Casos clásicos de planes de planificación de marketing
Un plan de marketing requiere una organización de marketing sólida para ejecutarlo. Establecer una organización de marketing eficiente basada en objetivos planificados. Podrás vender mejor tus productos y conseguir los mejores resultados. El siguiente es un "estudio de caso clásico de planes de planificación de marketing" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Estudio de caso clásico del plan de planificación de marketing 1
1. Prólogo
Con el desarrollo económico de nuestro condado, el número de nuevas pequeñas y medianas empresas sigue aumentando. Han surgido negocios como evaluación de crédito, garantía y contragarantía, recuperación, liquidación y reestructuración, y garantías de compra de propiedades para pequeñas y medianas empresas. Las oportunidades de negocio que contiene son ilimitadas. Esta campaña publicitaria se realiza principalmente desde cuatro vertientes: Internet, medios televisivos, publicidad física y distribución masiva de información, con el fin de lograr los objetivos de aumentar la visibilidad de la empresa y expandir el negocio.
II. Análisis de mercado
(1) Análisis de las condiciones operativas de la empresa
Gracias a los esfuerzos conjuntos de los líderes y empleados de la empresa, nuestra empresa ha logrado buenos resultados. ingreso. Las operaciones con activos son estables. Pero un problema importante al que se enfrenta la empresa ahora es la falta de visibilidad. Si la empresa quiere seguir desarrollándose, debe aumentar sus esfuerzos en la expansión comercial, promover aún más la marca y mejorar la visibilidad de la empresa.
(2) Análisis de productos
Los principales productos de la empresa son proporcionar servicios de evaluación crediticia, garantía y contragarantía, recuperación, liquidación y reestructuración, y garantías de compra de propiedades para pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño. Hay muy pocas empresas en nuestro condado que puedan ofrecer este negocio (se pueden escribir números específicos), por lo que la competencia que enfrentamos no es fuerte y el negocio de la empresa ocupa una parte considerable del mercado. Deberíamos prestar más atención al desarrollo de la marca. Porque cuando el desarrollo de la industria entra en una etapa de madurez, la marca se convierte en un factor cada vez más importante en la competitividad de los productos y las empresas.
(3) Análisis de mercado
En los últimos años, el número de pequeñas y medianas empresas en nuestro condado ha seguido aumentando (se pueden agregar datos específicos aquí), y el La cadena de capital de las empresas de nueva creación está incompleta. Sí, las pequeñas y medianas empresas son propensas a carecer de fondos al principio y durante el proceso de desarrollo, por lo que tenemos una gran base de clientes.
(4) Investigación del consumidor
Las pequeñas y medianas empresas conocen principalmente los servicios prestados por la empresa a través de los medios. Para las pequeñas y medianas empresas, los servicios que brinda la empresa también son necesarios en esta etapa. Si hay demanda, habrá mercado.
3. Estrategia publicitaria
Obedecer la estrategia publicitaria general de la empresa, establecer la imagen del producto y centrarse en establecer la imagen de la empresa.
A largo plazo, lanzar publicidad consistente en momentos determinados.
Extensivo, elija métodos publicitarios diversificados y céntrese en métodos con buenos efectos publicitarios.
Aprovecha la oportunidad y sé flexible
IV. Estrategia publicitaria
(1) Promoción online
Publicidad en sitios web donde se concentran las empresas. . Como plataformas de información a las que prestan atención las empresas, sitios web de información local, sitios web de portales, etc. Además, se puede activar un grupo de promotores online para promocionar en los principales foros que interesan a la empresa.
(2) Promoción en medios televisivos
Publicidad en la estación de televisión de nuestro condado. La forma es flexible y cambiante. ① Haga anuncios comunes durante el horario de máxima audiencia y reprodúzcalos en bucle. ② Los líderes corporativos participan en los programas correspondientes en las estaciones de televisión para promover la cultura corporativa. ③ Invitar a estaciones de televisión a realizar entrevistas sobre nuestra empresa. Esto puede demostrar más profundamente la cultura empresarial y corporativa de la empresa.
(3) Publicidad en medios impresos
① Publicar artículos en periódicos y revistas de negocios de nuestro condado. ②Invitar a periodistas a realizar reportajes especiales
(4) Publicidad física
La publicidad física se divide en dos partes. ① Diseñar páginas promocionales en color y distribuirlas a las pequeñas y medianas empresas de nuestro condado.
