Tres resúmenes de la experiencia laboral en bienes raíces
Recopilación resumen experiencia laboral inmobiliaria 1
Han pasado unos años. El año pasado, el país adoptó nuevas medidas de macrocontrol para frenar la burbuja económica de bienes raíces, lo que resultó en una disminución de las ventas de bienes raíces en toda China. Aunque no existe una burbuja en la economía inmobiliaria de Taishan, inevitablemente se ve afectada por el entorno general de los países mencionados anteriormente y las ventas son en general lentas. Sin embargo, en esta grave situación, todos los empleados de nuestra empresa pueden unirse estrechamente en torno a los líderes de la empresa. Bajo el correcto liderazgo de la Junta Directiva, los empleados de todos los niveles, departamentos y unidades trabajaron activamente y llevaron adelante el espíritu de osadía de lucha. Encontraron varias dificultades en el servicio al cliente y aun así lograron resultados gratificantes. Por lo tanto, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados y supervisores de todos los niveles.
El año pasado, _ _Haoyuan ocupó con éxito el mercado de Taishan con alta velocidad de digestión y digestibilidad. En la primera mitad del año, las tres fases del proyecto se completaron y aceptaron con éxito. En la actualidad, a excepción de un pequeño número de edificios residenciales de gran altura, todos los demás se han vendido, con una tasa de ventas del 98%, y todas las villas y tiendas se han agotado. El año pasado, las ventas anuales de la empresa ascendieron a más de 152 millones de yuanes y los reembolsos superaron los 160 millones de yuanes.
En junio, comenzó al mismo tiempo la construcción de los edificios 1#, 2#, 3#, 5#, 6# y 7# de la cuarta fase del proyecto "Jinjiang". A finales de año, algunos edificios en construcción básicamente habían completado la estructura principal. Entre ellos, el Edificio 7# y el Edificio 8# se inauguraron con éxito el día de Año Nuevo de _ _ _ _, seguidos por el Edificio 1# y el Edificio 3. #.
El día de Año Nuevo, la escena de ventas de apertura en Jinjiang estuvo extremadamente caliente y la tasa de ventas aumentó de manera constante. Logró un buen comienzo en _ _ _ y una vez más causó sensación en el mercado inmobiliario de Taishan. .
Si bien las ventas de la empresa están en pleno apogeo, también hemos logrado buenos resultados en el campo del desarrollo inmobiliario y la construcción de excelentes comunidades comerciales y residenciales. En junio del año pasado, nuestro Haoyuan recibió el título de "Mejor propiedad habitable de China" otorgado por la Asociación de Bienes Raíces de China. Los principales líderes de la compañía, Lin Guodong y Zhong Chongzhi, también han ganado los títulos de "Mejor Gestor de Bienes Raíces de China del Año" y "Mejor Operador de Bienes Raíces de China del Año", otorgados conjuntamente por la Asociación de Bienes Raíces de China y la Real Estate de China. Alianza de medios tradicionales inmobiliarios.
El sótano y el podio sobre el suelo se completaron en la quinta fase del proyecto, y el proyecto principal del Edificio 1# también está a punto de finalizar. El proyecto no tuvo incidentes importantes de calidad y seguridad durante todo el año. Los trabajos preparatorios para la construcción del hotel también están en pleno apogeo. En el trabajo de promoción de inversiones, se han introducido con éxito grandes comerciantes como China Resources Vanguard. La llegada de China Resources Vanguard se convertirá en el segundo supermercado integral a gran escala en el área de Taishan y también mejorará en gran medida el nivel y la competitividad integral de la comunidad de Haoyuan. y proporcionar una base sólida para la marca comunitaria de la empresa añade aún más color.
En términos de administración de propiedades, con el esfuerzo de todos los empleados, la empresa de administración de propiedades mantiene el ritmo de desarrollo de la empresa con pleno entusiasmo y espíritu de unidad, pragmatismo y dedicación, y constantemente absorbe y Se basa en la esencia de la industria de administración de propiedades y la experiencia exitosa, los niveles de servicio profesional y los niveles de administración interna han mejorado gradualmente. La empresa ha realizado muchos esfuerzos para mejorar la calidad profesional y el nivel de gestión interna de todos los empleados y continúa realizando diversas capacitaciones para los empleados. A través del aprendizaje se ha mejorado enormemente la conciencia de servicio y las habilidades de todos los empleados, y también se ha reforzado su calidad profesional. En la actualidad, los distintos equipos de la empresa de administración de propiedades han formado inicialmente un buen ambiente de actuación de acuerdo con las reglas y cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa y los procedimientos de servicio al cliente. Todo el trabajo se realiza básicamente de acuerdo con las reglas, documentado y documentado.
