Cómo cultivar el espíritu emprendedor alemán
La cultura corporativa es un tipo de subcultura, y la cultura corporativa de un país debe estar estrechamente relacionada con su cultura social tradicional. Durante la investigación aprendimos que la cultura corporativa alemana está profundamente influenciada por los valores culturales europeos. En primer lugar, los valores de democracia y libertad generados por el Renacimiento europeo y la Revolución Burguesa Francesa tuvieron una gran influencia en el surgimiento y desarrollo de la cultura corporativa alemana. En segundo lugar, Alemania hace hincapié en el estado de derecho, la educación jurídica y la gestión jurídica. El sistema jurídico completo formado durante un largo período de tiempo en condiciones de economía de mercado ha sentado las bases para el establecimiento de una cultura corporativa que se centra en la integridad y el cumplimiento de las leyes. En tercer lugar, valores religiosos como la fraternidad, la igualdad, el ahorro y la templanza han influido mucho en el surgimiento y desarrollo de la cultura corporativa alemana. Además, la antigua costumbre de los alemanes de centrarse en el crédito, el rigor y buscar la perfección se ha extendido a todos los aspectos de la empresa, desde el diseño del producto, la producción y las ventas hasta el servicio posventa. Esto refleja el estricto cumplimiento de las normas y regulaciones. en el manejo de problemas y tiene un profundo impacto en la formación de la cultura única de la empresa. Enorme impacto. La combinación de estos aspectos ha formado una tradición cultural sobria, racional y casi conservadora de seriedad, rigidez y reglas en las empresas alemanas. La cultura corporativa alemana es obviamente diferente de la cultura corporativa estadounidense, que se caracteriza por la libertad, la individualidad, la búsqueda de la diversidad y la osadía de asumir riesgos, y también diferente de la cultura corporativa japonesa, que enfatiza el espíritu de equipo para ganar el mercado.
(2) La cultura corporativa alemana enfatiza la orientación a las personas, centrándose en mejorar la calidad de los empleados y desarrollar los recursos humanos.
La cultura corporativa alemana concede gran importancia a la orientación hacia las personas y a la mejora de la calidad de los empleados, lo que se refleja principalmente en el énfasis en la educación de los empleados y el desarrollo vigoroso de los recursos humanos.
Las empresas alemanas suelen conceder gran importancia a la formación de sus empleados. Volkswagen ha establecido muchos puntos de capacitación en todo el mundo. Proporcionan capacitación principalmente en dos aspectos: primero, para permitir que los nuevos empleados se conviertan en técnicos calificados, en segundo lugar, para permitir que los técnicos calificados se mantengan al día con las tecnologías avanzadas del mundo y mejoren continuamente sus conocimientos y habilidades; . Siemens es más meticulosa a la hora de mejorar la calidad de las personas. Siempre persiguen que “las capacidades de las personas se puedan mejorar a través de la educación y la formación continua”, por lo que insisten en “cultivar y crear talentos ellos mismos”.
Las empresas alemanas también tienen características propias en la selección y formación del talento directivo. Además del nivel más alto de toma de decisiones, Volkswagen tiene excelentes talentos de gestión en todos los aspectos. Han atraído a un gran número de destacados talentos de gestión y expertos en investigación científica con altos salarios, brindándoles un amplio espacio para mostrar sus talentos y dándoles un sentido de orgullo, cohesión y fuerza centrípeta. Siemens también presta especial atención a la selección y utilización de talentos directivos. Los gerentes que contraten deben cumplir las siguientes cuatro condiciones: primero, deben tener una gran capacidad de trabajo, especialmente la capacidad de superar obstáculos. El segundo es tener un espíritu indomable y una voluntad fuerte. En tercer lugar, tiene una personalidad sofisticada que hace que sus subordinados confíen en él y está lleno de toque humano. El cuarto es la capacidad de cooperar con los demás. DaimlerChrysler cree que "riqueza = talento conocimiento", "El talento es capital, el conocimiento es riqueza. El conocimiento es la connotación del talento y la riqueza intangible de la empresa; el talento es el portador del conocimiento y el capital inconmensurable de la empresa". Muller-Chrysler tiene una buena tradición de seleccionar talentos no en función de su estatus social, sino de sus habilidades prácticas.
Guiadas por los valores de respeto a la personalidad y énfasis en la democracia, las empresas alemanas generalmente conceden gran importancia a la participación de los empleados en la toma de decisiones corporativas. Durante el proceso de capacitación e inspección, ya sea Volkswagen, DaimlerChrysler, Siemens, alta tecnología o Volkswagen, es un fenómeno común que los empleados participen en la toma de decisiones corporativas.
(3) La cultura corporativa alemana enfatiza el fortalecimiento del sentido de responsabilidad de los empleados y la creación de una atmósfera cultural de cooperación armoniosa.
La cultura corporativa alemana muestra que los empleados tienen un fuerte sentido de responsabilidad. Este sentido de responsabilidad incluye responsabilidades familiares, responsabilidades laborales y responsabilidades sociales. Utilizan este sentido de responsabilidad para lidiar con las cosas que los rodean. Las empresas enfatizan principalmente las responsabilidades laborales de sus empleados, especialmente la responsabilidad de cada persona por su propio trabajo o eslabón de producción.
