¿Cómo escribir la ejecución del trabajo?
En primer lugar, centrarse en el "rigor", ser proactivo y potenciar la conciencia de responsabilidad. La responsabilidad y el espíritu emprendedor son las primeras condiciones para hacer un buen trabajo. La intensidad de la responsabilidad determina la intensidad de la implementación; la fuerza de la empresa determina la calidad de la implementación.
Por tanto, para mejorar la ejecución es necesario establecer un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, y superar decididamente la mentalidad de no avanzar y salir adelante. Ajustar los estándares de trabajo al más alto nivel, ajustar el estado mental al mejor nivel, ajustar los requisitos personales al nivel más estricto y desempeñar sus deberes concienzudamente, de todo corazón y fielmente. Nunca responda pasivamente, no haga nada ni eluda la responsabilidad. Desarrollar buenos hábitos de ser serio, responsable y buscar la excelencia.
En segundo lugar, debemos centrarnos en la "realidad", tener los pies en la tierra y establecer un estilo pragmático. Las grandes cosas en el mundo deben hacerse con cuidado y las empresas antiguas y modernas deben llevarse a cabo. Aunque la posición de cada uno puede ser normal y su división del trabajo puede ser diferente, siempre que trabajen duro y sean serios, pueden marcar la diferencia. Ambicioso y errático, el resultado es finalmente inútil.
Por tanto, para mejorar la ejecución es necesario mantener el espíritu de rigor, pragmatismo y diligencia, y superar decididamente los problemas de la jactancia y los juicios. Cálmate de verdad y empieza con cosas pequeñas. Implemente cada elemento uno por uno, obtenga resultados uno por uno, trabaje uno por uno, acumule pequeñas victorias para convertirlas en grandes victorias y forme el buen hábito de tener los pies en la tierra y trabajar duro.
En tercer lugar, debemos centrarnos en la "rápidez", aprovechar cada día y mejorar la eficiencia en el trabajo. "Mañana, pasado mañana, cuántos mañanas. Viviré el mañana y todo estará bien. Por eso, para mejorar la ejecución debemos fortalecer nuestra conciencia del tiempo y la eficiencia, y llevar adelante la filosofía de trabajo de ". actúa ahora, hazlo de inmediato". Supere resueltamente los malos hábitos de la pereza y la procrastinación.
Cada trabajo debe basarse en la palabra "temprano", implementar la palabra "rápido", aprovechar las oportunidades, acelerar el ritmo y mejorar la eficiencia. En todo lo que haga, debe gestionar el tiempo de forma eficaz, realizar un seguimiento del progreso del trabajo en todo momento, correr contra el tiempo, ponerse al día con el pasado en lugar del futuro y desarrollar el buen hábito de actuar con vigor y resolución.
Pregunta 2: ¿Cómo mejorar la ejecución de la gestión del almacén? La forma de redactar esta sugerencia se divide en cuatro partes: obedecer la distribución y la gestión; promover y fortalecer la iniciativa y el entusiasmo por la gestión y el control del ahorro de energía y verificar la calidad de los materiales; Podemos comenzar desde los siguientes aspectos en nuestro trabajo diario:
1. Cíñete al número de material todos los días.
2. Distribuir, localizar, numerar y etiquetar artículos.
3. Realizar un trabajo civilizado e higiénico en el almacén.
4 Obedecer la gestión y utilizar el principio "primero en entrar, primero en salir" en los negocios.
5 Pesar y contar debe ser cuidadoso, estricto y atreverse a ser responsable.
6. Trabajar estrechamente con finanzas y prestar atención al almacenamiento temporal de artículos y mercancías peligrosas.
7. Cooperar plenamente con la adquisición y la entrega y ser proactivo.
8 Zao Dan se marcha un poco más tarde y se esfuerza medio punto más que los demás.
9. Completar el trabajo asignado por el líder sin compromiso.
Puedes escribir de forma más sencilla.
