¿Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario para 2023?
El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y se marca el comienzo de un nuevo punto de partida. Es hora de empezar a redactar el plan de trabajo anual del hospital. ¿No lo sabes cuando redactas un plan? A continuación se explica cómo redactar el plan de trabajo hospitalario para 2023 que compilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario 2023 (1 artículo) revisa y resume algunos logros alcanzados a través de diversos esfuerzos en el desarrollo del trabajo de enfermería en nuestro hospital durante los últimos 20 años, así como algunos problemas expuestos detrás los logros. Cada uno de nosotros debemos reflexionar sobre nosotros mismos para ver qué logros hemos logrado gracias a nuestro propio esfuerzo y qué trabajo no se ha realizado sin problemas. Incluso si hay errores, son nuestra responsabilidad. Si todos pueden aceptar los logros con alegría, enfrentar las deficiencias y responsabilidades de manera más sincera y trabajar duro para superarlas, ¡será propicio para la realización de nuestras metas laborales en 20__!
Permítanme hablar sobre mis pensamientos sobre la formulación de los 20__ objetivos laborales de enfermería desde varios aspectos:
En primer lugar, el cumplimiento estricto de la ley impulsa la situación general.
En Después de 20 años de trabajo, me complace comprobar que nuestro equipo de enfermería sigue siendo excelente. Básicamente, puedo trabajar duro, pensar en el hospital, superar el problema de la escasez de mano de obra e incluso trabajar horas extras para completar varias tareas de enfermería según lo programado. Sin embargo, también expone los pensamientos y emociones negativos de los miembros individuales del personal y siento que la disciplina. los requisitos son estrictos y exigentes; los procedimientos operativos son detallados e inadecuados; he trabajado mucho y estoy cansado. Algunas personas incluso hicieron pequeños movimientos a mis espaldas, diciendo cosas que no debería decir y haciendo cosas que no debería hacer, pero estas cosas no cambiaron mi afirmación de su carácter. Sentí que estos baches ideológicos y conflictos emocionales eran normales y temporales, por lo que no informé de estas cosas al líder ni las amplié, porque creía que podía hacer cambios en mi trabajo y mi ejemplo.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión cuantitativa del aprendizaje y resaltar el avance.
Basándonos en el estudio empresarial de 20__, estudiaremos principalmente los "Procedimientos operativos de tecnología de enfermería" en 20__. El plan de estudio ahora está organizado de la siguiente manera: Primer trimestre: enero a febrero, estudio de temperatura corporal, pulso. , Medición de la respiración y la presión arterial: aprenda a dibujar tres hojas de medidas en marzo; concéntrese en aprender en enero y febrero.
Segundo trimestre: abril y mayo - estudie la parte básica de enfermería "Tres conceptos básicos" en junio - concéntrese en la evaluación de la situación de aprendizaje en abril y mayo, y todos aprobaron.
El tercer trimestre: julio - agosto aprende a hacer camas de repuesto, camas vacías temporales y camas de anestesia - aprende operaciones técnicas asépticas en septiembre - céntrate en evaluar la situación del aprendizaje en julio y agosto, todos aprobaron el examen.
El cuarto trimestre: 10 meses - 11 meses de aprendizaje de la inyección intramuscular de cadera - 12 meses de aprendizaje de la inyección subcutánea - consolidación y evaluación del aprendizaje de todo el año.
A través del desarrollo gradual del aprendizaje profesional, la calidad profesional del personal de enfermería de nuestro país mejorará constantemente. Voy a elaborar un plan de evaluación cuantitativa del trabajo diario y calificar el trabajo de todos. Además, nuestra estación de enfermería también perfeccionará el sistema de recompensas y castigos y establecerá un fondo de recompensas y castigos. Si este plan puede ser aprobado por los líderes del hospital, recompensaremos al personal de alto rango en evaluaciones mensuales como señal de reconocimiento. Sabemos que las recompensas y los castigos no son el propósito, sino utilizar este método para alentar a todos a ser más estrictos consigo mismos, mejorarse y formar una atmósfera positiva de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" para contribuir. al hospital y darse cuenta de su propio valor.
