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Me gustaría saber más sobre la escuela secundaria afiliada a la Universidad de Guangxi en Nanning.

Después de más de medio siglo, la escuela secundaria afiliada a la Universidad de Guangxi se ha convertido en una escuela secundaria completa con más de 130 profesores, 42 clases de enseñanza y más de 4.000 estudiantes. Se adhiere a la filosofía de gestión escolar de "todo para los estudiantes, todo para los estudiantes, todo para los estudiantes". La escuela sigue las ideas de gestión escolar de "gobernar la escuela de acuerdo con la ley, establecer la escuela con educación moral y sobrevivir con calidad". "Y desarrollándose con características" para crear una escuela famosa en el sur de Xinjiang. Chuangxue ganó el título honorífico de Escuela Excelente en la implementación del "Reglamento de Deportes Escolares" del Ministerio de Educación, la Escuela Avanzada de Deportes Tradicionales de la Región Autónoma, la Escuela Excelente de Guangxi en la Implementación de los Dos Reglamentos sobre Deportes Escolares y Trabajo de Salud, la Unidad Avanzada de Educación Moral en el Sistema Educativo de Nanning y la Unidad de Civilización de Nanning, unidad modelo de ciudad.

Espíritu escolar

Patriotismo, unidad, civilización y avance

Estilo de enseñanza

Ser moralmente respetado, diligente y democrático, y buscar la verdad de los hechos.

Estilo de estudio

Respetar a los profesores, observar estrictamente la disciplina y esforzarse por innovar.

Filosofía escolar

Todo es para los alumnos, para todos los alumnos, para todos los alumnos.

Tang Yunnan, ex director de la escuela secundaria afiliada a Western University, se apropió indebidamente de donaciones educativas.

Se entiende que el caso en la escuela secundaria afiliada a Western University ha sido informado muchas veces por el público, y los departamentos pertinentes también lo han investigado muchas veces. En julio de 2007, los superiores remitieron el caso a la Fiscalía de Transporte Ferroviario de Nanning para su investigación. Antes de la sentencia en el caso Tang Yunnan, siete acusados, entre ellos el ex secretario Xu, cuatro ex subdirectores y dos ex cuadros de nivel medio, habían sido sentenciados. En este caso, la fiscalía acusó a Tang Yunnan de corrupción y soborno, citando 13 hechos delictivos, con un monto total de más de un millón de yuanes involucrados. En su sentencia del 22 de mayo, el Tribunal de Transporte Ferroviario de Nanning determinó que Tang Yunnan, solo o con otros, había malversado "donaciones educativas" por un total de más de 350.000 yuanes, malversado personalmente más de 270.000 yuanes y aceptado sobornos por 393.000 yuanes. El tribunal también determinó que Tang Yunnan desempeñó un papel importante en * * * corrupción y fue el principal culpable. Sobre esta base, Tang Yunnan fue sentenciado a 18 años de prisión por corrupción y soborno, y fue sentenciado a 18 años de prisión y confiscado 200.000 yuanes de propiedad. Al mismo tiempo, continuó recuperando el dinero ilícito restante de más de 640.000. yuan. En el hecho de que el tribunal declaró culpable a Tang Yunnan de corrupción y soborno, casi todo el dinero involucrado provino de donaciones recaudadas por la escuela de los padres de los estudiantes.

Comentario sobre "Darkness"

De acuerdo con las regulaciones, la escuela recolecta donaciones de los padres, que deben discutirse dentro de la escuela y enviarse directamente al departamento de finanzas de la escuela o a la cuenta financiera por los padres, sin necesidad de liderazgo escolar. Entonces, ¿cómo es que Tang Yunnan evitó la atención del público y se embolsó estas donaciones? A partir de 2004, la escuela secundaria afiliada a la Universidad de Xi'an ha organizado a los estudiantes para que realicen exámenes de ingreso durante la inscripción (excepto los estudiantes de la Universidad de Xi'an y unidades relacionadas que no alcanzan el puntaje deben pagar una donación de 6.543.800). a 50.000 yuanes. El subdirector sentenciado, Huang, dijo que, según las regulaciones, los miembros del equipo de liderazgo de la escuela deben discutir qué estudiantes pueden estar exentos de donaciones para educación, pero Tang Yunnan nunca aceptó la supervisión de otros miembros del liderazgo. En julio de 2007, los padres de Toli se acercaron a Tang Yunnan, con la esperanza de que su hijo pudiera estudiar en la escuela secundaria afiliada a la Western University. Ninguno de los estudiantes alcanzó el puntaje de admisión. Tang Yunnan le dijo a Li que había aprobado la admisión de los dos estudiantes, pero que necesitaba pagar donaciones de 36.000 y 30.000 yuanes. Después de que Li entregó el dinero a Tang Yunnan, los dos estudiantes se inscribieron con éxito, pero la escuela no recibió la donación. Resultó que Tang Yunnan escribió en la hoja de aprobación que la donación para educación era de 0 yuanes. De hecho, se embolsó más de 60.000 yuanes. El tribunal determinó que Tang Yunnan utilizó métodos similares para malversar 16.000 yuanes en donaciones de los padres de los estudiantes durante el período de inscripción en julio de 2007.

Toma la iniciativa en comer "carne de monje Tang"

Las cuentas de la escuela secundaria afiliada a Xida son administradas por el Departamento de Finanzas de Xida. Sin embargo, la escuela no entregó todas las donaciones, sino que depositó una gran suma de dinero en las cuentas privadas de varios vicepresidentes o la transfirió a la cuenta de la cafetería adjunta a la Western University, convirtiéndose en una auténtica "pequeña tesorería". " Según las confesiones de otras personas involucradas en el caso, este "pequeño tesoro" se convirtió en la "carne de monje Tang" de los líderes escolares, y la persona que tomó la iniciativa en comer la "carne" fue el director Tang Yunnan. El método de Tang Yunnan para retirar dinero del "pequeño tesoro" era informar facturas falsas y hacerse pasar por otros. En septiembre de 2005, Tang Yunnan entregó una factura de 20.000 yuanes al vicedecano Zhou y la reembolsó en la "pequeña tesorería". Sin embargo, los gastos financieros normales de la escuela secundaria afiliada a Xida serán reembolsados ​​por el Departamento de Finanzas de Xida. Al ver las pistas, Zhou lo discutió con el secretario Xu y varios otros vicepresidentes, con la esperanza de obtener algunos beneficios. Después de que Tang Yunnan estuvo de acuerdo, varias personas establecieron el monto del "reembolso" de acuerdo con su nivel, y luego cada persona encontró una factura para compensar el monto, * * * malversando 6.5438 millones de yuanes en donaciones.

Desde entonces, Tang Yunnan ha utilizado el mismo método para "reembolsar" de vez en cuando, y otros han seguido su ejemplo. En los últimos dos años se han utilizado varios kilogramos de facturas falsas para compensar cuentas. Para evitar problemas futuros, Tang Yunnan instó repetidamente a Zhou y a otros a quemar las facturas. Un día de abril de 2006, Zhou y otros quemaron todas estas facturas falsas. En julio de 2007, para hacer frente a la investigación, Tang Yunnan convocó a Xu, Zhou y otros a un hotel en Nanning para crear cuentas falsas y reportó falsamente el dinero malversado como gastos para profesores y personal que estudiaban en el extranjero durante las vacaciones de verano. El tribunal determinó que entre 2005 y 2007, Tang Yunnan malversó más de 19.000 yuanes de una pequeña tesorería mediante la emisión de facturas falsas, de los cuales 11.000 yuanes fueron malversados ​​personalmente.

Diseñados cuidadosamente para recibir sobornos

Los cargos de soborno de Tang Yunnan surgieron de una transacción entre la escuela secundaria afiliada a la Western University y una fábrica de equipos electrónicos en Guilin. Los fiscales alegaron que de 2004 a 2005, Tang Yunnan aprovechó su posición como director para utilizar donaciones para comprar educación audiovisual multimedia, ingeniería de redes y otros equipos para la escuela secundaria afiliada a la Western University, y aceptó cientos de miles en sobornos de una fábrica de equipos electrónicos en Guilin a nombre de "tarifas de inspección Yuan". El tribunal descubrió que fueron Tang y Chen de la oficina de Nanning de una fábrica de equipos electrónicos en Guilin quienes se pusieron en contacto con Tang Yunnan sobre el asunto. Dijeron que la fábrica cotizaba 46.000 yuanes por juego de equipos en ese momento, y Tang Yunnan acordó comprar 20 juegos, pero ofreció un reembolso. Después de que Chen se presentó en la fábrica para su aprobación, se determinó que el precio base de cada conjunto de equipos era de 35.000 yuanes, y los 1.1.000 yuanes adicionales se devolvieron a Tang Yunnan en nombre de "tarifa de inspección". Después de que Tang Yunnan se enteró de esto, propuso comprar 44 juegos de equipos en dos años escolares. Para engañar a otros, Tang Yunnan pidió a la Fábrica General de Equipos Electrónicos que organizara a los fabricantes para licitar. Según los deseos de Tang Yunnan, el fabricante envió a cuatro miembros del personal para participar en la licitación junto con otros fabricantes y la fábrica. Al final, la Fábrica General de Equipos Electrónicos ganó con éxito la licitación según el plan predeterminado. Después de que las dos partes firmaron el contrato, el personal de la organización Tang recaudó donaciones de los padres de los estudiantes como remuneración. Después de que los dos recolecten dinero todos los días, calcularán el monto del reembolso en proporción y Tang lo entregará a Tang Yunnan en el lugar designado. En dos años, le dieron a Tang Yunnan más de 390.000 yuanes en sobornos. En el tribunal, Tang Yunnan negó completamente la acusación. Dijo que no conocía a Don en absoluto. La declaración de Tang es sólo unilateral y una acusación falsa en su contra. Ella es la novia de Tang y no se puede confiar en sus palabras. El testimonio de otros testigos provino de Tang y Chen, quienes simplemente lo tergiversaron. Sin embargo, los fiscales descubrieron que después del incidente, Tang Yunnan llamó y envió mensajes de texto para decirle a Tang que los departamentos pertinentes estaban investigando la "tarifa de inspección" y le pidió a Tang que abandonara Guangxi lo antes posible. El tribunal sostuvo que esta información contradecía la declaración de Tang Yunnan y demostraba que estaba ocultando deliberadamente la verdad.

El director que se hace el duro para conseguir "calmarse".

Desde la investigación hasta el juicio, el propio Tang Yunnan se negó a declararse culpable. Niega cualquiera de los hechos alegados. Tang Yunnan finalmente fue condenado debido a una cadena de pruebas entrelazadas. Una parte muy importante de esto es que se confabuló con el personal relevante a través de mensajes de texto de teléfonos móviles. El fiscal que preside el caso dijo que al comienzo de la investigación, Tang Yunnan había estado muy tranquilo y respondió las preguntas casi sin problemas. Los investigadores sabían muy bien que este caso era un caso nido y que todos los demás le habían confesado a Tang Yunnan, por lo que era difícil para Tang Yunnan quedarse solo. Como no es factible ir directamente al tema, es mejor dejarlo salir primero y ver cuál es su próxima "actividad". Efectivamente, la noche de su liberación, Tang Yunnan comenzó a usar su nuevo número de teléfono móvil para "rescatarse a sí mismo". Este número le fue asignado hace unos meses y nunca lo ha utilizado. Esa noche, durante aproximadamente media hora, usó este número para llamar y enviar mensajes de texto a los padres de los estudiantes en cuestión, a Tang y a otros. Estas confesiones colusorias proporcionaron pruebas contundentes para probar los hechos criminales de Tang Yunnan. Cuando Tang Yunnan llamó a Li, quien envió el dinero, Li no respondió la llamada. Inmediatamente envió un mensaje de texto: "Hermano, por favor conteste el teléfono o llame". Después de que Li volvió a llamar, Tang Yunnan le pidió explícitamente que cometiera perjurio en la investigación de los departamentos pertinentes. Hay un mensaje que Tang Yunnan le envió a Zeng, quien una vez envió dinero a los padres de los estudiantes. Él "enseñó" Zeng en nombre de otros. "Si alguien de la fiscalía viene a verte, dile que todos los niños están en la escuela secundaria. Como el gran jefe saludó, solo uno pagó 20.000 y el resto no pagó ni un centavo. No digas cosas malas. sobre los demás". Hay otro mensaje. Enviado a Tang, un vendedor de una fábrica de equipos electrónicos en Guilin: "¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡ Utilicé siete signos de exclamación seguidos, lo que demuestra mi entusiasmo.

El "derecho a interferir" expone problemas de supervisión

Los investigadores del caso que han tenido contacto con Tang Yunnan dijeron que, objetivamente hablando, Tang Yunnan es una persona con un alto coeficiente intelectual. Tiene una mente inteligente, un pensamiento riguroso y ha logrado grandes logros en el campo de la educación. Se debería decir que es un educador talentoso.

En el foro en línea de la escuela secundaria afiliada a Western University, los estudiantes de la escuela lanzaron espontáneamente una publicación para seleccionar maestros destacados. La evaluación de Tang Yunnan fue la siguiente: "Tang Yunnan, el director de la escuela secundaria afiliada a Western University, "Es un maestro amable y excelente con logros en investigación científica. El cortometraje "Special Teacher - Tang Yunnan" adaptado de él ganó el Premio a la Mejor Fotografía Documental en el 3er Festival de Cine DV 'Premio Bronce' de la Universidad de Guangxi ", dijeron los investigadores. que por eso este caso ha traído un gran impacto social. No solo viola la propiedad de la propiedad pública y el sistema de integridad del país, sino que también destruye la pureza del equipo docente y es más probable que traiga sombra psicológica a los estudiantes de la escuela secundaria afiliada a Western University. Las cuestiones reflejadas en este caso invitan a la reflexión. Tang Yunnan y otros fueron sentenciados, además de razones subjetivas como deseos egoístas, objetivamente también tuvo mucho que ver con la falta de restricciones al poder y una supervisión externa inadecuada. Los asuntos gubernamentales de la escuela secundaria afiliada a Western University no están abiertos al público y la gente común y corriente no puede supervisarlos. La ocurrencia de este caso expuso problemas comunes en el mecanismo de supervisión, como "una supervisión muy superior, una supervisión débil al mismo nivel, una supervisión difícil por parte de los subordinados y una supervisión tardía de las leyes y disciplinas".