Muestra del plan de trabajo anual de fábrica para 2023
Plan de trabajo anual de fábrica 2023 Muestra 1 1. En mi práctica laboral participé en mucho trabajo colectivo y me llevé muy de cerca con mis compañeros. En este proceso, fortalecí la conciencia de equipo más preciada e importante. Sobre la base de confiar en uno mismo y en los demás, uniéndose en el pensamiento y la acción al unísono, ese equipo será invencible.
En el trabajo, mucho trabajo se hace juntos. En este proyecto, todos se recuerdan y se complementan, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. La comunicación es lo más importante en todos los trabajos, por eso debemos procesar la información con prontitud, eficacia y claridad.
2. Cada paso del trabajo debe ser preciso y meticuloso, y buscar el refinamiento. Bajo la guía de esta mentalidad, he logrado resultados relativamente satisfactorios en mi trabajo habitual. Poder actuar de forma proactiva y con confianza es el progreso que he logrado en mi mentalidad en los últimos años.
Ahora muchas veces me analizo con calma, reconozco mi posición y me pregunto cuánto he pagado; siempre recuerdo que el contenido del trabajo debe ser preciso y exacto, y las ganancias y pérdidas personales deben calcularse vagamente; Debe evitarse de manera oportuna, tener el coraje de asumir la responsabilidad si algo sale mal.
3. En el trabajo, a través de lecciones prácticas, me doy cuenta profundamente de que el retraso en el tiempo causa un gran daño a la empresa, lo que requiere que tengamos una buena comprensión del proceso comercial antes de trabajar más duro para reducirlo. Retrasos en la producción de la empresa causados por la incapacidad de expresar bien los procesos de trabajo.
En el trabajo, aprendí muchos conocimientos técnicos y comerciales, y también fortalecí mi conciencia sobre la calidad, el costo y el cronograma de producción. Colaboré bien con mis colegas a mi alrededor; Todos ellos son mis maestros. Aprendí muchos conocimientos y habilidades de ellos, así como los principios de la vida, y tuve mucha suerte de tenerlos a mi lado cuando comencé a viajar. Definitivamente formaré un excelente equipo con ellos y lograré mejores resultados.
En tercer lugar, experiencia laboral
Después de varios años de trabajo y estudio, también descubrí que todavía existe una brecha entre mi talento profesional y yo, que se refleja principalmente en las habilidades laborales y los hábitos laborales. Y el pensamiento laboral. La inmadurez también es donde continuaré perfeccionándome y mejorando en mi trabajo en el futuro. Para resumir cuidadosamente, no me ha ido bien en los siguientes aspectos durante mi año de trabajo:
1. La organización del trabajo no es lo suficientemente clara y hay que distinguir las prioridades.
Cuando las horas de trabajo son apresuradas y hay muchas cosas que hacer, se debe tener un plan detallado y claro. Lo que se debe completar de inmediato se puede completar lentamente. He logrado grandes avances en la planificación este año, pero todavía hay mucho margen de optimización en esta área.
2. No estar familiarizado con el proceso.
Durante el trabajo se descubrió que por problemas de proceso, incluyendo errores y omisiones, el diseño no estaba en su momento, y el control de esta área obviamente era insuficiente, y no lo sabía. cómo empezar. Normalmente siempre es un trabajo en progreso, pero en última instancia, la familiaridad con el negocio es un requisito previo para completar bien la producción.
3. Este trabajo no es lo suficientemente preciso
Habitualmente, la distancia de trabajo de la industria de química fina es la falta de un proceso de autoexamen, actualización y modificación en cualquier momento. Aunque el trabajo suele revisarse y resumirse, existe una falta de regularidad. El contenido actualizado, como las modificaciones funcionales, puede provocar errores en otros lugares. En el futuro, se deberá reservar un tiempo especial para el resumen y la reflexión en el trabajo personal para lograr el refinamiento.
4. Falta de experiencia laboral, especialmente experiencia presencial.
Espero que estas carencias se puedan corregir en 20 años, seguir trabajando duro y pensar en el futuro de la empresa y en mi propio futuro. ¡Creo que las cosas mejorarán cada vez más en xx!
Plan de trabajo anual de fábrica 2023, muestra 2 1. Metas anuales
Lograr que no haya muertes, lesiones graves, accidentes importantes en los equipos de producción ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior al índice especificado por la fábrica, y la tasa de aprobación integral de la concentración de polvo supera 80 (consulte la tabla a continuación).
