¿Cuáles son los contenidos de la gestión de contratos de proyectos de construcción?
Los principales contenidos de la gestión de contratos de proyectos de construcción incluyen los siguientes:
1.
2. Periodo de construcción.
3. El tiempo de inicio y finalización de los proyectos de entrega intermedia. Un proyecto de construcción general a menudo se compone de muchos proyectos intermedios. El tiempo de finalización de los proyectos intermedios afecta el inicio de los proyectos posteriores y restringe la finalización sin problemas de todo el proyecto. El tiempo de inicio y finalización de los proyectos intermedios debe especificarse en el contrato de construcción. . Llegar a un acuerdo claro.
4. Calidad del proyecto.
5. Costo del proyecto. Debido a los diferentes métodos de cálculo de cuotas utilizados en el costo del proyecto, habrá una gran diferencia de precio. En un contrato suscrito mediante licitación, prevalecerá el monto determinado al momento de adjudicarse la licitación si la inversión se contrata con base en el presupuesto total de inversión del diseño preliminar, siendo la inversión del presupuesto de inversión aprobado correspondiente al contenido del contrato (incluido el correspondiente); inversión no permitida) se utilizará como base. Tarifa de pronóstico) es el precio del proyecto si la suma global se basa en el presupuesto de los planos de construcción, prevalecerá el presupuesto total o el presupuesto integral de los planos de construcción después de la revisión.
En los contratos de construcción e instalación, si se puede determinar con precisión el precio del proyecto, se debe estipular claramente. Si el precio del proyecto no se puede calcular con precisión cuando se firma el contrato, especialmente para proyectos basados en el presupuesto del plano de construcción, la visa en el sitio y la liquidación a tiempo, el contrato debe estipular claramente el principio de cálculo del precio del proyecto y acordar específicamente el cuota de implementación y estándar de cálculo. Y el método de valoración del precio del proyecto, etc.
6. Plazo de entrega de los datos técnicos. Los datos técnicos del proyecto, como los datos de estudio y diseño, etc., son la base y fundamento para la construcción. El contratista debe entregar los datos técnicos relevantes del proyecto al constructor de manera integral, objetiva y oportuna para garantizar el cumplimiento. buen avance del proyecto.
7. Responsabilidad del suministro de materiales y equipos.
8. Apropiación y liquidación. En un contrato de construcción, la forma de liquidación y forma de pago del precio del proyecto varía en función de las distintas formas de contrato. En un contrato de construcción e instalación, el método de acuerdo debe ser negociado por ambas partes en función de las circunstancias específicas y claramente acordado en el contrato. La asignación de los fondos del proyecto debe ser determinada por ambas partes en función del contenido del pago. Hay cuatro elementos específicos: pago por adelantado, pago por finalización del proyecto y dinero de retención de garantía.
9. Aceptación de finalización. El Estado ha formulado los reglamentos administrativos correspondientes para regular los métodos, procedimientos y normas de aceptación de los proyectos de construcción.
10. Alcance de la garantía de calidad y período de garantía de calidad. Una vez que el proyecto de construcción haya pasado por los procedimientos de entrega y aceptación, dentro del período especificado, la unidad de construcción será responsable de reparar y reemplazar cualquier defecto de calidad del proyecto causado por la construcción, materiales, etc. En general, el Estado federado tiene requisitos claros para el período de garantía de calidad de los proyectos de construcción.
11. Condiciones de colaboración mutua. Los contratos de construcción, al igual que los contratos de estudio y diseño, no sólo exigen que las partes cumplan activamente con sus obligaciones, sino que también exigen que las partes cooperen entre sí para ayudarse mutuamente a cumplir sus obligaciones, como la presentación oportuna de información técnica pertinente y la notificación de estado del proyecto durante el proceso de construcción, e inspección y aceptación oportunas una vez finalizado.
Información ampliada:
Notas sobre la gestión de contratos de proyectos de construcción:
1. Revisión de entidades contractuales:
1. Preste atención a revisar las calificaciones del contratista. Hay dos aspectos principales que el contratante debe entender:
(1) Cualificaciones de la materia, es decir, si los trámites relacionados con la construcción están completos. Ejemplo: ¿Se ha aprobado el terreno para la construcción? ¿Está incluido en el plan de inversiones? ¿Se ha aprobado la planificación y el diseño? Si se realizó una licitación, etc.
(2) Si el contratista es un subcontratista, revisar si está calificado para subcontratar.
(3) La capacidad de ejecutar contratos es una cuestión de financiación. La fortaleza del contratista, los proyectos completados, la credibilidad del mercado, si los fondos necesarios para la construcción se han implementado o se pueden implementar, etc.
2. El contratista debe prestar atención a revisar las calificaciones del contratista:
(1) El contratista generalmente debe ser una persona jurídica de la empresa de construcción, excepto para la contratación interna, ciudadanos individuales. no puede incluirse en el contrato del proyecto de construcción.
(2) El contratista debe tener las calificaciones para contratar proyectos de construcción.
2. Alcance del proyecto:
Tanto el empleador como el contratista deben acordar claramente los términos del alcance del proyecto del contrato. Lo mejor es adjuntar una lista del proyecto y sus detalles al documento. contrato. Cantidad de trabajo.
3. Período de construcción:
El contrato debe especificar de manera precisa y completa el período de construcción. Si hay un proyecto de entrega intermedia, también deben especificarse las fechas de inicio y finalización del proyecto de transporte intermedio. especificarse en el contrato.
Enciclopedia Baidu-Contrato de construcción
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