Las empresas alemanas conceden gran importancia a las relaciones interpersonales y se esfuerzan por crear una atmósfera cultural de cooperación armoniosa. Por ejemplo, en 1994, afectada por la crisis mundial del petróleo, la empresa alemana Volkswagen enfrentó dificultades económicas y tuvo que despedir a más de 20.000 personas. Sin embargo, los empleados de la empresa dijeron que preferirían reducir sus ingresos en un 20% y cambiar la semana laboral de 5 días a 4 días, en lugar de dejar a estas personas sin trabajo.
Algo similar ocurrió cuando la filial de Volkswagen en Brasil intentó hacer lo mismo, pero fue rechazada por los empleados brasileños.
Las empresas alemanas conceden gran importancia a la integración cultural en el proceso de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones corporativas. Para resolver los conflictos culturales en las fusiones y adquisiciones y reorganizaciones corporativas, mantener una atmósfera cultural armoniosa y garantizar la realización de los objetivos de fusiones y adquisiciones y reorganizaciones corporativas, conceden gran importancia a la integración de la cultura corporativa en las fusiones y adquisiciones y reorganizaciones corporativas. Por ejemplo, tras la fusión de la alemana Daimler-Benz y la estadounidense Chrysler, para resolver las diferencias culturales y los conflictos entre las dos empresas, se creó un comité especial y se formuló un plan de trabajo de tres años para fortalecer las conexiones y comunicación entre empleados. Integración cultural.
(4) Las empresas alemanas generalmente tienen un sentido de excelencia y prestan atención a la integridad. Buscar una calidad perfecta del producto y brindar servicios de primera clase se ha convertido en una acción consciente de los empleados.
Las empresas alemanas conceden gran importancia a la calidad de los productos y una fuerte conciencia de la calidad se ha convertido en el contenido central de la cultura corporativa y ha penetrado en la mente de los empleados. Volkswagen ha establecido una estricta conciencia de calidad entre sus empleados, ha enfatizado el cultivo de la ética profesional de los empleados y ha establecido un excelente concepto de calidad en la empresa. La filosofía de Siemens de "ganar con innovación y ganar con calidad" ha colocado a Siemens en una posición invencible. En cuanto a la calidad del producto, DaimlerChrysler es muy representativo. En primer lugar, creen que la conciencia de alta calidad es inseparable de la alta calidad de los empleados. Conceden gran importancia a formar empleados con habilidades y conocimientos especializados y hacen todo lo posible para mejorar su conciencia de calidad. En segundo lugar, tengo una actitud laboral meticulosa, meticulosa y seria, casi quisquillosa. El tercero es garantizar una buena calidad y un sistema de inspección estricto, garantizando así una inspección estricta en todos los niveles.
A través de la formación y las inspecciones, se descubrió que prestar atención a la calidad del producto y perseguir la perfección tecnológica es una conciencia común entre las empresas alemanas. Los valores del pueblo alemán de amar, investigar y defender la tecnología se han arraigado profundamente en los corazones del pueblo y se han convertido en un comportamiento consciente.
Las empresas alemanas otorgan gran importancia a los clientes, se centran en la cooperación sincera y establecen un espíritu emprendedor para crear servicios de primera clase, lo que nos dejó una profunda impresión. Por ejemplo, Gotov Company afirmó que "no tenemos la palabra 'no' cuando se trata de solicitudes de clientes".
(5) La cultura corporativa alemana presta atención a los resultados prácticos, integra la gestión y establece una buena imagen corporativa.
La construcción de la cultura corporativa alemana presta especial atención a las realidades específicas de la empresa. Las empresas alemanas son muy prácticas y operan con excelente tecnología, una actitud pragmática y un profesionalismo leal. Integran la construcción de la cultura corporativa en la gestión corporativa, se centran en contenidos prácticos, no se ciñen a formas específicas, hablan menos y hacen más. Además, las empresas alemanas también conceden gran importancia a una promoción eficaz de la imagen. Las identidades de marca de grupos multinacionales alemanes contemporáneos e internacionalmente competitivos, como Mercedes-Benz, Volkswagen y Siemens, se han consolidado en Alemania y en todo el mundo y se han convertido en símbolos de fortaleza corporativa.
En resumen, la cultura empresarial alemana es una cultura estandarizada, armoniosa y responsable. La normalización significa gobernar de conformidad con la ley. A través de la formación debemos crear la conciencia de respetar la ley y dominar las disposiciones legales. Debemos empezar de cero y poner fin a la arbitrariedad y la flexibilidad. La armonía se refiere a la fluidez del sistema de gestión y la armonía de las relaciones interpersonales. La responsabilidad es el sentido mutuo de responsabilidad entre la empresa y sus empleados, es decir, los empleados son responsables de la empresa, la empresa también es responsable de sus empleados y la empresa y sus empleados son responsables de la sociedad.