Cómo los talentos técnicos pueden realmente avanzar hacia la gestión
La transformación de talentos técnicos en talentos gerenciales es la forma básica de cultivar y seleccionar líderes. Muchos líderes de alto nivel también pasan de ser personal técnico, como los líderes expertos. Hoy en día, existe una gran necesidad de líderes compuestos que comprendan tanto la tecnología como la gestión, por lo que comprender la tecnología es una gran ventaja.
Artículo 2: Hay ciertos inconvenientes al pasar de la tecnología a la gestión.
De hecho, es posible que los expertos técnicos no posean cualidades de liderazgo. Algunos expertos técnicos se han "aclimatado" después de haber sido seleccionados para puestos de liderazgo. Muestra que las personas que entienden de tecnología no necesariamente entienden de gestión, y que los expertos técnicos no necesariamente son líderes con títulos. El personal técnico piensa en línea recta y hace más preguntas de verdadero o falso y menos preguntas de opción múltiple. Es más probable que los líderes respondan preguntas de opción múltiple y sean buenos sopesando los pros y los contras, en lugar de simplemente decir sí o no.
Artículo 3: Los talentos técnicos deben desarrollar primero la capacidad de resumir y expresarse.
En la práctica, los talentos técnicos tienen un problema común entre los hombres con carreras de ciencias e ingeniería: son buenos para estudiar mucho, pero no para resumir y expresar. Las habilidades de resumen y expresión no son sólo un requisito para los líderes transformacionales, sino también un requisito para que el personal técnico llegue lejos y alto. Si es como "hervir bolas de masa en una tetera pero no puede servirlas", será difícil promover y aplicar sus logros tecnológicos. Como líder, el requisito más básico es ser bueno resumiendo, refinando y expresando adecuadamente.
Artículo 4: El personal empresarial debe ser bueno para complementar las fortalezas de los demás y cultivar cinco cualidades de liderazgo.
Nadie nace líder, y muchos líderes se seleccionan entre el personal técnico o empresarial. Si el personal técnico y empresarial quiere transformar la gestión, debe prestar atención a aprender y templar cinco cualidades:
1. Por ejemplo, el director de taller debe tener la capacidad de aclarar objetivos, aclarar ideas y liderar un taller para operar de acuerdo con la ruta establecida en función del despliegue de los superiores y las condiciones del mercado.
2 Domina la habilidad general. Por ejemplo, el director de taller debe tener la capacidad integral de controlar el personal, los equipos, los procesos, las operaciones y los costos en el taller.
3 Capacidad de organización y coordinación. Por ejemplo, el director del taller debe tener la capacidad de organizar la producción de personal, realizar evaluaciones de desempeño, coordinar la cooperación de varios equipos y coordinar el apoyo y la cooperación de otros departamentos.
4. Capacidad de liderar un equipo. Por ejemplo, el director del taller debe poder hacer que todos los empleados se concentren en el pensamiento, la seguridad, la tecnología y las operaciones. Debe poder resolver los problemas de los empleados y movilizar su entusiasmo.
Si es una empresa de propiedad estatal, debe tener la capacidad de realizar trabajos de construcción del partido y mantener la armonía y estabilidad del equipo de acuerdo con las responsabilidades de un puesto, responsabilidades duales y responsabilidad principal. y responsabilidad de supervisión. 5 comentarios
Simplemente tengo las habilidades para administrar y personalmente creo que puedo hacerlo. En primer lugar, la tecnología debe ser excelente, que es su principal competitividad. Todo comienza aquí, haciéndole saber a tu jefe que comprendes tus capacidades. En segundo lugar, debes demostrar tus habilidades de coordinación. A veces no estás solo ni trabajas en un departamento. Debe coordinarse con otros u otros departamentos e intentar que otros cooperen con su trabajo. 3. Demostrar sus propias capacidades de formación Una de las tareas más importantes de la dirección es formar a los sucesores de los subordinados. No tengas miedo de que otros ocupen tu lugar. También creces en el proceso de enseñar a otros. En cuarto lugar, refleja una determinada situación general. La situación general es muy simple, basta pensar en el problema desde la perspectiva de un gerente y jefe. ¿Qué debo hacer si soy un líder? Quinto, la capacidad de comunicarse y expresarse con los demás. Este punto es un poco repetitivo con respecto al segundo punto, pero esta comunicación y expresión se refiere al trato con las personas y a ser técnicamente comedido. A veces el efecto de una persona conversadora es completamente diferente al de una persona introvertida que no puede hablar. En sexto lugar, la capacidad de gestión es un poco débil. Personalmente, creo que no existe un bien o un mal absoluto en los métodos y medios de gestión. El criterio es si usted lidera el equipo para completar las tareas que se le asignan a tiempo y con alta calidad. Séptimo, sé humilde. Como gerente, debes ser generoso, tolerante y escuchar las opiniones de los demás. Octavo, encanto, debes tener cierto grado de carisma para que las personas de abajo te sigan con esperanza. El último es el coraje. Los directivos deben tener el coraje de asumir responsabilidades y dejar que sus subordinados tomen decisiones sin dudarlo.