2. Ideología rectora
Debemos guiarnos por las responsabilidades de gestión de los objetivos de producción de seguridad 20xx de la empresa, el sistema de gestión de seguridad de la fábrica como estándar y "la seguridad primero, la prevención primero" como estándar. Seguridad Política general de trabajo. Basándonos en la gestión de seguridad de talleres y equipos, centrándonos en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y tomando como punto de avance la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y ropa de protección laboral de los empleados, implementamos varias reglas y regulaciones. , crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr que la seguridad de la producción haya mejorado fundamentalmente.
En tercer lugar, establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementarla concienzudamente. it La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomará medidas prácticas y realmente implementará la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad en la producción, primero resolveremos el problema. de liderazgo Reconocer el problema. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia ideológica a la seguridad puede existir el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y las responsabilidades de seguridad se pueden implementar plenamente y rectificar las ocultas. peligros de accidentes e implementar estrictamente "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades y partes clave de producción segura en 20xx, mejorar el plan de respuesta de emergencia para accidentes, fortalecer el monitoreo y rectificación de los principales peligros ocultos y llevar a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica, que se llevan a cabo una vez a la semana en el taller. Inspecciones de seguridad, insisten en tres inspecciones de seguridad en la clase, requieren que los líderes y gerentes del departamento de producción y del taller fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias y organicen rectificaciones oportunas. de conformidad con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si no se puede realizar la rectificación temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico y tanques de amoníaco líquido. Se deben realizar trabajos de rectificación especiales para fortalecer el manejo de sustancias inflamables, explosivas, tóxicas y. productos químicos peligrosos. Es necesario fortalecer la rectificación especial y fortalecer las posiciones en estricto cumplimiento de la "Ley de Producción Segura" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos".
Plan de Trabajo Anual de Fábrica 2023 Muestra 3 1. Firme la carta de responsabilidad de producción de seguridad. De acuerdo con los requisitos del trabajo, es necesario lograr que "todos tengan una carga pesada y todos tengan un objetivo sobre sus hombros", e implementar efectivamente la responsabilidad de la seguridad de la producción en cada departamento, cada taller, cada puesto y cada persona. Implementar la gestión de objetivos de producción de seguridad por parte de "empleados y equipos individuales, equipos y talleres (departamentos), talleres (departamentos) y supervisores, supervisores y gerentes generales", firmar cartas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles y desempeñar responsabilidades laborales de seguridad.
2. Establecer y mejorar sistemas de evaluación del desempeño de la producción de seguridad en todos los niveles. En la actualidad, se ha establecido el sistema de evaluación del desempeño para cada departamento y nivel de taller de la empresa; aún no se ha establecido el sistema de evaluación del desempeño para cada departamento y equipo de taller. Por lo tanto, todas las unidades deben completar el plan de evaluación del desempeño de dos niveles "departamento (taller) y equipo" antes del 5 de enero de 20xx y enviarlo a la Oficina de Seguridad de la empresa para su revisión y archivo.
3. Cada unidad debe cumplir con los requisitos de las leyes y regulaciones de seguridad nacionales y las reglas y regulaciones de producción de seguridad de la compañía, y combinar el trabajo de producción de seguridad real de la unidad centrándose en el sistema de gestión de seguridad intrínseca, la gestión de evaluación del desempeño de seguridad y la gestión de objetivos de producción de seguridad; , establecer y mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad de la unidad. El sistema de gestión de producción de seguridad de dos niveles y los procedimientos operativos requeridos por "departamento (taller) y equipo".
En 20xx, el trabajo de producción de seguridad del departamento de seguridad de la empresa seguirá adhiriéndose a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y de acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable" para aclarar aún más las responsabilidades, empezando por el mantenimiento. El desarrollo de la empresa se basa en la situación general, manteniendo la primera línea de producción de servicios, llevando adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, implementando estrictamente los acuerdos de trabajo de producción de seguridad de la empresa, controlando los indicadores. , tomando acciones activas, captando, captando y haciendo un buen trabajo en la producción de seguridad, y haciendo nuevas contribuciones al desarrollo económico de la empresa.