Pregunta 3: ¿Qué tipo de ejecución es una ejecución efectiva? No el resultado sino el proceso. Para un equipo de ventas que no tiene capacidad de ejecución, la primera persona en ser castigada no es el personal de ventas que trabaja en la primera línea del mercado, sino los directores, gerentes regionales y administradores municipales que los administran. Porque sólo los débiles liderarán un equipo de ventas con grandes problemas de ejecución. Entre ellos, una razón muy importante es que "mientras se logren los resultados, no importa el proceso". No es fácil para los gerentes de ventas, como directores de oficinas, administradores municipales y gerentes regionales, y sus gerentes de ventas reflexionar y revisarse a sí mismos. Por eso, cuando los ejecutivos los critican por su mal desempeño en ventas, lo que suelen decir es: las promesas de apoyo al mercado de la empresa no se han cumplido, las opiniones y resistencias de los distribuidores son grandes, los consumidores informan que nuestros productos tienen mal sabor, la publicidad y la intensidad de la promoción. no es suficiente, lo que da como resultado una baja aceptación de los comerciantes y un bajo entusiasmo por la promoción". En una palabra: la responsabilidad recae principalmente en la empresa y tiene poco que ver con la propia gestión de la empresa y la capacidad de ejecución del equipo de ventas.
Sin embargo, ¿cuál es la realidad detrás de la llamada “responsabilidad corporativa”? Hay muchos problemas, pero hay dos problemas comunes que merecen nuestra atención: primero, el objetivo de ventas se divide en personas como contenido de ejecución. Si es más detallado, como máximo, cada persona a cargo deberá elaborar un plan de desglose de ventas y dividirlo en varios miembros del canal o socios comerciales en cada distrito. No hay ningún contenido real en resolver las cosas en el trabajo, aparte de pensar en políticas y promociones importantes. Para algunas empresas con buenas capacidades de ejecución, sus gerentes de ventas generalmente enseñan a sus subordinados cuatro métodos básicos para garantizar las ventas: primero, tomar la posición en los estantes y esforzarse por lograr una buena exhibición, en lugar de considerar la disposición de las tiendas y los puntos de venta como una cuestión de destino; cómo garantizar la alta calidad y consistencia de la visualización vívida del terminal, en tercer lugar, desarrollar espacios en blanco en el mercado, aumentar el segundo lote y los miembros de la red de terminales, mejorar la visibilidad del producto en el mercado y, en cuarto lugar, cómo mantener puntos de venta efectivos; para abrir nuevos canales, buscar nuevos puntos de crecimiento de ventas. Entonces considere el apoyo publicitario y promocional y aprovéchelo. En segundo lugar, a menudo dicen "quiero resultados, no el proceso" y "sin excusas", y carecen de la necesaria y poderosa supervisión e inspección del proceso de ejecución de ventas de sus subordinados. Hablemos de este tema por separado. En el proceso desde la supervisión hasta la ejecución, la gestión orientada a resultados del gerente de ventas es un hábito muy fatal. Debido a que el propio gerente de ventas es un gerente de nivel medio y superior en el proceso de gestión, este mal hábito conducirá directamente a dos resultados: uno es no saber en qué están ocupados los subordinados afuera y el otro es confundir la información de los subordinados; excusas para asuntos reales e importantes Debido a problemas de mercado, al final incluso la dirección de las operaciones de marketing se desvió. Cuando era representante de la industria en el pasado, también recibía varios formularios, como informes de ventas diarios, formularios de visitas a terminales, formularios de resumen de información de la competencia, etc. Al principio, también me resistía mucho a esta forma, porque siempre sentí que correr afuera bajo el viento y la lluvia todos los días era bastante difícil, pero cuando regresé a la oficina, ¡no pude tener un momento de paz! Además, también tengo dudas sobre la empresa: ¿no se trata simplemente de prepararse para oleadas de "cambios de sangre"? Muchos vendedores de muchas empresas de nuestro entorno tienen ahora esta mentalidad. Sin embargo, el desempeño posterior del gerente de ventas a menudo hace que el personal de ventas esté muy tranquilo, porque pueden instar a todos a enviar formularios desde el principio. Después de unos días, parecieron