Crezco con la empresa.

Solía ​​ser el director general del Grupo Kunpeng de Beijing. Al recordar más de 20 años de experiencia laboral, tengo muchos sentimientos.

Después de graduarse de la escuela secundaria en 1975, trabajó como técnico en el pueblo. En 1977 trabajó como obrero en el matadero del condado. En ese momento estaba orgulloso de ser trabajador y ganar un salario. Inesperadamente, me tomó más de 20 años pasar de ser un trabajador común a un cuadro dirigente de esta empresa y convertirme en un glorioso productor * * * entre los miembros del partido. La empresa creció de pequeña a grande y se convirtió en una de las pocas en el mundo. Distrito de Shunyi. Mirando hacia atrás, mi mayor logro en los últimos 20 años es que el crecimiento personal y el desarrollo profesional están sincronizados.

Cuando yo era trabajador, había una economía de escasez. Aunque el matadero en ese momento era una empresa tipo taller con más de 200 personas y sacrificaba 780.000 cerdos al año, todavía era muy bueno en el condado. La carne de cerdo no es sólo una franquicia, sino que el precio de la carne de cerdo también lo fija el gobierno, y el precio de la carne también lo fija el gobierno. Las pérdidas políticas resultantes serán asumidas por el gobierno. No hay ninguna presión financiera sobre el negocio. Los granjeros sólo pueden vender cerdos mediante billetes. En aquella época, podían ganar dinero si vendían un billete de cerdo del matadero; incluido el aceite grande (manteca de cerdo), era barato cuando salía de fábrica y caro cuando se vendía en el mercado. El matadero era muy poderoso en aquella época y la gente me rogaba que les consiguiera unas costillas y un poco de grasa. También puede ser por esta ventaja natural de comer del mismo recipiente, por lo que la gestión en la fábrica es bastante caótica. En 1980 mi taller era tan caótico que ya no era posible una producción normal. A partir de ese momento comencé a trabajar como jefe de equipo, director de taller y director de fábrica. Mi único pensamiento en ese momento fue que los miembros del partido debían marcar la diferencia.

Cuando ocupaba un puesto directivo en una empresa, me preocupaba mucho la actualidad y la política. En mi primer año como director de fábrica, los periódicos hablaban del sistema de doble vía. Siento que la política sobre carne, huevos y verduras definitivamente cambiará. Si la empresa siempre sigue los pasos, no habrá grandes avances. Especialmente una vez que se liberalice el mercado, nuestra capacidad de producción nunca podrá competir con otras empresas. De 1991 a 1992, lo que queríamos era cómo aumentar el volumen de sacrificio. Recuerdo que en ese momento fui a Alemania. Tienen una planta de procesamiento de tamaño similar a la nuestra, pero debido a su avanzado equipo, la variedad y cantidad que producen supera con creces la nuestra. Por esta razón, estamos decididos a introducir equipos extranjeros y transformar la línea de producción según el modelo de línea de montaje alemán. 1992 165438 El 30 de octubre, Beijing canceló el sistema de doble vía y se liberalizaron oficialmente la carne, los huevos y las verduras. Esto significa que, como empresa de productos cárnicos, debe confiar en sí mismo para conquistar el mercado. En este momento, en comparación con otras empresas similares, nuestra transformación de equipos ha finalizado, lo que nos permite aprovechar la oportunidad de ventas de inmediato.

En línea con el desarrollo empresarial de la empresa, también hemos formulado un sistema para premiar la diligencia y castigar la pereza. Para implementar verdaderamente el sistema, siempre he enfatizado en la reunión del equipo que somos amigos emocionales y camaradas en los negocios, y que todas las operaciones de la empresa deben llevarse a cabo de acuerdo con el sistema. El hecho es que los socios con los que trabajaba en el equipo en ese momento fueron muy cooperativos conmigo. Algunos socios se acercaron a mí y me pidieron que renunciara antes de completar las tareas. Cuando los de fuera ven los resultados, algunos dicen que soy intolerante y que no entiendo a la gente, pero el desarrollo de la empresa está garantizado.

Con el fin de enriquecerme y mejorar mi capacidad de resolución de problemas, llevo más de 20 años estudiando en diversos momentos, realizando estudios superiores de adultos y cursando posgrados. Mi amplio conocimiento mejora mi capacidad para navegar en el negocio.

Para ser honesto, si los líderes de las empresas estatales quieren administrar bien sus empresas, tienen que trabajar duro todo el día. En aquella época iba a Hebei a comprar cerdos cuarenta y cinco veces al mes y sólo podía volver a casa una o dos veces. Pero pase lo que pase, ahora las acciones de la fábrica conjunta de carne del grupo Shunxin Agriculture Co., Ltd. están cotizando. Ahora también me han transferido a una nueva unidad, pero siempre me he advertido que el desarrollo personal. es inseparable del éxito profesional.