¿Pensamientos sobre la supervisión de calidad de los proyectos de construcción?

Con el desarrollo de la construcción económica de nuestro país, la construcción de ingeniería de nuestro país ha logrado un desarrollo sin precedentes, pero al mismo tiempo, también han surgido muchos problemas de calidad de la ingeniería. Por ejemplo, los graves accidentes en el puente Chongqing Qijiang y en el Henan Jiaozuo Paradise Song and Dance Hall han tenido un impacto muy negativo en la sociedad, por ejemplo, 5? Entre las casas que se derrumbaron en el terremoto del año 12 de Wenchuan en Sichuan, solo tomamos como ejemplo las escuelas primarias y secundarias. La calidad de la construcción de muchas casas tiene problemas y esas trágicas escenas todavía nos hacen sentir miserables. Aunque algunos de estos accidentes son desastres naturales, muchos también son desastres provocados por el hombre, que han causado graves pérdidas de vidas y propiedades a las personas y han afectado en gran medida la construcción económica y el desarrollo social de nuestro país. Por otro lado, los problemas de calidad de la vivienda siguen siendo uno de los focos de quejas masivas. La razón principal de todo esto son los problemas con la calidad de la construcción; por eso, en el proceso de modernización socialista de mi país, es particularmente importante mejorar la gestión de la calidad de los proyectos de construcción. A continuación se presentan los contenidos principales de las ideas de supervisión de la calidad de la construcción presentadas por Zhongda Consulting Company como referencia.

1 Papel en el fortalecimiento de la gestión de la calidad de la construcción

La gestión de la calidad de la construcción se refiere a las técnicas y actividades operativas que cumplen con los requisitos de calidad del proyecto, principalmente para garantizar los estándares de calidad estipulados en el contrato del proyecto Serie A. de medidas, medios y métodos. Con el desarrollo sostenido y rápido de la economía de nuestro país y el aumento continuo de la inversión en construcción, los proyectos de construcción de nuestro país se están desarrollando en la dirección de la modernización a gran escala y a gran escala. Aunque esto ha traído enormes oportunidades a la industria de la construcción, la competencia en el mercado de la construcción será cada vez más feroz. La clave de la competencia entre las empresas constructoras es la calidad del proyecto. La complejidad de muchos proyectos de construcción ha aumentado exponencialmente que en el pasado, y la calidad de la construcción requiere un seguimiento y una gestión más estrictos para garantizar la calidad del proyecto.

La calidad de la construcción está relacionada con el desarrollo nacional, la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y la estabilidad social. Durante el proceso de construcción, fortalecer la gestión de calidad y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad del país y de las personas es la máxima prioridad de la gestión de la construcción. En la mañana del 28 de julio, el Primer Ministro Wen Jiabao del Consejo de Estado visitó el accidente de tráfico ferroviario particularmente importante de la línea "7?" "23" Ningbo-Wenzhou. Los familiares de algunas víctimas sugirieron que se debería dar máxima prioridad a la seguridad de la vida humana. Por lo tanto, como participantes en proyectos de construcción, las empresas y gerentes de construcción deben ser altamente responsables ante el país, la gente y las generaciones futuras, fortalecer su conciencia de la responsabilidad de calidad e implementar la responsabilidad de calidad en todos los aspectos de la construcción. proceso, y garantizar que el proyecto de construcción Calidad En segundo lugar, la calidad de la construcción es la garantía para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de construcción. Si la calidad de la construcción no está garantizada, será imposible ganar el mercado y perder competitividad en el mercado. es la clave para mejorar las empresas, la base de beneficios integrales, confiar en la calidad para construir reputación, confiar en el mercado para aumentar la eficiencia y confiar en la eficiencia para buscar el desarrollo son los salvavidas para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La calidad se considera la vida de la empresa y la gestión de la calidad es el foco de la gestión empresarial. Lo más importante es la garantía para el desarrollo de nuestras empresas de construcción.