En términos de gestión de proyectos, a través de los esfuerzos de varios departamentos de ingeniería, mejoramos continuamente la calidad del proyecto y aseguramos el progreso del mismo. Cada responsable especial es totalmente responsable del avance, calidad y seguridad de la construcción del proyecto en su área y cumple con calidad y cantidad las tareas asignadas por la empresa.
Colegas, los logros de _ _ están a punto de pasar a la historia y ha comenzado un nuevo año. Para nosotros en Dexiang Real Estate, estamos a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo. El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.
Si bien afirmamos los logros, también debemos afrontar los diversos problemas existentes. En concreto, incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. El servicio está directamente relacionado con la imagen de nuestro Haoyuan en la sociedad y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Por lo tanto, la construcción de propiedades de marca se convertirá en el foco de las empresas de administración de propiedades en _ _ _. El año pasado, surgieron varios problemas importantes para las empresas de administración de propiedades:
(A) La alta rotación de personal dificultaba la contratación de profesionales.
El número total de empleados que dimitieron el año pasado fue de casi 120, lo que equivale a toda una empresa inmobiliaria. La alta movilidad de los empleados traerá inevitablemente una serie de problemas: por un lado, aumentará los costes de gestión, como los honorarios de contratación y formación, y por otro lado, los procesos empresariales internos no podrán continuar de forma eficaz y algunos trabajos no podrán realizarse; llevado a cabo de manera efectiva. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas de administración de propiedades deben analizar de manera integral y detallada los principales motivos de la renuncia de los empleados, tomar medidas efectivas de manera oportuna, esforzarse por mejorar el sentido de pertenencia y la cohesión de los empleados internos, mostrar más cuidado y hacer Los empleados sienten la calidez del hogar y reducen la rotación de empleados. Al mismo tiempo, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades a través de diversos canales y métodos para garantizar el desarrollo saludable de la empresa de administración de propiedades.
(2) Todavía existen lagunas en el trabajo de seguridad.
Debido al reducido número de personal de seguridad y su alta movilidad, es necesario mejorar su calidad profesional. En cuanto a las medidas de seguridad, como gestión de la decoración, control de acceso, etc., todos los procedimientos deben seguir el principio de "humanización y orientación al servicio", teniendo en cuenta también el propósito de garantizar la seguridad. También es necesario reforzar aún más la inspección de entradas y salidas de la comunidad. En este sentido, el próximo año comenzaremos con la calidad del personal, nos esforzaremos por establecer un sistema de seguridad integral más completo y haremos un buen trabajo en las tres defensas de "prevención de incendios, prevención de robos y prevención de vandalismo" para garantizar la seguridad. de la comunidad.
(3) Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo.
En la actualidad, bajo la dirección de Hong Kong Alliance Consulting Company, la gestión interna y los procesos comerciales relacionados de las empresas inmobiliarias básicamente han establecido un marco de gestión, pero todavía existen muchas deficiencias y áreas de mejora. Por ejemplo, los procesos comerciales, las pautas de trabajo y las pautas de servicio relevantes dentro de la empresa de administración de propiedades aún no están completos; la orientación de la gerencia a los empleados de primera línea no es alta y la conciencia de los empleados sobre el servicio es insuficiente; Como resultado, los propietarios de comunidades están insatisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y continúan sintiéndose insatisfechos. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben partir de los conceptos de servicio de "el servicio es la satisfacción del cliente" y "el propietario primero, el servicio primero", enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna, mejorar aún más los procesos de trabajo internos y las pautas de trabajo, y fortalecer a los empleados. formación educativa y búsqueda de avances en el trabajo práctico.
(4) Se mejorará aún más la capacidad de generar ingresos. Aunque el año pasado se lanzaron algunos proyectos de servicios personalizados, actualmente se limitan a clientes internos. No hay ninguna ventaja obvia en comparación con otros pares de la sociedad en términos de precio y nivel de servicio, y las funciones del club no se han aprovechado al máximo. Estas cuestiones deben explorarse y resolverse activamente el próximo año para hacer un buen uso de los recursos favorables existentes y mejorar las capacidades de generación de ingresos.
En segundo lugar, la gestión interna de la empresa.
(1) es mejorar aún más las reglas y regulaciones de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, integrarse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, establecer canales de carga y distribución fluidos, unir y colaborar, y estandarizar y ordenar el orden de trabajo, lo que favorece el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo.
(2) Fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. En primer lugar, debemos fortalecer aún más el trabajo ideológico de los empleados, promover el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, esforzarnos por cambiar proactivamente los estilos de trabajo, organizar el aprendizaje oportuno para todos los empleados, proporcionar una plataforma de comunicación y establecer una atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa. Y mejorar continuamente el desempeño general de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje, satisfacer las necesidades de desarrollo de la oficina central, construir un equipo corporativo eficiente y pragmático lo antes posible y brindar una excelente garantía de recursos humanos para el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, la gestión de proyectos.
Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar los planes de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de las unidades constructivas, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo y los horarios de trabajo de cada etapa, adoptar un método de control segmentado y asignar responsabilidades a las personas, y lograr verdaderamente el objetivo de "todo está gestionado y todo está gestionado." , todo está estandarizado y todo está bien documentado." Existen requisitos estrictos sobre seguridad, calidad y progreso del proyecto. Los castigos severos y las grandes recompensas han movilizado completamente el entusiasmo de las unidades de construcción y los supervisores, desatado su potencial y gradualmente sincronizaron la gestión de cada unidad de construcción con nuestra empresa, se comunicaron activamente con la unidad de construcción, entendieron las dificultades de la unidad de construcción y las eliminaron; dificultades en el trabajo de manera oportuna, promover la construcción del proyecto, asegurando así que diversas tareas se completen exitosamente a tiempo con calidad y cantidad.
Compañeros, en el nuevo año conviven la gloria y los sueños, y conviven los desafíos y las oportunidades.
Desde un nuevo punto de partida, unámonos y avancemos de la mano, vigoricemos nuestros espíritus, sigamos innovando, busquemos avances, avancemos hacia metas cada vez más altas y esforcémonos por seguir escribiendo nueva gloria y brillantez. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y los esfuerzos concertados de Qi Xin, podremos completar diversas tareas de la empresa. Estamos seguros de que lograremos nuevos resultados en el nuevo año y haremos mayores contribuciones al desarrollo y crecimiento de la empresa.
Resumen de Experiencia Laboral en Bienes Raíces 2
Es el final de otro año. Mirando hacia atrás en el pasado en este día en el que se elimina lo viejo y se da la bienvenida a lo nuevo, parece que fue ayer. Este año hubo cosechas fructíferas, dificultades para resolver problemas con los compañeros y melancolía ante dificultades y contratiempos. El tiempo pasa muy rápido y, antes de que te des cuenta, con el comienzo del nuevo año, se acerca un año lleno de esperanza.
Ha pasado la Fiesta de Primavera del 20__; mis compañeros y amigos de la misma edad se pusieron sus mochilas, abordaron el autobús, se despidieron de sus familias y se dirigieron hacia sus esperanzas y futuros, mientras yo estaba todavía en casa. Frente a la computadora, me conecté a Talent Information Network y envié mi currículum innumerables veces hasta que sonó el teléfono a mediados de marzo. Al día siguiente, fui al departamento de ventas de _ _ _ ciudad como estaba previsto; esta _ _ _ nueva y conocida gran ciudad inmobiliaria. Después de completar mi currículum, tuve la primera comunicación con el "entrevistador" y al día siguiente tuve la suerte de unirme a este glorioso equipo. Para mí, este es un nuevo trabajo que llena un vacío y un comienzo extraño, por lo que es necesario aprender todo. Pero estamos muy contentos porque contamos con el cuidado y la atención de nuestros líderes, el apoyo y la ayuda de nuestros colegas, y el trabajo duro, la capacitación y el aprendizaje serio y paciente del Director Huang, quien trabaja horas extras todos los días. Después de días de arduo trabajo, inicialmente puedo entrar en ventas. Los factores inestables y la impaciencia al principio se han ido estabilizando.
Después de más de medio año de acumulación de trabajo y exploración, he elaborado un plan preliminar para la dirección del desarrollo futuro y poco a poco me siento apto para continuar en esta industria.
El número total de visitas de clientes este año es relativamente grande, pero los resultados no son optimistas. Los clientes esperan ver más y, por supuesto, la competencia entre pares también es feroz. De abril a mayo varios proyectos inmobiliarios dejaron de realizar diversas actividades, pero todos estaban al límite. Después de algunas conversaciones, decidimos ir al campo a promocionar la propiedad en persona en lugar de esperar al departamento de ventas. Fuimos a varios pueblos y calles, distribuimos carteles para presentar los tipos de casas e invitamos a los clientes a visitar el proyecto. El efecto es notable y los resultados satisfactorios. Después fuimos al campo varias veces seguidas.
En resumen, durante el último año, trabajé y obtuve algunos resultados, pero todavía hay una cierta brecha con los requisitos. Continuaré sumando experiencias, fortaleciendo aprendizajes, actualizando conceptos y mejorando capacidades laborales en todos los aspectos. Centrándonos estrechamente en el trabajo principal de la empresa, con una actitud altamente responsable hacia el trabajo y la carrera, debemos tener los pies en la tierra y hacer todo nuestro trabajo concienzudamente.
En el futuro, compensaré las deficiencias en mi trabajo, mejoraré los métodos de trabajo, mejoraré la eficiencia del trabajo, aprenderé más y haré más preguntas y mejoraré efectivamente mi nivel profesional. Y en la labor de promoción fortalecer el estudio teórico y elevar el nivel ideológico y político. Contribuir al desarrollo de la empresa.