Plan de trabajo anual de fábrica 2023, muestra 1. Conoce más sobre los detalles laborales de cada puesto en el taller y sienta unas buenas bases para adaptarte a este nuevo trabajo.
Mientras trabajaba en el taller, completé la investigación y práctica sobre nitrificación, nitrosación y postratamiento del aceite de benceno producido en la sección de dimetilo.
En los próximos días conoceré el trabajo diario del taller en mi nuevo puesto. Estudiaré seriamente de los líderes del taller, llevaré registros y libros de contabilidad de producción del taller de manera oportuna, participaré activamente en las actividades de capacitación de la empresa y el taller y me esforzaré por mejorar mi capacidad de trabajo.
3. Mientras realiza estadísticas normales, comprenda activamente la situación actual del taller y ayude a la empresa y a los líderes del taller a mejorar la gestión del taller.
En el trabajo diario, después de completar el trabajo básico de este puesto, iré al taller para comprobar y comprender el estado de producción del taller y la situación laboral de los compañeros, a fin de sentar una buena base. para la gestión del taller superior.
Cumplir eficientemente las tareas asignadas por los superiores e implementar concienzudamente las políticas y lineamientos de la empresa.
Durante mi trabajo, no escatimaré esfuerzos para completar las instrucciones de trabajo de mis superiores, estudiaré cuidadosamente las políticas y directrices de la empresa e implementarlas a nivel de base, mejorando así la eficiencia de gestión de la empresa y el taller. Aprendí habilidades laborales básicas y tuve una comprensión preliminar de la estructura del taller y las unidades de base. A medida que pasó el tiempo y la comunicación con los maestros se profundizó, mi comprensión del taller y de la empresa se profundizó gradualmente y, basándose en mi comprensión, hice algunas sugerencias de gestión a los líderes:
1. Después de la tarea, se recomienda que el taller celebre una reunión resumen para todos los empleados. En la reunión, se resumirán todos los aspectos de la producción en esta etapa, incluidos resúmenes de los empleados individuales, resúmenes de los líderes de equipo, intercambios de habilidades operativas, discusiones sobre tecnología de ingeniería y resúmenes finales de los líderes de talleres. Se otorgarán recompensas apropiadas a las personas y equipos con resultados sobresalientes. actuación.
2. Formar y educar a los empleados de vez en cuando. Los talleres pueden utilizar tareas de producción más ligeras para capacitar a los empleados, y el contenido de la capacitación puede incluir habilidades, cultura, cualidades personales, etc. Cuando la calidad de los empleados mejore, la calidad del taller y de toda la empresa también mejorará, y nuestra marca Xinnong será más competitiva.
3. Fortalecer la evaluación estandarizada de los talleres y la gestión diaria de los mismos, y evaluar y corregir con prontitud las irregularidades.
Con el aumento de nuevos empleados en el taller, se intensificarán las tareas de evaluación estandarizada en el taller, y también aumentarán las tareas de dirección del taller, especialmente el jefe de escuadrón. Deben aprender más sobre el estado de aprendizaje y trabajo de los nuevos empleados e informar su trabajo al director de manera oportuna. Al mismo tiempo, cada maestro artesano debe dar el ejemplo, dar el ejemplo seriamente, transmitir ideas de estandarización a cada recién llegado, corregir y educar sus comportamientos irregulares y hacer su propia contribución para mejorar la estandarización de todo el taller.
Finalmente, en el nuevo año, aprovecharé esta oportunidad. Estudiaré y trabajaré más duro. Espero inyectar nueva vitalidad a la construcción del taller y esforzarme por convertirme en una persona que pueda contribuir al crecimiento de la empresa.
Artículo 5 del modelo de plan de trabajo de fábrica 2023 1. Oportunidad de los planes de producción,
(1) Fortalecer la comunicación con los despachadores y las empresas, y proceder de acuerdo con los requisitos urgentes de los clientes Plan producción.
(2) Organizar e implementar las tareas de producción asignadas por el despachador, completar las tareas del plan de producción con calidad y cantidad y lograr la satisfacción del cliente. 2. Estadísticas de datos de producción,
(1) Estadísticas de materias primas utilizadas antes de la programación de producción. Haga un buen plan de producción de acuerdo con el pedido.