2 Factores que afectan la calidad de la construcción y los problemas existentes. /p>

2.1 Análisis de los factores que afectan a la gestión de la calidad de la construcción

2.1.1 Factores humanos

Factores humanos: Las personas se refieren a los tomadores de decisiones, organizadores y operadores que están directamente involucrados en la construcción del proyecto. Su calidad, nivel teórico y técnico, sentido de responsabilidad e iniciativa afectarán el nivel de calidad del proyecto. calidad.

2.1.2 Factores materiales

Materiales: Los materiales incluyen materias primas, productos terminados, productos semiacabados y componentes, que son las condiciones materiales de construcción del proyecto. La calidad es la base de la calidad del proyecto. Si la calidad del material no cumple con los requisitos, la calidad del proyecto no cumplirá con los estándares. Por lo tanto, fortalecer el control de calidad de los materiales es mejorar el proyecto. , aceptación y pruebas; utilizar materiales certificados para garantizar la calidad del material

2.1.3 Factores del método: Los factores del método incluyen el plan de diseño, ya sea el plan técnico, el flujo del proceso, las medidas organizativas, los métodos de detección, el diseño de la organización de la construcción, etc. son correctos afecta directamente a la calidad del proyecto.

No seguir las normas y especificaciones, no prestar atención a la gestión de la calidad del proceso de construcción y no formular medidas prácticas a menudo retrasará el progreso, afectará la calidad y aumentará la inversión debido a planes de construcción mal considerados.

2.1.4 Factores de equipamiento mecánico

Factores de equipamiento mecánico: La maquinaria es una base material importante para la mecanización del proyecto y tiene un impacto en la calidad y el progreso del proyecto. Durante la etapa de construcción, el director del proyecto debe considerar exhaustivamente el sitio de construcción, la forma de la estructura del edificio, el rendimiento del equipo mecánico, la tecnología y los métodos de construcción, la organización y gestión de la construcción y otros factores, y formular un plan de construcción mecanizado para que pueda equiparse razonablemente. Se utilizan juntos y se conectan orgánicamente para aprovechar al máximo la eficiencia de la maquinaria de construcción, mejorando así la calidad de la construcción.

2.1.5 Factores ambientales

Factores ambientales: El entorno incluye el entorno de tecnología de ingeniería, el entorno de gestión de ingeniería, el entorno de trabajo, etc. Hay muchos factores ambientales que afectan la calidad del proyecto, incluida la ingeniería geológica, hidrología, meteorología, ruido, ventilación, vibración, iluminación, contaminación, etc. Además, es complejo y cambiante. Por ejemplo, las condiciones climáticas son cambiantes, como temperatura, humedad, fuertes vientos, fuertes lluvias, calor abrasador y frío intenso, que afectan directamente la calidad del proyecto. Por lo tanto, se deben considerar los factores ambientales que afectan la calidad en función de las características y circunstancias específicas del proyecto.

2.2 Problemas en la gestión de la calidad de los proyectos de construcción en mi país

2.2.1 Débil conciencia sobre la calidad de la construcción.

La calidad de la construcción es el sustento del desarrollo empresarial y el tema más importante en el proceso de construcción. Esto es algo que todos los que participamos en la construcción debemos saber; la gestión de la calidad de la construcción involucra unidades de construcción y unidades de construcción. unidades de supervisión y departamentos gubernamentales relevantes, por lo que durante el proceso de construcción, todas las partes solo se centran en sus propios intereses e ignoran la calidad del producto afectada por muchos factores, la conciencia de calidad de todos los participantes es débil; Muchas empresas de construcción no comprenden completamente las responsabilidades de calidad, violan los procedimientos operativos, no construyen de acuerdo con los planos, no construyen en secuencia, toman medidas técnicas inadecuadas e incluso toman atajos, lo que resulta en una mala calidad del proyecto y frecuentes accidentes de calidad.

