Cómo desarrollar un plan de implementación para capacitación y desarrollo

Antes de formular un plan de formación, es necesario realizar una investigación sobre las necesidades de formación. En pocas palabras, ¿quién necesita formación? ¿Qué hay que entrenar?

Después de completar la encuesta de necesidades de capacitación, es necesario desarrollar planes de capacitación mensuales, trimestrales y anuales. Al formular un plan de formación, es necesario hacer referencia no sólo al informe de la encuesta de demanda, sino también a otros sistemas y regulaciones de la empresa relacionados con la formación. Por ejemplo, algunas empresas tienen sistemas de formación y algunas empresas han desarrollado procedimientos de formación estándar basados ​​en los requisitos de ISO9000. Estos son la base para desarrollar un plan de formación.

A continuación:

1. Determinación y asignación del presupuesto de formación.

A la hora de desarrollar un plan de formación, lo primero que hay que tener en cuenta es el presupuesto. Si el presupuesto de formación de la empresa no puede soportar el plan de formación, por bonito que sea el plan de formación, no tiene sentido.

2. Tipo, método y nivel de capacitación

Según el diferente contenido de capacitación, podemos dividir diferentes proyectos de capacitación en diferentes tipos de capacitación. Para diferentes proyectos de capacitación, podemos utilizar diferentes métodos de capacitación. . Además, según los diferentes alcances de la formación, podemos dividir la formación en formación a nivel de empresa y formación a nivel de departamento.

3. Formulación de planes de formación

3.1, primero la empresa, luego el departamento

A la hora de formular un plan de formación, primero se puede formular uno a nivel de empresa. plan de capacitación y luego formular el plan de capacitación a nivel departamental. Los planes de capacitación a nivel de empresa incluyen principalmente capacitación en gestión previa al empleo, capacitación técnica previa al empleo, capacitación en gestión de calidad, capacitación en gestión empresarial y otros planes de capacitación.

3.2. Clarificar la información de formación.

La información del proyecto de capacitación incluye mes de capacitación, tipo de capacitación, nombre de la capacitación, método de capacitación, rango de participantes, participantes principales, presupuesto de costos, etc. Los jugadores clave deben ser evaluados después del entrenamiento.

3.3. Discusión con el departamento

Los planes de capacitación a nivel departamental deben discutirse con el gerente del departamento. Durante la discusión, el director del departamento podrá proponer un aumento del contenido de la formación y del presupuesto de formación.

3.4. Informar a las partes

Durante la encuesta de necesidades de capacitación, se encontrará que algunos empleados cuya capacidad laboral no cumple con los requisitos laborales (principalmente aquellos en los tres distritos con buena actitud laboral y habilidades laborales que no cumplen con los requisitos del personal). Además de tratarlos como "objetivos clave de capacitación" en el plan de capacitación, es mejor que la empresa informe a las partes sobre las "habilidades laborales insatisfactorias" y ejerza presión sobre ellas. Esto les permitirá participar más activamente en la formación.

En definitiva, diferentes métodos de formación (comunicación, interna, externa, delegación, certificación).