¿Qué etapas de desarrollo han experimentado las relaciones entre el gobierno y las empresas de mi país?

Después de unirse a la OMC, la integración del mercado chino con el mercado internacional obligó a China a abrir gradualmente el mercado interno. romper barreras arancelarias, cancelar la protección gubernamental y cumplir con las leyes y regulaciones comerciales aceptadas internacionalmente. Esto seguramente atraerá a más grandes empresas multinacionales extranjeras para competir en el mercado chino, intensificando así la intensidad de la competencia en el mercado. Frente a la nueva situación económica, las pequeñas y medianas empresas de nuestro país sólo pueden sobrevivir y desarrollarse adaptándose al desarrollo social y económico, mejorando constantemente la tecnología de producción, cambiando los conceptos comerciales y explorando nuevos mercados.

(1). Las ventajas y dificultades de desarrollo que enfrentan las pequeñas y medianas empresas de mi país en esta etapa.

Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado, primero debe analizar su entorno interno y externo, formular e implementar las estrategias de desarrollo correspondientes.

1. Las ventajas inherentes a la empresa. Desde la reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas de mi país se han multiplicado y se han convertido en una parte importante de la economía nacional de mi país. Son una fuerza importante para promover el desarrollo económico y la expansión del empleo de mi país. El repentino ascenso de las pequeñas y medianas empresas en China debe tener sus propias ventajas, principalmente:

La personificación de los sujetos con derechos de propiedad. Los "dos derechos", es decir, la unidad relativa de los derechos de propiedad y gestión, otorgan a las pequeñas y medianas empresas ciertas ventajas institucionales en la asignación de activos.

La estructura organizativa es sencilla. La falta de niveles de gestión hace que la toma de decisiones de los líderes empresariales y la retroalimentación de la información de gestión tengan ciertas ventajas de eficiencia en la velocidad de transmisión, y también tiene ciertas ventajas sobre las grandes empresas en términos de autenticidad y simetría de la información.

Cambio flexible de productos y transferencias de capital. Las pequeñas y medianas empresas tienen ciertas ventajas de costos al avanzar y retroceder en industrias y mercados.

La baja composición orgánica y la baja concentración de activos dan a las pequeñas y medianas empresas una ventaja en capacidad para absorber mano de obra.

2. Desventajas de las empresas. Es obvio para todos que la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas en mi país es difícil. Esto está estrechamente relacionado con el entorno macroeconómico y la discriminación y los prejuicios de la gente contra las pequeñas y medianas empresas. son la razón fundamental que obstaculiza el desarrollo de las empresas. Estas deficiencias incluyen:

El sistema de derechos de propiedad no es razonable. Muchas pequeñas y medianas empresas registradas como sociedades de responsabilidad limitada en nuestro país son esencialmente propietarios individuales y no han establecido una estructura moderna de gobierno corporativo.

La escala de la empresa es demasiado pequeña para formar economías de escala.

Débiles capacidades de innovación tecnológica.

Este producto carece de competitividad. La competencia de productos se centra en frecuentes guerras de precios en lugar de desarrollar nuevos productos, mejorando los métodos de marketing y la calidad de los productos.

El nivel de gestión es bajo. La mayoría de los gerentes de las pequeñas y medianas empresas no han recibido capacitación ni educación profesionales y el sistema corporativo no es lo suficientemente perfecto, lo que resulta en una gestión caótica. Esta es la mayor crisis de gestión que enfrentan las pequeñas y medianas empresas.

3. Oportunidades que brinda el entorno externo. Desde el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el gobierno ha aumentado su apoyo a las pequeñas y medianas empresas. La estrategia de desarrollo nacional para la región occidental y la política de exploración vigorosa del mercado rural han brindado enormes oportunidades comerciales para la región. supervivencia y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Estas oportunidades incluyen:

El estado y el gobierno siempre han prestado atención al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Hemos comenzado a estudiar contramedidas y a tomar las medidas de apoyo correspondientes.

La adhesión a la OMC ha brindado enormes oportunidades para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Una de las mayores dificultades que enfrentan actualmente las pequeñas y medianas empresas es el acceso a los mercados, cuya esencia es la equidad. El principio de trato nacional contenido en las normas de la OMC exige que las empresas nacionales y las de financiación extranjera reciban igual trato nacional, lo que ha provocado un gran cambio en el trato desigual de las pequeñas y medianas empresas. En términos de servicios financieros y mercados de capital, el gobierno está abriendo gradualmente los derechos de operación de los negocios en RMB y de los negocios financieros minoristas a los bancos extranjeros, al mismo tiempo que se están eliminando gradualmente las restricciones geográficas y de campo sobre las operaciones comerciales de los bancos extranjeros en China; levantado, lo que ha permitido a las pequeñas y medianas empresas ampliar los canales de financiación indirecta. También se espera que las pequeñas y medianas empresas de alta tecnología en crecimiento obtengan oportunidades de capital de riesgo extranjero y cotizaciones en el extranjero. La reducción de aranceles reduce el costo de compra de productos mecánicos y eléctricos y juegos completos de equipos importados, ayuda a las pequeñas y medianas empresas a utilizar equipos de producción avanzados y mejora la productividad laboral, la tecnología de producción y el contenido científico y tecnológico de la empresa.

