El papel de los sindicatos en la construcción de la cultura empresarial y de los empleados

La cultura de los empleados es una parte indispensable de la construcción de la cultura corporativa. Los sindicatos deben integrar la cultura de los empleados en la construcción de la cultura corporativa a través de una variedad de actividades. Entonces, ¿qué papel juega el sindicato en la construcción de la cultura corporativa y de la cultura de los empleados?

Los sindicatos juegan un papel importante en la construcción de la cultura corporativa. Si el sindicato quiere hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura corporativa, debe hacerlo. Los sindicatos deberían proteger las necesidades espirituales de los trabajadores a través de la cultura laboral. Los sindicatos deberían aprovechar plenamente la cultura de los empleados para mejorar la calidad de los empleados corporativos y dejar que la cultura de los empleados desempeñe plenamente su papel en la promoción de la construcción de la cultura corporativa.

Palabras clave: sindicato; cultura corporativa; cultura de los empleados; función

Los sindicatos empresariales deben salvaguardar los intereses reales de los empleados de la empresa y, al mismo tiempo, ser responsables de mejorar la calidad de su trabajo. empleados de la empresa y promover la creatividad y la responsabilidad de la iniciativa de los empleados para promover el desarrollo corporativo. Para mejorar la calidad general de los empleados de las empresas, los sindicatos deben crear una cultura de los empleados, que es una parte indispensable de la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, el sindicato debe hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura de los empleados y promover la construcción de una cultura corporativa con la cultura de los empleados.

1. La necesidad de que los sindicatos mejoren la construcción de la cultura corporativa

Los sindicatos son representantes de los trabajadores y deben salvaguardar los derechos económicos y las necesidades espirituales de los trabajadores. Las razones por las que los sindicatos deben hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa son las siguientes: (1) Los sindicatos son un departamento importante a cargo de la construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa es la suma de la misión corporativa, la ética, la visión común, el código de conducta y los valores formados por los operadores y empleados en el proceso operativo a largo plazo. En la construcción de la cultura corporativa, el sindicato chino se ha convertido en un importante departamento competente. (2) Para construir bien la cultura corporativa, el sindicato debe comenzar con el trabajo sindical. A diferencia de los departamentos administrativos de las empresas, los sindicatos parten de los intereses y cualidades de los empleados y se centran en la construcción de la cultura corporativa. Representar al sindicato en la negociación de salarios y beneficios con empleados y empresas, y en la selección anual de modelos laborales, etc., se ha convertido en parte de los rituales corporativos. Los rituales corporativos también son parte de la cultura corporativa, por lo que gran parte del trabajo del propio sindicato está relacionado con la construcción de la cultura corporativa. (3) Para hacer un buen trabajo en la salvaguardia de los derechos, el sindicato debe hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura corporativa. Proteger los derechos e intereses legítimos de la empresa a través de la cultura corporativa y permitir que los empleados participen en la gestión democrática de la empresa facilitará el reconocimiento de los líderes corporativos.

2. Los sindicatos pueden salvaguardar mejor las necesidades espirituales de los empleados a través de la construcción de una cultura laboral.

Con el desarrollo y progreso de la sociedad, los trabajadores modernos prestan cada vez más atención a sus necesidades espirituales, que se reflejan principalmente en las necesidades de estatus y respeto de los ingresos, la necesidad de pertenencia emocional y la necesidad de uno mismo. -realización. La responsabilidad de los sindicatos de salvaguardar sus necesidades espirituales es cada vez más importante. Los sindicatos pueden salvaguardar mejor sus necesidades espirituales mediante la construcción de una cultura entre los empleados.

(1) Cultura de los empleados. La cultura de los empleados se refiere a diversas actividades culturales y de entretenimiento llevadas a cabo por las empresas, con el objetivo de mejorar la calidad científica y cultural y la calidad ideológica y moral de los empleados. La cultura de los empleados generalmente incluye la creación y valoración de la literatura y el arte, el desarrollo y organización de actividades culturales y deportivas, la educación y cultivo de la educación moral, la popularización y mejora del conocimiento científico y tecnológico, etc. La realización de diversas actividades culturales puede cultivar los sentimientos de los empleados, embellecer su producción y su entorno de vida, mejorar su calidad general y, al mismo tiempo, permitir a la empresa establecer una buena imagen y mejorar la eficiencia de la gestión. Por lo tanto, la construcción de la cultura de los empleados puede utilizarse como plataforma para mejorar la calidad de los empleados. La gestión de la cultura de los empleados y las actividades culturales de los empleados son dos componentes de la cultura de los empleados. Gestión de la cultura de los empleados: la cultura de los empleados es una parte importante del trabajo sindical. El sindicato debe organizar, planificar, controlar y coordinar las actividades culturales de los empleados en todas las etapas en torno a los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, y mejorar y gestionar las instalaciones culturales de los empleados. Actividades culturales de los empleados: los sindicatos a menudo logran ciertos objetivos mediante la realización de actividades específicas, como espectáculos de entretenimiento para los empleados, viajes de los empleados, reuniones deportivas para los empleados, etc.