2.2.2 El control de acceso al mercado no es estricto.

El sistema de acceso al mercado no solo favorece la gestión ordenada del mercado de la construcción, sino que también favorece el control de la calidad general de todas las partes involucradas en la construcción. Es un vínculo importante para garantizar la calidad del proyecto. Algunas localidades y departamentos ignoran la gestión del sistema de acceso al mercado, y muchas empresas constructoras tienen fenómenos anormales de estar calificadas e incompetentes, o tener altas calificaciones y baja capacidad, o participar en construcciones sin licencia, vender licencias, contratar más allá del alcance prescrito, o evadir la gestión del mercado y realizar transacciones privadas , inevitablemente representará una seria amenaza para la calidad de la construcción.

2.2.3 Problemas con equipos y materiales

Los materiales de construcción son una parte importante de los proyectos de construcción, los cimientos de los proyectos de construcción y una parte importante de la gestión de proyectos de construcción. Algunos materiales de construcción no cumplen con los estándares, como las propiedades mecánicas de las barras de acero, el cemento húmedo, caducado, aglomerado, con poca estabilidad, gradación irrazonable de arena y grava, y el rendimiento y la dosificación de los aditivos no cumplen con los requisitos. etc., afectarán la calidad del proyecto. El equipo mecánico es un factor importante en la calidad de los proyectos de construcción. Algunas empresas de construcción son antiguas y atrasadas, carecen de mantenimiento y descuidan el reemplazo de equipos, lo que a menudo conduce al envejecimiento y daños debido al uso prolongado y la falta de mantenimiento. Esto no solo reduce la tasa de utilización de equipos mecánicos, sino que también genera graves riesgos de seguridad durante la construcción, lo que restringe seriamente la calidad de los proyectos de construcción.

2.2.4 La calidad de los empleados no es alta.

En la actualidad, la calidad de los empleados de algunas empresas constructoras de nuestro país no es alta y no pueden cubrir las necesidades del desarrollo de la industria de la construcción. Además de los directores técnicos, la mayoría de los trabajadores de la construcción de primera línea son trabajadores inmigrantes. Tienen poca conciencia sobre la calidad, carecen de conocimientos adecuados, escasas habilidades operativas y una formación vocacional muy insuficiente. Muchos de ellos son trabajadores de la construcción con experiencia. Algunas empresas tienen poco personal administrativo y carecen de una calidad integral, e incluso algunos gerentes de proyecto y gerentes in situ no comprenden las leyes, reglamentos, estándares y especificaciones sobre la calidad de la construcción. Debido al bajo umbral para las empresas constructoras y a la intensificación de la competencia, muchos propietarios de empresas privadas han reducido la formación de sus empleados para ahorrar dinero, lo que ha dado lugar a empleados de baja calidad.

2.2.5 El sistema de gestión es imperfecto.

El actual sistema de gestión de calidad de proyectos de construcción de mi país está formado por la reforma y mejora gradual del antiguo sistema de gestión, y todavía existe una situación en la que el gobierno y las empresas no están separados.

El resultante sistema de gestión y supervisión interna parcialmente cerrado dificulta la aplicación de una supervisión de calidad estricta y justa y no favorece el establecimiento de un mecanismo de control eficaz. La aplicación ineficaz de las leyes por parte de algunos departamentos gubernamentales ha resultado en que el proteccionismo local y departamental dentro de la industria no se haya contenido de manera efectiva, lo que ha afectado en gran medida la calidad de los proyectos. La supervisión de las masas y de la sociedad aún no se ha formado y la supervisión de la calidad de la construcción de edificios no ha recibido suficiente atención.

