Sobre la conexión y diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad de gestión

En todos los ámbitos de la sociedad, cuando se trata de documentos, todo el mundo lo conoce. El documento es de gran importancia para todos los educadores y para la mejora de la comprensión humana en su conjunto. Creo que a muchas personas les resulta difícil escribir ensayos. Los siguientes son documentos que he recopilado para usted sobre las conexiones y diferencias entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión. Bienvenido a leer. Espero que te guste.

Resumen:

Según diferentes normas, la contabilidad se puede dividir en contabilidad financiera, contabilidad de costos y contabilidad de gestión, sus respectivos contenidos y funciones tienen superposiciones y diferencias. Con el cambio y la mejora de las normas contables, los contenidos de la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión han cambiado enormemente, y la relación entre ellas también ha cambiado. Para aclarar la relación entre los dos, este artículo primero profundiza en la definición y la connotación de la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión, y luego estudia la relación entre los dos para que las personas puedan comprender más claramente las diferencias y conexiones entre los dos. es propicio para estudios e investigaciones más profundos sobre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión.

Palabras clave:

Contabilidad de costos; contabilidad de gestión;

Introducción:

Desde la perspectiva del desarrollo de la contabilidad, con el actividades Con el mayor desarrollo de la contabilidad, la contabilidad juega un papel cada vez más importante en las actividades económicas. La contabilidad no es sólo contabilidad y tabulación, sino también clasificación, lo que da como resultado la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión. Para comprender mejor la relación entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión, se presentan los principales contenidos y funciones de la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión, y se analizan las conexiones y diferencias entre ambas.

1. Los principales contenidos de la contabilidad de costes y de la contabilidad de gestión.

1.

La contabilidad de costos es el arte y la ciencia de registrar, clasificar, resumir y analizar costos para ayudar a la gerencia a tomar decisiones comerciales prudentes. Es un método para recopilar, registrar, clasificar y analizar información relacionada con los costos. Proporciona información que ayuda a los directivos en su proceso de toma de decisiones. Los costos se componen principalmente de materiales (directos e indirectos), mano de obra (directa e indirecta) y gastos administrativos (producción, oficina y gestión, ventas y distribución, etc.). ).El objetivo principal de la contabilidad de costos es realizar un seguimiento de los costos de producción y los costos fijos de la empresa. Esta información es útil para reducir y controlar diversos costos y es una contabilidad de gestión muy similar a la contabilidad financiera.

2. Contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión se refiere a la elaboración de información financiera y no financiera para la gestión de una empresa. Proporciona información que ayuda a formular políticas y estrategias, preparar presupuestos, pronosticar planes, comparar y evaluar el desempeño de la gestión. Los informes generados por la contabilidad de gestión son utilizados por los administradores internos de la organización (gerentes y empleados) y por lo tanto no se reportan al final del año fiscal. La contabilidad de gestión es el proceso de recopilación, análisis y comprensión de estados financieros, datos estadísticos e información cualitativa para comprender el estado operativo y la dirección de desarrollo reciente de una empresa. La contabilidad de gestión ayuda con la toma de decisiones a corto plazo y la elaboración de estrategias para futuros eventos importantes.

2. La relación entre la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión

1. Ambas persiguen el mismo objetivo.

La contabilidad de costos consiste en tomar decisiones estratégicas o a largo plazo calculando los costos de los sujetos relevantes en el proceso de producción y operación de los productos, establecer métodos favorables de control de costos, reducir costos y mejorar las ganancias operativas de las empresas. La contabilidad de gestión se centra en mejorar la gestión y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Tanto la contabilidad de costos como la contabilidad de gestión pueden reducir la salida de beneficios económicos corporativos o aumentar su entrada a través de mejoras internas. La contabilidad de costos y la contabilidad de gestión sirven para la gestión interna de las empresas. El sujeto de la contabilidad de gestión puede ser toda la empresa o las unidades responsables en todos los niveles dentro de la empresa, pero generalmente sirve a los gerentes internos de la empresa, proporcionando información útil para la toma de decisiones para mejorar el funcionamiento de la empresa; También se basa en la empresa. La entidad de servicios contabiliza los costos de producción y operación de la empresa, mientras que la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión no son aplicables a una sola entidad. Por un lado, el nivel de gestión individual es sencillo y básicamente no implica la gestión de las operaciones diarias. Por otra parte, la contabilidad de costos para los individuos tiene poca importancia práctica. Por el contrario, el costo de la contabilidad es mucho mayor que los beneficios que aportan los resultados contables.

2. Sus funciones son similares.

Todos se esfuerzan por proporcionar datos e información precisos y relevantes para ayudar a la gerencia a tomar decisiones y mejorar el desempeño operativo de la organización. La función más básica de la contabilidad de costos es la contabilidad de costos, y sus funciones básicas son la reflexión y la supervisión. Las principales funciones de la contabilidad de costes moderna son: previsión de costes, toma de decisiones, planificación, control, contabilidad, análisis y evaluación.

Las diversas funciones de la contabilidad de costos están estrechamente relacionadas y se influyen entre sí, y desempeñan un papel importante en la gestión de las actividades operativas y de producción de la empresa. Estas funciones principales también se reflejan en la contabilidad de gestión, como el análisis de las diferencias entre lo real y lo planificado; recompensar y castigar a los sujetos correspondientes, lo que refleja la función de evaluación de costos.

