Cómo mejorar la formación y la gestión de equipos
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En primer lugar, los responsables de cada unidad deben centrarse en mejorar su propia calidad y hacer un buen trabajo en la formación y gestión de equipos.
Cada uno de nuestros líderes es responsable de la realización de diversos objetivos y lidera al equipo para avanzar juntos. ¿Es a la vez gerente y ejecutor; es a la vez planificador de planes de trabajo y líder en la implementación de planes en equipo? ¿jefe? , cuyas cualidades personales juegan un papel vital. Para convertirse en el líder de este equipo, no sólo debe tratar a todo y a todos de manera objetiva y justa con una mente pacífica, sino que, lo que es más importante, debe mejorar integralmente su propia calidad.
Como miembro del gran equipo de la empresa, los responsables de cada unidad deben considerar los problemas desde la perspectiva de la empresa en su conjunto. Al hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de la unidad, debemos tener en cuenta la situación general, en lugar de perseguir excesivamente los beneficios económicos de la unidad y descuidar la coordinación y cooperación entre unidades, lo que afecta a todo el equipo.
En segundo lugar, desarrollar el espíritu de equipo y establecer * * * objetivos claros
Para desarrollar el espíritu de equipo, primero debemos plantear objetivos de equipo y hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos. Sin goles, un equipo perderá el rumbo. Por lo tanto, establecer objetivos claros y desglosarlos, y al mismo tiempo organizar discusiones y aprendizajes, para que cada unidad y todos sepan las responsabilidades que la unidad o ella misma deben asumir y la dirección en la que deben trabajar es la clave del equipo. formar sinergia y luchar por el progreso.
Todo saldrá bien si se previene, y se arruinará si no se previene. Si quieres formar un excelente equipo, debes establecer un objetivo claro. Primero déjame contarte una historia: un perro de caza sacó a un conejo de su nido y siguió persiguiéndolo. Después de perseguirlo durante mucho tiempo, todavía no logró atraparlo. Un pastor se detuvo y vio esta escena, sonrió y le dijo al perro de caza: El pequeño entre ustedes dos corre mucho más rápido. ?
Sabueso respondió:? ¡No sabes que ambos corremos de manera completamente diferente! Corrí para comer, pero él corrió para salvar su vida. ? Esta fábula revela que el conejo y el perro hacen lo mismo, ambos corren lo más rápido que pueden. Pero sus objetivos son inconsistentes, y si sus objetivos son inconsistentes, tendrán motivaciones diferentes.
En la gestión de team building, los miembros con diferentes roles tienen objetivos inconsistentes. La persona a cargo de cada unidad es responsable del negocio general de la unidad y debe completar las tareas a tiempo y con la calidad y cantidad prometidas. Tal vez los empleados comunes y corrientes sean trabajadores inmigrantes y tengan que pagarme el salario de un día por cada día que trabajo. Por supuesto, la mejor manera de hacer negocios es aprender nuevos conocimientos y habilidades. Los diferentes roles en el equipo tendrán objetivos y expectativas laborales muy diferentes debido a sus diferentes posiciones y perspectivas. Nuestros líderes deben ser buenos para captar las diferentes mentalidades entre los miembros, comprender sus necesidades y ayudarlos a establecer las mismas metas. Luchar por una posición donde los esfuerzos del equipo puedan ser sinérgicos.
El tercero es centrarse en la estandarización y la ejecución y crear una atmósfera de trabajo proactiva, unida y progresista.
Nuestros empleados provienen de diversas experiencias y orígenes. Cómo estandarizar su comportamiento laboral y mantenerlos al día es otra tarea importante para la empresa. Un indicador importante para medir si la gestión de una empresa va por el buen camino es si los empleados de la empresa comprenden, conocen, dominan e implementan los sistemas y procesos, y si existen medidas de supervisión y salvaguardia.
Hacer que los empleados se familiaricen y dominen diversos sistemas y procesos no solo es necesario para garantizar la calidad del trabajo, sino también para satisfacer las necesidades del desarrollo a largo plazo de la empresa y el rápido crecimiento de los empleados. Los hechos han demostrado que sin un sistema científico, completo y práctico, el trabajo de gestión y el comportamiento de los empleados no pueden institucionalizarse, estandarizarse y programarse, habrá desorden y caos y no habrá un trabajo ordenado y disciplinado. Por lo tanto, debemos comenzar con nuestro pequeño equipo, utilizar varias formas, aumentar la intensidad del aprendizaje, centrarnos en la ejecución y centrarnos en la implementación.
En cuarto lugar, activar el team building con una comunicación efectiva y establecer un buen ambiente de trabajo.
La comunicación es una tarea muy importante para mantener la integridad del equipo. También se puede decir que es un arte. Si la disciplina es el medio difícil para mantener la integridad del equipo, entonces la comunicación es la clave. para mantener la integridad del equipo. Es el vínculo invisible y lubricante del equipo.
La comunicación puede liberar situaciones de nivel superior y lograr situaciones de nivel inferior en la formación de equipos, promoviendo el entendimiento mutuo, puede eliminar la tensión y las barreras en los corazones de los empleados, hacer que todos se sientan cómodos y formar un buen trabajo; atmósfera.
Por lo tanto, como responsable de cada unidad, ¿debemos mantener abiertos todos los canales de comunicación dentro del equipo, de modo de mejorar la moral dentro del equipo y crear oportunidades para el desarrollo de diversas tareas? ¿La gente y? ambiente.
Debido a las diferencias en la estructura del conocimiento y la capacidad de cada persona, existen desviaciones correspondientes en la comprensión del mismo tema. Por eso, las buenas habilidades de comunicación son la llave de oro para resolver problemas complejos.
En quinto lugar, hacer un buen uso del mecanismo de evaluación e incentivos para estimular continuamente el progreso de los empleados.
La evaluación del desempeño es una especie de motivación y prueba. No solo prueba los resultados del trabajo de cada miembro del equipo, sino que también declara a los miembros del equipo la orientación de valores de la empresa, lo que defiende y lo que se opone, por lo que también está relacionado con la supervivencia y el desarrollo del equipo.
En el proceso de evaluación del desempeño, debemos adherirnos a los principios de justicia e imparcialidad; combinar evaluaciones anuales con evaluaciones diarias; recompensar y castigar a los empleados en función de los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación deben comunicarse a los empleados de manera oportuna para ayudarlos a encontrar sus propias deficiencias y la brecha entre los objetivos del equipo, motivando así a los empleados a mejorar continuamente la calidad del trabajo y del servicio y lograr el objetivo de unidad y progreso.
El famoso gurú de la gestión Peter Drucker dijo: Una empresa moderna no es sólo una empresa del jefe y los subordinados, sino también un equipo. ? Es necesario tomar medidas prácticas y efectivas, hacer un buen trabajo en la formación de equipos, reunir las fuerzas del equipo y promover el desarrollo futuro de la empresa.