El diseño de la página a color debe reflejar la cultura corporativa y el ámbito empresarial de la empresa. El diseño es novedoso e inolvidable. ② Promoción de espacios publicitarios callejeros y promoción de pantallas electrónicas.
5. Presupuesto de costes publicitarios
(completar según la situación real)
6. Previsión del efecto publicitario
Capaz de utilizar cuestionarios De vez en cuando, simposios y otros métodos para determinar el efecto publicitario, a fin de revisar el plan publicitario en cualquier momento.
Estudio de caso clásico del plan de planificación de marketing 2
Plan de marketing de tarjetas de felicitación
Desde el establecimiento de xx, el negocio de las cartas siempre ha sido la "protagonista". El negocio de xx también es un negocio. importante utilidad social en el país. La red xx es también una importante infraestructura de comunicaciones nacional.
El negocio de las tarjetas de felicitación xx es el principal punto destacado para promover el desarrollo del negocio del correo. De acuerdo con la implementación unificada y los requisitos estratégicos de xx Bureau, para lograr el objetivo de ventas de tarjetas de felicitación xx, se proponen los siguientes planes para el marketing de tarjetas de felicitación xx:
1. Ideas de marketing
Comprender el producto, proponer aspectos destacados, atraer clientes, tomar la iniciativa, promover las ventas y asegurar las tareas.
2. Objetivos de marketing
Objetivos planificados: vender xxx copias de xx saludos. tarjetas
3. Métodos de marketing
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(1) Comprender el significado de las tarjetas de felicitación xx
El nacimiento de cada tarjeta de felicitación es como un recién nacido Cada frase y cada palabra tiene un significado muy profundo. Nosotros debemos creer que "no hay bienes en el mundo que no se puedan vender, sólo personas que no pueden vender los productos". Entonces, ¿cómo podemos promocionarlos?
(2) Presentar aspectos destacados para atraer clientes
Una vez que comprendamos completamente el significado de las tarjetas de felicitación xx, debemos presentar aspectos destacados para atraer clientes en función de su significado. , la mayoría de la gente usa tarjetas de felicitación para computadora. Sin embargo, las tarjetas de felicitación para computadora tienen muchas deficiencias y no pueden expresar completamente los deseos de la persona que las desea. Hacer tarjetas de felicitación de forma independiente en la computadora no es un programa simple y muchas personas no lo tienen. tecnología. Las características de la tarjeta de felicitación xx se reflejan aquí. No es sólo una tarjeta o un trozo de papel, sino un mensaje que puede encarnar plenamente los deseos de los simpatizantes. Nuestras tarjetas de felicitación están destinadas principalmente a promover la seguridad forestal. Las tarjetas de felicitación no sólo pueden expresar sus sentimientos, sino también mostrar su preocupación por la seguridad de la vida de la otra persona. Al mismo tiempo, pueden promover la seguridad forestal de una manera única. Para los clientes que tienen preferencias de colección, este conjunto exclusivo de tarjetas de felicitación promocionales de seguridad forestal es aún más exclusivo.
(3) Comprender a los clientes y tomar la iniciativa
Nuestro objetivo final es toda la gente de la ciudad de Ji'an. El propósito es dar a conocer el conocimiento sobre seguridad forestal a la gente. debemos comprender completamente las necesidades de la gente. La idea, de hecho, la idea de la gente es muy simple: la familia está segura. Si podemos captar este enfoque y combinar las características de nuestras tarjetas de felicitación de promoción de la seguridad forestal, no solo podemos lograr el objetivo. La fuerza de promover la seguridad forestal, pero también mejorar la seguridad forestal de todos, con un sentido de responsabilidad y todos prestando atención a la seguridad forestal, podemos garantizar la seguridad de nuestras familias.