(2) Se debe registrar el producto terminado y se deben detallar las materias primas utilizadas y las materias primas utilizadas. Deje que se descubran pruebas y realice la gestión de datos. 3. Finalización de las tareas de producción.
(1) Seguimiento del progreso de la producción. Llevar a cabo la producción planificada y de emergencia de acuerdo con los pedidos de los clientes.
(2) Comunicarse con el personal del almacén y la empresa cuando la tarea sea urgente, para que los clientes que completen la tarea puedan recogerla a tiempo.
4. Garantizar la calidad del producto.
(1) Fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados y controlar estrictamente la calidad. De acuerdo con el concepto de que la calidad es carne y hueso y la integridad es alma, debemos controlar la calidad y controlarla estrictamente en todos los niveles del taller para entregar productos calificados y lograr la satisfacción del cliente.
(2) Analizar los accidentes de calidad y los productos no conformes de acuerdo con el principio de "tres errores", descubrir rápidamente la calidad y las fuentes, realizar rectificaciones y comunicarse con los departamentos comerciales de manera oportuna. , retroalimentar opiniones e información de calidad, y realizar rectificaciones, para lograr la satisfacción del cliente.
5. Hacer un buen trabajo en una producción segura,
(1) Implementar concienzudamente las directrices, políticas, normas y regulaciones de la empresa sobre protección de la seguridad laboral y producción segura, y eliminar los riesgos de seguridad. .
(2) Fortalecer la educación de los empleados sobre la concientización sobre la seguridad y recordarles los asuntos de seguridad y el sentido común antes de clase. Llevar a cabo capacitaciones de seguridad para empleados nuevos y antiguos para mejorar su conciencia de seguridad, evitar correr riesgos durante las operaciones y hacer de la seguridad de producción la máxima prioridad para garantizar la seguridad del producto y la seguridad personal. Lograr una producción segura, una producción civilizada y una producción eficiente.
6 Mantenimiento e inspección de equipos de producción,
(1) Mantener registros de mantenimiento, realizar mantenimiento y reparaciones regulares, normalizar el mantenimiento y garantizar el funcionamiento normal de la máquina.
(2) Implementar seriamente los procedimientos operativos de varias máquinas, hacer que las máquinas se sientan cómodas con las personas, implementar el sistema de responsabilidad y garantizar el buen progreso de la producción, 7. Implementar la gestión 6S de la producción.
(1) De acuerdo con los requisitos integrales de implementación de la gestión 6S instruidos por la empresa, coopere vigorosamente para promover la implementación de la gestión 6S, de modo que los empleados del taller cumplan estrictamente con el sistema 6S, cumplan con los estándares 6S y científicamente gestionar el taller.
(2) A través de la promoción de la clasificación, rectificación, limpieza, seguridad, limpieza y alfabetización, nuestro taller lo implementa paso a paso, de modo que todos los elementos del sitio del taller, como personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente, son una gestión plenamente eficaz.
8. Mejorar la capacidad de innovación,
(1) Estudiar seriamente las teorías de gestión contenidas en los libros y aplicarlas al trabajo, combinar la teoría con la práctica y permitir la reforma e innovación continuas de la gestión de talleres. .
(2) Mejorar e innovar procesos y maquinaria tradicionales para aumentar la eficiencia de la producción y lograr la conservación y reducción del consumo de energía.
(3) Desarrollar nuevos productos e innovar habilidades para llevar mejores productos al mercado y crear mayores beneficios.
9. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos,
(1) Cooperar estrechamente con el trabajo de varios departamentos de la empresa, fortalecer la comunicación y la cooperación entre departamentos, comunicarse de manera oportuna. manera, ayudarnos unos a otros y cooperar entre nosotros, seguir adelante juntos.
(2) Fortalecer la estabilidad y la capacitación de los empleados, movilizar el entusiasmo laboral de todos, comunicarse con los empleados de manera oportuna y comprender sus voces y demandas.
(3) Capacitar a los empleados para cultivar excepcional Centrándonos en los talentos, llevamos a cabo una formación integral para empleados nuevos y antiguos para lograr la mejora general del sentido de responsabilidad, el espíritu de cooperación, la automotivación y el espíritu de unidad de los empleados.
10. Hacer un buen trabajo en el control de los costos de producción.
(1) Ahorre materias primas y utensilios en la producción, utilice las materias primas con precisión, sea preciso sin desperdiciar y sea frugal sin. desperdiciar herramientas y utensilios.
