¿Cuál es el secreto del origen del décimo aniversario de Xiaomi como empresa imperecedera?
01 Respeta las ideas locas, el talento siempre es lo primero.
El 11 de agosto de 2020, en un discurso público con motivo del décimo aniversario de Xiaomi, al recordar su trayectoria empresarial, Lei Jun dijo con franqueza que ¡todo comienza con las personas!
Volviendo al punto de partida, las empresas: nadie puede detener lo que hacen las personas.
Lei Jun, quien fundó la empresa en su primer año, pasó 80 años buscando talentos. ¡No es exagerado decir que buscamos a alguien casi todos los días! ¡Esta no es una visita a una cabaña con techo de paja, sino una visita a la cabaña con techo de paja Sansanli! ¡Es precisamente gracias a su perseverancia que se estableció el equipo original de Xiaomi, "Luxury Dream Team"!
¿Qué importancia tienen los talentos para una empresa? A principios de 2014, al discutir las oportunidades de desarrollo de cinco años de los teléfonos móviles, el personal técnico de Xiaomi propuso la idea de "¡la parte frontal del teléfono móvil es toda una pantalla!". Debido a esta idea, se lanzó 2016 MIX. Cuando la pantalla MIX se iluminó por primera vez, la conferencia de prensa se llenó de vítores. Una vez que se lanzó el teléfono, las ventas se dispararon. Luego, los tres principales museos de diseño del mundo recogieron Xiaomi MIX. El director del Museo Nacional de Diseño de Finlandia comentó: "Xiaomi MIX señala la futura dirección de desarrollo de los teléfonos inteligentes, y Xiaomi ha iniciado la era de la pantalla completa".
Nadie cree que una empresa de telefonía móvil Todavía puede sobrevivir cuando las ventas están disminuyendo. Puede volver a la normalidad. Pero, gracias a estas personas y estas ideas locas, ¡Xiaomi lo hizo! Lei Jun dijo en su discurso: "¡Respeta cada idea loca, y el talento siempre debe ser lo primero!". Esta no es la primera vez que Lei Jun enfatiza la importancia de los talentos, y no será la última vez que Xiaomi enfatiza la importancia de los talentos. .
Desde el momento en que se estableció el “Super Luxury Dream Team” de Xiaomi hace diez años, Xiaomi ha utilizado un logro tras otro para que la gente sepa que los talentos son siempre el activo más importante de una empresa.
Sistema parlamentario plano, sistema de gestión de talentos eficiente y dinámico
Con los talentos, cómo dejar que estos talentos desempeñen el papel que les corresponde es una cuestión en la que todas las empresas están pensando.
Xiaomi aumenta la eficiencia general a través de un modelo organizativo plano. "Enfoque, perfección, reputación, velocidad" es el mantra de siete caracteres enfatizado por Lei Jun en el discurso del décimo aniversario de Xiaomi. Las empresas de Internet en la era de Internet serán eliminadas inmediatamente si son lentas. Una estructura organizativa plana puede reducir reuniones y procesos innecesarios, asegurando en gran medida el proceso "rápido" de la empresa.
Entonces, ¿cómo podemos garantizar que la gente pueda levantarse rápidamente? En una empresa sencilla, ¡el dinero es el mejor catalizador! Si lo haces bien y logras resultados, recibirás bonificaciones. Este enfoque no sólo puede aumentar la motivación real de los talentos para crear valor, sino también reducir la competencia de rango innecesaria causada por entornos laborales complejos.
En Xiaomi, si eres el líder de un proyecto, si hay un problema con el proyecto, eres el único que tendrá que rendir cuentas. Asimismo, si hay una "Medalla Militar", entonces el nombre es sólo suyo. Sin embargo, si hay un bono, compártelo con todos. A esto se le llama "producción doméstica garantizada". Además del responsable principal de cada proyecto, también hay 6 "miembros del comité permanente", cada uno de los cuales tiene poder de veto, que sólo puede utilizarse una vez al año. Si hay opiniones diferentes, se puede votar y adoptar las reglas de procedimiento del centralismo democrático donde la minoría obedece a la mayoría. Cada equipo de proyecto tiene un voto en el comité de asuntos principales de la empresa. Este "sistema parlamentario" hace que cada elección importante de la empresa sea una elección común entre los empleados.
