Cuáles son los métodos de análisis de puestos y cómo aplicarlos

El análisis de puesto también se denomina análisis de puesto. Existen varios métodos comúnmente utilizados: 1. Método de entrevista. Los analistas de empleo preguntan cara a cara sobre un determinado puesto o puesto las opiniones y puntos de vista del titular del puesto, de los supervisores directos que están familiarizados con el puesto, del personal que está estrechamente relacionado con el puesto y de los subordinados del titular. Incluyendo el método de entrevista individual y el método de entrevista grupal. Este enfoque puede proporcionar información sobre el trabajo estándar y atípico, así como sobre aspectos físicos y mentales. 2. Método de observación. Los analistas de empleo observan directamente todo el proceso de trabajo de los empleados. La observación directa es apropiada para puestos con ciclos de trabajo cortos. Por ejemplo, el trabajo de un trabajador de limpieza básicamente toma un día como ciclo. Los analistas de trabajo pueden seguir al personal de limpieza durante todo el día para observar directamente el trabajo. 3. Método de encuesta por cuestionario. El método de encuesta por cuestionario es el método más utilizado en el análisis de puestos. Específicamente, el personal relevante diseña de antemano un conjunto de cuestionarios de análisis de puestos de acuerdo con el propósito y el contenido del análisis de puestos, y lo completan los encuestados o los analistas de puestos. Complételo y finalmente resuma y analice el cuestionario para encontrar respuestas representativas para formar información descriptiva para el análisis del puesto. La clave del método de encuesta por cuestionario es el diseño del cuestionario, que tiene principalmente dos formas: abierto y cerrado. 4. Método del diario de trabajo. El método del diario de trabajo se refiere a un análisis del trabajo en el que el operador registra en detalle el contenido y el proceso de su trabajo durante uno o varios días consecutivos en orden cronológico, y luego el analista del trabajo lo resume y refina para obtener el trabajo requerido. Método, mediante la cumplimentación del formulario, proporcionar información sobre el contenido, procedimientos y métodos del trabajo, las responsabilidades y autoridades del trabajo, las relaciones laborales y el tiempo requerido. 5. Método de incidentes críticos. El método de incidentes críticos consiste en utilizar gerentes, empleados o empleados familiarizados con otros trabajos para registrar eventos clave en el comportamiento laboral (refiriéndose a características de comportamiento o eventos que hacen que el trabajo sea exitoso o fallido, rentable o perdidoso, eficiente o improductivo, etc.), y luego clasificarlos, un método para resumir las características clave y los requisitos de comportamiento en el trabajo y registrarlos. 6. Existen otros métodos: como el método de reunión técnica (método de discusión de expertos); método de registro de actividades; método de archivo de datos; método de cuestionario de tareas;