En tercer lugar, apoyar la cooperación para promover el desarrollo
Una persona ambiciosa y emprendedora no sólo requiere ser concienzudo en el trabajo, sino que también espera que todo esto pueda ser valorado y afirmado por el líder. . Recibir estímulo y cooperación de sus colegas.
Gracias a los líderes y al personal médico de nuestro hospital por su ayuda y apoyo en mi trabajo durante los últimos 20 años. He aprendido mucho en la experiencia laboral y también me permitió experimentar el vínculo. y la cooperación entre varios departamentos a través de la formación y el crecimiento continuo. La importancia de la unidad.
Para nuestro nivel actual de trabajo de enfermería, aún queda cierta distancia del objetivo que queremos alcanzar. Inevitablemente surgirán problemas de un tipo u otro en el trabajo, pero creo que encontrar problemas no es malo. No tenemos ninguna razón y no debemos evitar estos problemas.
Espero que los líderes del hospital puedan movilizar a todos para supervisar nuestro trabajo de enfermería, encontrar problemas en cualquier momento, corregirlos en cualquier momento, apoyar la construcción de este equipo de enfermería y plantear problemas o mejores sugerencias en cualquier momento.
Por el contrario, me opongo firmemente a que cuando alguien descubre un problema, en lugar de señalar de buena fe la causa del problema y ayudarnos a corregirlo rápidamente, tienda a agravar la situación, incluso evitando a los pacientes. y sus familias, y abusan de los cuidadores, ¡haciéndoles llorar de vergüenza y no poder completar con éxito las tareas de atención de seguimiento! La razón por la que me opongo a que esta situación vuelva a ocurrir es porque creo que no respeta mi propia imagen ni la personalidad de los demás. No solo no resuelve el problema de la manera más adecuada, sino que también daña la reputación del hospital. ¡Y no se siente en absoluto como resolver el problema, sino más bien como “quejarse”! ¡Al menos es inapropiado!
Todos sabemos que el trabajo del personal de enfermería es el trabajo más básico, arduo y exigente. No sólo debemos completar con precisión los procedimientos operativos más básicos, sino que también debemos comunicarnos bien con los pacientes y sus familias. De hecho, a menudo algunos miembros de mi familia me malinterpretan y me regañan. ¡No es fácil!
Así que espero que nuestros propios colegas también tengan más comprensión y cuidado, no solo por ellos mismos, sino también por los demás y el hospital. ¡Podemos trabajar juntos para buscar un mayor desarrollo! Lo que dije anteriormente es práctico y no personal. ¡Por favor, perdóname!
Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario 2023 (Parte 2) es implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, prevenir eficazmente accidentes graves y garantizar Para el funcionamiento normal del hospital, de acuerdo con los requisitos de la "Ley de seguridad de la producción de la República Popular China" y la Carta de responsabilidad de gestión de la producción de seguridad de la Oficina Municipal de Salud, nuestro hospital hace un buen trabajo activo en la producción segura para garantizar la seguridad. producción sin accidentes y promover la unidad. El plan de trabajo de seguridad de producción para 20__ está especialmente formulado;
1. Objetivos de trabajo
El trabajo de seguridad de producción para 20__ se centra en la seguridad contra incendios, la seguridad médica y la salud y seguridad públicas. Con el objetivo de seguridad y ausencia de accidentes, fortaleceremos efectivamente la gestión de tres niveles de hospitales, departamentos y equipos, mejoraremos aún más el mecanismo de trabajo de seguridad a largo plazo y nos esforzaremos por completar las tareas de gestión de objetivos de responsabilidad de producción de seguridad asignadas por el Departamento de Salud Municipal. Bureau, y garantizar la seguridad personal y patrimonial de los pacientes y empleados del hospital.