Resumen de la experiencia laboral en el sector inmobiliario 3
De _ _ a lo familiar _ _, en retrospectiva, los cinco días de capacitación intensa y gratificante realmente parecieron un sueño. Por la noche, cuando inauguré la fiesta para recordar de cinco días, esos rostros extraños y familiares, esas locas escenas de vítores y gritos juntos, el verdadero significado de la vida de esos maestros en el aula, esos hermanos y hermanas que comparten su experiencia laboral, y sus puntos de vista sobre el trabajo La perseverancia, el amor por la vida, la búsqueda de una carrera y la sinceridad con los amigos están grabados en mi corazón.
El primer día es nuestro entrenamiento de expansión. Casi todos los proyectos de formación de expansión nos han dejado pensamientos profundos. Por ejemplo, si el entrenador nos da las mismas instrucciones, ¿por qué cada uno de nosotros obtiene resultados diferentes? Esto me hizo entender que a la hora de hacer cualquier cosa no hay que darlo por sentado como un ciego tocando un elefante. El resultado es muy diferente al que quiere el entrenador. Lo que necesitamos es preguntar más por qué cuando no sabemos exactamente cómo hacer algo, para que las cosas puedan ser más específicas, la dirección sea más única y nuestros esfuerzos puedan ser más efectivos. El éxito de escalar el muro de graduación nos hace comprender la grandeza del poder del equipo cuando estás en 4. Cuando una pared de 2 metros de altura se cae, es imposible tener una sola respuesta en mente, pero esto fue posible gracias al esfuerzo conjunto de nuestro equipo. En este proceso, bajo la disposición general de nuestro comandante en jefe, algunas personas construían escaleras, otras las protegían y otras las subían. Finalmente lo logramos e hicimos posible lo imposible. En el proceso de trabajo, cuando encuentre dificultades que no pueda resolver por sí mismo, debe recordar que no está luchando solo y que cuenta con nuestro fuerte respaldo.
Una gota de agua sólo se secará cuando regrese al mar. El poder del equipo es infinito y cualquier dificultad es solo un tigre de papel frente a nuestro equipo.
En los próximos cuatro días, comenzamos un aprendizaje de refuerzo intensivo y sustancial. Compartiré algunas de mis experiencias de aprendizaje con ustedes.
Quizás ahora todo el mundo se queja de la alta presión que hay en la vida. Casarse, comprar una casa, criar a los hijos, son una serie de presiones que se acumulan frente a nosotros. Frente a estas presiones, no podemos escapar, sólo podemos afrontarlas con valentía. Sin presión no hay motivación. Estas personas se convertirán en zombis y perderán el sentido de la vida. Ante una fuerte presión, el "Tutorial de gestión del estrés y las emociones" del general Hua nos brinda algunos métodos para ajustar nuestra mentalidad y convertir la presión en motivación.
La mayoría de las personas en la vida quieren tener éxito y tener su propia carrera, pero ahora lo único que tenemos por delante es el trabajo. ¿Cómo elegir? De hecho, como dijo el profesor Ma, las personas que consideran el trabajo como una carrera tendrán éxito fácilmente. El trabajo es la fuente de la supervivencia y la carrera es la fusión de las propias metas y el espíritu emprendedor. Es una especie de "trabajo" al que están dispuestos a dedicar su vida y es su valor personal. ¿Cómo puedes limpiar el mundo si no limpias la casa?
Las ventas son una ciencia, una síntesis de muchas disciplinas y habilidades, y requieren una sistematización constante. Durante estos días de formación y estudio, las habilidades de ventas de Jiang Bo, la gestión de cuentas clave de Shao, la comunicación efectiva y la capacidad de resolución de problemas de Wu me han permitido aprender y crecer mucho en el trabajo. Pero lo más importante es cómo aplicar estas cosas al trabajo, determinar metas, formular planes y fortalecer la ejecución. Las personas con gran capacidad de ejecución son aquellas que controlan su propia vida; en segundo lugar, ponen el 100% de su entusiasmo en el trabajo y la vida. El agua con 99 grados no se puede llamar agua hervida. Es solo 1 grado. Tu vida no hervirá, por eso debes tener 100% entusiasmo y dedicación al afrontar la vida. Ocho horas de trabajo es sólo supervivencia y ocho horas de trabajo duro es desarrollo. Convertirse en una élite requiere más esfuerzo y dedicación. Soy una persona que se niega a ser mediocre, por eso debo trabajar más para cambiarme y liberarme de mi modelo mental.
Lo más importante que aprenderás de esta capacitación es cambiar tu forma de pensar. Es difícil cambiar a los demás y es difícil cambiar el entorno. Lo único que puedes cambiar eres tú mismo. Sólo cuando te vuelvas más fuerte todo lo que te rodea cambiará.