(2) Mejorar la calidad de los empleados a través de la construcción cultural de los empleados. Para mejorar integralmente la calidad de los empleados, podemos utilizar la cultura de los empleados como plataforma y mejorar la calidad general de los empleados a través de diversas actividades culturales y de entretenimiento. Los sindicatos pueden implementar de manera integral el fomento de la calidad de los empleados a través de la publicidad, la educación y diversas actividades culturales, como vallas publicitarias, televisión, escaparates, periódicos, concursos de habilidades técnicas, librerías para empleados, concursos de conocimientos, lectura de discursos, competiciones deportivas, etc.

(3) Permitir que más empleados se den cuenta de su autoestima a través de actividades culturales para empleados. El estado más elevado de necesidades espirituales es la autorrealización. Cuanto mayor sea el nivel de las necesidades espirituales, más difícil será satisfacerlas. El uso de la cultura de los empleados puede compensar a los empleados por sus emociones y su autorrealización en las actividades de producción y operación.

Por ejemplo, ganar premios en actividades deportivas o representaciones teatrales puede satisfacer en gran medida sus necesidades espirituales.

3. Fortalecer la construcción de la cultura de los empleados y promover la construcción de la cultura corporativa.

La cultura de los empleados es una parte indispensable de la construcción de la cultura corporativa. Los sindicatos deben integrar la cultura de los empleados en la construcción de la cultura corporativa a través de una variedad de actividades.

(1) La relación entre dos culturas. Las autoridades competentes de ambos son diferentes. El sindicato es el departamento encargado de la cultura de los empleados, y la administración de la empresa y el comité del partido son los departamentos encargados de la cultura corporativa. La cultura corporativa es una cultura de gestión y la cultura de los empleados es una cultura de conocimiento y entretenimiento. Mejorar la calidad de los empleados es el objetivo principal de la cultura de los empleados, y mejorar la competitividad central de una empresa es el propósito de la cultura corporativa. La cultura corporativa utiliza la lógica de eficiencia como estándar para evaluar a los empleados, y la cultura de los empleados utiliza la lógica emocional como estándar para evaluar. satisfacer a los empleados; para mejorar la eficiencia de la producción y promover el desarrollo empresarial, las empresas deben prestar atención a la cultura de los empleados.

(2) La cultura de los empleados debe incluirse en la planificación general de la empresa. La construcción de la cultura corporativa requiere coordinación con el entorno externo ajustando los factores internos. Por lo tanto, las empresas deben llevar a cabo una planificación científica y sistemática para hacer frente a entornos externos impredecibles. Incorporar la cultura de los empleados en la planificación general de la cultura corporativa requiere combinar orgánicamente la construcción de la cultura de los empleados con la construcción de la cultura corporativa. Integrar la mejora de la calidad ideológica y moral de los empleados en la construcción del sistema de filosofía corporativa; integrar la mejora de la calidad científica y cultural de los empleados en la construcción de la cultura de comportamiento corporativo; integrar el desarrollo de actividades culturales y de entretenimiento en la construcción de la etiqueta corporativa;

(3) Proteger los derechos e intereses de los empleados en su legítimo ocio. En la nueva era, los empleados prestan cada vez más atención a su tiempo libre. Para satisfacer las necesidades espirituales de los empleados, primero debemos asegurar su tiempo libre. El tiempo libre es el tiempo que los empleados pueden dedicar libremente, excepto para las necesidades laborales y vitales. Sólo cuando los empleados tienen suficiente tiempo libre pueden hacer lo que quieran y satisfacer sus necesidades espirituales. En resumen, si el sindicato quiere llamar la atención de la empresa y permitir que ésta reconozca el papel del trabajo sindical en la promoción del desarrollo de la empresa, los cuadros sindicales deben comprender correctamente los problemas existentes en el sindicato actual. trabajar, liderar a los cuadros para construir la cultura de los empleados desde su propia perspectiva y utilizar la cultura de los empleados como La plataforma protege los derechos económicos y las necesidades espirituales de los empleados, mejora la calidad de los empleados de la empresa y construye una buena cultura corporativa.

Materiales de referencia:

[1]Li Lei. ¿El sindicato promueve la construcción de una cultura corporativa de los empleados? ¿cerámica? ¿Qué usar? Evaluación del Dr. Qiao Dong, Teoría y práctica de la cultura del empleado corporativo [J] Journal of Tianjin Trade Union Management Cadre College, 2013, 04:21-23.

[2]Niu Linjing. Una breve discusión sobre el papel de los sindicatos en la promoción de la construcción de la cultura de los empleados y la cultura corporativa [J] Workers, 2009, 06:38-39

[3] Gong Shengqian. Cómo aprovechar plenamente el papel activo de los sindicatos en la construcción de la cultura corporativa [J] Oriental Corporate Culture, 2013, 04:61-63

[4] Li Hongqin. Los sindicatos y la cultura corporativa Cultura de los empleados Cuestiones de construcción [J] Cultura corporativa oriental, 2013, 13:295.

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