Es importante fortalecer la marca, mejorar la valoración de la empresa y crear publicaciones corporativas internas de alta calidad.

La inutilidad tiene un gran uso.

De todos es sabido que las publicaciones internas corporativas son una pérdida de dinero y no pueden generar valor directamente. Pero cuando una empresa se hace más grande y mejor, cómo unificar su pensamiento, cómo expresar los valores de la empresa, cómo utilizar la misión para reunir fuerzas, cómo instar a los altos ejecutivos a aprender y comunicarse, cómo mejorar la imagen corporativa fortaleciendo la marca. Uno de los transportistas importantes es realmente inseparable de la revista interna de la empresa.

En cuanto a cómo crear una publicación interna, creo que primero debemos aclarar qué queremos. Luego podremos determinar cómo hacerlo, a quién mostrárselo, qué leer y cómo hacerlo con el mejor efecto. Al final, debemos lograr los resultados que queremos, para que podamos hacer una buena publicación interna. . Si no logra nuestro propósito, si la gente lo lee y lo tira, o ni siquiera lo lee, entonces será un montón de papel de desecho.

Veamos primero lo que quiere la empresa. Para las empresas, la supervivencia y el desarrollo son lo más importante. Ya sea para sobrevivir o para desarrollarse, se necesita dinero, que es beneficio. Es imprescindible cómo maximizar las ganancias y aumentar la productividad al mismo costo. ¿De dónde viene la productividad? Se pueden mejorar tanto el nivel de capacidad como la eficiencia en el trabajo. La mejora de la capacidad y el nivel requiere aprendizaje, y la mejora de la eficiencia en el trabajo requiere pasión, actitud y espíritu.

Ahora podemos ver que la función principal del diario interno es permitir que las personas aprendan conocimientos, unifiquen sus pensamientos y mejoren su comprensión, estimulen la motivación y mejoren su efectividad en el combate. ¿Quién debería aprenderlo? Los gerentes son definitivamente el foco; ¿qué aprender? Formas de pensar, políticas industriales, estrategias de la empresa, visión y misión, valores, experiencia, etc. La revista interna es un lugar y un material didáctico para aprender. No solo aprendes por ti mismo, sino que también lideras un equipo para aprender. También necesitas enviar artículos con regularidad y realizar concursos y evaluaciones. no mejora y no creo que las revistas internas sean ineficaces. Luego está la cuestión de mejorar la eficacia del combate, unir los corazones de la gente publicitando la misión y la visión de la empresa e infectar a las masas con diversas formas de publicidad y prácticas específicas para construir una empresa hermosa y una empresa feliz que sea carnosa y con el tiempo. , los efectos ocurrirán naturalmente.

En cuanto a mejorar la imagen corporativa, demostrar fortaleza corporativa, fortalecer el poder de la marca y aumentar la valoración corporativa, todas estas son cuestiones de perseguir conejos e intentar robar ovejas.

En cuanto a qué forma utilizar para la publicación interna, creo que se debe hacer según la capacidad de cada uno. Las grandes empresas no dicen eso, los equipos, la subcontratación, el mar, la tierra, el aire y el cielo se unen, y son realmente de alta gama. Por ejemplo, las publicaciones internas de Wanda y Tencent son buenas, pero no son aceptables. Pero hacerlo bien requiere gastar dinero, y realmente no se puede jugar sin dinero.

Si tenemos dinero, podemos jugar como Wanda y otros, pero si no tenemos dinero, aún queremos jugar, y todavía queremos jugar bien, ¿qué debemos hacer? Primero, aproveche el grupo principal de personas, que son ejecutivos de la empresa; cree el contenido principal, que es lo que el propietario de la empresa o el controlador real quiere que todos sepan, y qué es inspirador e inspirador. La versión en papel debe estar disponible y la cantidad de copias no necesita ser demasiado grande. Asegúrese de que los gerentes y líderes de proyecto tengan una copia. La versión electrónica debe estar disponible en los teléfonos móviles para garantizar que todos puedan verla. De esta forma, aparte de los costes de edición, los costes de distribución no serán elevados. Si realmente sientes la necesidad, puedes simplemente aumentar la tirada en cualquier momento. En cuanto a la edición, puede encontrar un experto de alta calidad en línea para que lo haga a tiempo parcial y se le pagará una tarifa que ha ganado con tanto esfuerzo por cada número. Si no dependen de mí para que los apoye, puede obtenerlo. por con más o menos.

Después de hablar durante mucho tiempo, obtengamos información práctica. Eche un vistazo a cómo nuestra empresa produce publicaciones internas.

Para crear una cultura ** y ** centenaria, apoyándonos en **, extendiendo ** y trascendiendo **, insistimos en embarcarnos en un camino de desarrollo verde de "bajo consumo, sin contaminación, alta tecnología, sostenibilidad y reciclaje de energía", mejorar integralmente la competitividad corporativa, registrar la historia de desarrollo de la empresa, promover el aprendizaje y los intercambios, estimular la vitalidad corporativa y crear revistas internas.

1. Objeto de la publicación

Construir una plataforma de aprendizaje e intercambio internamente.

Establecer una imagen corporativa externamente;

(1) Aprendizaje, comunicación e interacción entre toda la empresa y varios departamentos

(2) Exhibición externa de estilo brillante

(3) Empresa; Un registro fiel del proceso de crecimiento;

(4) Recopilación y refinamiento de la cohesión corporativa y el espíritu emprendedor;

(5) Representación efectiva de una atmósfera de aprendizaje y espíritu de equipo;

(6) Promover la misión de la empresa y orientar el establecimiento de valores que estén alineados con la defensa de la empresa

2. Público

Empleados internos;

2. Unidades asociadas (unidades amigas);

3. Agencias gubernamentales, asociaciones industriales

3. Estrategia de la revista y plan de implementación

1. Determinación del título de la revista

(1) **Visión

(archivo PS con formato de fuente y estilo, debe diseñarse una vez finalizado el plan de planificación)

2. Disposición de las columnas de la revista interna y posicionamiento

(1) Columnas básicas: columnas que deben incluirse en cada número de la revista interna

(2) Columnas de uso frecuente; : columnas que aparecen frecuentemente en la revista interna a intervalos;

(3) Columnas temporales: columnas que se abren temporalmente según las necesidades publicitarias de la empresa;

3. Ideas de columnas específicas:

(1) Primer mensaje del diario: El primer número es un discurso de lanzamiento o un discurso del presidente o director general. Cada número posterior puede expresar adecuadamente opiniones o hacer preguntas basadas en las nuevas iniciativas (políticas) de la empresa. o nuevas tendencias en la industria, para proporcionar orientación ideológica o motivación a los empleados Función [1 artículo por número, aportado por el departamento editorial]

(2) Misión de la empresa, planificación estratégica, objetivos. lemas, etc .: es decir, la esencia de la cultura interna de la empresa, o documentos importantes del director ejecutivo, cada número Sí;

(3) Noticias de la empresa: es decir, noticias de la empresa, informes sobre algunos acontecimientos importantes que han ocurrido dentro de la empresa, los últimos avances en los proyectos de la empresa o informes sobre algunas políticas nuevas introducidas por la empresa que son beneficiosas para los empleados, etc. [Varios comunicados de prensa o noticias con imágenes en cada número, proporcionados por el departamento responsable; edición de publicaciones internas]

(4) Nuevas tendencias de la industria: recopile y clasifique principalmente las últimas tendencias en el desarrollo de la industria y proporcione a los líderes senior de la empresa la información más reciente y actualizada. nuevas tendencias de la industria.