(4) Promoción y garantía de la misión
Dado que el mayor defecto de nuestras tarjetas de felicitación xx es la naturaleza muerta, no podemos saltar y decirles a todos que nació y está ahí. Por esta razón, debemos aumentar nuestros esfuerzos en publicidad. Podemos dar a conocer su existencia y valor a todos a través de carteles externos y otros métodos, fortalecer sus aspectos más destacados y características, dejar que su valor penetre en los corazones de los clientes y atraerlos activamente. compra. . Tres casos clásicos de soluciones de planificación de marketing
1. La gestión requiere un pensamiento innovador Cuanto más se desarrolla la sociedad y más se segmenta el mercado, más profesional debe ser la gestión de restaurantes.
En los últimos años. Los productos de los restaurantes en mi país han sido similares. El fenómeno de ser igual y tener el mismo estilo en cientos de restaurantes es bastante destacado, lo que ha intensificado la competencia entre los restaurantes, lo que ha provocado un aumento de los costos y una disminución de los beneficios. La diversificación de las demandas de los consumidores exige que también se diversifiquen los productos de los restaurantes. El hardware de un restaurante no puede compararse ciegamente con el lujo, el estilo, lo grande y lo completo, sino que debe basarse en el diseño de diferentes estilos, gustos, atmósferas y características culturales con una inversión limitada. El software para restaurantes también debe lograr las "tres nuevas modernizaciones" (personalización, especialización y visualización) sobre la base de las "tres antiguas modernizaciones" (estandarización, estandarización y programación). Si un restaurante no lleva a cabo este tipo de transformación innovadora, será eliminado sin piedad por el mercado. La innovación en los restaurantes debe llevarse a cabo de conformidad con los requisitos de los clientes, solicitar plenamente sus opiniones y escuchar sus comentarios desde muchos aspectos. Para los clientes antiguos, debemos solicitar de manera proactiva opiniones de mejora y mejorar el trabajo de manera oportuna para que los clientes antiguos puedan continuar experimentando nuevos servicios y nuevos cambios y mejorar su lealtad a los productos. Para los nuevos clientes, es necesario reforzar la promoción de las características funcionales del restaurante y resaltar las diferencias con otros restaurantes.
Para fidelizar a los clientes, los productos deben tener cambios, innovaciones y avances.
Si un restaurante quiere mostrar su diferencia única, el punto de avance más fácil es la cultura. Las características regionales de la cultura son extremadamente obvias. La mayoría de los huéspedes que se alojan aquí son huéspedes de otros lugares. Cuanto más alta es la calificación de estrellas, más lejos están los huéspedes de la ubicación del restaurante y mayores son las diferencias culturales. Los restaurantes pueden resaltar las características locales en términos de forma de la casa, decoración interior, vestimenta del personal de servicio, formas de servicio, cultura alimentaria, música de fondo, actividades de entretenimiento, etc., y atraer a los clientes para que elijan su propio consumo en el restaurante. Los restaurantes brindan servicios para la vida y la psicología general de los huéspedes siempre busca la novedad, la diferencia y el cambio, y a menudo están dispuestos a comprender diversas culturas en lugares extranjeros. Si atiende ciegamente al estilo de vida original de los huéspedes en sus servicios, es posible que no pueda lograr los resultados deseados. Debido a que los invitados provienen de todo el mundo, un modelo estilizado no puede adaptarse a todos los invitados y, a veces, los invitados pueden sentir que este tipo de catering es un mal servicio. Por supuesto, los servicios innovadores no se pueden imponer a los demás. Los huéspedes deben tener una variedad de opciones, respetar sus elecciones y brindar servicios personalizados.
2. Establecer unas buenas bases empresariales
Las bases de la gestión de un restaurante se pueden resumir en “un centro” y “dos puntos básicos”.
1. “Un solo centro” para la operación de restaurantes. El centro de operaciones del restaurante es el mercado, que es el cliente objetivo. Los restaurantes deben prestar atención al mercado, estar orientados al mercado y trabajar en torno al mercado. Para que un restaurante esté centrado en el mercado, debe seguir las reglas del mercado, realizar investigaciones de mercado y comprender la demanda del mercado. No puede depender de conjeturas subjetivas para operar, sino que debe ajustar su estrategia comercial de manera oportuna a medida que el mercado cambia y se lleva a cabo. actividades de negocio de restauración con un fin.