2. Fortalecer el liderazgo organizacional de seguridad de producción
De acuerdo con los requisitos de los superiores y la situación real del hospital, ajustar oportunamente el grupo líder de seguridad de producción del hospital. Incorporar el trabajo de seguridad de producción en la evaluación integral de objetivos del hospital e incluirlo en la agenda del equipo. Mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y dejar claro que la persona jurídica es el primer responsable, el líder a cargo es el segundo responsable y el director de cada departamento es el primer responsable. Aclarar las cartas de responsabilidad para la seguridad de la producción en todos los niveles. Organizar periódicamente reuniones de análisis del trabajo en seguridad para estudiar el desarrollo del trabajo de producción en seguridad hospitalaria. Realizar inspecciones de seguridad mensuales. Los problemas descubiertos se rectificaron oportunamente.
3. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción segura.
Implementar y mejorar aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Implementar estrictamente las disposiciones de la "Ley de producción de seguridad", firmar rápidamente la carta de responsabilidad de gestión de objetivos de seguridad de producción 20__ a principios de año, el hospital firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con cada departamento y el departamento firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el equipo, mejorar el sistema de investigación de responsabilidad de producción de seguridad para garantizar que la responsabilidad de producción de seguridad se implemente verdaderamente para todos los empleados, especialmente el personal de primera línea y el personal de gestión de seguridad. Las responsabilidades de seguridad de producción se desglosan capa por capa y se firman paso a paso para los departamentos e individuos. paso.
4. Fortalecer la publicidad, la educación y la capacitación en producción de seguridad
Intensificar la publicidad en producción de seguridad, mejorar la conciencia de producción de seguridad y la calidad cultural de seguridad de todos los empleados, fortalecer la conciencia de autoprotección de los empleados. y publicitar concienzudamente Implementar las políticas del partido y del país sobre seguridad laboral, difundir conocimientos sobre seguridad a través de pancartas, tableros de anuncios, revistas universitarias, etc., y crear una buena atmósfera de seguridad laboral implementar concienzudamente el plan de educación y capacitación en seguridad de 20 años de nuestro hospital; y llevar a cabo una amplia capacitación en habilidades de producción de seguridad, mejorar integralmente la conciencia y las habilidades de seguridad de producción de los gerentes y empleados en todos los niveles, y establecer un equipo y una fuerza laboral de gestión de seguridad de producción técnicamente integral.
5. Realizar activamente inspecciones de seguridad.
De acuerdo con el sistema de gestión de seguridad formulado por el hospital, llevaremos a cabo concienzudamente varias inspecciones de producción de seguridad, realizaremos inspecciones de producción de seguridad al menos una vez al mes y celebraremos reuniones de seguridad con regularidad, intensificaremos la investigación de posibles riesgos de accidentes y llevar a cabo diversas inspecciones de producción de seguridad para garantizar el descubrimiento oportuno y la resolución oportuna de los riesgos de seguridad existentes para prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad; es necesario fortalecer el uso de equipos especiales y la gestión de seguridad de; operadores especiales, implementar estrictamente el sistema para que los operadores especiales tengan certificados e inspeccionar rápidamente los equipos especiales. Realizar autoinspecciones y exigir que las unidades de mantenimiento realicen un mantenimiento oportuno para evitar que los equipos especiales operen con enfermedades institucionalizando y estandarizando la gestión de seguridad de nuestro hospital; elevar el nivel de gestión de seguridad de nuestro hospital a un nuevo nivel.
6. Hacer un buen trabajo en seguridad contra incendios.
Fortalecer la gestión de seguridad contra incendios de nuestro hospital y firmar de manera oportuna una carta de responsabilidad de gestión de seguridad contra incendios de 20 años; organizar capacitación y simulacros de conocimientos sobre protección contra incendios para todos los empleados cada seis meses para mejorar los cuatro incendios principales; capacidades de protección de nuestro hospital, responder con calma y apagar rápidamente los incendios en las primeras etapas; fortalecer el trabajo de manejo de incendios en áreas clave de prevención de incendios y garantizar patrullas frecuentes, descubrimientos frecuentes y soluciones frecuentes para eliminar diversos riesgos de incendio; verificar periódicamente si; el sistema de protección contra incendios de nuestro hospital está en condiciones normales y notifica de inmediato a la unidad de mantenimiento para su reparación si hay algún problema. implementar concienzudamente El comité municipal del partido, el gobierno municipal y la oficina de salud municipal llevan a cabo los objetivos y tareas de seguridad laboral relevantes especificados por el El Comité Municipal del Partido y la Oficina Municipal de Salud desempeñan cada uno sus propios deberes y responsabilidades. Se asigna personal de gestión de seguridad según sea necesario para garantizar la inversión en seguridad y completar la actualización del equipo de protección contra incendios.