(2) Asigne personal razonablemente para minimizar la cantidad de trabajadores en el taller y crear más eficiencia en el trabajo.
En el nuevo año 2023, nuestro taller romperá con la teoría de la gestión de talleres basada en los buenos resultados obtenidos en todas las tareas el año pasado. Después de profundizar, es necesario llevar a cabo actividades de "puesta al día", centrándose en la gestión del consumo y la formación de equipos, realizando constantemente licitaciones, reduciendo activamente los costos de instalación, mejorando la calidad del producto y estableciendo nuevos envases seguros y estables. Completar el desarrollo científico de la gestión del consumo del taller y la formación de equipos, promover aún más la protección ambiental y el nivel de operación económica de la fábrica xxx y hacer mi contribución al establecimiento de la "seguridad, cumplimiento, desarrollo y armonía" de la empresa. Ahora formulamos un plan de tareas para el nuevo año:
1. Mejorar la seguridad del procesamiento de tareas de vez en cuando.
Aprenderemos cuidadosamente de la experiencia y las lecciones del accidente, consideraremos el consumo seguro como la máxima prioridad de las tareas de la empresa y adoptaremos diversos métodos para garantizar un consumo seguro y evitar accidentes.
(1) Es una tarea de entrenamiento para mantener la paz. Concéntrese en explicar el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos y la disposición del equipo para diversos tipos de trabajo, y el conocimiento de primeros auxilios de emergencia, y mejore la conciencia de seguridad de vez en cuando.
(2) Es resaltar los puntos clave de seguridad y monitorear efectivamente los puntos clave de seguridad. Fortalecer el procesamiento in situ de los cursos de chino y japonés y permitir que los empleados del taller se mantengan al día con sus cursos;
(3) Mantener rutinas de paz y trabajar incansablemente en tareas de paz en todo momento. Mejorar los registros de montaje de consumo seguro, recorridos de autoinspección, inspecciones de equipos y clases de explicación en taller, y registrar todos los procesos de consumo en casos para facilitar el análisis y la obtención de resultados.
2. Incrementar ingresos y reducir gastos, reducir costes y mejorar la eficiencia
El ahorro energético y la reducción del consumo es una tarea urgente que la empresa está llevando a cabo temporalmente. El ahorro energético y la reducción del consumo simbolizan la mejora de la eficiencia.
Mientras mejore la eficiencia, nuestra empresa tendrá un futuro mejor. En 20xx, para reducir aún más el consumo de materias primas y auxiliares y de energía sin ahorrar dinero para la empresa, llevaremos a cabo el siguiente trabajo. El primero es organizar racionalmente el personal. El personal del stand existente debe dejar de peinarse y producir un número fijo de personal, incluso si eso aumenta los costos de descanso de la empresa. El segundo es organizar racionalmente el tiempo de tarea, incluso si continúa consumiéndose; evitar el desperdicio de electricidad y organizar racionalmente el horario de uso de la electricidad, incluso por la mañana. Encienda los equipos que utilizan electricidad por la noche y cierre el agua y la electricidad durante el intervalo de consumo, desperdiciando cada kilovatio hora de electricidad, detenga el consumo; acabado de materias primas y auxiliares para evitar la aparición de escenarios de desperdicio y controlar el consumo de materias primas y auxiliares en 3 cuarto, el costo y los ingresos de los empleados están vinculados a recompensas y castigos;
3. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar la tasa de primera aprobación de los productos de desecho.
En vista de la serie de resultados de la gestión de calidad del alambre de soldadura de núcleo sólido xxxx, tomaremos las siguientes medidas en x20xx para garantizar la calidad del producto y mejorar la tasa de primera pasada de los productos de desecho. El primero es fortalecer la formación en calidad de los operadores de producción y fortalecer su conciencia sobre la calidad. Cooperaremos con el departamento de inspección de calidad para llevar a cabo la capacitación actual de los operadores para que los empleados comprendan la importancia de las tareas de calidad y tengan una comprensión preliminar del sistema de gestión de calidad ISO9000. También fortaleceremos la comprensión de la calidad de los empleados en los sitios de producción ordinarios. periódicamente, para que estén familiarizados con los resultados de calidad y los métodos de prevención que puedan ocurrir en su puesto de trabajo. El segundo es fortalecer las tareas de inspección de calidad del inspector para evitar la ocurrencia de accidentes importantes de calidad. Se le exige que registre el estado de calidad del turno para que podamos tener un seguimiento a seguir y facilitar la gestión y discusión de la calidad. El tercero es establecer un sistema justo de recompensas y castigos, participar en auditorías de calidad en el mecanismo de revisión, vincularlo a los gastos de los empleados y recompensar a los buenos y castigar a los malos. A través de las medidas anteriores, se garantiza que la tasa de aprobación única de productos alcanzará el 98%.