(5) Seguridad y protección del medio ambiente: las últimas tendencias en la producción de seguridad y protección del medio ambiente de la empresa y políticas, normativas y otros contenidos relacionados con la seguridad y la protección del medio ambiente

(6) Saludo a los empleados de primera línea: debido a la naturaleza especial del género de la industria de la empresa, debe reflejar la gran preocupación y el respeto de la empresa por los empleados de primera línea pueden escribir artículos libremente y el contenido puede reflejar el trabajo y la vida diarios; y se deben proporcionar fotografías relevantes al enviar; [Un artículo con imágenes por número]

(7) Artículo de portada: excepto el primer número, la portada de cada número incluirá fotografías del trabajo y la vida de los empleados. o actividades de producción de la empresa para inspirar el fuerte sentido del honor de los empleados, explorar historias de personajes en las imágenes de portada o esconder detrás de las imágenes informes sobre eventos [1 artículo por trimestre, aportado por el departamento editorial]

( 8) Insights: Resumir el aprendizaje y la formación organizados por la empresa, o algunos aspectos del trabajo diario. Impresiones [Múltiples comunicados de prensa en cada número, aportados por los participantes en el aprendizaje y la formación, así como por todos los empleados]

(9) Recolección de arena en una torre: es decir, excelentes sugerencias o preguntas de los empleados sobre la empresa, tales como: comentarios sobre la mejora del sistema. Sugerencias, sugerencias para mejorar la eficiencia del trabajo, sugerencias para simplificar los procesos de trabajo o sugerencias para; Se pueden aceptar ahorros de costos. También pueden ser problemas en el trabajo. Todas las preguntas y sugerencias se entregarán a la persona a cargo del departamento correspondiente para responder preguntas o anunciar el estado de adopción [Cada varios artículos en cada número; participar]

(10) Intercambio técnico: intercambiar y aprender sobre tecnologías y nuevas tecnologías que fácilmente se pasan por alto o son críticas en términos de conocimiento profesional [1 comunicado de prensa en cada número, por cada departamento Es mejor; proporcionar contribuciones, especialmente en la construcción de ingeniería]

(11) Conocimientos de salud/deseos de vacaciones: si hay un feriado en el mes, se enviarán deseos de vacaciones; de lo contrario, se brindarán conocimientos de salud, como por ejemplo; : bajo altas temperaturas Prevenir la aparición de golpes de calor, etc.; [1 artículo por trimestre, aportado por el departamento responsable de la edición de la revista interna]

(12) Buzón del Director General: Quejas y sugerencias de los empleados , o expresiones de sus sentimientos. [Varios artículos en cada número, todos los miembros participan]

(13) Estilo de equipo: muestra principalmente imágenes, complementadas con descripciones de texto simples, para mostrar el estilo de cada departamento (equipo) y resaltar el " placer"Vive feliz, trabaja felizmente”.

[Varias imágenes en cada número, aportadas por el departamento responsable de la edición de la revista interna]

4. Posicionamiento funcional de la revista interna:

(1) Decir lo que la empresa quiere decir y esforzarse por comprender el Propósito de la empresa;

(2) Proporcionar una plataforma de recopilación de información para los líderes superiores y mandos intermedios de la empresa, permitiendo a los gerentes aprender, comprender y dominar las últimas tendencias de la industria y las nuevas en el menor tiempo posible, dirigir con precisión el desarrollo de la empresa y continuar ejerciendo sus esfuerzos;

(3) Para continuar lo que la empresa no ha terminado, es necesario dominar la filosofía corporativa básica y los principios ideológicos de la empresa, y poner el impacto de la empresa en la vida, la sociedad, las personas y los conceptos sobre las cosas se expresan de diferentes formas;

(4) Es necesario reflejar la voz de la mayoría de los empleados hacia las publicaciones internas de la empresa. no sólo debe ser la voz del líder, sino que debe reflejar las diversas voces de la empresa. Debido a que la cultura corporativa es un proceso interactivo, si no hay voces de los empleados ni voces diferentes, el diario interno de la empresa no tendrá vitalidad;

(5) Extraer las teorías de importancia universal en el comportamiento de la empresa, o diga algo que se eleve al nivel de la teoría;

(6) Función final: convertir el dinero en espíritu y permitir que este espíritu se convierta a su vez en dinero (círculo virtuoso)

