¿Qué ventajas tiene Deloitte sobre las otras tres empresas?
2. Los métodos de auditoría de Deloitte. El enfoque de auditoría de Deloitte a menudo se considera débil y se basa más en pruebas sustantivas que en el cumplimiento analítico. Hasta donde yo sé, el tamaño de la muestra de Deloitte es de hecho el mayor de los cuatro. Los funcionarios dijeron que debido a que Deloitte presta servicios a pequeñas y medianas empresas inmaduras, los riesgos son mucho mayores que los de las grandes empresas maduras. De modo que el estilo de auditoría de Deloitte es deficiente. Personalmente, creo que la calidad de los informes y la comunicación con los clientes de Deloitte son las mejores entre las cuatro empresas. Yo mismo he seguido a muchos clientes que vinieron de Alcohólicos Anónimos. Una de las características más importantes es que el cliente desconoce el proceso de ajuste AA y los motivos del ajuste, lo que dificulta continuar con el nuevo trabajo de auditoría. Según mi comprensión personal de los cinco principales procedimientos de auditoría, hay que admitir que los procedimientos de auditoría de Deloitte son ineficientes, pero los métodos de auditoría de AA y PricewaterhouseCoopers parecen demasiado amplios, lo que puede estar relacionado con el hecho de que estas dos empresas tienen demasiados grandes clientes. En comparación con KPMG y EY, este proyecto tiene en cuenta tanto el tiempo como la calidad. Recuerdo que un estudiante de último año de AA dijo en Internet que la oferta pública inicial de Minsheng Bank solo la realizó AA y que fue muy difícil. No estoy de acuerdo con esto. No creo que el heroísmo individual en Spartan AA pueda superar el buen trabajo en equipo, y mis compañeros de AA vivieron vidas miserables.
3. El salario de Deloitte. Los salarios en Deloitte no son tan miserables como dicen los de afuera, pero a mi entender deberían estar en un nivel medio. Además, recuerdo que un compañero de clase de KP dijo que el salario de KP se llama paquete. El fondo de previsión de vivienda y el seguro pagado por la empresa también están incluidos en este paquete, por lo que no lo sé claramente, pero es de Deloitte. El salario es solo salario, no se incluyen otros gastos. Además, los controles OT de Deloitte son más flexibles que los de las otras tres empresas. Básicamente, la alta dirección tiene derecho a decidir el número de OT y los directivos no harán comentarios en el 90% de los casos. El subsidio de viaje actual de Deloitte es de 180 yuanes por día, lo que creo que es un buen nivel entre los Cuatro Grandes. Si la temporada alta realmente se convierte en un mes completo, las personas mayores deberían tener 20.000 después de impuestos, y los semi (tercer año) deberían tener entre 12.000 y 15.000 después de impuestos. Este año, Deloitte pagó bonificaciones por primera vez. El nivel de semipromoción es aproximadamente 1 mes de salario y doble salario. Siento que el nivel salarial en Deloitte no es muy alto, pero básicamente refleja justicia, es decir, obtendrás OT si trabajas horas extras y obtendrás subsidios para viajes de negocios.
4. La cultura deloitte. Siento que la comunicación con los otros cuatro estudiantes debería hacer que la cultura de Deloitte sea muy buena. En primer lugar, no existe un fuerte sentido de jerarquía fuera del trabajo y no habrá una situación de muerte aplastada por los superiores. En segundo lugar, los arreglos laborales son básicamente razonables y los gerentes y jefes generalmente no se quedan de brazos cruzados. Existe un buen sistema de ayuda mutua y cada uno tiene su propio amo y administrador. Si tiene alguna dificultad, puede pedirle a su maestro o gerente que lo ayude a coordinar. Deloitte tiene su propia línea directa psicológica. Aunque no solucionará ningún problema real, es un buen lugar para quejarse. Deloitte tiene su propio comité de empleados, que buscará novedades sobre descuentos para ayudar a los empleados a resolver las dificultades de su vida. Por ejemplo, los empleados de Deloitte pueden disfrutar de descuentos del 20% al 88% en comidas y del 50% en lavandería en algunas tiendas Oriental Plaza. No sé si lo tienen otras tiendas.
5. Otros de Deloitte. De hecho, el desarrollo de Deloitte ha sido un poco lento en los últimos años, y hay razones para ello. Resulta que las cuatro sedes de las cinco empresas donan mucho dinero cada año para ayudarlas a desarrollar el mercado de Beijing. Deloitte nunca había hecho esto antes y se autofinanciaba. Incluso ha habido situaciones en las que la Oficina de Enlace en Beijing no tenía dinero para pagar los salarios y pidió dinero prestado a la Oficina de Enlace en Beijing. De hecho, sin el apoyo de la central, es difícil mantener salarios altos y gastos bajos (todas las empresas están librando una guerra de precios). Pero este año es realmente la primera vez que la sede dona dinero. Creo que Deloitte tendrá un buen desarrollo en el futuro.
6. Crecimiento de los empleados de Deloitte. Esto es más difícil. Muchos empleados de Deloitte carecen de experiencia en el trato con grandes clientes, pero ¿está realmente bien que muchos amigos de PricewaterhouseCoopers y KP trabajen sólo en la punta del iceberg entre clientes gigantes? Deloitte tiene sus propios clientes típicos, pequeños y medianos. Generalmente, en el tercer año, puedes liderar el equipo solo y comenzar a comprender a los clientes desde una perspectiva macro, ya no limitada a una determinada disciplina. Para el cuarto año, podré liderar de forma independiente algunos de los clientes de CUHK e incluso las OPI, por lo que siento que creceré de manera más sólida. No me gusta trabajar en una industria o en varias disciplinas durante todo el año, por lo que los conocimientos que adquiero son relativamente limitados.
Si no planea realizar auditorías todo el tiempo, es importante acumular conocimientos de muchas industrias en los últimos años. Personalmente, creo que los empleados senior de Deloitte tienen ciertas ventajas a la hora de gestionar equipos. Siento que el trabajo de gestión en el cuarto año es más importante que hacer la tesis y se puede aprender más.