4. Fortalecer la ambientación de equipamientos y mobiliario.
Bajo la dirección del Ministerio de Operaciones Económicas, en respuesta a la reciente situación de instalación de equipos en el taller, hemos formulado métodos para fortalecer el cuidado y manejo de los equipos y mejorar las habilidades de cuidado de los equipos. de vez en cuando. Esto ya no puede garantizar el progreso del cumplimiento del consumo y las fluctuaciones en la calidad del producto. Primero, formulamos los métodos de cuidado y tratamiento para la instalación del equipo: sistematizar el mantenimiento diario, el mantenimiento semanal y el mantenimiento mensual del equipo, reflexionar sobre la situación actual, implementar diversas técnicas de estímulo y guiar a los empleados a utilizar métodos precisos para la instalación del equipo. y cuidarlos. En segundo lugar, es necesario fortalecer el intercambio y la capacitación de equipos y habilidades posteriores a los mismos, y celebrar una reunión sobre los requisitos de equipos; en segundo lugar, corregir el uso inadecuado de equipos y acciones posteriores e intercambiar habilidades de tareas. El método anterior garantiza eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo de montaje y proporciona un sólido apoyo para una entrega a tiempo y de calidad.
5. Garantizar la tasa de implementación del proceso
En 20xx, fortaleceremos la capacitación en tecnología de consumo de los empleados, aumentaremos la familiaridad de los empleados con la tecnología del sitio, mejoraremos los niveles de habilidades de los empleados y garantizaremos que la tecnología sea válida. la tasa de implementación alcanza el 98 .
6. Fortalecer el manejo en sitio y promover el sistema de manejo 5S.
En 20xx, fortaleceremos aún más el procesamiento del sitio de producción, optimizaremos constantemente los planes de producción, la estructura de producción, el personal, los equipos y la distribución de materiales, mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada e implementaremos el procesamiento 5S. sistema, esfuércese por no esperar tiempo y alcanzar un nuevo nivel en las tareas de producción y procesamiento en 20xx.
En primer lugar, es necesario ayudar y cuidar a todos los trabajadores del taller, resolver las dificultades reales de los trabajadores, garantizar la estabilidad de la fuerza laboral, crear una atmósfera de trabajo armonioso y mejorar la finalización general del trabajo. el plan de tareas.
Artículo 7 del plan de trabajo anual de la fábrica para 2023. Recientemente, gracias a los incansables esfuerzos de la empresa, se han realizado cambios importantes en seguridad, producción, desarrollo del mercado y otros aspectos. Se espera que en la segunda mitad del año la situación de la industria de la fundición mejore gradualmente. Aprovecharemos esta oportunidad favorable y nos esforzaremos por lograr nuevos avances en el desarrollo del mercado. En la actualidad, los pedidos de diversos productos básicamente han satisfecho las necesidades de producción en la segunda mitad del año. La compañía tomará varias medidas para aumentar la producción y esforzarse por lograr un crecimiento sustancial en el valor de la producción y las ganancias garantizando al mismo tiempo la seguridad. En la segunda mitad del año, haremos en serio el siguiente trabajo.
En primer lugar, debemos fortalecer continuamente la gestión de la seguridad.
Sobre la base de aprender cuidadosamente las lecciones del accidente, consideramos la seguridad de la producción como la principal prioridad de la gestión de la empresa y tomamos diversas medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes.
1. Cumplir con la capacitación en seguridad.
Concéntrese en explicar el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo y equipos, y los conocimientos sobre rescate de emergencia, y fortalezca continuamente la conciencia sobre la seguridad.