2. “Dos puntos básicos” para la gestión de restaurantes. La competencia existe todo el tiempo en una economía de mercado y, a veces, la competencia es muy cruel. Si un restaurante quiere ganar en la feroz competencia, primero debe desarrollar sus habilidades internas y gestionar y coordinar bien todos los aspectos del trabajo interno de la empresa, para que pueda mejorar su fuerza operativa y seguir siendo invencible en el mercado impredecible. Para lograrlo, debemos trabajar duro para cultivar y crear una fuerza laboral de alta calidad y establecer una filosofía empresarial correcta. Estos son dos puntos básicos para el funcionamiento de un restaurante. La producción y el consumo de los servicios de un restaurante se producen simultáneamente, y el contacto entre los huéspedes y los empleados que prestan los servicios es multifacético y extenso. Sin empleados de primera no habrá servicio de primera; sin empleados satisfechos no habrá huéspedes satisfechos. Los empleados son el activo y recurso más valioso de un restaurante. Cultivar y crear un equipo de empleados con buenas cualidades, amplios conocimientos, habilidades especializadas, etiqueta estandarizada, ética empresarial honesta y actitud laboral entusiasta es la tarea más fundamental de la gestión de un restaurante. Los restaurantes son una industria de servicios tradicional, y el servicio debe estar orientado al cliente, para que los clientes puedan sentirse realmente como en casa y satisfechos cuando vengan al restaurante. Para lograrlo, debemos implementar plenamente la filosofía empresarial de "el huésped primero" en todo el restaurante, establecer la filosofía de trabajo de "hacer de la satisfacción del cliente la primera responsabilidad", considerar y atender a los clientes de manera integral y sentar una buena base de gestión. desde la perspectiva de la construcción ideológica.
3. Hacer un buen trabajo en el marketing interno del restaurante.
El marketing interno del restaurante es la promoción de todo el personal dentro del restaurante. Esta es la continuación y extensión del marketing del restaurante y la mejor forma de hacerlo. ahorro de costes de marketing.
En primer lugar, las promociones internas son promociones para huéspedes que ya se han alojado o clientes antiguos. Estabilizar a los clientes existentes significa estabilizar la cuota de mercado existente. En segundo lugar, las promociones internas no requieren personal a tiempo completo y son más fáciles y convenientes que las promociones externas. Desde el director general hasta los camareros, desde la recepción hasta el back office, todos pueden participar y todo el personal del restaurante son vendedores voluntarios. Siempre que se movilice el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados y se dominen adecuadamente algunos métodos y técnicas, el restaurante formará una poderosa fuerza de ventas interna. En segundo lugar, la promoción interna no requiere inversiones financieras especiales. No es como la publicidad, las relaciones públicas, etc., que requieren gastos especiales. Al contrario, mientras completa su propio trabajo, debe aprovechar la oportunidad para vender a los clientes correctamente. Solo requiere métodos más flexibles, habilidades lingüísticas y cambios de forma. . Este es el método de promoción más rápido y efectivo de menor costo. Además, no existen restricciones a las promociones internas y las promociones se pueden realizar en cualquier momento y en cualquier lugar durante el proceso de servicio, lo cual es muy conveniente. Por tanto, la promoción interna es un marketing muy eficaz. Es una extensión de la promoción externa. La garantía de una promoción interna efectiva es la calidad del servicio. Sólo un servicio de alta calidad puede satisfacer a los clientes, hacerlos dispuestos a aceptar el incentivo de promociones internas y estar dispuestos a aumentar el consumo y repetir el consumo. Además, establecer y mejorar un conjunto de mecanismos incentivadores de promoción interna es una garantía institucional para realizar un buen trabajo en las promociones internas y establecer una conciencia de marketing entre todos los empleados.
Cuatro casos clásicos de planes de planificación de marketing
1. Prefacio al plan de planificación de marketing de alimentos cárnicos
La competencia en el mercado es cada vez más feroz y los métodos de competencia se están diversificando cada vez más. La publicidad desempeña un papel cada vez más importante en la competencia del mercado. A través de la publicidad, puede mejorar continuamente la confianza del consumidor y guiar sus conceptos. A medida que los métodos de medios se vuelven cada vez más diversos, hay cada vez más opciones para que las empresas elijan, lo que dificulta que muchas empresas elijan uno o varios métodos de medios para publicitar y promover de manera efectiva sus productos y empresas.
