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Muchas veces enfatizamos la importancia de los buenos modelos de negocio para el desarrollo empresarial, especialmente para algunas startups, pensando que los buenos modelos pueden suplir sus deficiencias inherentes en la gestión y el logro. desarrollo rápido. Sí, pero a menudo hay malentendidos. Un buen modelo de negocio reside en la singularidad y la innovación. Siempre que sea algo en lo que otros no hayan pensado o que no esté disponible en el mercado existente, es su propia riqueza. Al igual que las personas son supersticiosas con las ideas, eventualmente descubren que "una buena idea sólo puede soportar hasta cierto punto". Para un emprendedor, un modelo verdaderamente bueno debería ser adecuado para él, es decir, que tenga la capacidad de operar e integrar de manera efectiva lo existente. recursos. Sólo sobre esta base se podrá lograr una verdadera innovación.
En la era ferozmente competitiva de Internet, cuando se piensa en una idea, miles de personas pueden pensar en ella al mismo tiempo. El mismo modelo de negocio que parece prometedor en realidad será practicado por cientos de empresas al mismo tiempo, pero al final sólo una puede tener éxito. Además de las pequeñas diferencias en cada modelo que pueden conducir a diferentes resultados en el proceso operativo real, lo que realmente juega un papel decisivo aquí son las capacidades operativas reales de las diferentes empresas. Quiero crear una comunidad de entretenimiento virtual para usuarios de computadoras domésticas. Si Lenovo lo hace con un equipo de estudiantes, el efecto definitivamente será diferente. De manera similar, si se trata del funcionamiento del sistema de autenticación de pagos de comercio electrónico, sin relaciones ni antecedentes bancarios, en realidad es un callejón sin salida.
Las capacidades operativas mencionadas aquí en realidad no implican problemas en las operaciones y gestión específicas de la empresa. Son solo los recursos que los emprendedores pueden desarrollar y movilizar, incluidos fondos, canales, clientes, etc. A menudo decimos "los emprendedores tienen que hacer lo que mejor saben hacer". En lo que somos buenos aquí no es sólo en la capacidad, sino también en las condiciones de recursos de su entorno. A la hora de diseñar tu propio modelo empresarial, es muy importante tener una medida objetiva de ti mismo y de las condiciones ambientales, entender qué puedes hacer y dónde invertir para obtener los mayores retornos, en lugar de imitar y seguir ciegamente el éxito de otros. modo. Hubo un tiempo en que los jóvenes emprendedores a menudo tenían la idea errónea de que simplemente crear un sitio web era iniciar un negocio y que podían convertirse en Jerry Yang y Zhang Chaoyang. Ahora todo el mundo se ha calmado poco a poco y ha comprendido que las historias de éxito no se pueden repetir.
Hablemos del emprendimiento estudiantil. A medida que el mercado de valores Nasdaq se ajusta, el espíritu empresarial estudiantil también ha entrado en una depresión. Atrás quedaron los días en que una idea novedosa para un sitio web podía obtener financiación de capitalistas de riesgo. Los capitalistas de riesgo de hoy son muy pragmáticos y tranquilos. Los proyectos sobre los que son más optimistas son todos tecnologías de barrera originales y seguras para futuras aplicaciones de Internet, y los requisitos del mercado y de gestión son relativamente simples. Porque este es un modelo relativamente fácil para estudiantes u otros jóvenes emprendedores que no tienen mucha experiencia empresarial práctica. Hay muchos detalles aquí. Por ejemplo, para una empresa de tecnología en su etapa inicial, si necesita enfrentarse directamente al mercado de usuarios es una cuestión que debe considerarse cuidadosamente. Si conecta directamente su tecnología con la aplicación del cliente final, necesita medir sus capacidades de mercado, canales, base de clientes y otros recursos. Si no se puede hacer bien tanto la tecnología como el mercado sobre la base actual, es posible que tenga que abandonar aquellos modelos que parecen tener un mayor valor agregado y hacer primero lo que puede hacer en la etapa actual.
Al iniciar un negocio, la primera opción importante es encontrar un modelo de negocio que se adapte a sus necesidades, no sólo el comercio electrónico y otras empresas de Internet donde "el modelo es el rey".