7. Hacer un buen trabajo en seguridad.
Utilice una gestión institucionalizada para garantizar una seguridad pública estable en el hospital y firme rápidamente la Carta de Responsabilidad de Seguridad 20__. El personal de seguridad debe implementar estrictamente el "Sistema de Patrulla de Bomberos de Seguridad Pública", patrullar todo el hospital cada hora y inspeccionar las salas por la noche Luego, el personal médico de turno firmará para garantizar que los factores inestables en la sala se detecten lo antes posible. Las precauciones de seguridad deben ser: combinar defensa humana, defensa física y defensa técnica, y fortalecer la publicidad de la seguridad; concientización entre el personal de cada departamento; fortalecer la supervisión de la educación y gestión del personal de seguridad de la unidad, verificar periódicamente el sistema de alarma antirrobo del departamento financiero, el departamento de farmacia, la farmacia, la sala de computadoras y otros departamentos clave del hospital, así como el sistema antirrobo; ventanas antirrobo y puertas antirrobo de registros médicos y departamentos de equipos médicos valiosos; hacer un buen trabajo coordinando las disputas entre médicos y pacientes y solicitar a la seguridad pública que las autoridades intervinieran temprano para evitar que los conflictos se intensificaran y garantizar el orden médico normal en el hospital.
8. Incrementar la inversión en seguridad y consolidar la seguridad intrínseca.
Para garantizar el desarrollo fluido de la producción segura y mejorar el factor de seguridad del hospital, el hospital aumentará aún más la inversión en fondos especiales para la producción segura, aumentará la inversión en nuevos materiales, nuevos equipos y nuevos tecnologías y mejorar continuamente la calidad de nuestro hospital. El nivel de garantía de seguridad ha sentado una base sólida para una producción segura.
Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario para 2023 (3) Para mejorar aún más el trabajo del Departamento Internacional del Comité Central del Partido Comunista de China y construir eficazmente el Departamento Internacional del Comité Central del Partido Comunista de China en una verdadera plataforma de servicios de extensión, y hacer contribuciones a la mejora continua de las iniciativas médicas de nuestro hospital. Para nuevas contribuciones, los puntos de trabajo anuales del Departamento Internacional del Comité Central del PCC se han formulado especialmente de la siguiente manera:
En primer lugar, aumentar aún más la publicidad en las zonas rurales y esforzarse por mejorar la imagen social del hospital.
1. Promover el entorno general del hospital, la cultura hospitalaria, la práctica médica honesta, los conceptos de servicio y la tecnología médica de manera oportuna y precisa, y esforzarse por promover la construcción de la imagen del hospital y servir mejor a la situación general de el hospital. Centrarse en dar a conocer nuevos equipos y nuevas tecnologías en departamentos destacados y departamentos clave.
2. Sobre la base de los departamentos característicos recientemente desarrollados de nuestro hospital, utilizar la promoción de nuevos equipos y nuevas especialidades como un gran avance, y aumentar los esfuerzos para promover los departamentos ventajosos de nuestro hospital, como el Departamento de Oncología, Radioterapia, Medicina de Cuidados Intensivos y Microcirugía de Mano, Departamento Anorrectal, Banco Central de Sangre, Departamento de Purificación de Sangre, etc. , con proyectos especiales como enfermedad de próstata en ancianos, cirugía anorrectal indolora, gastroscopia indolora y parto indoloro.
3. Utilice los días festivos y fines de semana para llevar a cabo "Cuidado de las personas mayores en residencias de ancianos", "Servicio a la salud del pueblo", "Día de la publicidad de Lei Feng", "Día de la mujer en marzo", "Consumo del 15 de marzo". "Día de la Ayuda a las Personas con Discapacidad", "Día de Concientización sobre el SIDA", conferencias sobre conocimientos de salud y otras actividades publicitarias.
