Muestra de resumen del trabajo de construcción de una fábrica de piensos de 2019.

En 2018, la empresa propuso la política laboral de "aumentar los ingresos y reducir los gastos, estabilizar la calidad, mejorar la eficiencia y aumentar los ingresos" en 16 palabras. Bajo el liderazgo de la junta directiva, todos los empleados utilizan el alimento en pellets como base y el alimento inflado como punto de avance para fortalecer la gestión interna, prestar mucha atención a la calidad del producto, implementar la tracción en dos ruedas para el desarrollo del mercado y los servicios de crédito, y crear una nueva situación en la producción y operación. Especialmente después de mediados de julio, la oferta de productos superó la demanda durante varios días consecutivos y las ventas diarias superaron las ** toneladas, estableciendo un récord. La producción anual es de * 16.000 toneladas y los ingresos por ventas son de * 20 millones de yuanes, un aumento del 29,1% y el 52,8% respectivamente con respecto al año anterior. La calidad de las operaciones económicas ha mejorado fundamentalmente y se ha logrado rentabilidad por primera vez en tres años desde su puesta en funcionamiento. Durante el año pasado, centrándose en las principales políticas de la empresa, la oficina ha realizado activamente trabajos administrativos, de logística, de recursos humanos y otros trabajos de apoyo, y ha desempeñado bien las responsabilidades departamentales.

1. Revisión del trabajo principal en 2018

1. Servir cuidadosamente a la primera línea y organizar con éxito la Conferencia de Intercambio de Tecnología Acuícola del Este de Hubei. Los días 5 y 6 de marzo, la compañía organizó personal técnico, de marketing y de servicio para celebrar reuniones de intercambio de tecnología de reproducción "Yutai Feed, Value Added and Efficiency" en Huangmei y Longgan Lake, respectivamente. Casi un centenar de agricultores y comerciantes escucharon la explicación de las ventajas de los piensos extrusionados, la introducción de las políticas de venta y préstamo de la empresa y compartieron la experiencia de cría de los hogares de referencia. El departamento administrativo hizo un excelente trabajo en la compra de regalos, preparación de documentos, organización del personal, arreglos de vehículos, servicios del lugar, hospedaje, etc.

2. Organizar materiales especiales y postularse con éxito para proyectos de "unidad satisfactoria", "modelo de utilidad" y "transformación técnica". De acuerdo con los diferentes requisitos de presentación, la oficina superó muchas dificultades y redactó una serie de materiales especiales, que pasaron con éxito la revisión y aprobación. Entre ellos, la provincia de Hubei recibió la "Unidad de Satisfacción del Consumidor" por el plan técnico presentado de "Mejoramiento Industrial con". Recirculación de agua en estanques de peces de áreas pequeñas" ganó el certificado de patente de modelo de utilidad nacional de la Oficina de Propiedad Intelectual; "Tecnología clave de alimento inflado abierto para carpas herbívoras" ganó el Premio al Proyecto de Transformación Técnica del Gobierno del Distrito de Huangzhou, con una bonificación de 50.000 yuanes "Alimento a base de carpa herbívora" ganó el segundo premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico del gobierno municipal, con una bonificación de 1.000 yuanes.

3. No evitar las dificultades y resolver con éxito los problemas que quedaron del historial de evaluación de impacto ambiental del proyecto. La empresa lleva tres años en producción, pero por diversas razones, la evaluación y aceptación del impacto ambiental no se ha completado y ha sido cuestionada muchas veces por el departamento de protección ambiental. A finales de julio, la empresa presentó una solicitud de inspección y visitó y visitó la brigada de inspección de la Oficina Municipal de Protección Ambiental, el departamento de control de la contaminación y la estación de monitoreo para explicar la situación a los líderes de todos los niveles y solicitar adaptaciones y re- escucha. Finalmente, el “Informe de Monitoreo” emitido por la estación de monitoreo confirmó el control de ruido, concentración y volumen de emisiones contaminantes, sistema de gestión interno, etc. Este proyecto ha cumplido con las condiciones de aceptación de protección ambiental. Sobre esta base, la Oficina Municipal de Protección Ambiental manejó los procedimientos de aceptación de finalización de las instalaciones de protección ambiental de este proyecto a fines de febrero 65438+.

