¿Qué opinas de la conversación entre el CEO de BGI, Yin Ye, y Dong Liang en "Awakening"?
Después de ver el vídeo de Yin Ye, basado en la intuición y el sentido común, pensé que era una tontería. Por deber, aprendí sobre la ciencia, demostrando además que eso era una tontería. He estado ocupado con la creación y organización de "Science Learning" recientemente y no tengo tiempo para escribir un artículo dedicado. Ahora reenvío algunos comentarios que vi de profesionales como referencia.
1. Una anécdota sobre el fundador de BGI, Wang Jian
En un discurso reciente, Wang Shi mencionó a Wang Jian de BGI y contó una cosa sobre lo que sucedió cuando escalaron el Monte Everest. Creo que es interesante y útil evaluar a Wang Jian.
En 2010, él y Wang Jian escalaron juntos el Monte Everest. Esta fue la segunda vez que Wang Shi escalaba el Monte Everest. Antes de llegar a la cima, Wang Jian encontró a Wang Shi y tuvo una conversación con él. Wang Jian: Quiero discutir algo contigo.
Wang Shi preguntó: ¿Qué pasó? Wang Jian: ¿Puedes dejarme paso? Wang Shi: ¿Qué quieres decir? Wang Jian: No llegues a la cima. Yo subiré primero, luego tú.
Wang Shi finalmente entendió que Wang Jian era tres años menor que él y que ya tenía 59 años ese año. Antes de esto, Wang Shi ostentaba el récord de ser el chino de mayor edad en escalar el Monte Everest. Este récord se estableció cuando subió por primera vez a la cumbre en 2003 y se mantuvo hasta 2010.
Wang Jian quería disfrutar del título de chino más viejo en escalar el Monte Everest en 20 minutos, y luego Wang Shi lo superó en 20 minutos.
Después de escuchar las palabras de Wang Jian, el cerebro de Wang Shi estaba funcionando rápidamente. Normalmente, Wang Jian está 1 hora detrás de él. No esperó 20 minutos, sino 80 minutos. Después de esperarlo durante 80 minutos, su vida se acabó, por lo que Wang Shi no expresó su posición. No tomar una postura significa estar en desacuerdo y se acabó el asunto.
El día de llegar a la cumbre, Wang Shi caminó veinte o treinta pasos, esperando que Wang Jian se diera prisa.
Wang Shi cree que no es necesario esperar 20 minutos, solo 1 minuto. Wang Jian puede llegar a la cima con el pie delantero y puede hacerlo con el pie trasero. Este es un récord para él.
Pero simplemente no vi la sombra de Wang Jian en el camino.
Justo cuando Wang Shi se preparaba para subir a la cima, escuchó un sonido desde arriba. "Oye, llegué 20 minutos antes que tú". Fue Wang Jian quien le gritó a Wang Shi.
Wang Shi estaba muy sorprendido y volvió para preguntarle a Wang Jian. Resulta muy sencillo. Wang Jian salió una hora y media antes que él. El estúpido pájaro voló primero y estaba 20 minutos por delante de él.
Este incidente ilustra el carácter fuerte de Wang Jian, su edad récord y su típico complejo heroico.
Wang Jian es una persona que se atreve a pensar y hacer, es ecléctico, tiene sueños, sentimientos y coraje. Invertir en BGI es, en gran medida, invertir en Wang Jian. De todos modos, me gusta bastante este hombre.
2. Comentarios de personas relevantes sobre el vídeo de Yin Ye
K2 Yashen, PhD en biología de sistemas y bioinformática de la Universidad de Hong Kong, me gustaría hablar sobre algunas de las cosas que participó en. La "primera levadura sintética" mencionada por Yin Ye no existe.
Existe un proyecto llamado SC2.0, que es el proyecto del genoma de la levadura artificial. El trabajo que mencionó publicado en BGI es un cromosoma (cromosoma 2) del genoma artificial.
El cromosoma 2 no es ni el primer cromosoma de levadura sintética ni la primera levadura sintética; incluso si todo el genoma es puramente sintético, llamarlo la primera levadura sintética tampoco es apropiado.
Incluso la afirmación "había un padre levadura y una madre levadura" puede decirse hasta cierto punto que la educación obligatoria no pasó la prueba (al menos germinación y reproducción es una clase de biología en el primer grado de escuela secundaria). Podría decirse que la persona que contó esta historia tenía un sesgo cognitivo significativo sobre lo que estaba haciendo este proyecto.
Espero que las personas con títulos de empresas de tecnología e instituciones de investigación no utilicen el riguroso sistema de discurso de los investigadores científicos al expresar opiniones en eventos públicos (por supuesto, muchas personas no lo hacen).
No expongas un error conceptual, cognitivo o lógico evidente cada dos minutos, de forma intencionada o no, especialmente al describir los resultados de tu propia empresa tecnológica o institución de investigación.
El impacto de "engañar al público" es, por un lado, y el cuestionamiento frecuente de la profesionalidad de la empresa en reuniones profesionales también es bastante fatal.
Espero que el antiguo propietario aprecie sus plumas dentro de un cierto rango y no se rinda debido a muchos comentarios como "mentiroso", "burbuja" y "Foxconn".