En la actualidad, el mercado de producción y procesamiento de carne de mi país todavía se encuentra en un período de desarrollo. Hay muchos fabricantes, una mezcla de buenos y malos, el entorno legal es inmaduro y el orden del mercado se ve afectado. En diversos grados, para obtener ganancias, muchos fabricantes harán lo que sea necesario para obtener ganancias. El jamón venenoso de Jinhua es un buen ejemplo.
Bonia Company es una empresa muy conocida en la ciudad isleña que produce y procesa productos cárnicos en la competencia del mercado, la empresa ha mejorado su competitividad a través de la integración de recursos y ha formado gradualmente una serie de productos relativamente completa. y sobre la base de los productos tradicionales, se han añadido productos a la parrilla al carbón. Cuando "volver a la naturaleza y disfrutar de la vida" se ha convertido en la búsqueda de cada vez más habitantes urbanos, la aparición de productos únicos a la parrilla al carbón seguramente beneficiará a la gente e incluso. buscado. Al mismo tiempo, en la competencia del mercado, las empresas continúan utilizando medios como la televisión y los periódicos para aumentar su visibilidad y promover su imagen corporativa. Actualmente, a las empresas les va mejor en Qingdao y áreas cercanas. A medida que la empresa se desarrolla, su mercado va mejorando. También es necesario expandirse para ingresar a nuevas regiones y, en nuevos mercados, la publicidad temprana es más importante. En circunstancias normales, su función principal es cultivar el conocimiento y la popularidad de la marca propia en el mercado objetivo, en lugar de aumentar sus ventas. Los trenes son un medio que conecta varias regiones y también son una forma importante de difundir información. Además, para adaptarnos a las características de la venta de trenes, podemos mejorar el embalaje de manera específica para que los productos sean más comprensibles para los pasajeros del tren. , utilizando así de manera efectiva esta característica única de ventas para maximizar las ventas. Al mismo tiempo, este nuevo modelo de ventas exclusivo también demuestra la gran fortaleza de la empresa y su estrategia única de expansión de mercado, que favorece la promoción de productos y mejora el atractivo de la empresa en el mercado.
En este momento, le presentamos solemne y sinceramente un nuevo método de medios: Train TV Media, que puede brindarle efectos sorprendentes.
2. Análisis de viabilidad del plan de planificación de comercialización de alimentos cárnicos
1. Análisis de la competencia: en la actualidad, la competencia en el mercado de alimentos cárnicos de Qingdao es relativamente feroz. Por ejemplo, Dewei y otros también tienen una cierta participación de mercado en Qingdao. Mejoran su competitividad y participación de mercado a través de actividades continuas de publicidad y promoción.
Xiwang, con una larga trayectoria de producción, ha establecido una enorme red de ventas, ha establecido más de 400 cadenas de tiendas exclusivas y ha establecido relaciones de cooperación de ventas con muchos centros comerciales y supermercados nacionales y extranjeros. El volumen de ventas y la reputación de los productos cárnicos a baja temperatura de Xiwang ocupan el primer lugar en todas las regiones de ventas; está entusiasmado con las iniciativas de bienestar social y ha sido elogiado por todos los ámbitos de la vida;
Dewei, que integra adquisición, procesamiento y ventas, tiene activos totales de más de 400 millones de yuanes. Ha ganado muchos honores y ocupa el puesto decimoquinto entre las 50 principales empresas de la industria cárnica nacional. en la provincia de Shandong. Una empresa líder en industrialización agrícola. Tiene su propia granja de cría, su capacidad de producción anual es sólida, sus productos son de alta calidad y los consumidores confían en ella, especialmente recientemente, ha aumentado su publicidad y expansión del mercado.
Delis ha digerido y absorbido el concepto científico de "productos cárnicos a baja temperatura" de pueblos carnívoros extranjeros y tiene una gran influencia en la industria alimentaria cárnica a baja temperatura de mi país. En medios de televisión como Shandong Satellite TV, su eslogan publicitario "Espero que la gente viva mucho y esté junto a Lis" es aún más conocido en todos los hogares. Nos esforzamos por crear una imagen corporativa moderna, introducir de manera integral el sistema de integración de imágenes CIS y llevar a cabo activamente actividades "5S".
