primero descomponga las tareas de gestión en cada etapa de la implementación del proyecto, luego determine las tareas de trabajo y finalmente prepare la tabla de división de tareas de trabajo.

3.6 Tabla de división de funciones de gestión: Refleje la división de funciones de gestión en forma de organización del flujo de trabajo en la Tabla 3.7:

① Organización del flujo de trabajo de gestión (control de inversiones, control de progreso, contrato gestión, pagos y cambios de diseño, etc.)

(2) Organización del flujo de trabajo de procesamiento de información (proceso de procesamiento de datos relacionado con la generación de informes de progreso mensuales) (3) Organización del flujo de materiales (diseño en profundidad de estructura de acero, débil adquisición actual de materiales de ingeniería, proceso ligero de operación de construcción de fachadas)

3.8 Diagrama de flujo de trabajo: la relación lógica entre los talleres (herramientas organizativas) se refleja en forma de diagrama. La línea de flecha representa la relación lógica y el. El cuadro de diamantes representa las condiciones del juicio.

3.9 Diagrama de estructura del contrato: refleja la relación contractual entre el propietario y las partes participantes, flecha bidireccional eje 4. Planificación de proyectos de construcción (2 puntos);

4.1 Propósito de la planificación de proyectos de construcción: toma de decisiones e implementación de valor agregado de la construcción del proyecto 4.2 Proceso de planificación de proyectos: organización e integración de conocimientos e información de expertos.

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4.3 Las principales tareas de la planificación en la etapa de toma de decisiones: aclarar las tareas y la importancia del desarrollo o construcción del proyecto; 4.4 Las principales tareas de la planificación en la etapa de implementación: determinar cómo organizar el desarrollo y la construcción del proyecto 5. Método de adquisición del proyecto de construcción (5 puntos): 5.1 Método de encomienda de gestión del proyecto: ① El propietario lo gestiona por sí mismo.

② Encomendar todas las tareas de gestión a una empresa de consultoría.

(3) Encomendar empresas de consultoría y gestión de personal del propietario (subordinados del propietario) 5.2 Modo de encomienda de tareas de diseño:

① Encomendar a uno o un consorcio como unidad de diseño general ② Encomendar múltiples en paralelo La unidad de diseño lleva a cabo el diseño. 5.3 Modelo de contratación general de proyectos de construcción: ① Contratación general de diseño-construcción (DB); ② Contratación general de ingeniería y construcción (EPC)

5.4 El punto de partida básico de la contratación general de proyectos de construcción es aprovechar la experiencia. de las organizaciones de producción industrial para lograr La organización e integración de los procesos de construcción y producción se utilizan para superar las desventajas del aumento de la inversión debido a la separación del diseño y la construcción, y el impacto del progreso de la construcción debido a la falta de coordinación del diseño y la construcción. El significado es el propósito de agregar valor a la construcción del proyecto.

5.5 Procedimientos de trabajo de contratación general:

①Inicio del proyecto ②Etapa inicial ③Etapa de diseño ④Etapa de adquisición ⑤Etapa de construcción ⑦Etapa de operación de prueba ⑦Cierre de contrato ⑧Cierre de gestión de proyecto.

5.6 Los procedimientos de trabajo básicos de la contratación general desde la licitación hasta la determinación del precio del contrato:

①El propietario prepara el esquema de construcción del proyecto o el esquema de diseño; ②El contratista general prepara el plan de diseño del proyecto; ③El propietario confía múltiples unidades de construcción para llevar a cabo la construcción paralela. *5.8 Características del modelo general de contratación de construcción: ① Control de inversiones: (Con base en planos de construcción, propicia el control total de las inversiones, pero pueden ocurrir reclamos).

② Control de progreso: inicio tardío, período de construcción largo (mayor desventaja) ③ Control de calidad: depende del nivel de gestión y nivel técnico del contratista general ④ Gestión del contrato: (el propietario tiene una pequeña carga de trabajo); ⑤ Organización y coordinación: (El propietario tiene una pequeña carga de trabajo) *5.9 Características del modelo general de gestión de contratos de construcción:

(1) Control de inversiones: la licitación se realiza después de que se completen algunos planos de construcción, solo la gestión Se determina la tarifa y el costo total es incierto, lo que aumenta el riesgo del propietario.