4. Resuma los nuevos equipos, las nuevas tecnologías, los perfiles de expertos y los perfiles de los departamentos, únalos en un libro y aproveche oportunidades como clínicas gratuitas durante las vacaciones, conferencias sobre salud y exámenes físicos de cuadros de veteranos para publicitar y distribuir. ellos a las masas.
2. Fortalecer aún más la comunicación y el contacto con los centros de salud de los municipios y las clínicas de las aldeas, y continuar desarrollando el mercado médico.
1. Profundizar en los centros de salud de los municipios y las clínicas de las aldeas y llevar a cabo diversas actividades publicitarias, como clínicas gratuitas, conferencias sobre salud, publicidad puerta a puerta y otras medidas para promover el hospital, para que todos hogar y cada persona en cada pueblo lo sabe, familiarícese con nuestro hospital. Realizar diversas actividades y promover a los médicos y expertos de nuestro hospital al mismo tiempo, permitiendo que médicos de diversas disciplinas vayan al pueblo para contactar directamente a los aldeanos, a fin de construir una relación armoniosa médico-paciente.
2. Sobre la base de la comunicación y consultas generales de años anteriores, las clínicas se dividen en diferentes niveles, se identifican socios de referencia clave y se les asignan recursos. Con una plataforma para mejorar la asistencia empresarial, se pueden compartir recursos y complementar ventajas.
3. En términos de pago único por enfermedad y políticas de cooperación rural, continuaremos yendo a las clínicas rurales, comunicándonos con los médicos y pacientes de la clínica con atención y paciencia, explicándoles qué es el pago único por enfermedad, y promover los ratios de pago a pequeña escala por enfermedades y dolencias graves y políticas de cooperación rural.
4. Imprima y distribuya guías de hospitalización específicas en páginas a color o páginas triples para hospitales y clínicas rurales. En las guías se incluyen los temas de tratamiento de hospitalización y los elementos de examen, así como las políticas y órdenes de la Nueva Cooperativa de Atención Médica Rural. Medidas preferenciales claramente escritas, como el pago de enfermedades.
3. Realizar activamente rondas administrativas en profundidad y trabajos estadísticos en diversas formas de evaluación en la sala.
Realizar evaluación mensual del departamento de logística, distribución de cuestionarios de satisfacción a empleados, pacientes ambulatorios y hospitalizados, y trabajos estadísticos para conocer la satisfacción de empleados y pacientes con el trabajo hospitalario, analizar y organizar oportunamente los cuestionarios. manera, y al mismo tiempo, las opiniones y sugerencias recopiladas se transmiten a los departamentos relevantes y a los líderes del hospital. Según sea necesario, realizar rondas de sala activamente para comprender las necesidades de los pacientes, brindarles la mejor ayuda posible, brindarles la atención hospitalaria y solicitar las opiniones de los pacientes sobre el entorno de hospitalización, la calidad del servicio médico, la actitud de servicio y la logística durante la hospitalización.
Ver y hacer sugerencias para proporcionar una base sólida para que los departamentos clínicos mejoren los métodos de trabajo y mejoren la eficiencia. Al mismo tiempo, mejora la comprensión entre médicos y pacientes, mejora la relación médico-paciente y sienta las bases para construir un hospital armonioso y una relación médico-paciente armoniosa.
20__ es un año crítico para que nuestro hospital alcance un nuevo nivel. Confiamos en que haremos nuevos aportes para mejorar los dos beneficios del hospital en el nuevo año.
Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario para 2023 (Parte 4) El trabajo de atención de la salud maternoinfantil en 2003 se centró en profundizar la reforma del sistema médico y de salud de acuerdo con los requisitos del "sistema completo, sistema fluido, mecanismo flexible y capacidades sólidas", intensificaremos la reforma y la innovación, desarrollaremos vigorosamente la atención de salud maternoinfantil y promoveremos la salud de mujeres y niños.
En primer lugar, formular el "Duodécimo Plan Quinquenal" para la atención de la salud maternoinfantil.