3. Hay contenido superpuesto entre ellos.

Debido a la influencia de la historia del desarrollo, la contabilidad de costos apareció antes que la contabilidad de gestión, que es una disciplina separada de la contabilidad financiera. Cuando el contenido del trabajo de la contabilidad de costos ya no satisfacía las necesidades de la época, surgió la contabilidad de gestión. El contenido del trabajo pasó lentamente de la contabilidad de costos al control de gestión, y la contabilidad de gestión se desarrolló a partir de ahí. La contabilidad de costos es casi la predecesora de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión se ha desarrollado lentamente con el desarrollo de los tiempos, aprendiendo las características de otras disciplinas para servir mejor a las empresas.

4. El proceso básico es similar.

Los procesos básicos y el contenido de la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión son similares, y ambas requieren conocimientos y principios contables básicos. Tanto la contabilidad de costos como la contabilidad de gestión utilizan muchos procedimientos y técnicas similares para los cálculos y análisis.

3. La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad de gestión

1. Los propósitos principales son diferentes.

La determinación y el control de costos son los contenidos principales de la contabilidad de costos, y el desempeño eficiente es la función principal de la contabilidad de gestión. El objetivo principal de la contabilidad de costos es determinar el costo de producción de productos, ayudar a la gerencia en el control de costos y la toma de decisiones y evitar que los costos de producción de la empresa excedan el presupuesto. El objetivo principal de la contabilidad de gestión es proporcionar a los gerentes la información necesaria en los procesos de planificación, control, evaluación del desempeño y toma de decisiones para formular metas y actividades futuras, y proporcionar un modelo para que la gerencia formule estrategias.

2. Los tipos y fuentes de información son diferentes.

La contabilidad de costes proporciona sólo información cuantitativa, pero la contabilidad de gestión utiliza información tanto cuantitativa como cualitativa. La contabilidad de costos tiene que ver con datos cuantitativos, pero la información cuantitativa por sí sola no puede describir una industria completa. En cambio, también deberíamos centrarnos en información cualitativa para comprender lo que está sucediendo en el negocio. Por ejemplo, el ausentismo no se basa en ninguna información cuantitativa sino que es puramente psicológico. La contabilidad de gestión se centra en todos los aspectos de una empresa, incluidos los puntos de datos cuantitativos y cualitativos para crear informes. La contabilidad de costos se basa en datos relacionados con los costos obtenidos de la contabilidad financiera y no depende de la implementación exitosa de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión se basa en datos obtenidos de la contabilidad financiera y la contabilidad de costos, y su implementación exitosa depende de la contabilidad de costos y la contabilidad financiera. Contabilidad.

3. La base para la toma de decisiones es diferente.

La contabilidad de costes se basa en información histórica de costes para tomar decisiones futuras, mientras que la contabilidad de gestión se basa en información histórica e información de previsión para tomar decisiones futuras. Cuando analizamos la contabilidad de costos, encontraremos que este sistema contable se basa en información histórica, mientras que la contabilidad de gestión se centra tanto en información histórica como en información de pronóstico. Debido a que la información histórica sólo resuelve parte del problema, la información estimada ayuda a la gerencia a ver el panorama general y hace que los estados financieros sean prospectivos. Esta es la razón por la cual, en los informes de contabilidad de gestión, la información de pronóstico es una de las áreas de mayor circulación.

4.Las normas para la elaboración de informes son diferentes.

Existen reglas y procedimientos específicos para la elaboración de la información de contabilidad de costos. La contabilidad de costos se rige por principios o reglas de contabilidad de costos, mientras que la contabilidad de gestión generalmente no se rige por un conjunto específico y estricto de principios o reglas. La contabilidad de costos determina el punto de equilibrio y, en última instancia, las ganancias al determinar los costos fijos y variables asociados con la línea de producción. El punto de equilibrio representa el punto en el que se cubren los gastos de ventas y la ganancia se determina utilizando el punto de equilibrio como punto de partida para calcular las ganancias. Todas las ventas por encima del punto de equilibrio son ganancias. Determinar cuántos productos deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio y luego obtener ganancias se denomina análisis de costo-volumen-beneficio. Se supone que la contabilidad de costos sigue reglas estrictamente definidas, pero la contabilidad de gestión no.

5. Los usuarios reportados son diferentes.

Los informes de contabilidad de costos se presentan a la dirección de la organización y a otras agencias o reguladores externos, como gerentes, accionistas y partes interesadas. Además, los informes de contabilidad de gestión deben enviarse al departamento de gestión interna de la organización. La contabilidad de gestión elabora informes de análisis detallados sobre los problemas y oportunidades operativos de la empresa y, en última instancia, los proporciona a la alta dirección de la empresa.

6. Los costes se clasifican de diferentes formas.

Según diferentes estándares, los costos se pueden dividir en diferentes categorías y existen diferentes divisiones de costos para diferentes objetos de investigación de costos. Para la contabilidad de gestión, los costos se pueden dividir principalmente en costos fijos, costos variables y costos mixtos.

En el análisis de decisiones, los costos se dividen en costos relevantes e irrelevantes según su área de relevancia. El principio de costo-beneficio se utiliza al tomar decisiones y solo se consideran los costos relevantes, independientemente de los costos irrelevantes y los costos irrecuperables. La contabilidad de costos se basa en la contabilidad de costos y divide los costos en costos de producto y costos de período. Entonces, cuando se trata de clasificación de costos, los enfoques de la contabilidad de gestión y la contabilidad de costos son diferentes.

En resumen, la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión son dos componentes importantes de la contabilidad. Ambos requieren conocimientos contables básicos, utilizan algunas técnicas o procesos similares y ayudan a garantizar el funcionamiento eficiente de la organización. Pero hay muchas diferencias entre ellos. Es necesario que muchas organizaciones se centren en el coste y el volumen. La contabilidad de gestión se centra tanto en aspectos cualitativos como cuantitativos, está orientada al futuro, es opcional y útil para la toma de decisiones.

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