② Control de progreso: es útil comenzar la construcción con anticipación y acortar el período de construcción ③ Control de calidad: reduce la carga de trabajo de gestión del propietario ④ Gestión del contrato: la carga de trabajo del contrato del propietario es grande ⑤ Organización y coordinación: el propietario la carga de trabajo es pequeña.

5.10 Modelo de adquisición de materiales internacional: ① El propietario compra por sí mismo; ② Designa al proveedor junto con el contratista; ③ El contratista compra solo un suministro yb;

6. Contenido y método de preparación de la planificación de la gestión de proyectos de construcción (2 puntos):

6.1 La planificación de la gestión de proyectos de construcción es un documento programático que guía la gestión del proyecto, involucra toda la etapa de implementación y pertenece. al propietario El alcance de la gestión de proyectos debe determinar los objetivos, bases, contenido, organización, recursos, métodos, procedimientos y medidas de control de la gestión de proyectos. Debe adaptarse dinámicamente a medida que cambia la situación.

6.2.Tipos de especificaciones de dirección de proyectos: esquema de planificación de la dirección de proyectos y plan de ejecución de la dirección de proyectos. 6.3. La ingeniería de valor es la relación entre la función y el costo del objeto de investigación.

6.4 Preparación del plan para la dirección del proyecto:

① El esquema de planificación para la dirección del proyecto es preparado por la dirección de la organización o la unidad de gestión del proyecto encargada por la organización (2) El plan de implementación para la dirección del proyecto está organizado e implementado; por el director del proyecto. 6.5 Bases y procedimientos para preparar el esquema de planificación de la dirección del proyecto:

Bases: ① Informe del estudio de viabilidad ② Documentos de diseño. Normas, especificaciones y regulaciones relacionadas; (3) Documentos de licitación y documentos contractuales relacionados; ④ Información de mercado relevante e información ambiental.

Procedimiento: ① Aclarar los objetivos del proyecto; ② Analizar el entorno y las condiciones del proyecto; ③ Recopilar datos e información relevantes del proyecto; ④ Determinar el modelo organizacional, la estructura y las responsabilidades de la gestión del proyecto; contenido de gestión; ⑤ Preparar el plan de objetivos y el plan de recursos del proyecto; ⑥ Resumir y presentar para su aprobación; 6.6 Bases y procedimientos para preparar el plan de implementación de la gestión del proyecto:

Base: ①Esquema de la planificación de la gestión del proyecto; ②Condiciones del proyecto y datos del análisis ambiental; ③Contrato del proyecto y documentos relacionados; Procedimiento: ① comprender los requisitos de todas las partes involucradas en el proyecto; ② analizar las condiciones y el entorno del proyecto; ③ estar familiarizado con las leyes y regulaciones relevantes; ④ organizar y preparar;

7. El contenido y el método de preparación del diseño de la organización de la construcción (4 puntos):

7.1 El diseño de la organización de la construcción es un medio importante de gestión científica de las actividades de construcción y tiene un despliegue estratégico. y efecto de disposición táctica. Asignación de recursos, entorno construido, condiciones del sitio, datos geológicos y meteorológicos, normas, especificaciones y leyes relevantes, nuevos logros tecnológicos relevantes e información y experiencia en proyectos de construcción similares. 7.5 Procedimientos de preparación para el diseño de la organización de la construcción:

(1) Procedimientos de preparación para el diseño general de la organización de construcción: recopilar y familiarizarse con los materiales y planos para el diseño general de la organización de construcción, y realizar investigaciones e investigaciones, calcular las cantidades de los principales tipos de trabajo; implementación general de la construcción; base: documentos del contrato del proyecto; sistema de gestión de la organización; esquema de planificación de la gestión del proyecto;

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9.4 Autoridad del director del proyecto:

Participar en la licitación y firma del contrato; establecimiento del departamento de gestión de proyectos; presidir el trabajo del departamento de gestión de proyectos; decidir sobre la inversión y el uso de fondos dentro del alcance de la autorización; formular métodos de compensación internos; participar en la selección y uso del contenido básico del diseño de la organización de la construcción;

①Descripción general del proyecto: la naturaleza, escala, ubicación de la construcción, características estructurales, período de construcción, condiciones de entrega del lote y condiciones del contrato; la topografía, geología, hidrología y meteorología de la región; como la resistencia de la construcción, la mano de obra, la maquinaria, los materiales y los componentes; el entorno y las condiciones de la construcción;

(2) Despliegue de la construcción y plan de construcción: basado en la situación del proyecto y las condiciones de las personas, los materiales y las máquinas. , capital y leyes, implementar tareas de construcción de manera integral, organizar razonablemente la secuencia de construcción y determinar el plan de construcción de los proyectos principales; realizar análisis cualitativos y cuantitativos de varios planes de construcción posibles para el proyecto propuesto y seleccionar el mejor plan a través de aspectos técnicos y económicos; evaluación;

③Plan de cronograma de construcción: refleja la disposición del mejor tiempo del plan de construcción; plan de mano de obra y cronograma, plan de demanda de recursos y plan de preparación de construcción:

>⑤Principales indicadores técnicos y económicos: 7.3 Clasificación del diseño de la organización de la construcción:

①Organización general de la construcción Diseño: Preparado para todo el proyecto, es el esquema técnico y económico que guía la construcción general.

Contenido: descripción general del proyecto, plan de construcción e implementación de la construcción del proyecto principal, plan de preparación de la construcción del sitio completo, plan general de progreso de la construcción, varios planes de demanda de recursos, diseño del plano general de la construcción del sitio completo y principales aspectos técnicos y económicos. indicadores.

②Diseño de organización de la construcción del proyecto unitario: tomando como objeto los proyectos unitarios, los proyectos simples preparan planos de construcción, cronogramas y planos de planta de acuerdo con el siguiente contenido.

Contenido: descripción general del proyecto y análisis de las características de construcción; selección de planes de construcción; plan de trabajo de preparación de la construcción del proyecto de la unidad; plan de progreso de la construcción del proyecto de la unidad; diseño del plan general de construcción de la demanda de recursos; , medidas de garantía de calidad y medidas de seguridad en la construcción; principales indicadores técnicos y económicos.

③ Diseño de organización de la construcción (plan de construcción) de subproyectos: para subproyectos que son particularmente importantes, técnicamente complejos o que adoptan nuevas tecnologías o nuevos tipos de casas (como cimientos profundos, hormigón pretensado no adherido, Izado de componentes de gran tamaño, movimiento de tierras de gran volumen, voladuras direccionales, etc.).

Contenido: descripción general del proyecto y análisis de las características de construcción; selección de métodos de construcción y plan de preparación para el progreso de la construcción del proyecto secundario; de proyectos de sucursales; diversos planes de demanda de recursos; medidas de organización técnica, medidas de garantía de calidad y medidas de construcción de seguridad del área de operación;

7.4 Bases para la preparación del diseño de la organización de la construcción:

① Bases para la preparación del diseño de la organización de la construcción general: documentos de planificación, documentos de diseño, documentos del contrato, información básica sobre el área de construcción, información relevante normas, especificaciones y leyes, información y experiencia en proyectos similares;

(2) Base para la preparación del diseño de la organización de construcción del proyecto unitario: las intenciones y requisitos de la unidad de construcción, planos de construcción del proyecto y planos estándar, y el diseño general de la organización de la construcción para el proyecto unitario. Control de los requisitos para el período de construcción, la calidad y el costo; formulación del plan de construcción; preparación del plan general de progreso de la construcción; preparación del plan de trabajo de preparación de la construcción; plan; cálculo de los principales indicadores técnicos y económicos. (Secuencia)8. Control dinámico de los objetivos del proyecto de construcción (3 puntos):

8.1 El control dinámico de los objetivos del proyecto es la metodología más básica de gestión de proyectos. 8.2 Procedimientos de trabajo para el control dinámico de los objetivos del proyecto:

①Preparación para el control dinámico de los objetivos del proyecto: descomponer los objetivos del proyecto y determinar los valores planificados para el control de objetivos;

②Control dinámico de los objetivos durante implementación del proyecto: recopile los valores reales; compare periódicamente los valores planificados y los valores reales; si hay desviaciones, tome medidas para corregirlos

③Ajuste el objetivo si es necesario y vuelva al primer paso después del ajuste; 8.3 Medidas de rectificación para el control dinámico de los objetivos del proyecto:

① Medidas organizativas: ajustar la estructura organizativa del proyecto, la división de tareas, la división de funciones de gestión, la organización del flujo de trabajo y los miembros del equipo de gestión del proyecto.