Finalmente, la globalización y la división del trabajo de producción permiten que las pequeñas y medianas empresas con ciertas características y experiencia se integren a la producción global, brindando oportunidades para que las empresas exploren los mercados internacionales.

4. Amenazas que plantea el entorno externo. Las amenazas del entorno externo incluyen principalmente:

Políticas gubernamentales injustas.

El imperfecto sistema de gestión gubernamental, la falta de orientación industrial y planificación del desarrollo para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas y la falta de leyes y reglamentos pertinentes para apoyar a las pequeñas y medianas empresas han hecho que algunas pequeñas y medianas empresas pierdan. oportunidades de desarrollo.

Las políticas discriminatorias del Estado hacia las empresas no públicas no han sido abolidas por completo. Algunas pequeñas y medianas empresas todavía reciben un trato injusto en términos de impuestos, uso de la tierra y ajuste de balance.

Dificultades de financiación. Debido a la falta de garantías crediticias bancarias, a las empresas les resulta difícil obtener financiación de los bancos. Debido a la falta de una supervisión fuerte y efectiva del mercado financiero por parte del gobierno, los mercados de financiamiento directo del GEM y de la Segunda Junta no han podido salir durante mucho tiempo, lo que ha resultado en la falta de canales de financiamiento directo para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño.

(2) Estrategias de desarrollo que deben adoptar las pequeñas y medianas empresas

1. Mejorar el modelo de negocio, segmentar el mercado objetivo y determinar industrias y estrategias de desarrollo ventajosas. Si las pequeñas y medianas empresas quieren abandonar el método tradicional de comercialización con la guerra de precios como principal medio y evitar la duplicación desordenada e ineficiente de inversiones y producción, deben seguir los principios de "excelencia", "especialización" y "especialidad" para segmentar el mercado objetivo e ingresar. Los segmentos de mercado correspondientes brindan un espacio vital para el desarrollo empresarial. Las principales medidas son las siguientes:

Puede utilizar la flexibilidad de su sistema de gestión, la diversidad de métodos de comercialización y la adaptabilidad de los métodos de producción para ingresar a mercados de pequeña escala y un alto grado de diferenciación de la demanda que los grandes. Las empresas no están dispuestas a entrar en la industria de bienes de consumo y la industria de servicios. Esto requiere que las empresas actualicen los productos de manera oportuna y brinden servicios de calidad de manera oportuna en función de las diferentes preferencias y requisitos de servicios personalizados de los clientes.

Las pequeñas y medianas empresas con características nacionales o regionales pueden ingresar a industrias que luchan por la excelencia en las habilidades tradicionales. Estas empresas deberían aprovechar el hecho de que su artesanía nacional o local es difícil de imitar y no pueden adaptarse a la producción mecanizada a gran escala para explorar activamente los mercados internacionales y crear un espacio vital más amplio.

Las pequeñas y medianas empresas procesadoras pueden aprovechar la división global del trabajo y combinarse con grandes empresas para convertirse en sus "fábricas satélite" para reducir sus propios riesgos competitivos. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas complementan las ventajas de cada una, lo que no sólo reduce los costos y gastos de transacción, sino que también asigna racionalmente los recursos y mejora los beneficios económicos y la competitividad del mercado de ambas partes.

Para las pequeñas y medianas empresas que sí tienen ventajas en alta tecnología, pueden ingresar al "doble alto", es decir, industrias emergentes con altos riesgos y altos retornos. En esta industria, los factores de producción como la tecnología, el capital humano y el conocimiento son más importantes que los factores de producción tradicionales como el capital y la tierra. Las pequeñas y medianas empresas tienen pequeñas inversiones, una rápida transformación y bajos costos de cambio de carrera, lo que puede debilitar los riesgos de inversión de las empresas en industrias emergentes y favorece el desarrollo empresarial.

2. Establecer canales de financiación multinivel.

3. Impulsar integralmente el proceso de informatización de las pequeñas y medianas empresas. La informatización es una tendencia inevitable en el desarrollo económico global. Para adaptarse a la tendencia de los tiempos, las pequeñas y medianas empresas deben llevar a cabo la transformación de la información empresarial y tomar el camino de la integración de tecnología y gestión. En el proceso de transformación de la informatización, las pequeñas y medianas empresas deben prestar atención a los siguientes aspectos:

Debido a la diferente naturaleza de la industria a la que pertenece la empresa, el contenido de su informatización también debe ser diferente. Esto requiere que la informatización empresarial sea implementada por la industria.