; 4. La política editorial y las responsabilidades editoriales de las revistas internas:

1. Las revistas internas de la empresa deben servir primero a la empresa:

La empresa da a las revistas internas la fuente de vida, el La revista interna, a su vez, penetrará la esencia de Ganlin en la empresa. El propósito de las publicaciones internas debe ser servir a la empresa. Las publicaciones internas deben ser vivas, frescas y vívidas. El servicio de la revista interna a la empresa debe reflejarse principalmente en: trabajar de la mano con la empresa para permitir que la empresa crezca sanamente y poco a poco crezca de manera sostenida.

2. Intente hacer que la publicación interna sea más legible:

La legibilidad de la publicación interna de la empresa indica directamente el éxito de la publicación interna y afecta el grado en que se publica. Los lectores comprenden las ideas, conceptos y experiencias que las personas (empresas) quieren promover. Una de las ventajas y ventajas significativas de las revistas internas es que el autor también es el lector. Las personas y las cosas que informa la revista están entre los autores y lectores. La interacción entre la revista y el autor y los lectores es particularmente fuerte y oportuna. Tres Los lectores se influyen entre sí, por lo que en este sentido, la revista interna de la empresa tiene más razones y obligaciones para hacer que los lectores se sientan amigables y interesados ​​​​en leerla, y no pueden dejarla. También puede hacer que los lectores de las unidades asociadas tengan más confianza y confianza. confianza en la empresa. Por lo tanto, la revista interna tiene todas las razones para ser vivaz, vivaz y fácil de leer. Por ejemplo: un título inolvidable, un par de ilustraciones que hacen pensar infinitamente, la sencillez, suavidad y viveza del texto, la participación de las columnas, etc., están directamente relacionados con la legibilidad de la revista interna.

3. Contenido cualitativo de la portada de la revista interna:

Se recomienda que en el primer número se incluya el organigrama de la empresa, fotografías personales y descripciones de puestos; En el futuro, cada número incluirá obras literarias y artísticas creadas por los empleados de la empresa (relacionadas con la cultura corporativa de la empresa), que reflejan principalmente emociones personales y la vida laboral.

4. Los detalles de las publicaciones internas determinan el éxito:

La actitud lo determina todo, y los detalles determinan el éxito. Los detalles de la revista interna de la empresa se reflejan principalmente en dos aspectos: primero, la cuidadosa comunicación con los lectores, y segundo, la meticulosa maquetación de imágenes y textos.

5. Las publicaciones internas deben tener una mentalidad amplia:

La ventaja de las publicaciones internas es que no necesitan atender ciegamente a los intereses de los lectores. Las publicaciones internas pueden basarse. de la empresa y del propio editor. La voluntad de personalizar la revista interna. Aunque la revista interna es una publicación de comunicación interna con una audiencia pequeña, debe tener una mente amplia que abarque todos los ríos, enfrentar a las personas y las cosas de la empresa de manera honesta y objetiva, interactuar sinceramente con los empleados y absorber diversas ideas nuevas y beneficiosas en de manera oportuna, adoptando tendencias de todas las direcciones, practicando audazmente en publicaciones y creciendo gradualmente hasta convertirse en un paisaje cultural único y deslumbrante en el contexto de nuestra empresa.

6. Principios para hacer un buen trabajo en la edición:

El editor interno de la revista es un organizador y debe realizar mucho trabajo organizativo en el proceso de recopilación de artículos para cada número. como planificación de columnas, entrevistas especiales, enviar cartas para solicitar artículos, escribir artículos en persona, pedir a colegas que escriban artículos, etc. Pero por muy complicado que sea el trabajo, debemos seguir trabajando duro en los siguientes aspectos:

(1) Tener cuidado y cuidado para evitar todo tipo de falacias ante los lectores.

(2) Partir de la realidad y evitar el sensacionalismo o la mística.

(3) Escuche atentamente las opiniones de los lectores, haga todo lo posible para mejorar de manera oportuna, acepte las críticas bien intencionadas con humildad y no sea impetuoso ni motivado.