② Medidas de gestión: ajustar los métodos y medios de gestión del progreso, cambiar la gestión de la construcción, fortalecer la gestión de los contratos ③ Medidas económicas: fondos.

④Medidas técnicas: ajustar el diseño, mejorar los métodos de construcción, cambiar el control dinámico y el control activo de la maquinaria de construcción. Objetivos del proyecto: ①El núcleo del control dinámico son las medidas correctivas (pasivas) ②Control activo: medidas preventivas.

9. La naturaleza, tareas y responsabilidades del director de proyecto de la empresa constructora (4 puntos):

9.1 La naturaleza del trabajo del director de proyecto: El director de proyecto está a cargo de el representante legal de la empresa será plenamente responsable. El director del proyecto durante el proceso de construcción del proyecto es el representante legal de la empresa constructora en el proyecto. Corresponde a la empresa decidir si actúa como director de proyecto para la construcción del proyecto. Trabajador de la construcción es el nombre del profesional y director de proyecto es el nombre del trabajo. A nivel internacional, los arquitectos pueden ejercer en empresas constructoras, departamentos gubernamentales, unidades de construcción, unidades de consultoría de ingeniería, unidades de diseño y unidades de enseñanza e investigación.

9.2 Tareas del director de obra de la empresa constructora:

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① Responsabilidades realizadas durante el proceso de dirección de obra : Implementar varios sistemas de gestión; hacer cumplir estrictamente los sistemas financieros y fortalecer la gestión financiera; implementar los términos del contrato; controlar eficazmente la construcción del proyecto, implementar especificaciones, promover nuevas tecnologías, garantizar la calidad y el período de construcción, lograr una producción segura y civilizada y esforzarse por mejorar los beneficios económicos. ② Poderes: establecer un equipo de gestión de proyectos; representar diversas relaciones y tener la responsabilidad de firmar los contratos pertinentes; guiar las actividades de producción y operación; seleccionar otros poderes de gestión otorgados por personas jurídicas;

③Tareas de gestión de proyectos: gestión de seguridad, control de costes, control de progreso, control de calidad, gestión de contratos, gestión de información, organización y coordinación.

9.3 La carta de responsabilidad objetiva de la dirección del proyecto deberá ser formulada por la persona jurídica del proyecto o su persona autorizada en consulta con el director del proyecto antes de que se implemente el proyecto. Subcontratistas con las calificaciones correspondientes; participar en la selección de las unidades de suministro de materiales; coordinar las relaciones internas y externas relacionadas con el proyecto en el ámbito de la autorización otorgada por la persona jurídica;

El gobierno será legalmente responsable y las empresas serán financieramente responsables.

10. Riesgos del proyecto de construcción y flujo de trabajo de gestión de riesgos (1): 10.1 Flujo de trabajo de gestión de riesgos del proyecto:

① Identificación de riesgos: recopilar información de riesgos; determinar los factores de riesgo;

②Evaluación de riesgos: utilizar los datos existentes para analizar la probabilidad de que ocurran riesgos; analizar las pérdidas por riesgos y su impacto en todos los aspectos del proyecto; determinar el número y el nivel de riesgos;

③Respuesta al riesgo: prevención de riesgos y mitigación, retención, transferencia y combinación de los mismos;

④Control de riesgos: recopilar y analizar información de riesgos, predecir posibles riesgos y realizar monitoreo y alerta temprana.

11. La naturaleza, tareas y métodos de supervisión del proyecto de construcción (3 puntos):

11.1 Antes de la implementación de la supervisión del proyecto de construcción, la unidad de construcción deberá confiar la supervisión a la unidad de supervisión. Autoridad de contenido y supervisión Notificar por escrito a la empresa constructora. Si el supervisor determina que la construcción del proyecto no cumple con los requisitos de diseño, las normas técnicas y las disposiciones del contrato, tiene derecho a exigir a la empresa constructora que haga correcciones. Cuando el personal de supervisión descubre que el diseño del proyecto no cumple con los estándares y requisitos, debe informar a la unidad de construcción y solicitar a la unidad de diseño que haga correcciones. 11.2 Procedimientos de trabajo de supervisión:

(1) Asignación de agencias, personal e instalaciones de supervisión; (2) Preparación del plan de supervisión de la construcción del proyecto; ③Implementar servicios de supervisión (4) Organizar la preaceptación y emitir el informe de evaluación; (5) Participar en la firma de opiniones sobre la aceptación de finalización; ⑥ Proporcionar informes y archivos de supervisión del trabajo al propietario. 11.3 Plan de supervisión de la construcción del proyecto:

(1) Debe prepararse después de firmar el contrato de encomienda y recibir los documentos de diseño, y presentarse al técnico a cargo de la unidad de supervisión para su aprobación y presentarlo. al propietario antes de la primera reunión del sitio de construcción; (2) Presidido por el ingeniero jefe de supervisión, con ingenieros de supervisión profesionales participando en la preparación;

③Basado en: leyes, reglamentos y documentos de aprobación pertinentes; , documentos de diseño e información técnica del proyecto; esquema de supervisión y documentos del contrato

11.4 Reglas de implementación de la supervisión de la construcción del proyecto:

(1) Aprobado por el ingeniero supervisor jefe, ingenieros profesionales de todas las especialidades relevantes participan en la preparación;

(2) Plan de supervisión aprobado; normas, documentos de diseño e información técnica relacionada para el diseño de organizaciones de construcción profesionales;

③Contenido: Características de los proyectos profesionales; Proceso de trabajo de supervisión; Puntos de control del trabajo de supervisión y valores objetivo;

Capítulo 2 Control de Costos de Construcción de Proyectos de Construcción (14 puntos) 1. Tareas y medidas de gestión de costos de construcción (4 puntos):

El costo de construcción 1.1 se refiere al proceso de construcción de los proyecto de construcción Todos los costos de producción incurridos.

Suma. Consiste en costos directos (entidades como personas, máquinas y medidas) y costos indirectos (salarios gerenciales, gastos de oficina, gastos de viaje y transporte).

1.2 Tareas de la gestión de costes de construcción:

① Predicción de costes: La estimación previa a la construcción es el requisito previo para la toma de decisiones de costes.

(2) Plan de costos: elaborado antes de la construcción, es un plan escrito de las principales medidas y planes para reducir costos, o un documento guía para reducir costos, que es la base para establecer costos objetivo. El control previo de los costes de construcción es un medio importante.

Indicadores cuantitativos: indicador de coste planificado total, indicador de coste planificado del proyecto unitario e indicador de coste planificado del factor de producción.

Índice de calidad: tasa de reducción del costo total del proyecto de construcción; índice de beneficio: reducción del costo del proyecto de construcción.

③Control de costes: desde la fase de licitación del proyecto hasta la devolución del depósito, durante todo el proceso.

④ Contabilidad de costos: calcule el monto real incurrido; calcule el costo total y el costo unitario. El proyecto unitario es el objeto contable. La contabilidad de costos de los proyectos completados se divide en costos in situ (contabilizados por el departamento de gestión de proyectos, con el fin de evaluar el desempeño de la gestión del proyecto) y costos de finalización (excluyendo la contabilidad financiera corporativa, con el fin de evaluar la eficiencia operativa corporativa). ⑤Análisis de costos: Análisis basado en contabilidad.

⑥Evaluación de costos: los principales indicadores y la tasa de reducción de costos de construcción después de la finalización son la garantía para lograr el sistema de responsabilidad de objetivos de costos y son un medio importante para lograr los objetivos de toma de decisiones.

1.3 El establecimiento del sistema de responsabilidad de gestión de costos es el trabajo básico más fundamental e importante.

(1) Unificar el contenido y formato del plan de costos del proyecto interno de la organización;

(2) Formular las cuotas de construcción internas de la empresa y mantener su adaptabilidad, efectividad y avance relativo;

③Establecer un sistema de información de precios de mercado para garantizar la puntualidad y precisión de la información sobre los precios de adquisición

④Establecer un sistema de datos para los proyectos completados

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⑤ Unifique varios formatos de informes para la gestión de costos del proyecto. 1.4 Medidas de gestión de costos de construcción:

① Medidas organizativas: relacionadas con personas y organizaciones; formular planes y determinar procesos; formular planes de adquisiciones, optimizar la asignación, el uso racional y la gestión dinámica de los factores de producción, y controlar eficazmente el costo real; fortalecer la gestión de cuotas de construcción y órdenes de tareas de construcción para controlar el consumo de mano de obra viva y materializada; fortalecer la programación de la construcción para evitar retrasos en el trabajo, ineficiencia y acumulación de materiales;

②Medidas técnicas: realizar análisis técnicos y económicos para determinar el mejor plan de construcción; los materiales deben seleccionarse junto con los métodos de construcción; reducir los costos de consumo de materiales mediante la sustitución, el cambio de las proporciones de mezcla y el uso de aditivos; y equipos; combinar condiciones Reducir los costos de inventario y transporte; aplicar nuevas tecnologías, nuevos materiales y equipos avanzados.

③Medidas económicas: relacionadas con el dinero ④Medidas contractuales:

2. Plan de costes de construcción (5 puntos):

2.1 Plan de costes competitivo: licitación y coste estimado. plan en la etapa de firma del contrato; 2.2 Plan de costos instructivo: el plan de costos presupuestarios en la etapa de gestión del proyecto;

2.3 Plan de costos de implementación: el plan de costos presupuestarios de construcción en la etapa de preparación de la construcción se basa en la implementación del proyecto; El punto de partida es la realización de los objetivos de responsabilidad del director del proyecto y se adoptan las cuotas de construcción. 2.4 Comparación del presupuesto de construcción y el presupuesto del plano de construcción:

①Diferentes bases de preparación: cuota de construcción/cuota de presupuesto;

②Diferente ámbito de aplicación: el presupuesto de construcción es un documento de gestión interna de la empresa de construcción El presupuesto del plano de construcción es aplicable tanto al desarrollador como al contratista;

③ desempeña diferentes funciones: el presupuesto de construcción es responsabilidad del contratista para organizar la producción, preparar los planos de construcción, preparar los materiales en el sitio y emitir las tareas. documentos, evaluar la eficiencia del trabajo y realizar la conducta económica. La base de la contabilidad es también la base para que los contratistas mejoren sus operaciones y gestión. Es un medio importante para reducir los costos de producción e implementar el sistema de responsabilidad de contratación de operación interna; el presupuesto del plano de construcción es la base principal para las cotizaciones de licitación.

2.5 Método de comparación bidireccional: método de comparación física y método de comparación de montos;

2.6 Base para preparar el plan de costos de construcción: documentos de cotización de licitación, presupuesto de construcción; o planes de construcción, precios de las máquinas de talento, contratos de ingeniería firmados y subcontratos; sistemas de contabilidad de costos financieros; medidas de reducción de costos de construcción;

2.7 La preparación del plan de costos de construcción se basa en la previsión de costos y la clave es determinar el costo objetivo. 2.8 Método de preparación del plan de costos de construcción: ① Según los componentes del costo: mano de obra, maquinaria, gestión, etc.

② Según la composición del proyecto: partida única - unidad - subpartida (consideración adecuada de cuotas de reserva y gastos imprevistos) ③ Según avance.

3. Control de costos de construcción (2 puntos):

3.1 Base: contrato del proyecto; informe de progreso del proyecto; diseño de la organización de la construcción;

Paso 3.2: Comparación (valor planificado y valor real); Análisis (básico, el propósito es encontrar la causa de la desviación Previsión (sustantiva); 3.3 Método:

① Control de costos laborales: basado en el principio de separación de cantidad y precio, fortalecer la gestión de cuotas laborales, mejorar la productividad laboral y reducir los días laborales consumidos por el proyecto.

②Control de costos de materiales: principio de separación de volumen y precio, control de consumo de materiales: cuota, índice, medición, control de precios de materiales

③Control de costos de maquinaria: ④Construcción; subcontratación Control de costos: 3.4 Método del valor ganado (valor ganado):

① Costo presupuestado del trabajo completado BCWP = Volumen de trabajo completado x precio unitario presupuestado ② Costo presupuestado del trabajo planificado BCWS = Volumen de trabajo planificado x precio unitario presupuestado ③ Costo real del trabajo completado ACWP = Volumen de trabajo completado >① Método de gráfico de barras: vívido, intuitivo, claro de un vistazo; 2. Método de tabla: más comúnmente utilizado y con gran cantidad de información;