4. Promover audazmente reformas para garantizar un trabajo de oficina más fluido, eficiente y que ahorre energía. Durante el año pasado, hubo quejas en el comedor de empleados. Después de las encuestas de opinión pública, reemplazamos de manera decisiva al administrador del comedor; se redujo el número de guardias de seguridad de 4 a 3, logrando una transición sin problemas de un puesto a varios puestos; se reformaron los vehículos del personal de la empresa y se cambió la propiedad de la empresa a propiedad individual, reduciendo así los gastos de ventas y los riesgos de accidentes, se realizó una evaluación resumida anual, se organizó una gala de empleados, se seleccionaron por primera vez departamentos e individuos avanzados; y se otorgaron certificados honoríficos y bonificaciones.

2. Principales problemas

1. La compra de material de oficina no es oportuna, lo que afecta la eficiencia del trabajo y el estado de ánimo de los empleados no están estandarizados y hay escasez; de la supervisión necesaria; la liquidación de cuentas no es oportuna, lo que afecta la imagen de la empresa.

2. El trabajo de gestión de personal no es lo suficientemente riguroso: no hay registro de la entrevista de ingreso, no se pueden verificar las discrepancias; la aprobación del empleo está retrasada y los expedientes carecen de certificados ideológicos relevantes; mantenerse al día con las transferencias de trabajo, lo que resulta en abandono a mitad de camino. Los procedimientos del plan de capacitación están incompletos, los registros de capacitación no son consistentes con los planes y los efectos de la capacitación no han sido evaluados.

3. La autoridad y la unidad del sistema salarial se han debilitado. Los departamentos y puestos individuales han propuesto estándares salariales por su cuenta sin consultar al departamento de recursos humanos, lo que ha tenido un cierto impacto negativo en la empresa como empresa. entero.

4. La profundidad y amplitud de la producción y operación de los servicios administrativos no son suficientes. En términos de embarque del personal, acceso a la red, manejo de infracciones, prevención de insolación y humedad, orden de carga, mantenimiento de agua y electricidad, arreglos de dormitorios, comidas en el comedor, etc., es necesario mejorar la puntualidad, la iniciativa y el entusiasmo de los servicios.

Tres. Principales arreglos de trabajo para 2019

1. Establecer y mejorar aún más el sistema de gestión de personal y los procesos relacionados, clasificar, compensar y rectificar los problemas restantes, formar hábitos e implementarlos estrictamente.

Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la selección y capacitación de personal para puestos importantes.

2. Comience por reformar los métodos de adquisición, los procedimientos de adquisición estrictos, mejorar la eficiencia del trabajo, promover la alta calidad del trabajo de logística administrativa a través de un trabajo de adquisición de alta calidad y cambiar la mala impresión de la oficina y de Yutai Company. .

3. En vista de la particularidad de los puestos en el departamento de ventas y el departamento de producción, combinados con los puestos departamentales, explorar la conexión y unificación del sistema salarial y superar el enfoque pasivo de un departamento con una política y un requisito dentro de un período de tiempo. Establecer un mecanismo de desempeño para resolver los problemas de "qué hacer y qué no hacer, qué hacer bien y qué hacer mal" entre los departamentos y oficinas gubernamentales.

4. Prepare materiales para "empresas líderes provinciales" y "empresas de alta tecnología", obtenga el apoyo de la junta directiva de la empresa, comuníquese activamente con la Oficina de Agricultura y la Oficina de Impuestos y luche por lograr nuevos avances. en 2019. Continuar contactando departamentos gubernamentales y universidades como la Oficina de Ciencia y Tecnología, la Comisión de Tecnología Económica y de la Información y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para buscar apoyo para nuevos proyectos. Realizar consultas en profundidad sobre los estándares y procedimientos de solicitud del "Premio a la Calidad de la Gran Diferencia".

5. Fortalecer eficazmente la capacitación de los empleados sobre seguridad de producción y conocimientos sobre seguridad contra incendios, contratar profesionales externos para explicar y demostrar, realizar simulacros en el sitio y preguntas y respuestas para los empleados e instar al personal relevante a dominar los conocimientos básicos de seguridad. .

6. Recopilar, organizar, clasificar y archivar ficheros de acuerdo con los requisitos de normalización de ficheros corporativos.

7. Lleve a cabo estrictamente inspecciones "6S", organice personal dedicado, alinee periódicamente los resultados de la inspección con imágenes o texto y establezca las recompensas y castigos correspondientes.

8. Con la ayuda de la Gala de la Fiesta de la Primavera de los empleados, se organizan diversas actividades culturales y deportivas los fines de semana, finales de mes o días festivos tradicionales para promover la construcción de la cultura corporativa y establecer la propiedad de los empleados. conciencia y aumentar la cohesión y atracción de Yutai.

9. Continuar haciendo un buen trabajo en el trabajo del partido, la juventud, los trabajadores y las mujeres.

10. Realizar un buen trabajo en el soporte logístico administrativo para la producción y operación.