(4) Obtenga más información y aprenda más para mejorar continuamente sus habilidades, niveles y calidad general relevantes.

5. El carácter estratégico de la construcción de la revista interna:

La revista interna de la empresa es portadora de la cultura corporativa, un canal y una herramienta. La revista interna de la empresa tiene tanto las características de la empresa como las de los medios, por lo que la revista interna de la empresa no puede convertirse en un manual técnico o de producción de la empresa, ni en una revista literaria y artística profesional.

La construcción de publicaciones internas de la empresa debe ser estratégica. Para una empresa, la formación de una cultura corporativa excelente es el resultado de la construcción a largo plazo de la empresa. Como revista interna al servicio de la cultura corporativa, su estrategia se formula en base a la estrategia de construcción a largo plazo de la cultura corporativa. Hay un factor interno de coherencia y desarrollo en cada número para mantener la permanencia y coherencia de la publicación. Los editores de revistas internas siempre deben medir, observar y pensar desde la perspectiva de la estrategia de cultura corporativa.

La construcción y desarrollo de la revista interna de la empresa tiene diferentes funciones y actuaciones en cada período diferente. La cultura corporativa es el resultado del refinamiento a largo plazo. La formación de este resultado es también el plan a largo plazo. Etapa y propósito de la revista interna de la empresa. El resultado del servicio a largo plazo a nivel. En la etapa de formación de la cultura corporativa, la revista interna de la empresa debe utilizar ideas correctas para orientar, armar, fortalecer y educar, para que este concepto y conciencia se establezca en el cerebro de cada empleado de la empresa. En la etapa de desarrollo de la cultura corporativa, se deben implementar, implementar y consolidar las publicaciones internas de la empresa para que la cultura corporativa pueda mejorarse y mejorarse continuamente.

6. Fuentes de manuscritos, diseño e impresión de revistas internas:

1. Mecanismo de incentivo para la recolección de manuscritos:

Las revistas internas de la empresa deben lograr logros internos y externos. integración, la fuente del manuscrito debe tener características diversificadas. Cómo movilizar mejor la participación activa de los empleados y animar a todos a contribuir activamente. En vista de esto, se le ofrecen las siguientes opciones para elegir:

(1) Opción 1: Implementar un sistema de remuneración. basado en cada 500 palabras Se utiliza un punto de referencia para calcular las tarifas del manuscrito (200 palabras a 500 palabras: 20 yuanes por un artículo; 500 palabras a 1000 palabras: 50 yuanes por un artículo, 500 palabras a 1000 palabras: 100 yuanes)

(2) Opción 2: Las presentaciones se incluyen en la evaluación de desempeño (formular un sistema de evaluación de desempeño) y están vinculadas al salario, bonificación de fin de año, etc.;

(3) Opción 3: Brindar estímulo honorario, emitir certificados honorarios a corresponsales internos cada trimestre y seleccionar Se otorgarán premios y certificados de honor a corresponsales destacados;

Recordatorio especial: para aquellos que han realizado contribuciones destacadas en Jusha en la columna Towers, como tener resultados prácticos y efectivos en la mejora del sistema de la empresa, mejorar la eficiencia del trabajo, simplificar los procesos de trabajo o ahorrar costos, deben recibir recompensas especiales y significativas;

2. Diseño e impresión de información interna. publicaciones:

El contenido determina la forma, y ​​la forma es parte del contenido. Una revista interna excelente no sólo debe tener una buena planificación de columnas, una buena selección de temas y buenas fuentes de manuscritos, sino también un buen diseño e impresión. En términos de edición y diseño, es decir, se ha captado el contenido y la forma, no se puede ignorar la impresión y distribución de la publicación por muy bueno que sea el editor, por muy bueno que sea el diseño, es difícil de atraer. Llama la atención si la publicación interna está mal impresa y entre los socios es difícil llamar la atención. Tampoco es convincente.

