2065 438 05 . 5 . Experiencia en educación de situación y tareas.
Situación actual
Ante la crisis económica, ante todo reconocer la situación actual. Ahora parece que la industria del carbón ha entrado en el torbellino de una crisis económica cíclica después de una década de prosperidad. Especialmente desde principios de este año, la demanda de carbón ha disminuido y los precios han bajado. Sin embargo, nuestra producción de carbón ha seguido creciendo. La tendencia al exceso de oferta en el mercado se ha desarrollado rápidamente y la presión económica sobre las empresas del carbón continúa. para aumentar. Al mismo tiempo, debemos mantener la mente clara ante las crisis. Donde hay peligro, hay oportunidad Los desafíos y las oportunidades a menudo se complementan. Debemos mantener la calma ante los desafíos. Mientras veamos claramente la tendencia de la crisis, identifiquemos la dirección del trabajo, prestemos mucha atención a su implementación y afrontemos un desafío tras otro con un espíritu vigoroso y prometedor, seguramente podremos convertir las crisis en oportunidades. y enfrentar situaciones comerciales severas. Es necesario garantizar la eficiencia, además de la rentabilidad y la seguridad, y los desafíos a los que nos enfrentamos son cada vez más difíciles. En la actualidad, con el aumento de la profundidad minera y varios factores de aumento de capital, los costos y gastos de nuestras minas existentes han aumentado significativamente; las tareas de formación de equipos son arduas, la expansión de proyectos de recursos es difícil, etc. , son todas cuestiones prácticas. Al mismo tiempo, también enfrentamos oportunidades y ventajas de desarrollo poco comunes: en primer lugar, la economía nacional en general se está estabilizando y mejorando, y tenemos ventajas regionales en el mercado regional del carbón, en segundo lugar, el apoyo político del gobierno a las empresas estatales provinciales en; asignación de recursos, una nueva ronda de oportunidades de integración de recursos; en tercer lugar, contamos con una fuerza laboral dedicada y trabajadora; en cuarto lugar, a través de los esfuerzos de los últimos años, el nivel de gestión corporativa ha mejorado continuamente y la fortaleza integral se ha mejorado significativamente; La empresa mantiene un buen impulso de desarrollo. Estas son condiciones favorables para el desarrollo sostenible de nuestra empresa en el futuro. En general, las oportunidades superan a los desafíos y las esperanzas superan a las dificultades.
En segundo lugar, ¿qué debo hacer?
1. Desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales y esforzarse por completar diversas tareas y objetivos para este año. Para el equipo de segunda línea que atiende a las empresas del carbón, la esperanza del desarrollo sostenible de las empresas del carbón es nuestra esperanza y la base de nuestro desarrollo. Por lo tanto, implementaremos los diversos objetivos y tareas asignados por la empresa desde una perspectiva política y general, mejoraremos aún más nuestro sentido de profesionalismo y misión, fortaleceremos nuestro sentido de unidad, situación general, responsabilidad y dedicación, y combinaremos verdaderamente nuestra lealtad a la empresa, nuestro sentido de responsabilidad y nuestro sentido de dedicación. La búsqueda de la carrera y el amor por el trabajo se transforman en la realidad de tomar la iniciativa en hacer bien su trabajo. Promoveremos de manera concienzuda y sólida una gestión refinada, clasificaremos de manera integral el proceso de gestión, formularemos planes y métodos de implementación específicos de manera oportuna en función de la situación real de nuestro equipo, exigiremos ajustes continuos durante el proceso de implementación y escucharemos atentamente las opiniones de los empleados. y sugerencias, fortalecer el control de costos y mejorar la eficiencia laboral.
2. Buscar el desarrollo en función del puesto.
⑴ Garantizar la estabilidad del sistema: como equipo auxiliar de segunda línea, nuestra primera tarea es administrar los diversos sistemas principales bajo la jurisdicción del equipo de monitoreo. Como pionero en la producción de seguridad minera, el sistema bajo la supervisión del equipo de inspección juega un papel importante en la seguridad minera. Es la "clarividencia" y la "clarividencia" de la producción de seguridad minera, y está claro que la producción de seguridad es la mayor. beneficio económico. Mejorar la precisión del monitoreo de gas subterráneo y garantizar el funcionamiento normal y estable de las comunicaciones mineras y otros sistemas son nuestras principales prioridades ahora.
⑵ Transformación y actualización de la gestión: de la experiencia técnica a la gestión científica. En el pasado, nuestra gestión se centraba más en los aspectos técnicos, la gestión era relativamente extensa y el desperdicio era bastante grave. Ahora es necesario cambiar conceptos, fortalecer la gestión científica, mejorar verdaderamente la "eficiencia", introducir herramientas de gestión científica, fortalecer el reciclaje de equipos subterráneos e inspeccionar cuidadosamente los equipos y cables que pueden reutilizarse. Siempre que cumpla con los requisitos pertinentes, haremos todo lo posible para reciclarlo para reducir el desperdicio de recursos.
(3) Transformación y actualización de productos: aumentar los esfuerzos de investigación y desarrollo en los sistemas principales, mantener el contacto con los fabricantes, mejorar la eficiencia del trabajo de cada sistema, alentar a los empleados a hacer más y pensar más, optimizar los equipos del sistema, y mejorar las capacidades del sistema.
(4) Fortalecer la construcción del equipo de talentos y cultivar talentos de alta calidad: fortalecer la capacitación de los empleados y las actividades de "cuadros en el podio, capacitación in situ".
Para ocupar un lugar en la feroz competencia del mercado, las empresas deben fortalecer la formación de personal profesional y técnico, cultivar talentos técnicos innovadores y crear un buen entorno para que los talentos innovadores puedan destacarse y desempeñar plenamente su papel.
5. Cultivar una cultura corporativa avanzada y mejorar la competitividad central de la empresa: la cultura corporativa es un espíritu inherente de la empresa. Si una empresa quiere mejorar su competitividad fundamental, debe cultivar una cultura corporativa innovadora y un espíritu emprendedor, adoptar métodos prácticos y eficaces para inculcar la filosofía corporativa a todos los empleados y obtener el reconocimiento de todos los empleados. De esta manera, la cultura corporativa y la gestión corporativa pueden integrarse verdaderamente y crear mejores productos y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad, logrando así la responsabilidad social corporativa y el reconocimiento corporativo.