Qinglian estaba controlada por Shenzhen Agriculture Products Co., Ltd. en 20xx y su solidez financiera mejoró enormemente. Al mismo tiempo, los productos cárnicos crudos de la marca "Qinglian" son la única "carne segura" registrada; Marca en Qingdao. Tiene una gran base de clientes e influencia en Qingdao.
La supervivencia de una empresa debe lograrse en la competencia. Sólo con competencia se pueden mejorar productos como Delis y Xiwang, lo que no sólo ilustra el potencial del mercado de Qingdao. pero también ilustra la intensidad de la competencia en el mercado.
Tienen una gran fortaleza en la industria, tanto en términos de capital como de tecnología. Si quieren sobrevivir en una competencia tan cruel, deben desarrollarse activamente, promocionarse y mejorar su competitividad corporativa.
2. Análisis de competitividad empresarial
En xx, la feroz competencia del mercado le dice a Ponia que necesita salir y buscar un espacio de desarrollo mejor y más amplio, pero esto requiere mucho Solo con fuertes Competitividad corporativa ¿Podemos globalizarnos?
Fuertes esfuerzos de marketing. A través de los periódicos y medios de televisión de Qingdao, mejora la posición en el mercado y el conocimiento y popularidad de la marca; realiza actividades promocionales de vez en cuando para tomar la iniciativa en la competencia del mercado; recientemente solicita abiertamente logotipos corporativos, que muestran las áreas de avance de la compañía en otros; aspecto Deseo limitado de participar mejor en la competencia y expansión en otras regiones.
Posicionamiento diferenciado en el mercado. Orientados al mercado, constantemente agregamos nuevos productos y puntos de crecimiento de ganancias, aumentamos nuestra participación de mercado y gradualmente formamos una categoría de productos relativamente completa.
Tecnología de producción avanzada. Nos esforzamos por aprender de la experiencia avanzada extranjera e introducir y desarrollar activamente tecnologías de producción avanzadas; la aparición de productos asados a la parrilla con carbón ha llenado el vacío en los productos cárnicos de nuestro país.
Excelente garantía de servicio. Con su propio sistema logístico, puede entregar los productos más frescos a los consumidores en el menor tiempo, lo que sin duda es muy competitivo para la industria cárnica con altos requisitos de frescura.
Fuerte fortaleza de capital. Tiene fuertes habilidades en inversión en producción, equipos, marketing, así como en recaudación y utilización de fondos; tiene una experiencia relativamente rica en evaluación de riesgos;
Buen mecanismo de talento. Preste atención al cultivo y reserva de talentos para garantizar que durante la expansión de la empresa, haya personas adecuadas en los puestos adecuados para garantizar el funcionamiento normal de todo el sistema. El personal técnico de I + D tiene sólidas capacidades de desarrollo de productos.
La competitividad de una empresa es una medición integral de varios indicadores que requiere que la empresa logre una coordinación y un equilibrio efectivos en todos los aspectos durante el proceso de desarrollo. En resumen, Ponia ya tiene las condiciones para desarrollarse hacia metas más altas en términos de capital, tecnología, talentos, etc. En el desarrollo, lo más importante es integrar completamente los recursos actuales y convertirlos en una ventaja en el momento oportuno. La entrega eficaz a clientes y consumidores requiere que creemos una plataforma de difusión de información nueva y más amplia. A través de una nueva experiencia de difusión, podemos estimular el deseo de los consumidores de consumir, mejorar la confianza de los consumidores y tomar la iniciativa en el mercado.
