Preguntas de la entrevista a funcionarios públicos de Guangdong de 2018: ¿Cómo establecer una mentalidad correcta en los problemas interpersonales?
Ante todo, una actitud saludable
La esencia de la comunicación interpersonal se puede resumir en una palabra: “corazón”. Qué tipo de visión del mundo hay, qué tipo de metodología hay, qué tipo de mentalidad hay, qué tipo de forma de tratar a los demás. El propósito de responder preguntas interpersonales es lograr la armonía en las relaciones interpersonales, y para lograr la armonía en las relaciones interpersonales se debe tener una mentalidad sana, es decir, una mentalidad sana y alegre.
Muchas personas ahora se consideran "mentalmente sanas", pero en realidad no es tan sencillo alcanzar este estándar. Aparte de cualquier otra cosa, ¿eres optimista y rara vez te quejas en la vida? Cuando te encuentras con deficiencias y contratiempos, ¿puedes afrontar las dificultades de frente y afrontarlas de manera positiva? Al abordar las relaciones interpersonales, ¿puedes ser claro contigo mismo y tolerar a los demás? Por tanto, sólo utilizando una buena actitud para resolver los estímulos externos podremos estar verdaderamente "saludables".
Una mentalidad alegre y saludable es un modelo mental de positividad, tolerancia, gratitud, optimismo y confianza. En otras palabras, al tratar con los demás, debes tener un corazón amigable. La amabilidad es una actitud amable y de mente abierta de reliquias culturales a nivel de las personas, un criterio básico para tratar las relaciones interpersonales y un puente que conecta a las personas. Ser amable y armonioso con los demás nos permitirá crear un ambiente bueno y armonioso.
Ejemplo clásico
Si tu líder es una persona calculadora y crítica, ¿aún así le darás consejos razonables?
Interpretación
Hay muchas razones por las que los líderes se preocupan por todo y les gusta criticar a los demás. Como subordinado, no puede hacer suposiciones subjetivas ni sacar conclusiones precipitadas sin comprender completamente su estilo de liderazgo. Quizás este sea el arte de liderazgo único de los líderes, los métodos de trabajo rigurosos por la tarde y el desempeño meticuloso en el trabajo.
En segundo lugar, atribución correcta
Las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo son muy sutiles y complejas. Si no tienes cuidado, te volverás pasivo. Se puede decir que todos los que han estado en el lugar de trabajo quedarán profundamente conmovidos por esto. Es una buena manera de mejorar su capacidad de sobrevivir revisando y reflexionando sobre su propio comportamiento de manera oportuna, haciendo ajustes psicológicos positivos y efectivos y adaptándose a las relaciones interpersonales cambiantes. Como dice el refrán: "No chismorrees sobre los aciertos y errores de otras personas. Siéntate y piensa en tus propios errores". Cuando surgen conflictos interpersonales, primero puedes preguntarte: ¿Cuál es mi problema?
Ejemplo clásico
Tú y Xiao Zhang * * * completaron un trabajo juntos, pero hubo un problema con la parte de estadísticas de datos de la que Xiao Zhang era responsable, lo que resultó en una gran pérdida. de trabajo para la unidad. El líder te criticó duramente en la reunión de resumen de trabajo. ¿Qué vas a hacer?
Interpretación
Muchos candidatos pensaron, tan pronto como se hizo la pregunta, que este líder es realmente un pervertido. Obviamente no es mi culpa. ¿Por qué me criticas? Me siento particularmente agraviado y agraviado. De hecho, en este momento, si analizamos la pregunta detenidamente, descubriremos que usted y Xiao Zhang completaron el trabajo juntos. Ustedes dos tienen la responsabilidad de supervisarse e inspeccionarse mutuamente para garantizar que el trabajo se pueda completar de manera eficiente. y con alta calidad. Si hay un problema con las estadísticas de Xiao Zhang, entonces, como su socio, usted tiene una responsabilidad ineludible, por lo que es natural que el líder lo critique, porque este asunto en realidad se debe a que no hizo un buen trabajo en la verificación final. Pensando en esto, este problema realmente está resuelto. Podemos responder preguntas basadas en nuestra mentalidad y acciones basadas en cómo afrontar las críticas de los líderes.
Así, por un lado, los candidatos deben tener una sana conciencia psicológica, aprender las atribuciones correctas, analizar problemas específicos en detalle y determinar qué responsabilidades deben tener en este asunto. Sólo así los candidatos podrán deshacerse de las respuestas convencionales, establecer respuestas en torno a las preguntas y ganarse el favor del examinador.