Aprovechando la oportunidad de profundizar la reforma del sistema médico y de salud, y centrándonos en el "Undécimo Plan Quinquenal" para los niños y el "Undécimo Plan Quinquenal" para las mujeres, realizaremos estadísticas. , análisis y resumen sobre la realización del “XI Plan Quinquenal” de indicadores de salud maternoinfantil, combinado con la situación actual de la atención de la salud maternoinfantil en nuestra provincia, el “Duodécimo Plan Quinquenal” de salud maternoinfantil. Se formuló el cuidado de la salud. Cooperar activamente con los departamentos pertinentes en la formulación del "Duodécimo Plan Quinquenal" para los niños y el "Duodécimo Plan Quinquenal" para las mujeres, fortalecer aún más el desarrollo de capacidades de los servicios de salud maternoinfantil, esforzarse por mejorar el nivel de atención maternoinfantil. atención de la salud, y promover la mejora de la calidad de la salud de mujeres y niños y del nivel de salud de toda la población.
2. Fortalecer la supervisión y gestión de la aplicación de la ley en materia de salud maternoinfantil.
Fortalecer la publicidad y educación de las leyes, reglamentos y normas relacionadas con la atención de la salud materno infantil, para que el público en general y el personal de salud materno infantil conozcan, comprendan y cumplan la ley, protejan la salud. los derechos e intereses de las mujeres y los niños de conformidad con la ley, y promover la salud de las mujeres y los niños, seguir estrictamente las "Medidas para la implementación de la Ley de atención de la salud materna e infantil" y otras leyes y reglamentos pertinentes que regulan aún más su uso; y gestión de "Actas Médicas de Nacimiento" y prohíben estrictamente el cobro de tarifas de producción de "Actas Médicas de Nacimiento" para evitar cargos arbitrarios. Fortalecer la formación en conocimientos sobre salud maternoinfantil y aumentar el acceso a instituciones y personal de servicios técnicos especializados en salud maternoinfantil. Cooperar con el departamento de supervisión de la salud para aumentar la lucha contra los servicios técnicos especiales ilegales para la atención de la salud maternoinfantil y las necesidades no médicas que utilizan medios técnicos para identificar el sexo del feto, e investigar y tratar estrictamente a los infractores. Implementar estrictamente las regulaciones nacionales pertinentes para garantizar la igualdad de derechos de los portadores del antígeno de superficie de la hepatitis B en jardines de infancia y guarderías.
En tercer lugar, acelerar la construcción de capacidades de servicios de salud maternoinfantil.
Implementar el espíritu de las "Opiniones orientativas sobre el fortalecimiento de la atención de salud maternoinfantil" del Ministerio de Salud y acelerar la construcción. de una red de salud maternoinfantil.
Seguir estrictamente los requisitos de las "Medidas de gestión para las instituciones de atención de la salud maternoinfantil" del Ministerio de Salud para implementar el establecimiento de instituciones de atención de la salud maternoinfantil en todos los niveles, mejorar el sistema de gestión de la atención de la salud maternoinfantil y mejorar la salud materna e infantil. Mecanismo operativo de atención de salud infantil. Promover activamente la implementación del plan de construcción y desarrollo del sistema de servicios de salud rural y mejorar la red de atención de salud maternoinfantil de tres niveles de condado, municipio y aldea con las instituciones de atención de salud maternoinfantil del condado como líderes del servicio de salud comunitario urbano y rural. los centros como centro y los contactos de salud de las aldeas como la capa inferior de la red.
Llevar a cabo la evaluación de calificaciones de las instituciones de atención de salud maternoinfantil, hacer un buen trabajo en el establecimiento de clínicas ambulatorias estandarizadas de atención de salud maternoinfantil a nivel provincial, promover la evaluación de la atención de salud maternoinfantil a nivel municipal clínicas ambulatorias estandarizadas y fortalecer la construcción estandarizada de instituciones de atención de salud maternoinfantil. Consolidar la red de sistemas de servicios de atención en salud maternoinfantil. Fortalecer la construcción de centros y subcentros críticos de rescate materno a nivel de ciudad y condado, mejorar el plan de derivación y rescate para mujeres embarazadas en estado crítico, mejorar aún más la puntualidad y eficiencia del rescate para mujeres embarazadas en estado crítico y reducir la mortalidad materna.
