¿Por qué muchas empresas crean oficinas de ventas?

Responsabilidades de la oficina:

1) Determinar los objetivos de ventas regionales y las combinaciones de estrategias promocionales, y enviarlos al departamento de marketing para su aprobación antes de su implementación;

2 ) En marketing Bajo la dirección del departamento, formular un plan de implementación específico y enviarlo al departamento de marketing para su aprobación antes de la implementación

3) Responsable de la gestión de marketing de la región

<; p>4) Personal responsable del reclutamiento, capacitación, evaluación, promoción y otros trabajos de la región;

5) Responsable de la recopilación, clasificación, análisis y transmisión de información en la región;

6) Responsable de organizar o ayudar a los agentes a organizar diversas actividades de promoción de productos;

7) Tareas asignadas temporalmente por la empresa.

El papel de la oficina:

1) Puente de ventas entre fabricantes, comerciantes y clientes

2) Reducir las ventas en el mercado y los costes operativos de la empresa

3) Desarrollo de mercado en profundidad y desarrollo integral

4) Crear un mayor rendimiento de ventas

Gestión de oficinas: gestiona principalmente personal y finanzas

1. Gestión de personal de la Oficina de Servicios

1. La oficina debe fortalecer la gestión de personal y archivos de acuerdo con el sistema de gestión de personal para institucionalizar y estandarizar el trabajo de gestión de personal.

2. El responsable de la oficina y el responsable de finanzas serán designados por la empresa; la oficina presentará opiniones sobre el traslado de entrada y salida de empleados en general, y se realizarán procedimientos formales. completarse después de la aprobación de la empresa.

3. La oficina debe cumplir con las diversas normas y reglamentos de gestión de la empresa y las estrategias, planes y planes de ventas de la empresa. El nombramiento y despido del jefe de la oficina debe basarse en las opiniones del personal comercial de la oficina y debe decidirse con la aprobación de la empresa.

4. El titular de la oficina y el responsable de finanzas tendrán un mandato, habitualmente de dos a tres años, pudiendo ser reelegidos en caso necesario.

5. En principio, el jefe de la oficina y el responsable de finanzas aplicarán un sistema de rotación, que se rotará una vez cada tres años. En circunstancias especiales, no podrá haber límite de tiempo.

6. El personal de oficina generalmente debe tener un título universitario o superior, gozar de buena salud, estar en la flor de la vida, tener buenas cualidades y tener la capacidad de trabajar de forma independiente.

7. La empresa envía periódicamente personal administrativo a la oficina para realizar patrullas de acuerdo con las regulaciones. Los empleados recién contratados son enviados a la oficina en lotes para recibir capacitación. El período de publicación es generalmente de 6 meses y lo organizará la empresa una vez vencido. El personal desplazado no estará incluido en la plantilla de oficina, siendo la empresa responsable de su salario y demás beneficios.

8. No se permite el traslado de familiares del responsable de la oficina y del responsable de finanzas para trabajar en esta oficina.

9. La empresa evalúa al personal de oficina con referencia al "Sistema de Gestión por Objetivos" y al "Sistema de Gestión de Clientes".

10. La oficina debe adherirse a los principios democráticos, fortalecer la unidad, esforzarse por mejorar la calidad general de todo el personal y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.

11. La oficina debe fortalecer la capacitación empresarial y mejorar continuamente las capacidades comerciales de los empleados.

2. Gestión financiera de la oficina

1. La oficina debe fortalecer el liderazgo del trabajo financiero, establecer, mejorar e implementar concienzudamente diversos sistemas de gestión financiera.

2. La oficina deberá implementar estrictamente el sistema presupuestario y contable final y reflejar fielmente los ingresos y gastos financieros. Las regulaciones de Weng sobre los estándares de subsidio para el personal de oficina deben implementarse estrictamente y los estándares de subsidio no deben cambiarse por sí solos.

3. La oficina debe fortalecer el autoexamen de la gestión financiera y resolver los problemas de manera oportuna. El departamento financiero de la empresa debe inspeccionar y orientar la gestión financiera de la oficina según sea necesario y poner fin resueltamente a las violaciones de las disciplinas financieras.

4. La oficina debe fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y mejorar la eficiencia económica.

5. Proceso de gestión financiera de la oficina:

1) Proceso de gasto de gastos

2) Proceso de retiro de pagos

6. Concurra cualquiera de las siguientes circunstancias, el responsable o personal de la oficina será despedido.

1) Violar el sistema financiero y causar grave confusión en el trabajo financiero

2) Negarse a proporcionar o proporcionar comprobantes contables, estados contables y documentos falsos

<; p>3) Falsificar, alterar, informar falsamente, destruir u ocultar comprobantes contables y libros contables;

4) Aprovecharse de la posición para poseer ilegalmente o reclamar falsamente o defraudar los bienes de la empresa;

>

5) Participar en fraude, malas prácticas para beneficio personal, buscar ganancias personales ilegalmente, filtrar secretos y malversar fondos de la empresa;

6) Cometer errores graves dentro del alcance del trabajo o causar pérdidas a la empresa. intereses por incumplimiento del deber;

7) Quienes hayan cometido otros incumplimientos del deber y errores graves deben ser despedidos.