(1) Estilo de diseño: innovador, moderno, simple y refinado

(2) Material de impresión: impreso en papel de cobre de color

(3) Tiempo de publicación: un número por trimestre;

7. Flujo de trabajo editorial y otros asuntos:

(El departamento editorial puede ser un departamento no rutinario y puede ser el mismo para varios La composición es a tiempo parcial y se pueden proporcionar subvenciones adecuadas a tiempo parcial)

1. Departamento editorial: 1 editor en jefe, 1 diseñador, 1 editor y corrector;

2. Miembros del Comité Editorial:

(1) Consultor

(2) Editor en jefe de revisión

(3) Editor; en jefe

(4) editor ejecutivo

(5) editor adjunto

(6) editor ejecutivo

; (7) Editor y corrector;

(8) Diseño del tablero

3. Proceso de edición y publicación:

(1) Reunión pre-editorial: Antes; Después de la publicación de cada número, los miembros del consejo editorial son convocados para discutir y determinar el número actual. Para centrarse en la publicidad, el editor ejecutivo informa la situación actual de la redacción y las intenciones de redacción al liderazgo del consejo editorial, que es revisado y aprobado por el liderazgo.

(2) Emisión del manuscrito: una vez diseñado el prototipo del número actual, el editor ejecutivo lo entregará al editor ejecutivo para su revisión y firma, y ​​luego al editor jefe para su revisión y firma. confirmación.

(3) Muestra de publicación: una vez diseñada la muestra para la edición actual, se distribuirá entre los líderes del consejo editorial y será revisada y firmada por el editor ejecutivo y el editor en jefe. (Esta parte puede ser comentada directamente en la muestra por el líder del consejo editorial, pero debe marcarse con bolígrafos de diferentes colores. Después de resumir las opiniones y la discusión, la muestra se emitirá nuevamente para su firma)

(4) Impresión y publicación: Según el director ejecutivo, la pequeña muestra firmada y confirmada por el editor y el editor jefe será filmada, impresa y encuadernada en un volumen.

(5) Reunión de revisión editorial: una vez impresa la revista interna, se entregará al liderazgo del consejo editorial para su revisión lo antes posible, y los miembros del consejo editorial se convocarán dentro de un semana para celebrar una reunión de revisión editorial para evaluar los pros y los contras del número actual, centrándose en las deficiencias del número actual y los problemas existentes en el trabajo editorial del número actual, cada miembro del consejo editorial debe. expresar sus propias opiniones, promoviendo así el crecimiento y progreso de la revista interna.

4. Configuración del departamento editorial:

(1) Al menos una computadora de alta configuración adecuada para el trabajo de diseño.

(2) Buen rendimiento A; impresora de inyección de tinta a color especial

(3) Un escáner especial

(4) Una cámara profesional (la revista interna es diferente del sitio web, las imágenes del sitio web se pueden reemplazar en cualquier lugar; (5) Otros necesarios material de oficina y papelería;

5. Autorización otorgada a los editores:

(1) Derechos de entrevista: derecho a entrevistar a los líderes, empleados y socios de la empresa;

(2) El derecho a invitar manuscritos: pedir a colegas que escriban manuscritos (con requisitos obligatorios);

(3) El derecho a organizar reuniones: realizar simposios con editores, lectores y autores

8. Especificaciones de impresión de revistas internas y presupuesto de precios:

1. Especificaciones de impresión:

Incluyendo tentativamente la portada y la contraportada ***50P;

La portada, primera portada, segunda portada y contraportada están hechas de papel cobre de 157 colores (con película brillante);

Las páginas interiores están hechas de papel cobre de 128 colores;

Encuadernación ordinaria;

La empresa diseña internamente y la imprenta produce la película

2. Precio unitario de impresión:

Depende de; el número de volúmenes Se recomienda que cada departamento tenga al menos 3 volúmenes por número y los conserve. Se donarán más de 20 copias a las unidades asociadas;

Nota: Una vez aprobado el plan, el interno. Se diseñará la plantilla de revista.