4. Completar de forma integral los principales proyectos nacionales de salud pública y salud maternoinfantil.
Implementar concienzudamente el "Aviso sobre la publicación del plan de implementación de los proyectos de exámenes de "dos cánceres" para mujeres rurales en la provincia de Zhejiang (Zhejiang Weifa [2006] No. 166), realizando los exámenes de cáncer de mama y de cáncer de cuello uterino. proyectos para mujeres rurales como foco en resumir la experiencia piloto y realizar una reunión de intercambio de experiencias. Fortalecer la capacitación del personal de atención de salud maternoinfantil de base y mejorar efectivamente la capacidad y el nivel de las instituciones de atención de salud maternoinfantil para detectar el cáncer de mama y el cáncer de cuello uterino en las mujeres. Fortalecer la gestión y supervisión de los exámenes "dos cánceres" para garantizar el uso racional de los fondos.
Tomar activamente suplementos de ácido fólico para prevenir defectos del tubo neural. Implementar concienzudamente el "Aviso sobre la impresión y distribución del plan de implementación de gestión para el proyecto de suplementación con ácido fólico para mujeres rurales en la provincia de Zhejiang para prevenir defectos del tubo neural" (Zhejiang Weifa [2006] No. 254). Sobre la base de proporcionar suplementos gratuitos de ácido fólico a mujeres embarazadas de zonas rurales de la provincia. La tasa de concienciación sobre la suplementación con ácido fólico entre la población objetivo alcanza el 60%, la tasa de toma de ácido fólico alcanza el 60% y la tasa de cumplimiento del consumo de ácido fólico alcanza el 30%.
Implementar de manera integral el proyecto de subsidio de parto hospitalario para gestantes rurales. Llevar a cabo activamente proyectos de subsidio de parto hospitalario para mujeres embarazadas de zonas rurales para aumentar la tasa de partos hospitalarios de mujeres embarazadas de zonas rurales y reducir la mortalidad materna. En 2019, la tasa de partos hospitalarios de la provincia alcanzó el 99% y la tasa de partos hospitalarios de mujeres embarazadas en estado crítico alcanzó el 100%.
5. Promover la prevención y el tratamiento integral de los defectos congénitos.
Mejorar la red de servicios de prevención y tratamiento de defectos congénitos e implementar medidas de prevención y control en tres niveles. Promover activamente consultas de salud gratuitas para el matrimonio y el parto, mejorar la conciencia y el conocimiento del público sobre la prevención y el tratamiento de los defectos congénitos y aumentar continuamente la tasa de exámenes médicos prematrimoniales. Fortalecer los servicios de salud reproductiva, explorar el registro de matrimonios y los exámenes médicos prematrimoniales e implementar servicios integrales para facilitar los exámenes médicos prematrimoniales de las personas. Fortalecer la orientación y supervisión de los exámenes médicos prematrimoniales para garantizar la calidad de los exámenes y asegurar que los fondos asignados se utilicen exclusivamente.
Fortalecer la nutrición y las orientaciones dietéticas razonables durante el embarazo y el parto, incorporar gradualmente la nutrición durante el embarazo y el parto a la atención sanitaria durante el embarazo y el parto, y mejorar la connotación de la atención sanitaria. Establecer y mejorar una red de detección y diagnóstico prenatal para aumentar la tasa de detección de defectos congénitos durante el embarazo. Se debe prestar atención a la formación de talentos en diagnóstico prenatal y se debe acelerar la construcción de un sistema de servicios técnicos especiales para el diagnóstico prenatal.
Implementar a fondo las "Medidas de gestión para la detección de enfermedades del recién nacido", mejorar el sistema de detección de enfermedades del recién nacido, aumentar la cobertura de detección de 27 enfermedades genéticas, estandarizar aún más y hacer un buen trabajo en la detección, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades del recién nacido. trabajar. Llevar a cabo investigaciones y capacitación, fortalecer la formación de equipos profesionales y la capacitación del personal y mejorar gradualmente las capacidades de detección, diagnóstico y tratamiento de enfermedades del recién nacido. Discutir el mecanismo de diagnóstico y tratamiento de los recién nacidos confirmado mediante cribado.
6. Mejorar el nivel general de atención de la salud maternoinfantil.
Centrarse en fortalecer la construcción de recursos humanos de los proyectos de salud maternoinfantil y de los condados de proyectos de salud de la mujer, fortalecer la capacitación, acelerar la mejora de la calidad de los técnicos de salud de base y esforzarse por mejorar las capacidades de los servicios de salud pública; convertirse en un área nacional integral de demostración de prevención y control (distrito de Putuo y distrito de Lucheng), fortalecer la construcción de redes urbanas y rurales de prevención y control del SIDA para la transmisión de madre a hijo y aumentar el tratamiento gratuito del SIDA.
Promover la experiencia de dar a luz en hospitales designados para mujeres embarazadas pobres (población flotante) e implementar servicios de precio limitado subsidiados por el gobierno. Acelerar la actualización del software de gestión de información sobre salud maternoinfantil y fortalecer la gestión de información sobre salud maternoinfantil.
Cómo redactar el plan de trabajo del hospital para 2023 (Parte 5) En 20___, bajo el liderazgo del hospital, el Departamento de Radiología completó con éxito varias tareas asignadas por el hospital y desarrolló dos beneficios del departamento. Continuaremos trabajando duro en el nuevo año.
El plan de trabajo para 20__ es el siguiente:
1. Gestión del departamento
Fortalecer la disciplina organizacional, aclarar las responsabilidades laborales, fortalecer la gestión de la disciplina laboral y continuar haciendo un buen trabajo en la educación de seguridad del departamento. , y fortalecer la concientización en seguridad de los empleados para garantizar que todas las personas en el área de salud del departamento sean responsables.
Utilizando el espíritu de equipo y la calidad profesional como estándares integrales, se realizan evaluaciones integrales con regularidad. Mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados.
Establecer un mecanismo de incentivos para el departamento, basado en el principio de equidad y justicia, y alentar a todos a trabajar activamente, unirse como uno y servir a los pacientes de todo corazón.
2. Plan de formación del personal
Fortalecer la formación del personal y realizar unas charlas especiales basadas en resúmenes para promover el aprendizaje a través de la práctica y mejorar las habilidades básicas y los conocimientos profesionales de los médicos.
Según el plan de formación del hospital, los médicos jóvenes son enviados a hospitales de nivel superior para realizar una formación rotativa. Plano de configuración del equipo de radiología:
La máquina de fluoroscopia universal de 500 mA que se utiliza actualmente en el departamento de radiología se fabricó en 1985. Han pasado casi 30 años. En marzo de 1997, nuestro hospital compró y utilizó dos teléfonos móviles durante 18 años. De acuerdo con las regulaciones nacionales sobre la vida útil de los equipos médicos y la situación actual actual de esta máquina, al mismo tiempo, debido a cables podridos, circuitos envejecidos, descamación de la piel y falta de accesorios para el mantenimiento de las piezas mecánicas, fallas frecuentes y costosas. costos de mantenimiento. Afecta directamente la fluoroscopia diaria y angiografía gastrointestinal del departamento de radiología, y también afecta el desarrollo de servicios clínicos, como histerografía ginecológica, colangiografía quirúrgica, urografía, angiografía periférica y angiografía de fístula, cirugía ortopédica y angiografía coronaria en medicina cardiovascular. implantación de marcapasos, terapia de perfusión tumoral, etc., que restringen el diagnóstico y tratamiento clínico y provocan la salida de pacientes. Después de la reunión del departamento, se recomendó que el hospital comprara urgentemente una máquina gastrointestinal digital. En resumen, después de revisar el desarrollo del departamento de radiología durante el año pasado, combinado con la situación actual y los requisitos para la construcción de un departamento de radiología digital, se recomienda que el hospital: compre un II-TV digital (máquina gastrointestinal digital ).