2. Continuar llevando a cabo actividades de mejora de la seguridad en profundidad centrándose en el uso seguro de la electricidad. Verificar y rectificar la situación de conexión a tierra de todos los equipos eléctricos, fortalecer la administración temporal de energía, verificar y probar los equipos eléctricos y las líneas de suministro de energía en el sitio de producción al menos dos veces al mes, y reemplazar las piezas y líneas defectuosas de manera oportuna para garantizar una electricidad segura. usar.
3. Resalte los puntos clave de seguridad y supervise eficazmente los puntos débiles de seguridad. Fortalecer la gestión del turno de noche en el sitio, insistir en que los líderes de la empresa estén de servicio las 24 horas del día y que los gerentes de taller estén de guardia en la gestión de piezas clave como hornos, muelas, decapado, desparafinado a alta presión y grúas; izado.
4. Cumplir con la gestión diaria de la seguridad y trabajar incansablemente en la seguridad. Convocar una reunión previa al turno en el taller para mejorar los registros de las reuniones de producción de seguridad del taller, inspecciones de patrulla, mantenimiento de equipos, cambios de turno, etc. y registrar todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.
En segundo lugar, esforzarse por mejorar la calidad de las operaciones económicas
1. Incrementar los reembolsos, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y reducir la ocupación del capital de trabajo. Incrementar los esfuerzos de pago y retirar fondos lo antes posible; insistir en comprar materiales en lotes pequeños con ganancias pequeñas pero con una rotación rápida; intercambiar materias primas con proveedores de acuerdo con las necesidades de producción; controlar estrictamente la cantidad de fondos ocupados en el taller;
2. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar continuamente la tasa de rendimiento. Educaremos a nuestros empleados para que establezcan firmemente los conceptos de "la calidad es beneficio" y "la calidad es la vida de la empresa"; los inspectores de calidad a tiempo completo y parcial deben brindar comentarios oportunos y resolver problemas y fortalecer el control de los procesos de calidad; tomar en serio los problemas de calidad planteados por los clientes.
3. Establecer el concepto de administrar un negocio de manera diligente y ahorrativa, fortalecer la conciencia de costos y reducir los gastos innecesarios. Reduciremos los costos aumentando la producción; estudiaremos cuidadosamente cómo reducir los costos a partir de la producción de prueba del producto; fortaleceremos la evaluación de costos; controlaremos estrictamente los gastos de viaje y los fletes;
4. Incrementar el desarrollo del mercado, ajustar la estructura del producto y aumentar las ventas del producto. Seleccionaremos a nuestros clientes, desarrollaremos activamente nuevos clientes y consolidaremos a los antiguos; nos centraremos en proteger el mercado de los dos talleres de fundición de precisión y desarrollaremos moderadamente los mercados de moldes de arena, arena revestida y productos de mecanizado para adherirnos a la idea de; frente al mercado internacional y esforzándonos por conseguir grandes clientes con una demanda estable, para garantizar canales de venta fluidos, esforzarnos por iniciar el taller de mecanizado lo antes posible para formar productos finales y aumentar los márgenes de beneficio del producto;
5. Fortalecer la construcción de "cuatro buenos equipos" y crear un emprendimiento orientado a la conservación. Sobre la base de consolidar los logros de la Educación Baoxiana, haremos un buen trabajo en la construcción de un gobierno limpio, llevaremos a cabo una supervisión de la eficiencia, profundizaremos la divulgación de los asuntos de las fábricas, nos esforzaremos por crear una empresa de ahorro de energía y haremos un buen trabajo en " Doble construcción y una de plástico", fortalecer la construcción de "cuatro excelentes equipos" y contribuir al desarrollo de la empresa. Crear un buen ambiente suave.
3. Debemos avanzar activa y constantemente en el trabajo de reforma.
En la segunda mitad del año, de acuerdo con los requisitos de separación de negocios principales y auxiliares y reestructuración de industrias auxiliares, nos movilizaremos activamente y organizaremos cuidadosamente, y nos esforzaremos por establecer una empresa conjunta controlada por los empleados. -Acciones de la empresa en un solo paso, establecer una junta de accionistas, una junta directiva y una junta de supervisores de acuerdo con la ley, y mejorar la estructura de gobierno corporativo de la empresa y hacer un buen trabajo en el reemplazo de la identidad de los empleados. En la actualidad, debemos centrarnos en mejorar la eficiencia de la empresa, aumentar los ingresos de los empleados, fomentar la confianza de los empleados en las perspectivas de desarrollo de la empresa, ganar el apoyo de los empleados y sentar una buena base para el buen desarrollo del trabajo de reestructuración.