4. Análisis de costos de construcción (3 puntos): 4.1 Bases para el análisis de costos de construcción:

①Contabilidad: La contabilidad del valor es una base importante para el análisis de costos y es continua, sistemática e integral;

② Contabilidad comercial: amplio rango ③ Contabilidad estadística: amplio rango de medición 4.2 Métodos básicos de análisis de costos:

① Método comparativo (método de análisis comparativo de indicadores): Compara los indicadores reales con el objetivo indicadores reales para el período actual Comparación con los indicadores reales del período anterior comparación con el nivel promedio y avanzado de la industria; ② Método de análisis factorial (método de sustitución de series): ③ Método de cálculo de diferencias:

④ Método de ratio: método de ratio relacionado, método de ratio de composición, método de ratio dinámico 4.3 Método de análisis integral de costos:

① Análisis de costos de subproyectos: Objeto: subproyectos completados Tres comparaciones: costo presupuestado, costo objetivo, costo real ② Análisis de costos mensual (trimestral): Base: informe de costos mensual (trimestral) ③ Análisis de costos anual:

(4) Análisis integral del costo de finalización: basado en los datos del análisis del costo de finalización del proyecto de cada unidad, combinado con el análisis integral de los beneficios de gestión de la gestión del proyecto 5 Contenido: Análisis comparativo de los principales recursos; Ahorro; Principales medidas técnicas de ahorro; Análisis del efecto económico.

Capítulo 3 Control de Progreso del Proyecto de Construcción (15 puntos)

1. Sistema de planificación del cronograma de control de progreso del proyecto de construcción (2 puntos). >(1) Demostrar si el objetivo de progreso es razonable y si es posible lograrlo. Si no se puede lograr, realizar ajustes; (2) Preparar el plan de cronograma; Inspección y ajuste de avances: si existen desviaciones se corregirán.

1.2 El propósito del control del progreso del proyecto es lograr las metas de progreso del proyecto a través del control. Controlar el progreso garantizando la calidad.

1.3 Tareas de control de avance del proyecto:

① Propietario: Controlar el progreso de toda la fase de implementación del proyecto

② Diseñador: Según los requisitos del proyecto; contrato de encomienda de la tarea de diseño Controlar el progreso del diseño; ③Constructor: controlar el progreso de la construcción de acuerdo con los requisitos del contrato de encomienda de la tarea de construcción; ④Proveedor: controlar el progreso del suministro de acuerdo con los requisitos del contrato de suministro;

1.4 La connotación del sistema de planificación del cronograma del proyecto es la base para el control del cronograma del proyecto. Se formó gradualmente. 1.5 Diferentes tipos de sistemas de planificación del cronograma de proyectos de construcción;

① Sistemas de planificación de diferentes profundidades: plan de cronograma general; plan de cronograma del subsistema de un solo proyecto

②; Sistemas de planificación con diferentes funciones: control, orientación y progreso de la implementación;

③Sistemas de planificación con diferentes participantes: propietarios, diseñadores, instaladores de construcción y equipos, compradores y proveedores;

④Sistemas de planificación con diferentes ciclos: 5 años; planes anual, trimestral, mensual y decenal.

2. Demostración del plan de avance general del proyecto de construcción (2 puntos);

2.1 Contenido del objetivo de avance general del proyecto: avance de la obra en la etapa de preparación previa al diseño; progreso del trabajo de diseño; progreso del trabajo de licitación; progreso de la preparación de la construcción y de la instalación del equipo; progreso de la preparación de la adquisición de materiales antes del uso del proyecto;

2.2 El núcleo de demostrar el objetivo de progreso general de proyectos a gran escala es demostrar la posibilidad de lograr el objetivo mediante la preparación de un esquema de progreso general;

Capítulo 4 Control de calidad de la construcción Proyectos (25 puntos) 1. La connotación de control de calidad de un proyecto de construcción (3 puntos):

1.1 Calidad: grado en que un conjunto de características inherentes cumplen los requisitos. Calidad del producto, calidad del trabajo en el proceso productivo y calidad operativa del sistema de gestión.

1.2 Características: aplicabilidad, seguridad, durabilidad, confiabilidad, economía y coordinación con el medio ambiente 1.3 La gestión de la calidad es el establecimiento y determinación de políticas, metas y responsabilidades de la calidad a través del ciclo PDCA, control y 2.2; Gestión de calidad:

①Plan P: Determinar objetivos de calidad y planes para alcanzar los objetivos de calidad.

②Implementación d: convertir los valores objetivo en valores reales; implementar y divulgar el plan antes de la implementación ③Verificar C: si se implementa estrictamente los resultados de la implementación ④Disposición A: rectificación y mejora preventiva 2.3 Características del sistema de control de calidad del proyecto: 2.3 Contenido del plan de cronograma general: implementación general del plan de cronograma principal; planes de cronograma para cada subsistema; objetivos del cronograma planificado para determinar las condiciones y medidas para lograr el plan de cronograma general; 2.4 Pasos para demostrar el objetivo de progreso general del proyecto: investigación y recopilación de datos; análisis de la estructura del proyecto; análisis estructural del sistema de planificación del cronograma: código de trabajo; preparación de planes de cronograma en cada nivel; >

3. Método de elaboración y ajuste del plan Cointreau para proyectos de construcción (5 puntos): 3.1 Ventajas del gráfico de barras horizontales: simple, intuitivo y fácil de entender;

3.2 Desventajas del gráfico de barras: las relaciones lógicas no son fáciles de expresar; preparación manual; incapaz de determinar el trabajo clave, las líneas clave y las diferencias de tiempo; difícil de adaptar a los grandes planes; ① Plan de red de código único: línea de flecha (trabajo); línea de nodo (evento); ② Plan de red de código único: línea de flecha ③ Plan de red de escala de tiempo de código único: 3.4 Real Primera línea de progreso:

3.5 Contenido principal de la inspección del plan de red: progreso del trabajo clave, progreso del trabajo no crítico, diferencia horaria, relaciones lógicas, estado de los recursos y estado de los costos.

3.6 Contenido de los ajustes del plan de red: ajustar longitudes de líneas clave, diferencias de tiempos de trabajo no críticos, agregar o eliminar proyectos, ajustar relaciones lógicas, reestimar períodos de construcción y ajustar la inversión de recursos.

3.7 Método de ajuste del plan de red: Método de ajuste de línea clave: baja intensidad de recursos y bajo costo 4. Medidas de control del progreso del proyecto de construcción (3 puntos);

4.1 Medidas organizativas: Personas; división del trabajo, proceso; definir la composición del sistema de planificación del cronograma; diversos procedimientos de planificación, procedimientos de aprobación y procedimientos de ajuste del plan; los principales vínculos de trabajo del control de progreso: análisis de objetivos y preparación de planes de progreso; ; ajuste

4.2 Medidas de gestión: ideas de gestión, métodos, medios, modelos de contratación, gestión de contratos y gestión de riesgos;

Tecnologías de la información: software, red de área local, Internet, equipos de procesamiento de datos .

Falta el concepto de sistema de planificación de cronogramas, control dinámico, comparación y optimización de múltiples cronogramas. 4.3 Medidas económicas:

4.4 Medidas técnicas: tecnología de diseño, aseguramiento de la tecnología de construcción e implementación de mejoras.

1.4 El control de calidad forma parte de la gestión de la calidad; las actividades de control de calidad: establecimiento de objetivos, medición de resultados, evaluación y corrección de desviaciones.

Seis

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1.5 Responsabilidades y obligaciones para el control de calidad:

①Unidad de construcción: Los planos de construcción se envían a la Aprobación a nivel de condado de los departamentos pertinentes; pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de recibir el permiso de construcción o el informe de puesta en marcha;

②Unidad de estudio y diseño: sin subcontratación firmada por arquitectos registrados e ingenieros estructurales registrados; /p >

③Unidad de construcción: responsabilidad solidaria.

④Unidad de supervisión: No se permite transferir tareas de supervisión.

1.6 El proceso de formación de la calidad: toma de decisiones sobre objetivos, refinamiento de objetivos y realización de objetivos.

①Identificación de requisitos de calidad: Identificar las intenciones y requisitos de construcción en la etapa de toma de decisiones, y la decisión sobre los objetivos de calidad la toma la unidad de construcción.

②Definición de objetivos de calidad: fase de diseño ③Consecución de objetivos de calidad: 1.7 Calidad en fase de construcción.