3. Análisis de la estrategia de marketing
Cualquier empresa necesita tener una estrategia de marketing relativamente clara y desarrollarse gradualmente bajo la guía de su posicionamiento en el mercado. El mercado objetivo actual de Bonya es principalmente Qingdao y áreas cercanas, pero con el desarrollo de la empresa y los cambios en la situación del mercado, necesitamos salir y encontrar nuevos espacios de crecimiento de ganancias. Necesitamos considerar varias condiciones para seleccionar el mercado objetivo. El PIB es una condición de medición importante, ya que el norte prefiere los alimentos para ganado, el sur prefiere los alimentos para aves y animales salvajes, y la cultura alimentaria en el sur es muy diferente a la del norte. Por lo tanto, en el mercado objetivo, debemos centrarnos en el mercado del norte. Debido a la relación especial entre Qingdao y Shandong, y al gran PIB de Shandong, nuestro mercado objetivo de primera elección debería ser el mercado de Shandong y los principales mercados de Shandong. Las provincias deben ser aquellas ciudades económicamente más desarrolladas; al mismo tiempo, también debemos considerar el desarrollo gradual de Hebei, Jiangsu, Anhui y otras áreas circundantes. Por lo tanto, al elegir el momento de la publicidad, debemos centrarnos en estos aspectos. Al elegir un método de marketing en una nueva región, en primer lugar, debemos entender que la publicidad es una inversión intangible que requiere un largo proceso de adaptación e influencia en las primeras etapas del mercado, la relación inversión-retorno debe estudiarse en profundidad. en segundo lugar, en la competencia de mercado, los efectos de la publicidad competitiva en los mismos medios no son ideales y los medios extranjeros generalmente tienen una sensación de protección, lo que tiene un gran impacto en nuestros métodos y efectos de marketing; además, los competidores tienen una cierta participación de mercado en el; área local y protección local Sin embargo, debido a la gran inversión en medios de televisión nacionales como CCTV y televisión satelital provincial, y la falta de propósito, son muy efectivos para dar forma a la imagen de marca, pero en términos de target La influencia en el El mercado no es grande, por lo que la inversión en publicidad debe cooperar con la construcción de marca y la promoción de productos para lograr el máximo beneficio; Train Media tiene esta característica y puede combinar la construcción de marca y los productos del mercado objetivo combinados con promociones.
3. Atractivo comercial de los productos cárnicos
Como parte indispensable de la vida pública, los productos cárnicos están estrechamente relacionados con la vida de las personas. Ponya lo ha comprendido muy bien en términos de calidad del producto, ha mejorado continuamente en términos de software y hardware mediante la mejora de las instalaciones de hardware, ha mejorado la precisión de la inspección de calidad mediante la implementación de gestión de calidad y otro software. se ha convertido en "Ponya". La calidad de una marca proporciona una garantía confiable y establece una buena imagen de marca. En las condiciones actuales en las que se pone cada vez más énfasis en la calidad de vida, la "protección ambiental ecológica" sigue siendo un gran atractivo. Para nuestra promoción, los productos deben servir a las personas primero. Deben tener las características más populares y luego pueden tratarse con características especiales. Por lo tanto, todos los ámbitos de la vida han lanzado el lema de "protección ambiental verde". life No podemos ir en contra del contexto general y todavía tenemos que promover la "protección ambiental verde". El lema de nuestra empresa, en primer lugar, permite a los consumidores atreverse a comprar y comer nuestros productos y, en segundo lugar, podemos desarrollar aún más operaciones y procesos especializados e integrarlos. nuestra cultura alimentaria única, garantizando así nuestra competitividad.
En una situación en la que la "protección ecológica y medioambiental" se está volviendo cada vez más popular y generalizada, si queremos ganar en la competencia, también debemos tener la nuestra. propias características.Con tecnología y equipos avanzados e ideas culturales únicas, podemos producir productos con nuestras propias características y cultura. Las materias primas son proporcionadas por el gobierno o suministradas en lugares designados por la empresa, con alta garantía de calidad y garantía de salud; de procesamiento, tratar de mantener los atributos originales de los alimentos. Entre ellos, los productos asados al carbón mantienen en gran medida el sabor original de los alimentos. En las ciudades grandes y medianas, muchas personas, especialmente aquellas con mucho trabajo. presión, anhelan una vida en la naturaleza y les gusta el verdor de los alimentos y el sabor original de los alimentos. Esto hace posible que los consumidores urbanos que rara vez salen a la naturaleza disfruten de la deliciosa comida de la naturaleza en casa. Presentamos el segundo atractivo para la promoción de productos: el retorno a la naturaleza.
