¿Acta de la reunión ordinaria del gerente general?
En la tarde del 27 de agosto, se llevó a cabo la reunión de la oficina del gerente general, Xiao Zijiang, presidente de la junta directiva del grupo, asistieron los líderes de la empresa y los jefes de departamento relevantes XX.
Tema de la reunión:
Primero, cada unidad y departamento informó sobre la finalización de las tareas asignadas en la última reunión de la oficina.
2. Informes de análisis sobre la situación del mercado del departamento de marketing, el departamento de suministros y la empresa de carbón, e informes de análisis sobre la producción total y el estado financiero de la empresa elaborados por el vicepresidente de Finanzas, Ouyang Honglin, y el Ministro de Finanzas.
Planificación de trabajo para marzo y septiembre.
El acta de la reunión es la siguiente:
1. Informe sobre la finalización del último trabajo de distribución de la oficina.
En la reunión, cada unidad y departamento informó uno por uno sobre la finalización del trabajo preliminar y realizó un análisis en profundidad y un resumen de los problemas existentes. En la reunión se acordó que sólo mejorando el sistema, fortaleciendo el sentido de responsabilidad y realizando evaluaciones estrictas se podrá realizar el trabajo sin problemas.
2. El departamento de marketing, el departamento de suministro y la empresa operadora de carbón analizarán e informarán respectivamente las condiciones del mercado, el análisis financiero de la producción total y la tasa de cosecha.
La reunión indicó claramente: Departamento de Marketing, Departamento de Suministros, Compañía Operadora de Carbón 1. De acuerdo con la situación económica nacional e internacional, comprender la información del mercado, captar con precisión las condiciones del mercado, analizar cuidadosamente y emitir juicios precisos para proporcionar una base confiable para la toma de decisiones de la empresa. Especialmente las principales materias primas, como arena de cuarzo, dolomita, piedra caliza, alquitrán, diversas brasas en bruto, brasas limpias, etc. Incluso si la empresa tiene inventario, debe mantenerse al tanto de la dinámica del mercado y comprender las fluctuaciones del mercado en los precios de las materias primas. No debe esperar hasta que haya escasez para realizar una investigación de mercado. Al mismo tiempo, extraer las tendencias de los precios de las principales materias primas.
Dos
Hora: XXX
Ubicación: XX Sala de conferencias del Grupo de Gestión de Construcción del Sitio
Moderador: Li*
Participante: XXX
Acuerdos: 2065438 2005 65438 El 20 de octubre, Li*, director del XX Comité de Gestión del Nuevo Distrito, presidió una reunión de la oficina del director en el sitio de construcción de la nueva zona franca integral para Estudiar la construcción de la zona franca. En la reunión se escucharon los informes de trabajo de los departamentos pertinentes, como la Zona Franca Integral, la Oficina de Desarrollo Económico, la Oficina de Tierras y Recursos y el Control de Inversiones de Lanxin, y se hicieron arreglos para asuntos relacionados. Los asuntos acordados en la reunión se resumen a continuación:
1. Asuntos relativos al cálculo de precios de alquiler de almacenes aduaneros y fábricas tipo en la Zona Franca Integral. La reunión determinó:
2. Asuntos relativos a la construcción de una zona franca integral. Reunión confirmada:
3. Los trámites territoriales importan. La reunión determinó:
IV. Respecto al funcionamiento de Comprehensive Bonded Zone Development and Construction Co., Ltd., la reunión determinó:
Verbo (abreviatura de verbo) asuntos relacionados con los negocios de importación y exportación de empresas en Comprehensive Bonded Zone Development and Construction Co., Ltd.. La reunión determinó:
6. En materia de adquisición de terrenos y demolición. La reunión determinó:
7. En materia de licitación y decoración del edificio integral y área de oficinas en la Zona Franca Integral.
Tres
Hora: XXX
Lugar: XXX
Responsable principal: Li Hongshuang
Participantes : XXX
Contenido de la reunión:
Para implementar plenamente el discurso del presidente Wu Huatai en el resumen de trabajo de la primera mitad de la empresa del grupo y en la reunión ampliada del comité de seguridad del tercer trimestre el 6 de julio. Después de completar con éxito el objetivo anual "1.1.1.8" establecido por el Congreso de Trabajadores a principios de año, el Gerente General Li Hongshuang convocó al personal antes mencionado para celebrar una reunión en la oficina del gerente general. En la reunión, los subdirectores generales de la empresa del grupo hicieron un resumen exhaustivo de su trabajo en la primera mitad del año y acordaron detalladamente el trabajo en la segunda mitad del año. Finalmente, el Gerente General Li Hongshuang volvió a enfatizar, reorganizar y reimplementar las tareas clave en la segunda mitad del año y el próximo período junto con el plan de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía.
El resumen es el siguiente:
Primero, reconocer claramente la situación, fortalecer la conciencia y mejorar efectivamente el sentido de urgencia y responsabilidad para el desarrollo acelerado del "Duodécimo Plan Quinquenal"
Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", el Grupo La empresa debe centrarse en el camino de desarrollo de "consolidar el carbón, estabilizar los fertilizantes, aumentar el gas, expandir la industria química, fortalecer la maquinaria, desarrollar la energía eléctrica y cultivar nuevos productos" para lograr el objetivo de "51,52". Entre ellos, los ingresos operativos alcanzarán los 200 mil millones de yuanes, con un aumento neto anual promedio de alrededor de 30 mil millones de yuanes, y las ganancias superarán los 20 mil millones de yuanes, con un aumento neto anual promedio de alrededor de 3 mil millones de yuanes. Este es un salto en la historia. de la empresa. La finalización de este gran plan depende del apoyo del proyecto 121 y del autoincremento del desarrollo corporativo.
En términos de seguridad de la producción, la tasa de mortalidad de la empresa por millón de toneladas de producción de carbón crudo debe controlarse por debajo de 0,2. La situación de seguridad es muy grave y la producción segura en más de 60 minas y todos los campos industriales debe ser segura. estar asegurado.
En cuanto al negocio principal del carbón, cada vez es más difícil mantener la capacidad de producción de 50 millones de toneladas/año de las minas existentes de la empresa del grupo, de acuerdo con la idea de trabajo de "centrarse en; carbón y desarrollo diversificado", el "Duodécimo Plan Quinquenal" "Durante este período, la tasa de conversión de carbón dentro de la empresa del grupo seguirá aumentando, el carbón necesario para los proyectos de transformación y desarrollo aumentará significativamente y la tarea de producción de carbón ser muy arduo.
En términos de ingresos de los empleados, al tiempo que se acelera la transformación y el desarrollo de la empresa del grupo, con el fin de beneficiar a los empleados de los resultados de la reforma y el desarrollo empresarial, el ingreso per cápita de los empleados de la empresa superará los 654,38 millones. yuanes al final del "Duodécimo Plan Quinquenal".
Necesitamos trabajar duro para alcanzar los objetivos del "12º Plan Quinquenal" de la empresa del grupo. Con este fin, debemos comprender mejor la situación, aclarar objetivos, trabajar duro, hacer todo lo posible para garantizar una producción y operación seguras de las empresas, acelerar la construcción especial y hacer todo lo posible para acelerar la implementación eficiente de los "Duodécimos Cinco- Plan Anual".
2. Acelerar la implementación para garantizar la finalización sin problemas de todos los proyectos durante todo el año.
* * * A * * Preste mucha atención al control de gas y la prevención de agua, fortalezca la implementación de responsabilidades de seguridad y garantice una producción segura.
1. Bajo el liderazgo del Director General Adjunto Wang, continuaremos fortaleciendo las medidas de seguridad como las inspecciones de "Tres conceptos básicos" y "Cinco cosas que no se deben hacer" y promoveremos enérgicamente el sistema de responsabilidad por la seguridad. inspecciones de riesgos, y fortalecer la gestión y medidas de seguridad, la implementación de responsabilidades en todo el proceso de trabajo, transformando el posprocesamiento en prevención previa. En términos de trabajo de seguridad, debemos hacer un buen trabajo y trabajar duro, no solo cumplir con los trámites, y mantener efectivamente una postura de alta presión en la gestión de seguridad para crear un ambiente seguro y estable para la implementación sin problemas del "Duodécimo" plan de la compañía. estrategia de desarrollo del "Plan Quinquenal".
2. Bajo el liderazgo del ingeniero jefe Du Xinjian, con la cooperación de Wang, Yan Zhendong, Wang Suokui y los subdirectores generales, nos centraremos en fortalecer el control del gas y la prevención del agua. Es necesario implementar la experiencia efectiva en control de gas resumida por la empresa del grupo durante muchos años y, al mismo tiempo, fortalecer la investigación y confirmación de nuevos métodos, como capas de liberación minera y túneles de bombeo de fondo, innovar en medidas de control de gas y resolver por completo. el problema del gas de la empresa del grupo. Para minas nuevas en minas de recursos integrados como Dongda, Fanzhuang, Hudi y Longwan, según la presencia de gas y las condiciones geológicas, a partir del diseño preliminar y el plan de transformación técnica de la mina, el diseño debe llevarse a cabo con altos estándares y requisitos estrictos. Cada mina de producción debe integrarse estrechamente con el diseño general de la empresa del grupo, encontrar de manera proactiva formas de lograr "una mina, una política, un distrito, una política", demostrar el plan lo antes posible y formular medidas específicas de control de gas que sean coherente con su propia realidad.
3. Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad en seguridad empresarial. El enfoque y tarea principal de cada oficina comercial, centro tecnológico e instituto de investigación tecnológica es estudiar y resolver los problemas, dificultades y dudas en la construcción del sistema de seguridad de producción de la empresa del grupo. En el futuro, la dirección organizará reuniones trimestrales para informar sobre la implementación de las responsabilidades de seguridad empresarial en cada oficina comercial.
* * *Segundo* * * Centrarse en la producción y la operación, acelerar la implementación de proyectos y garantizar la obtención de ingresos operativos de 654,38 billones de yuanes.
En el Foro Provincial de Transformación y Desarrollo Empresarial celebrado el 2 de junio, el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial exigieron que los ingresos operativos de Lu'an, Yangmei y Jinmei este año superen los 654,38 billones de yuanes. De junio a junio de 2018, los ingresos de la empresa del grupo fueron de 48.300 millones de yuanes. Según el cronograma y los requisitos de la tarea objetivo, todavía hay una brecha de 1.700 millones de yuanes.
Además, debido a una serie de factores inciertos, como los cambios del mercado en la segunda mitad del año, debemos aprovechar oportunidades estratégicas, prestar mucha atención a la producción y las operaciones, acelerar la construcción de proyectos, fortalecer la evaluación del desempeño y asegurarnos de que lograr unos ingresos operativos anuales de 100 mil millones de yuanes.
1. Sector del carbón
Primero, ante la actual situación desfavorable de estrecha conexión entre bombeo, excavación y minería, el ingeniero jefe de la industria de la construcción tomó la iniciativa y Wang, Wang Suokui y el subdirector general cooperaron con el grupo. Las minas de producción en la sede de la compañía estudian de cerca la relación actual y a largo plazo, piensan en el futuro y organizan racionalmente la conexión de producción de cada mina de producción en los próximos años para garantizar la seguridad. producción, producción estable y alta eficiencia, y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Estos incluyen:
* * * 1 * * La mina de carbón Gushuyuan se centra en garantizar 15 metraje de excavación de carbón, desarrollar y ampliar el área de cuatro bandejas de carbón de 15 y desplegar racionalmente las fuerzas mineras. La mina Wangtaipu se centra en centrarse en; la industria urbana de 1,000 acres De acuerdo con la situación de la presión del carbón en el parque, la secuencia de conexión minera debe organizarse de manera científica y razonable. El enfoque de la mina Fenghuangshan es mejorar la eficiencia de la construcción de túneles y finalizar la prueba de retención del carril del lado del gob lo antes posible; posible y evaluar con precisión si es adecuado. La mina Sanlao debería cooperar activamente con Jinding Company para aumentar la investigación sobre la tecnología de “minería de tres capas”.
***2*** La mina Changping se centra en acelerar la verificación de la capacidad de producción minera y solicitar los certificados pertinentes lo antes posible para mejorar la energía y la eficiencia de la mina.
***3*** La mina Chengzhuang se está centrando en acelerar la construcción del pozo eólico número 4 y esforzarse por ponerlo en producción en octubre de este año, acelerando la primera extracción a una gran altura minera; asegurar la producción en febrero de 2002.
* * * 4 * *La mina Sihe se centra en acelerar la construcción del distrito de Xijing para garantizar la producción en el primer trimestre de 2012.
***5*** La mina Zhaozhuang se centrará en acelerar la construcción del pozo del ventilador oeste para garantizar que se ponga en funcionamiento en septiembre de este año y acelerará la prueba de control de gas en; el túnel de bombeo inferior y explorar un modelo de control de gas que cumpla con las condiciones reales de la mina Zhaozhuang lo antes posible.
* * * 6 * *El objetivo del pozo número 2 de la mina Sihe es garantizar la aceptación sin problemas del proyecto de liberación de capacidad de producción de 18.000 toneladas a finales de agosto. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que el eje eólico número 3 entre en producción a finales de junio de 2002.
* * * 7 * *El objetivo del pozo Zhaozhuang No. 2 es acelerar la construcción del pozo eólico del ala oeste y el desarrollo y extensión del área minera del ala oeste, y esforzarse por generar producción. capacidad en un plazo de tres años.
* * * 8 * *El objetivo de la mina Yuecheng es aprobar la aceptación de seguridad de 6,54385 millones de toneladas/año antes de finales de septiembre de este año y completar los procedimientos de licencia administrativa antes de finales de este. año.
* * * 9 * * El objetivo de las 43 minas de integración de recursos es seguir los requisitos de "una mina, una política, un paquete, una política" para acelerar la aprobación de la puesta en marcha de la mina. , implementar compensación de activos, diseño preliminar y "tres reuniones", aceptación de puesta en marcha y otros procedimientos para garantizar que toda la construcción comience dentro del año.
El segundo son las ventas en el mercado del carbón. El subdirector general Su es responsable de las ventas de carbón en minas integradas de recursos y logra ventas unificadas, contratos unificados, precios unificados, despacho unificado y liquidación unificada de productos de carbón en. minas integradas de recursos "Unificación de los Cinco" estudiar cuidadosamente el desarrollo del mercado y la distribución de los productos de carbón con la liberación continua de la capacidad de producción de carbón durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa del grupo, mantener y mejorar la vitalidad de las ventas de el mercado del carbón de la empresa del grupo; combinar la industria química del carbón de la empresa del grupo y otras industrias relacionadas ", de conformidad con el 12º Plan Quinquenal, así como el hecho de que la demanda interna de carbón de la empresa y la tasa de conversión de su propio carbón aumentan constantemente; está mejorando constantemente, aprovecharemos al máximo las ventajas y los incrementos de la capacidad de transporte por ferrocarril y carretera propiedad de la empresa del grupo para estudiar cuidadosamente y hacer un buen trabajo en la adquisición de carbón local.
2. Industria química del carbón
En primer lugar, las empresas químicas deben aprovechar las oportunidades del mercado, organizar científicamente el tiempo de mantenimiento, prestar mucha atención a la conservación de energía y la reducción del consumo, y garantizar la plena implementación de los equipos del sistema. y mejorar los beneficios económicos de las empresas.
En segundo lugar, mientras hace un buen trabajo en la construcción de varios proyectos químicos en construcción, la empresa del grupo debería centrarse en el trabajo preliminar del proyecto del Parque Industrial de Carbón, Electricidad, Petroquímica y Transporte de Beiliu para garantizar que la construcción comienza en septiembre de este año.
3. Sector del metano de carbón
Primero, de acuerdo con el concepto de "ganar dinero después de garantizar la seguridad", sobre la base de resolver el problema del control de gas en la mina del grupo. sede de la empresa, promoveremos sólidamente la cooperación externa y la construcción de proyectos relevantes ha sentado una base sólida para completar la tarea de extraer 6.543,8 mil millones de metros cúbicos de metano de carbón al final del "Duodécimo Plan Quinquenal".
El segundo es hacer planes generales y continuar aumentando la intensidad de la extracción de metano de capas de carbón en varias minas de producción y construcción.
4. Sector de energía eléctrica
En primer lugar, tomar medidas efectivas para mejorar los planes de emergencia para garantizar la implementación segura y fluida de sistemas de suministro de energía temporales para las centrales eléctricas y las minas integradas de recursos existentes.
El segundo es acelerar la construcción y aprobación del proyecto de la central eléctrica Yangcheng 2 × 135.000 kilovatios y la central eléctrica Zhaozhuang Hangkou, y esforzarse por poner el proyecto en funcionamiento e implementación lo antes posible.
5. Bandeja de carbón
Debemos promover rápidamente la construcción del proyecto del Parque Industrial de Maquinaria de Carbón de Mil Acres y la aprobación de los procedimientos territoriales. Este año, las "cinco bases principales". de maquinaria de carbón estará básicamente finalizada.
6. Junta de Emergencias Múltiples
Primero, continuar promoviendo la reorganización profesional de empresas similares, cultivar y desarrollar empresas líderes y economías de escala, implementar exhaustivamente las políticas de apoyo interno de las empresas. , y de acuerdo con el principio de "revertir las pérdidas y aumentar la eficiencia", volver al desarrollo central, cultivar el camino de desarrollo de nuevos avances y eliminar la fuente de las pérdidas.
El segundo es aprovechar las oportunidades de la transformación de la provincia y la promoción de inversiones de "dos provincias y una ciudad", aumentar la promoción del comercio logístico moderno y proyectos de embalaje LED, encontrar cooperación, aprovechar proyectos y promover desarrollo.
* * *Tres* * * Profundizar en el presupuesto integral, mejorar el sistema de gestión y control, acelerar el avance de los proyectos y asegurar el desarrollo sano y sostenible de la empresa del grupo.
1. El subdirector general Zhang Jujiyong es responsable de complementar y mejorar aún más el sistema de gestión y control de la empresa del grupo en torno a las necesidades de transformación corporativa y desarrollo a gran escala.
2. Zhao Junping, asistente del director general, es responsable de profundizar y mejorar de forma integral la gestión presupuestaria integral y formular los sistemas y sistemas de control y gestión de riesgos financieros de la empresa del grupo.
3. La Oficina de Desarrollo y Construcción tomará la iniciativa para fortalecer e implementar aún más el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto y el sistema de evaluación posterior a la inversión en vista de que la empresa del grupo tiene muchos proyectos y grandes inversiones. durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" para garantizar la seguridad de las inversiones y los ingresos del proyecto.
4. El centro financiero y la empresa financiera deben ampliar activamente los canales de financiación para garantizar la seguridad de la cadena de capital de la empresa del grupo y satisfacer las necesidades de construcción de proyectos clave durante el "Duodécimo Plan Quinquenal".
5. Debemos hacer todo lo posible para acelerar los diez proyectos clave determinados por el Congreso de los Trabajadores a principios de año. El objetivo del trabajo en la segunda mitad del año es acelerar la construcción de la mina Baleng y la aprobación de la carretera de mina número 1.
* * *Cuatro* * *Adherirse a resultados inclusivos, mejorar el apoyo logístico y mejorar continuamente el nivel de vida de las familias de los empleados.
1. Hacer un buen trabajo en la implementación de los 10 asuntos prácticos determinados por el Congreso de los Trabajadores a principios de año, salvaguardar los intereses vitales de los empleados y resolver los temas candentes y difíciles que más afectan a los empleados. preocupado por.
2. Los servicios logísticos y la construcción comunitaria segura deben combinarse con la reforma y promoción de las industrias auxiliares de la logística, con una planificación global y un avance simultáneo.
3. Cambiar el estilo de trabajo e implementarlo de manera eficiente para asegurar el avance acelerado de diversas tareas.
1. Actualmente, la empresa del grupo se encuentra en un periodo crítico de transformación y desarrollo. Debemos ser claramente conscientes de la extrema importancia y la urgencia práctica de fortalecer el estilo de trabajo de los cuadros y crear vigorosamente una atmósfera empresarial de trabajo duro, diligencia y ahorro dentro de toda la empresa del grupo.
2. El responsable de cada mina y el responsable de las subsidiarias deben realmente establecerse y trabajar duro, fortalecer la implementación, permanecer en su puesto, encontrar sus deberes, cumplir con sus deberes, encontrar la entrada. de su trabajo e innovar con audacia. El pensamiento no puede esperar y debe adaptarse plenamente a las necesidades de ejecución del proyecto de la empresa del grupo. Hay que calmarse, concentrarse, trabajar duro, dar rienda suelta a la profesionalidad del "5 + 2" y del "blanco más negro", y hacer cosas urgentes y especiales.
3. La secretaría tomará la iniciativa para establecer un sistema de presentación de informes de información del gerente general. Cada mes, todos los departamentos industriales y subsidiarias deben proporcionar comentarios oportunos a la Secretaría sobre el trabajo que debe coordinarse y los problemas que deben resolverse. Una vez recogidos y clasificados por la secretaría, se comunicarán al presidente y director general de la empresa del grupo mediante informe expreso.
4. Los subdirectores generales deben participar en todo el proceso de promoción de los proyectos de los que son responsables, para implementar trabajos dentro de sus respectivos ámbitos de negocio, organizar reuniones profesionales, estudiar y resolver problemas e implementar estrictamente. a ellos.
5. Para diversas tareas organizadas por la reunión de la oficina del director general y diversas reuniones profesionales de la dirección, la Oficina de la Secretaría aclara claramente las responsabilidades, las unidades y el tiempo en forma de actas de la reunión, y el Centro de Recursos Humanos. es responsable de la completa supervisión, implementación y evaluación.