Drucker habla sobre la autogestión (la clave para mejorar la eficacia personal y el desarrollo profesional)
La autogestión es la clave para la eficacia personal y el desarrollo profesional. Peter Drucker es una figura destacada en el campo de la gestión. Propuso muchos puntos de vista y métodos sobre la autogestión. En este artículo, profundizaremos en la perspectiva de Drucker, comprenderemos su filosofía sobre la autogestión y brindaremos algunos pasos prácticos para ayudar a los lectores a mejorar su efectividad personal y su desarrollo profesional.
La visión de Drucker sobre la autogestión
Drucker cree que la autogestión es un tipo de habilidad y es la clave para el éxito y el trabajo eficaz de un individuo. Señaló que la autogestión incluye tres aspectos: conocer las fortalezas y debilidades, saber aprovechar las fortalezas y saber complementar las debilidades. Sólo a través de la autogestión los individuos pueden desarrollar plenamente su potencial y alcanzar los objetivos comunes de individuos y organizaciones.
Drucker también propuso cuatro principios de autogestión: gestión de objetivos, gestión del tiempo, gestión de relaciones y gestión de la información. Estos principios proporcionan a las personas un marco y un método para lograr la autogestión.
Pasos operativos para la autogestión
Los siguientes son algunos pasos prácticos para ayudar a los lectores a lograr la autogestión:
1. Determinar objetivos personales
.En primer lugar, debe aclarar sus objetivos personales. Estos objetivos deben ser específicos, mensurables y alcanzables. Al establecer objetivos claros, las personas pueden planificar mejor sus acciones y medir su progreso.
2. Haz un plan
Una vez que hayas determinado tus objetivos personales, necesitas hacer un plan para alcanzarlos. El plan debe incluir pasos de acción específicos y un cronograma. Las personas pueden utilizar herramientas de gestión del tiempo, como calendarios y listas de tareas pendientes, para ayudarles a gestionar mejor su tiempo y sus tareas.
3. Establecer buenas relaciones interpersonales
Drucker cree que las buenas relaciones interpersonales son una parte importante de la autogestión. Las personas deben tomar la iniciativa para construir buenas relaciones con colegas, superiores y subordinados para generar confianza y cooperación. Al construir buenas relaciones interpersonales, las personas pueden lograr mejor sus objetivos y obtener apoyo y ayuda de los demás.
4. Aprendizaje y desarrollo
Las personas deben seguir aprendiendo y desarrollando sus habilidades y conocimientos. Drucker creía que sólo a través del aprendizaje y el desarrollo continuos los individuos pueden adaptarse a entornos cambiantes y seguir siendo competitivos. Las personas pueden mejorar sus habilidades asistiendo a cursos de capacitación, leyendo libros profesionales y comunicándose con otros.