Los productos son la fuente de ganancias de las empresas y la base de su supervivencia. Por lo tanto, sólo se pueden producir productos que sean competitivos. a través de los productos podemos tener la confianza para ganar. Los productos que producimos son, en última instancia, consumidos por las personas. Sólo cuando las personas consumen nuestros productos podemos obtener ganancias y la empresa puede sobrevivir, no solo en términos de alta competitividad y más. Lo más importante es que debemos ser responsables ante la sociedad y los consumidores, de modo que podamos realizar nuestros propios intereses y al mismo tiempo cumplir con las obligaciones sociales. El lanzamiento y la expansión de nuevos productos de la empresa tienen como objetivo difundir nuestra cultura alimentaria a más consumidores, por eso cuando implementamos y. Para dar a conocer nuestra estrategia de expansión, primero debemos posicionarnos desde un punto de vista social y moral, lo que nos lleva al tercer concepto: brindar salud a todos, que refleja tanto nuestra futura estrategia de marketing y desarrollo como un sentido de responsabilidad social. p>
IV.Plan de marketing de la carne
En base a las características del tren, hemos elaborado para usted un plan de marketing del producto, que consta de dos partes:
1. Supermercado del tren. Aprovechando el entorno propio del tren, estudiamos trasladar el supermercado al tren, que tiene un enorme flujo de pasajeros de aproximadamente 100.000 pasajeros al año. Son 20 millones de pasajeros, y las líneas que operamos cubren. Alrededor de 300 millones de personas viven en zonas costeras abiertas, por lo que existe un enorme espacio de mercado. Podemos ofrecerle la venta de productos cárnicos en el tren. Hay varios modos de venta en el tren. El tren cuenta con restaurantes fijos y puntos de venta, así como con vagones comedor móviles sin escalas, y puede ser. abordado a corta distancia, esto aumenta en gran medida la posibilidad de consumo para cada consumidor potencial. También podemos utilizar la promoción verbal y la promoción con cintas por parte del personal del tren, y de acuerdo con las necesidades del desarrollo del mercado, podemos planificar y organizar algunos programas interactivos para realizar el Producto. promoción y publicidad. Simultáneamente con esto, durante la hora de comer se reproduce un anuncio de un delicioso menú preparado hecho con comida de Ponya, y se coloca el eslogan publicitario (Ponya te recuerda que es hora de almorzar y cenar, por favor come a tiempo, te deseo buena salud y un viaje feliz), que puede estimular aún más el apetito y el deseo de compra de los consumidores.
Por otro lado, la mayoría de los pasajeros de los trenes que operamos tienen un fuerte poder adquisitivo y, por lo general, tienen una filosofía de vida clara y una conciencia de salud, en el escenario en el que reducimos el precio de los alimentos. el tren A continuación, nuestro volumen de ventas aumentará significativamente en comparación con antes.
En definitiva, siguiendo el principio de ahorro de costes, los requisitos de embalaje para los alimentos consumidos en los trenes son sencillos, prácticos y de alta calidad.
Por lo tanto, en términos de embalaje, podemos reducir costos y así aumentar las ganancias para la mayoría de los grupos de consumidores de alta calidad, su conciencia sobre la protección del medio ambiente y la higiene es relativamente buena, por lo que podemos ayudar en el suministro de toallas de papel y toallas de papel; Alimentos El embalaje exterior se puede utilizar para publicidad e inversiones externas, lo que no solo puede establecer buenas relaciones con los clientes y establecer una buena imagen, sino también reducir el costo total.
2. Publicidad. Nuestros anuncios son monitoreados por el sistema CCTV para garantizar la calidad de la transmisión. Debido a que se transmiten en el tren, es más fácil contar y medir la tasa de llegada del anuncio y la efectividad del anuncio. Después de una investigación exhaustiva en varios aspectos, hemos diseñado anuncios de televisión de 30 y 5 segundos para usted. El anuncio de 30 segundos da forma a la imagen de la marca captando y expresando los puntos atractivos. El horario de transmisión es una vez por la mañana, al mediodía. mediodía y noche, según los diferentes horarios, diferentes estaciones, festivales específicos, la duración del viaje y la cantidad de flujo de pasajeros, se hacen arreglos específicos para la inserción de publicidad y se utilizan diferentes formas publicitarias para lograr el reconocimiento del cliente final. El comercial de televisión de 5 segundos utiliza imágenes exquisitas y recordatorios amigables y se reproduce durante las comidas (almuerzo y noche) para estimular el apetito de las personas.