Los treinta talentos invitados por Gu Maolu fueron vetados por un voto. El centralismo democrático y el sistema de gestión parlamentaria dieron a los talentos la oportunidad de aprovechar al máximo sus talentos y aflojaron las limitaciones para repostar, creando el alto nivel de Xiaomi. carro de velocidad.
Una nueva década, un nuevo socio.
Cualquiera que haya leído novelas de artes marciales debe saber que la Secta Quanzhen tiene los "Siete Hijos Verdaderos", el Clan de los Mendigos tiene los "Ocho Ancianos" y el Mingjiao tiene los "Cuatro Reyes del Dharma". Todos ellos son verdaderos líderes, pero cada uno tiene un gran poder pero responsabilidades que no se superponen.
¡Trabajemos duro por el desarrollo de esta secta (empresa), asumamos la responsabilidad y disfrutemos del honor! ¡Ahora, en realidad es el sistema de "socios" de Xiaomi!
Después de gritar "La innovación determina qué tan alto volamos, la calidad determina hasta dónde llegamos", el 16 de agosto, Lei Jun anunció que Xiaomi había comenzado el viaje de "reiniciar un negocio". Al mismo tiempo, Lei Jun también anunció cuatro nuevos socios: Wang Xiang, Zhou Fatzi y He Lu.
Como actual director financiero de Xiaomi, Wang Xiang se desempeñó como vicepresidente senior y presidente de la Gran China de Qualcomm. El negocio internacional de Xiaomi siempre ha sido tibio. No fue hasta que Wang Xiang asumió el control que el negocio internacional de Xiaomi comenzó a desarrollarse rápidamente.
El ex director financiero Zhou Zhou, actual presidente de Xiaomi International, invirtió en Xiaomi en 2015. En solo unos años, alcanzó su puesto actual y planificó la cotización general de Xiaomi. Es el más joven entre todos los socios de Xiaomi y su futuro es ilimitado.
Como fundador de Mizi Technology, Zhang Feng una vez subvirtió la industria de los bancos de energía de una manera rentable. El conocido power bank Xiaomi es uno de sus principales productos. Cuando Xiaomi se encontró con una crisis en la cadena de suministro en 2016, Zhang Feng fue responsable de la gestión de la cadena de suministro y ayudó con éxito a la empresa a salir de la crisis en 2016.
Lu, ex presidente de Gionee Mobile, es el principal responsable del funcionamiento independiente de la marca Redmi. Bajo su liderazgo, Redmi se ha convertido gradualmente en una marca con características propias.
Desde el establecimiento del dream team original, el sistema de asociación de Xiaomi ha continuado hasta el día de hoy. Cada socio tiene poderes relativamente independientes y no interfiere entre sí. Cada uno puede concentrarse en desarrollar sus propios proyectos, lo que permite que el grupo se desarrolle en paralelo en todas las direcciones. Dejemos que cada uno utilice sus puntos fuertes en sus propios campos como socios. Al mismo tiempo, están más dispuestos a dedicarse a la "empresa común".
Xiaomi empezó con el “Dream Team”. ¡Así que el reinicio de Xiaomi en 2020 comenzará, por supuesto, con sus socios!
Mirando hacia atrás en los diez años de Xiaomi, he pasado de ser una empresa desconocida a una empresa Fortune 500, enfrentándome a crisis y resolviéndolas. Puede que no sea perfecto, pero debe haber algo de lo que otras empresas puedan aprender. En ese momento, las subsidiarias de Huawei también aprendieron del método plano de gestión del talento de Xiaomi.
El negocio de Xiaomi está orientado a las personas y cada vez más personas están interesadas en convertirse en excelentes socios.
Sin embargo, sabemos que una cosa nunca estará mal: el énfasis de Xiaomi en los talentos es uno de los secretos del éxito eterno de una empresa.