3 Medidas para mejorar la gestión de la calidad de la construcción

3.1 Mejorar la conciencia sobre la gestión de la calidad de la construcción

Establecer firmemente la conciencia de la calidad es el requisito previo y la base para mejorar continuamente la calidad del proyecto. Las empresas de construcción siempre deben adherirse a la política de "revitalizar la calidad, poner a las personas en primer lugar, mejorar la calidad y la educación en primer lugar" y colocar la educación de calidad en una posición destacada. Fortalecer la educación de calidad y mejorar la conciencia de calidad de los empleados; fortalecer su educación sobre ética profesional, educación política e ideológica y otros trabajos, fortalecer la conciencia de gestión de calidad del personal de construcción a través de capacitación y publicidad periódicas, y mejorar el nivel operativo real del personal de construcción; el personal y los gerentes, a través de la capacitación, les dotan de conocimientos científicos sobre supervisión de la calidad y de la capacidad de utilizar hechos y datos para analizar la calidad del proyecto; inculcarles que la calidad es beneficio, la calidad es tiempo y la calidad es dinero; Evite errores humanos, mejore la calidad humana, establezca el concepto de "calidad primero" y garantice la calidad del proyecto con la calidad del trabajo humano. Al mismo tiempo, se debe inculcar en las empresas el concepto de igual énfasis en los beneficios sociales y económicos, para que se den cuenta de que una mayor calidad de los productos no sólo traerá beneficios económicos a las empresas, sino que también obtendrá beneficios sociales como la credibilidad y promoverá la salud. desarrollo de empresas.

3.2 Establecer un sistema de responsabilidad por objetivos de calidad de la construcción

Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de liderazgo de calidad del proyecto para garantizar que el director del proyecto, el responsable técnico y el responsable de la gestión de la construcción el proyecto es responsable de la calidad de los proyectos que emprenden. Tenemos liderazgo y responsabilidad de por vida por la calidad y gestionamos la empresa de acuerdo con la ley. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo, quién es responsable", las responsabilidades de calidad del proyecto se implementan en todos los niveles en términos de personal, materiales, equipos, procesos, técnicas, medidas técnicas, etc., para lograr una implementación de primera clase. . Se debe implementar el principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses, y el contrato de calidad debe tener objetivos y metas claros. Todo el personal involucrado en la construcción del proyecto, independientemente de su puesto, debe asumir tareas de aseguramiento de la calidad, especialmente los gerentes de proyecto, quienes deben asumir responsabilidades de aseguramiento de la calidad, el sistema de responsabilidad por objetivos de calidad debe solicitar la opinión de los ejecutores y luego ser firmado por la gerencia de calidad; personal y el responsable del objetivo Declaración de responsabilidad.

3.3 Fortalecer la supervisión y gestión de la calidad de la construcción

El establecimiento de un sistema de gestión y supervisión de la calidad significa que para garantizar la calidad de los productos de ingeniería, una empresa utiliza conceptos y Métodos para integrar todos los aspectos de calidad de la empresa. Las funciones de gestión se organizan para formar un todo orgánico en el que las responsabilidades y los derechos se coordinan y promueven entre sí. Para fortalecer la supervisión y gestión de la calidad de los proyectos, debemos transformar aún más las funciones del gobierno en la gestión de proyectos e implementar la separación de la administración de las empresas y los asuntos políticos. El gobierno debería pasar de una gestión microdirecta a una gestión macroindirecta. Para aprovechar al máximo los recursos de asignación del mercado para gestionar proyectos, las personas jurídicas del proyecto deben formular las medidas institucionales correspondientes de acuerdo con las leyes, reglamentos y normas nacionales pertinentes y de acuerdo con los requisitos de trabajo de cada eslabón de la construcción del proyecto, a fin de proporcionar una base institucional sólida. garantía para la gestión estandarizada y eficiente de la construcción de proyectos. Es necesario fortalecer la supervisión y gestión de los sitios de construcción, estandarizar el comportamiento de calidad de cada sujeto de calidad y equipar cada sitio de construcción del proyecto con supervisores de calidad fijos para implementar responsabilidades, realizar evaluaciones estrictas y llevar a cabo estrictamente el trabajo de supervisión de calidad de principio a fin. fin. Al mismo tiempo, con frecuencia se realizan inspecciones de calidad conjuntas, centrándose en si el trabajo de supervisión está realizado, si la calidad física del proyecto cumple con los estándares nacionales de aceptación de calidad y si el sistema de garantía de calidad de la unidad de construcción es sólido, de modo que que todas las partes, como la construcción y la supervisión, no se atrevan a relajarse en absoluto en un trabajo de calidad.

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