perder interés en esas formas. Incluso si el vendedor los engaña, no pueden decir la verdad. Es decir, a excepción de los planes verbales de los representantes de la industria por la mañana y la información en el formulario antes de salir del trabajo, no tienen idea de lo que los representantes de la industria están ocupados afuera. Más tarde resultó que los subordinados se reunían en grupos para tomar té, jugar a las cartas o realizar pedidos privados en casas de té... Esto provocó la pérdida de puntos de venta, una disminución en la calidad de la exhibición y las ventas, pero el foco del problema estaba dirigido a la publicidad y promoción. & gt& gtMejorar las capacidades de gestión integral de los gerentes de departamento y los cuadros gerenciales. Obviamente, estos gerentes de ventas son muy incompetentes. Sin embargo, pueden ser los que están justo delante de sus narices. Descúbrelos de ahora en adelante, luego bájalos y despídelos, o déjalos cambiar: ya no dependas únicamente de unos pocos formularios para administrar y ejecutar, sigue a tus subordinados hasta los distribuidores, distribuidores de segundo lote y terminales para obtener más ventas y su ejecución; El verdadero punto conflictivo es el seguimiento, control y verificación del trabajo de sus subordinados. Por supuesto, también debe pedirles que reflejen contenido más específico en su revisión comercial y plan de trabajo de la siguiente etapa...> & gt
Pregunta 4: Ejemplo de experiencia de ejecución "La ejecución debe implementarse; "Ejecución Landing" es un libro muy masticable. Con el mismo sistema digestivo, los perros solo pueden comer carne, mientras que los lobos pueden digerir el pelaje. Por lo tanto, la vitalidad de los lobos es mucho más fuerte que la de los perros. También es un sistema. En las empresas ordinarias, Es solo un montón de documentos, pero en las empresas lobo, realmente se implementa. La vitalidad de una empresa no es la "gestión completa", sino la ejecución ". Este es el texto en la portada de" Ejecución ". Sentí que este libro solo hablaba de la importancia y necesidad de la implementación. Sin embargo, cuando terminé de leer este libro, descubrí que todo el libro trataba solo sobre cómo implementarlo, lo que me hizo feliz. El primer impacto sobre la implementación de la lectura apareció en el primer capítulo, provocado por una nueva explicación del caso "Tres personas se convierten en tigres". Si alguien te dijera que hay un tigre corriendo desenfrenado en un lugar lleno de gente, ¿lo creerías? Quizás la mayoría de la gente no lo crea, porque el sentido común nos dice que si los humanos o los tigres están "desenfrenados" en un lugar depende de si los humanos o los tigres son más poderosos en ese momento. Ya sabes, la gente le tiene miedo a los tigres y los tigres también le tienen miedo a la gente. Por lo tanto, entre la multitud, un tigre solitario solo se esconderá lejos y no actuará imprudentemente. Luego, la segunda persona te volvió a decir lo mismo y enfatizó: "No creo lo que acaba de decir el tipo, así que iré allí y echaré un vistazo".
Realmente había un tigre corriendo salvajemente entre la multitud. "Ahora, ¿puedes creerlo? Quizás algunas personas lo creen y otras no. Luego, una tercera persona te dijo lo mismo y enfatizó que no lo creía después de escuchar lo que dijeron las dos primeras personas. Después de una investigación in situ, se descubrió que era cierto. Algo estaba pasando, y especuló en base a esto: "Parece que algo anda mal con el cerebro de este tigre. "Ahora, ¿no lo crees? Si todavía no lo crees, cuando la cuarta, quinta o incluso más personas te digan lo mismo, ¿lo creerás? Ante la pregunta de si existen los tigres, la diferencia entre las personas La diferencia no es si lo creemos al final (todos lo dicen, así que lo creemos o no), sino sólo el número de veces que lo creemos. Esta es la interpretación más clásica de la información que determina la conciencia. El autor presenta la cognición central del libro: Triángulo de ejecución: la información determina la conciencia y la conciencia determina el comportamiento. Sobre la base de esta comprensión, el libro elabora y analiza los cuatro contenidos específicos de la ejecución: implementación del sistema, implementación del sistema. , implementación de la comunicación e implementación cultural, el contenido principal del libro ha terminado, pero lo que no esperaba era que en la última “Posdata” del libro, el autor dividiera la gestión en tres partes: comportamiento, conciencia y. Sobre esta base, respondió claramente a una pregunta que me preocupa desde hace muchos años: "¿Cómo entender la gobernanza sin hacer nada y qué significa hacer algo?". "El siguiente es el texto original del libro: Ahora analicemos cómo entender "Gobernar sin hacer nada" en "Gobernar sin hacer nada". Cuando se trata de esto, muchas personas se confunden. Dado que es inacción, ¿cómo podemos ¿Dices que la inacción no es cierta? ¿Qué pasa con la inacción? ¿Debería ser inacción o inacción? De hecho, la llamada "inacción" puede entenderse como "inacción" en términos de gestionar una organización en ambos. Niveles de consciencia y conciencia Por otro lado, ¿qué debe ser el “para”? “Gobernar sin hacer nada” no significa no hacer nada, no gestionar, y no dejarse llevar, porque los directivos tienen sus propios objetivos de gestión, y son leales. para ellos, pero en lugar de simplemente controlar y gestionar directamente desde el comportamiento y la conciencia, gestionan a los empleados y las organizaciones indirectamente a través de la guía de la información. En resumen, "hacer algo y no hacer algo" no se refiere a qué hacer, cuándo hacerlo o no hacerlo, sino a los medios de "hacer": guiar la espontaneidad mediante la gestión de la información, no mediante el comportamiento. y conciencia medios de gestión y control directo. Esto es lo que entendemos por “gobernar sin hacer nada”. El triángulo de ejecución es la cognición central de la ejecución. Entre ellos, "la información determina la conciencia" es un conocimiento al que nunca he estado expuesto en otros libros y capacitaciones, y me ha beneficiado mucho. Según este entendimiento, la discusión del autor sobre la implementación del sistema, la implementación del sistema, la implementación de la comunicación y la implementación de la cultura son en realidad la aplicación específica del triángulo de ejecución (especialmente "la información determina la conciencia") en la gestión real, lo cual es bastante revelador (como el original). La información es de gran importancia práctica). Entre ellos, existe un caso en el capítulo sobre implementación del sistema: la empresa S es una empresa al norte de la sala de implementación...>;& gt
Pregunta 5: Cómo escribir la declaración de empleado más ejecutiva ? Esquema: 1. Desempeñarse bien en su trabajo. Excelente en el trabajo con otros departamentos. Desempeñarse bien en otras tareas asignadas por los líderes. Excelente desempeño en la mejora de las capacidades profesionales5. Mejora tu actitud hacia el futuro laboral y de estudio.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un plan para mejorar la ejecución? 1. Mejorar las capacidades de ejecución de la empresa 1. Determinar la estrategia, determinar procesos, estándares y especificaciones sobre la base de respaldar la implementación de la estrategia y prestar atención a los detalles. En segundo lugar, a través de 1. cultivar las capacidades de ejecución de los empleados y cultivar la comprensión de los empleados sobre los procesos, estándares y especificaciones que respaldan su implementación, así como las tecnologías prácticas relacionadas. En segundo lugar, fortalecer las capacidades de supervisión de procesos y retroalimentación del desempeño. En tercer lugar, hazlo bien.
Pregunta 7: ¿Cómo redactar un resumen del trabajo de prevención de pérdidas?
Prevención de Pérdidas>Resumen del Trabajo
En el verano de 2013 y principios de 2014, trabajé en el Departamento de Prevención de Pérdidas del * *Grupo* * Edificio Comercial durante 67 días. Ha sido un honor trabajar dos veces en prevención de pérdidas. Los 67 días de trabajo cambiaron mi personalidad y mejoraron aún más mis valores, los cuales serán de gran valor para mí cuando realmente comience a trabajar y manejar mis relaciones personales en el futuro. Durante estos 67 días de trabajo, adquirí una nueva comprensión del trabajo de prevención de pérdidas y del trabajo real en el futuro. La prevención de pérdidas realmente completó mi transición de estudiante de secundaria a estudiante de pregrado. Por lo tanto, todos los contenidos de la discusión no tienen ningún sesgo subjetivo y restauran los hechos al máximo.
Introducción: Yo y la prevención de pérdidas
Desde que finalicé el examen de ingreso a la universidad en 2012, comencé a ingresar gradualmente al departamento de prevención de pérdidas.
Para el departamento de prevención de pérdidas, ya lo conocía antes de poner un pie en el trabajo en julio de 2013, porque había estado involucrado en algún trabajo relacionado * * antes y tenía un conocimiento básico de las responsabilidades de cada puesto. Además, la mayoría de la gente lo conoce, el entorno de trabajo también lo es y yo también tengo un conocimiento general del sistema del centro comercial. Así que aunque soy nuevo aquí todo va muy bien. A lo largo de los 67 días de trabajo, estoy muy agradecido con el Director Huang por darme la oportunidad de venir al Departamento de Prevención de Pérdidas para poder continuar con este honor.
Emociones en el trabajo
En primer lugar la relación personal, es decir la relación con compañeros y clientes, no es muy buena, incluida mi capacidad de control de emociones, capacidad de transformación, etc. De hecho, en la industria de servicios, frente a una variedad de clientes, es una exageración ganar una especie de "dinero de agravio". Este es el mejor lugar para tener paciencia. De hecho, algunas cosas pueden ignorarse por completo y terminarán después de un tiempo. Desde una perspectiva más amplia, como miembro del personal del departamento de prevención de pérdidas, ya sea frente a clientes o colegas, no debemos pedir a los demás que no tengan fallas en la calidad, sino que debemos aprender a templarnos y convertirnos en una persona más fuerte. De lo contrario, ¿cómo podemos asumir la pesada responsabilidad de la prevención de pérdidas si no podemos soportar ni siquiera este pequeño agravio? Podemos pensarlo de esta manera: soy de mayor calidad que él y no tengo los mismos conocimientos que él, y eso es suficiente.
Hay una historia sobre "La gente de las tres estaciones". Un saltamontes verde discutía con los discípulos de Confucio sobre cuántas estaciones había en un año. El hombre de verde dijo que hay tres estaciones en un año y Confucio dijo que hay cuatro estaciones en un año. Los dos discutieron sin cesar. Confucio respondió directamente que hay tres estaciones en un año y el hombre de verde se fue satisfecho. Los saltamontes viven y mueren en primavera y otoño, y sólo ven tres estaciones en su vida. Como alguien que lo vive todo el año, ¿qué sentido tiene discutir con él? De hecho, muchas cosas son así. En la práctica (incluida la vida), no hay absolutamente ninguna necesidad de gastar tiempo y energía en personas y cosas indignas en ningún momento. Podemos ignorar por completo esas "tres estaciones" en la realidad, y lo mismo ocurre en el trabajo.
Trabajo en el departamento de prevención de pérdidas y siempre me he adherido al principio de "dos trabajadores temporales". El primer principio es que, aunque sea un trabajador temporal, sus responsabilidades laborales no son diferentes de las de otras personas y usted también debe asumirlas. En este sentido no me consideraría un trabajador temporal. El segundo principio es que de todos modos soy un trabajador temporal, por lo que no importa cuánto sufra. Puedo dejarte descansar un rato y así sucesivamente. Estos dos principios no son contradictorios y están unificados en la práctica de prevención de pérdidas.
En el trabajo. Creo que la ejecución es la parte más importante de la capacidad de una persona. Como terminal de reglas y órdenes, la ejecución es un vínculo muy importante para transformar directamente las reglas y órdenes en realidad. Diferentes personas implementan reglas y órdenes de diferentes maneras, con diferentes resultados. Algunos no conocen la esencia, otros no lo hacen porque les resulta problemático, otros actúan por iniciativa propia, otros encuentran dificultades inesperadas, etc. En el trabajo de prevención de pérdidas, las mismas reglas y regulaciones tienen efectos muy diferentes cuando las implementan diferentes personas. Esto requiere que hagamos un buen trabajo sobre la base de escuchar con claridad y comprender los requisitos.
Sin embargo, la ejecución se reduce en última instancia a la capacidad personal y al sentido de responsabilidad. Para ampliar sus habilidades personales, los graduados actuales carecen de varias habilidades: capacidad de negociación (esencialmente la capacidad de comunicarse con las personas), capacidad de instalación, capacidad de control de operaciones y capacidad para resolver problemas complejos. Esto también es cierto en el trabajo real. La falta de capacidad puede ser comprensible, pero la falta de responsabilidad nunca podrá entenderse ni tolerarse. Como esto es trabajo, la falta de responsabilidad conducirá inevitablemente a errores en el trabajo. En el proceso de trabajo, debemos al menos cumplir con nuestras debidas responsabilidades y ser dignos de lo que obtenemos...> & gt
Pregunta 8: ¿Cómo escribir sobre comunicación diligente y ejecución sólida? En primer lugar, para mejorar la ejecución, los líderes de todos los niveles deben desempeñar el papel de "líderes"
En segundo lugar, para mejorar la ejecución, los cuadros de nivel medio en todos los niveles deben desempeñar eficazmente el papel de "puente"
En tercer lugar, para mejorar la ejecución, los empleados comunes deben desarrollar plenamente el "espíritu de abeja"
En cuarto lugar, para mejorar la ejecución, establecer y mejorar mecanismos de incentivos es muy importante para mejorar la ejecución.
5. Para mejorar la ejecución, las empresas deben hacer un buen trabajo en la comunicación del desempeño y mejorar la ejecución de la gestión.
6. Mejorar la ejecución, mostrar atención y apoyo humanísticos y formar buenas relaciones con los empleados.
Pregunta 9: ¿Cómo escribir sobre el desempeño laboral? ¿Cómo escribir la descripción del puesto y el desempeño? 1. Tener metas; 2. Hacer todo lo posible y tener una gran capacidad de ejecución, no hablar sin practicar 3. Autoexaminarse con frecuencia y provocar sus propias deficiencias 4. Aprender y mejorar 5. Aprovechar al máximo las fortalezas; del equipo y no trabajes solo. ¡Una persona es más fuerte que un equipo! La descripción del puesto se refiere al proceso de recopilación, organización y análisis de información importante relacionada con el trabajo, que incluye principalmente: Objetivo del trabajo: se refiere al objetivo final del trabajo, es decir, la dirección general del objetivo, y la descripción debe ser concisa y al grano; responsabilidades laborales: determinadas en torno al objetivo laboral. Para lograr los objetivos laborales de este puesto, debe ser responsable del alcance del trabajo y asumir las responsabilidades correspondientes: son tareas laborales relacionadas que deben completarse para lograr los objetivos y garantizar que los resultados de la responsabilidad sean correctos, y Las tareas laborales deben ser cuantificables. Por ejemplo, en el trabajo de inspección se debe anotar la frecuencia de las inspecciones (por día, semana, medio mes, mes, trimestre, año, etc.) y las normas/registros relacionados, y la frecuencia del mantenimiento/persona responsable/normas de mantenimiento/ Los registros relacionados deben anotarse en la nota de mantenimiento de la máquina. Indicadores de evaluación: se refiere a los estándares que se pueden utilizar para medir los resultados laborales de este puesto, los cuales deben ser cuantificados, por ejemplo, el indicador de evaluación para el mantenimiento de máquinas es que el índice de integridad del equipo mecánico alcance el 98%; Requisitos de calidad del puesto: Es la condición más básica que recursos humanos proporciona personal de acuerdo con los estándares de calidad de este puesto para estar calificado para este puesto. Ejemplo: "Gerente Financiero" Descripción del puesto Título del puesto: Gerente Financiero Departamento: Departamento de Finanzas Supervisor Directo Puesto: Subgerente General de Finanzas Objetivo del Trabajo: Responsable del trabajo financiero de la empresa. Requisitos del puesto: Serio, responsable, cuidadoso y atrevido con los principios. Responsabilidades laborales: Preparar planes de ingresos y gastos financieros y planes de crédito. Organizar el desarrollo e implementación de sistemas y medidas financieras. Recaudar y desplegar fondos para garantizar un uso seguro y confiable de los fondos. Informar el detalle del estado operativo, resultados operativos, ingresos y gastos financieros y planes. Informar sobre la implementación del sistema financiero y del sistema de responsabilidad económica, así como los problemas existentes, y proponer soluciones. Criterios de medición: 1. Integridad de los informes laborales Dificultades en el trabajo: Cómo adherirse a las políticas financieras Tabúes: Trabajo descuidado, trayectoria de desarrollo profesional antes y después de la renuncia: Subdirector General de Finanzas Calificaciones: 1. Experiencia laboral: Más de siete años de experiencia relevante experiencia laboral en empresas grandes y medianas; 2. Requisitos de experiencia profesional: trabajar como gerente del departamento financiero durante más de dos años; 3. Requisitos educativos: título universitario, título universitario o superior y trabajar en finanzas durante más de cinco años; ; 4.