En 2023, el plan de trabajo anual de la fábrica es el modelo 8. Mejorar la calidad de la producción, reducir la contaminación y garantizar la seguridad de los empleados son los objetivos de toda fábrica. Después de resumir el trabajo de años anteriores, nuestra fábrica descubrió muchos problemas de contaminación y seguridad. Para minimizar estos problemas, la fábrica ha formulado un plan de trabajo anual:
1 El objetivo general del plan de trabajo anual: esforzarse por operar de manera segura durante 700 horas, eliminar 73.000 toneladas de basura y. generar 15,33 millones de kilovatios hora de electricidad conectada a la red.
2. Continuar aumentando la transformación tecnológica, mejorar el nivel de aplicación de las tecnologías básicas y mejorar los beneficios económicos de las empresas.
3. Mejorar la construcción de normas y reglamentos corporativos, especialmente el sistema de evaluación de la gestión de seguridad y el sistema de gestión de equipos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión técnica, implementar competencia de valor y sistemas de competencia de indicadores pequeños, mejorar el estado del equipo, mejorar las condiciones de funcionamiento de la caldera y mejorar la eficiencia de la unidad.
En quinto lugar, lograr el vertido cero de aguas residuales.
6. Mediante monitorización de dioxinas.
Investigación y modelado de tecnología y equipos de incineración de residuos para la segunda fase del proyecto.
8. Cooperar con la Oficina Preparatoria en la construcción de residuos médicos.
9. Cumplir con otras tareas asignadas por el comité municipal del partido y los líderes de la empresa.
Con el fin de implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y fortalecer la gestión objetivo de una producción segura, se formula el artículo 9 del plan de trabajo anual de la fábrica para 2023. Basado en la situación real de la fábrica, se formuló un plan de trabajo de seguridad de producción para 20xx-20xx y el trabajo de seguridad de producción se incluyó en la agenda importante. Las campanas de alarma suenan y se hacen esfuerzos incansables.
Primero, el objetivo anual
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior al índice especificado por la fábrica, y la tasa de aprobación integral de la concentración de polvo supera 80 (consulte la tabla a continuación).
2. Ideología rectora
Debe guiarse por las responsabilidades de gestión de objetivos de producción de seguridad 20xx-20xx de la empresa, basadas en el sistema de gestión de seguridad de la fábrica, con "la seguridad primero, la prevención primero". "El principio general de trabajo seguro se basa en la gestión de la seguridad de talleres y equipos, centrándose en la prevención de accidentes graves en unidades clave y puestos clave, y el punto de avance para corregir el mando ilegal, las operaciones ilegales y el uso de protección laboral de los empleados, y implementar varias reglas y regulaciones, crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr una mejora fundamental en la producción de seguridad.
En tercer lugar, establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementarla concienzudamente. it La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomará medidas prácticas y realmente implementará la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad en la producción, primero resolveremos el problema. de las cuestiones de sensibilización sobre el liderazgo. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia ideológica a la seguridad puede existir el sentido de responsabilidad, la gestión puede estar en su lugar y, si se comprende, las responsabilidades de seguridad. se puede implementar a fondo y se pueden rectificar los peligros ocultos de accidentes. Implementar estrictamente los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la seguridad debe controlar la producción" para garantizar una producción segura.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades y partes clave de producción segura en XX-XX, mejorar el plan de respuesta de emergencia para accidentes, fortalecer el monitoreo y rectificación de los principales peligros ocultos, llevar a cabo cuidadosamente realizar inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica, y realizar inspecciones de seguridad semanales en el taller Realizar una inspección de seguridad, insistir en tres inspecciones de seguridad en la clase, exigir que los líderes y gerentes del departamento de producción y del taller fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias y organizar rectificaciones oportunas de conformidad con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si no se puede realizar la rectificación temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico y tanques de amoníaco líquido. Se deben realizar trabajos de rectificación especiales para fortalecer el manejo de sustancias inflamables, explosivas, tóxicas y. productos químicos peligrosos. Es necesario fortalecer la rectificación especial y fortalecer las posiciones en estricto cumplimiento de la "Ley de Producción Segura" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos".