¿Cuál es la base de la transformación industrial de la familia Haier de Zhang Ruimin en el contexto de Internet?
Primero, piense de adentro hacia afuera, no de afuera hacia adentro. En otras palabras, no importa qué problema esté considerando, debe comenzar con el "por qué" en lugar del "qué". ¿Por qué hiciste esto? A partir del "por qué", debes desafiar el status quo, desafiarte a ti mismo y derrotarte a ti mismo. Si vienes de "qué", debes contentarte con el status quo y no puedes transformarte. Por ejemplo, Kodak alguna vez fue el número uno en la industria cinematográfica mundial, pero creo que el fracaso de Kodak residió en su "qué". Si empieza con "por qué", debería pensar en por qué quiero hacer películas. Lo que la gente corriente necesita no es una película, sino la mejor experiencia en fotografía, por lo que las cámaras digitales deberían ser la mejor experiencia. Kodak fue la primera empresa en fabricar y comercializar una cámara digital. Pero como las cámaras digitales no generan dinero y vuelven a filmar, todavía comienza con "qué". Debo ser el jefe de la industria cinematográfica, por lo que Kodak finalmente fracasó. Esto nos da una revelación. Debes pensar en mí durante la transición.
La segunda revelación es que estos tres círculos concéntricos son una relación lógica, es decir, si encuentro una nueva meta a partir del "por qué", debo estudiar cómo hacerlo. Cómo hacerlo es el camino del "por qué" para lograr la meta, lo que significa que tengo una dirección y debo tener un camino.
El tercer “qué”, “qué” es lo que hice, ¿cuál es el resultado final de emprender un nuevo camino según la nueva meta?
La tercera revelación, "por qué", es el tema, esta optimización de circuito cerrado. Mire estos tres círculos desde el "por qué", cómo hacerlo y qué es. Pero el tema de los tres es siempre el "por qué". Cuando me propongo una nueva meta, debo formar un sistema para lograrla. ¿Cuál es el otro punto? Entonces, este libro se publicó en China, "Why Start", lo que significa que siempre debes desafiarte a ti mismo y al status quo, y hay un ejemplo en el libro de que Steve Jobs usó la regla de la sección áurea para hacer que el iPad fuera popular en todo el mundo. pero creo que hay un dicho famoso de Steve Jobs que comienza con esta frase, es decir, "vivir es cambiar el mundo". Este es en realidad un objetivo y un ámbito muy, muy elevado. Es difícil para nosotros hacer eso. Puesto que vives para cambiar el mundo, debes cambiarte a ti mismo todos los días. En realidad, esto es muy difícil. Entonces, lo que quiero decir es que debido a que Internet ha transformado toda la industria, hasta el momento no existe un modelo listo para esta exploración. He estado en los Estados Unidos y he visitado muchas empresas europeas y a muchos académicos de alto nivel en gestión. ¿Podemos encontrar estudiantes? ¿Imitador? No precisamente.