La informatización empresarial debe combinarse con la innovación en la gestión empresarial y los factores de reingeniería de procesos, y seguir el principio de "planificación general, implementación por fases, implementación paso a paso y optimización gradual".

Las pequeñas y medianas empresas pueden alquilar una potente red de alto ancho de banda proporcionada por el proveedor de la plataforma de Internet para conectarse a la red troncal, o pueden acceder a Internet de forma conjunta, crear una página de inicio conjunta en Internet, y almacenar información sobre cada empresa, lo que puede reducir los problemas relacionados con la red y el personal de mantenimiento de la red, reduciendo los costos de producción.

Los líderes de las pequeñas y medianas empresas deben otorgar gran importancia al proceso de informatización empresarial, establecer un departamento de información especial dentro de la empresa, designar líderes responsables y cultivar vigorosamente personal profesional y técnico con conocimientos de informatización y capacidad para aplicar la tecnología de la información.

4. Establecer un mecanismo de incentivo científico y eficaz. Las pequeñas y medianas empresas, especialmente las familiares, tienen ciertas dificultades para atraer, retener y cultivar talentos debido a sus propias limitaciones institucionales. Por lo tanto, es necesario que las pequeñas y medianas empresas reformen integralmente el sistema interno de incentivos al personal para mejorar la calidad del personal, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y luego mejorar el nivel de gestión de la empresa para lograr el propósito de una gestión razonable. flujo de talentos dentro de la empresa. Las principales medidas son:

Esforzarse por realizar la transformación de la gestión tradicional de personal al desarrollo y gestión de recursos humanos. Transformar el departamento de recursos humanos de un departamento de asuntos del consumidor a un departamento de estrategia de inversión, es decir, transformar las funciones comerciales tradicionales en desarrollo y gestión de recursos humanos, dar importancia a la gestión humanista y el desarrollo de recursos humanos, lograr la unificación de los valores corporativos y de los empleados, y establecer un mecanismo de presión y un mecanismo de competencia y un mecanismo de eliminación.

Establecer un mecanismo de incentivo científico y razonable. Debemos prestar atención a la combinación de incentivos materiales e incentivos espirituales para lograr un modelo de incentivos combinado de múltiples niveles, múltiples contenidos y múltiples métodos. Para satisfacer las necesidades individuales de los empleados, es necesario establecer diferentes sistemas de incentivos, incluidos incentivos por objetivos, incentivos por modelos a seguir, incentivos por formación, etc. , y fortalecer la aplicación integral de incentivos positivos e incentivos negativos.

La compensación externa debe adherirse a la combinación de incentivos a corto plazo e incentivos a largo plazo. Según los diferentes puestos y la naturaleza del trabajo, se implementan diferentes sistemas salariales, como el sistema salarial por puesto, el sistema salarial estructural, el salario por puntos y el sistema salarial anual, y se implementan planes de propiedad de acciones y opciones sobre acciones para los empleados.

Establecer un sistema de evaluación que tenga como eje central la evaluación del desempeño. Con base en el principio de examinar exhaustivamente los valores, el desempeño laboral, las actitudes laborales, las habilidades comerciales y las capacidades laborales de los empleados, cambiaremos el fenómeno de enfatizar las impresiones empíricas cualitativas, cuantitativas, las predicciones científicas, el desempeño histórico y el potencial de desarrollo.

5. Establecer un modelo de gestión y de producción científico y avanzado. La modernización tecnológica debe ir acompañada de la correspondiente modernización de la gestión; de lo contrario, la promoción de altas y nuevas tecnologías será muy difícil. Para lograr la modernización de la gestión, no sólo debemos llevar a cabo cambios profundos en los conceptos ideológicos, los sistemas de gestión, las estructuras organizativas y el desarrollo de recursos humanos, sino también aprender nuevos conceptos y métodos de gestión moderna. Es necesario introducir y absorber métodos y medios avanzados de gestión extranjera, y heredar la buena experiencia de la gestión tradicional en mi país, combinando introducción, herencia e innovación para crear un modelo de gestión de producción moderno con características chinas. Nuevos conceptos y métodos de gestión de la producción moderna, como Ingeniería Industrial (IE), Ingeniería Concurrente (CE), Lean Production (LP), Agile Manufacturing (AM), etc. Planificación de recursos de fabricación (MRPⅱII), modelo de producción justo a tiempo (JIT), sistema de fabricación integrado por computadora (CIMS) y otros modelos avanzados de gestión de la producción. Las pequeñas y medianas empresas deben aprovechar al máximo su flexibilidad y variabilidad únicas, abandonar el modelo de gestión tradicional y atrasado de las empresas estatales y crear un modelo de gestión con características propias basado en la absorción total de una excelente experiencia de gestión y su combinación con su propia realidad.