Cómo redactar un formulario de recomendación para líderes de equipo destacados

La empresa organiza formación de líderes de equipo con el objetivo de cultivar la competencia del líder de equipo y mejorar así la eficiencia en el trabajo. A través de esta capacitación de líder de equipo, mis principales sentimientos son los siguientes:

El líder de equipo es el administrador de base de la empresa, un ejecutor y un supervisor. El líder de equipo afecta la implementación de las decisiones y también sirve como un. vínculo entre el pasado y el futuro. El rol es más de líder y productor directo, asegurando la calidad del trabajo y los resultados directos. El líder del equipo debe aprovechar al máximo el entusiasmo de toda la clase, garantizar la seguridad en primer lugar, mejorar la calidad y la eficiencia de la producción y reducir los costos. Un líder de equipo calificado también debe prestar atención a mejorar las habilidades en todos los aspectos, la autorreflexión, y ayudar a los superiores a completar la gestión de producción.

Cómo ser un líder de equipo, te lo compartiré brevemente basándome en mi experiencia personal.

Primero, deja que tu jefe haga las preguntas de opción múltiple y haz tus propias preguntas de pensamiento. Creo que esta es la forma más importante y también la favorita del líder. Para ser un líder, tiene que afrontar muchos problemas todos los días. Simplemente no tiene mucha energía para pensar y afrontar todos los problemas de los equipos de base uno por uno. En este momento, como líder de equipo destacado, primero debemos pensar detenidamente en los problemas encontrados en el equipo y proponer una serie de soluciones efectivas, y luego informar al líder y dejar que el líder decida qué solución es razonable y más factible. . De esta manera, sus propias habilidades también mejorarán continuamente en el proceso de pensar y resolver problemas, y el líder continuará reconociendo sus habilidades en el proceso de "hacer preguntas de opción múltiple", convirtiéndolo así en un subordinado bienvenido y bienvenido. apreciado por el líder.

En segundo lugar, haz un paso más que otros. Para dar un ejemplo: El líder pidió a dos personas que fueran al mercado a preguntar por el precio del repollo. Uno de ellos regresó rápidamente y trajo el precio del repollo mientras que el otro regresó después de mucho tiempo y no; Sólo se recuperó el precio de la col. El precio también recuperó los precios de todas las demás frutas, verduras, aves y huevos en el mercado, y se formuló un plan de compras eficaz para los líderes. Creo que todos pueden adivinar quién será reutilizado por el liderazgo. Sí, es lo último. ¿Por qué los líderes pueden reutilizarlo? Es porque puede dar un paso más que otros. Si paga un poco más que otros hoy, obtendrá más recompensas que otros mañana. Para dar un paso más que otros, es importante tener una actitud proactiva, pensar más profundamente que los demás, actuar más rápido que los demás y trabajar más duro que los demás.

Creo en una frase: Dios recompensa el trabajo duro.

En segundo lugar, durante el entrenamiento de expansión, me di cuenta de la importancia de la responsabilidad. El equipo en el que estoy es una clase de laminado de acero. El sentido de responsabilidad del ajustador de laminado de acero es la condición fundamental para ajustar la línea de laminado. Un ajustador con un débil sentido de responsabilidad puede arruinar una olla de avena. Por eso, como líder de escuadrón, creo que cultivar y fortalecer continuamente el sentido de responsabilidad de los trabajadores del equipo es una de mis tareas más básicas e importantes. Aquí les hablaré brevemente de mi experiencia.

Primero, entrenamiento. Como líder de equipo, debe comprender completamente la importancia de la capacitación, hacer un buen trabajo en la capacitación básica del equipo y decirle claramente a los miembros del equipo cuál es el sentido de responsabilidad, qué deben hacer y qué métodos deben seguir. Espera, esto es lo que hacemos en nuestra formación técnica y de seguridad diaria.

En segundo lugar, los procedimientos. Los procedimientos son diversos procedimientos técnicos y de seguridad en nuestro trabajo. Debemos permitir que los miembros del equipo los aprendan y dominen completamente a través de la "capacitación", e instar a los empleados del equipo a realizar su trabajo de acuerdo con los procedimientos y métodos correctos durante el trabajo. Estos procedimientos y métodos correctos se convertirán gradual e imperceptiblemente en el sentido de responsabilidad, capacidad y hábitos de los miembros del equipo en el trabajo. Por ello, la correcta implementación de los procedimientos en el trabajo es muy importante, y el monitor debe hacer grandes esfuerzos para supervisarla.

En tercer lugar, el sistema. La importancia de las instituciones es evidente. Como equipo de producción de primera línea, el sistema es la base para garantizar el funcionamiento seguro del equipo. El sistema es una especie de fuerza coercitiva que puede indicar claramente a los miembros del equipo qué castigo recibirán si hacen algo mal, y los empleados del equipo pueden hacerlo de acuerdo con los requisitos del sistema. Bajo la presión de esta fuerza coercitiva, el sentido de responsabilidad de los empleados aumentará naturalmente, porque si el sentido de responsabilidad no es fuerte, cometerán errores, y si cometen errores, serán castigados y restringidos por el sistema. Trabajadores en equipo para realizar el trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad.

Cuarto, la atmósfera. La atmósfera es la atmósfera de aprendizaje, la atmósfera de seguridad y la atmósfera de responsabilidad del equipo. Los que están cerca de la tinta son negros y los que están cerca del bermellón son rojos. Cualquier empleado, sin saberlo, se verá influenciado por un buen ambiente y hará cosas que sean consistentes con el ambiente.

Por lo tanto, creo que el líder del equipo debe comprometerse a establecer una buena atmósfera de equipo para impulsar el progreso colectivo de todos los miembros de la clase.

En definitiva, la aplicación integral de estos cuatro métodos pretende hacer que la conciencia y las acciones de los miembros del equipo para realizar el trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad se conviertan en un buen hábito de trabajo cuando los buenos hábitos van de la mano. atmósfera Después de ser fortalecida continuamente, puede convertirse en una cualidad de los miembros del equipo. Este tipo de fuerte sentido de responsabilidad es nuestro equipo de base y el activo más valioso de una empresa.

A través de esta capacitación para líderes de equipo, me di cuenta de que la calidad general del líder del equipo afectará el éxito o el fracaso del equipo. gestión. . Por lo tanto, los líderes de equipo no solo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con las personas. Al mismo tiempo, los líderes de equipo deben tener claro su papel en el equipo, tener un posicionamiento claro de sí mismos, comprender las principales responsabilidades de su trabajo y comprender las expectativas de sus superiores y las expectativas de los miembros de su equipo. Debe poder liderar a los miembros del equipo para establecer un objetivo claro y claro, formular direcciones de acción hacia este objetivo e implementarlo de manera planificada y paso a paso.