Un resumen de 5 tareas en ingeniería de construcción.
Resumen del trabajo de construcción de ingeniería 1
En 20__, el departamento de ingeniería de la escuela fue responsable de la gestión del proceso de construcción, aceptación de finalización y entrega, liquidación y etapas de garantía del capital de la escuela. proyectos de construcción.
Con base en las responsabilidades laborales del Departamento de Ingeniería, a continuación se resume el trabajo principal del Departamento de Ingeniería en 20__.
1. Inicio, construcción, finalización, aceptación, entrega, liquidación y garantía del proyecto principal del tercer edificio docente del Campus Este.
El tercer proyecto de edificio docente del Campus Este se inició y finalizó el 10 de junio de 20__
20__. El plazo de construcción es de 200 días. Pasó la inspección de calidad el 10 de octubre y la escuela la aceptó nuevamente el 13 de octubre. La llave fue entregada a la oficina de gestión de logística trasera el 18+04. Desde el inicio de la construcción hasta la aceptación final de todo el proceso, todos los miembros del departamento de ingeniería participan en la gestión para garantizar que el proyecto sea gestionado por alguien. Se completaron con éxito los procedimientos de inspección, fijación de precios y firma de 44 materiales y equipos con precios provisionales para el proyecto principal del tercer edificio de enseñanza, y la lista de precios se envió a la unidad de construcción de manera oportuna, lo que garantizó el buen progreso del proyecto. . Después de la entrega del proyecto, el Departamento de Ingeniería también se hizo cargo de la plataforma del laboratorio, la instalación, la plomería, la renovación eléctrica y otros trabajos del tercer edificio de enseñanza, que se completaron oportunamente, brindando buenas condiciones para la evaluación del blog de la escuela. Además, se han iniciado las obras de asentamiento del tercer edificio docente y actualmente se están revisando los datos de asentamiento. Una vez completada la revisión de los datos, se transferirán al departamento de revisión, que se encargará de la revisión. El trabajo de garantía comienza con la entrega. Si hay un problema en algún momento, se puede solucionar en cualquier momento. El período de garantía es de hasta 5 años.
2. El inicio, construcción, aceptación de finalización y liquidación de proyectos de apoyo como agua, electricidad, calefacción y carreteras en el tercer edificio docente del Campus Este.
El proyecto de apoyo del tercer edificio de enseñanza comenzó el 6 de septiembre de 20__ y el período de construcción es muy ajustado. Los proyectos de apoyo se dividen en tres bloques. Dos equipos de construcción, más tres proyectos principales, unidades de construcción superpuestas, grandes cambios y condiciones complejas en el sitio han traído ciertas dificultades a la gestión de la construcción. Todos los miembros del departamento de ingeniería participaron en la gestión y superaron muchas dificultades. La conexión de agua se completó los días 20 y 10 de septiembre. La aceptación de los proyectos de agua, electricidad y calefacción se ha completado y se ha entregado a la Oficina de Gestión de Logística para su gestión. Los trabajos de liquidación están en curso. Debido a cambios y razones climáticas, las obras de la carretera no se completaron este año y se completarán el próximo año.
3. Aceptación y entrega del proyecto de entorno de montaña del Campus Este
El proyecto de entorno de montaña del Campus Este comenzó en 20__ y finalizó en septiembre de 20__. Del 8 al 12 de septiembre, la escuela organizó al personal relevante de la Oficina de Gestión de Logística, la Facultad de Silvicultura, el Grupo de Logística, la Oficina de Auditoría y la Oficina de Infraestructura para realizar una inspección detallada de aceptación del proyecto durante una semana. Después de la aceptación, el proyecto ambiental de montaña. Fue entregado a la Oficina de Gestión de Logística para su gestión.
4. Aceptación, transmisión de energía, puesta en servicio y entrega del proyecto de suministro de energía al campus este.
El proyecto de suministro eléctrico del Campus Este se divide en dos proyectos: el proyecto de red interna y el proyecto de red externa. El proyecto de red interna comenzó en 20__ y el proyecto de red externa comenzó en 20__. Para las 20__, se completarán todos los proyectos de redes internas y externas, pero la aceptación de la transmisión de energía debe coordinarse con los departamentos municipales pertinentes de la industria eléctrica. El 25 de junio de 20_, con el esfuerzo conjunto del departamento de infraestructura y la unidad de construcción, se inauguró el campus este. Posteriormente, la unidad de construcción depuró el sistema de red de suministro de energía y cambió la carga sin afectar la vida normal y el consumo eléctrico docente del Campus Este. El 20 de julio de 2000, todas las centrales eléctricas del Campus Este estaban en su lugar y funcionando con normalidad. Del 25 al 27 de septiembre, el proyecto de suministro de energía del Campus Este fue inspeccionado y aceptado en la escuela, y la estación de conmutación fue entregada a la Oficina de Gestión de Logística el 7 de junio de 2000. A partir de ahora, East Campus está cerrado. Ahora se han eliminado todas las líneas temporales de suministro de energía, lo que elimina los riesgos de seguridad y embellece el entorno del campus.
5. Trabajos de emergencia para reparaciones menores
Antes de las vacaciones de verano, para no afectar el entorno del campus cuando comience el próximo semestre, la escuela decidió equipar el tercer edificio de enseñanza con Agua, electricidad, calefacción y cruce de caminos, uso de piezas relacionadas con el césped. Después de completar la construcción navideña, el Departamento de Ingeniería organizó el equipo de construcción para demoler y restaurar rápidamente caminos y césped, asegurando el ambiente del campus cuando comience el semestre y sentando las bases para los proyectos de apoyo de agua, electricidad y calefacción de la tercera enseñanza. edificio. Organizó reparaciones menores y completó más de diez proyectos de emergencia, como nidos de ranas en laboratorios de animales y almacenes de medicamentos. Se ha completado la aceptación de reparaciones menores y la revisión del acuerdo está en curso.
6. Trabajo del proyecto de monitoreo de red de alarma automática contra incendios
Este proyecto comenzó el 20 de junio__. Por diversas razones, todas las tareas de construcción se completaron el 20 _ _ 65438 + 31 de octubre. Sin embargo, debido al mantenimiento de las instalaciones de protección contra incendios, no se puede aceptar la entrega. El mantenimiento de las instalaciones de protección contra incendios puede comenzar después de la firma del contrato.
7. Trabajo de inspección y aceptación de calidad
Desde la construcción de más de 30 edificios en el Campus Este en 20___, no ha habido ningún registro de inspección y aceptación de calidad. Desde el año pasado, el Departamento de Ingeniería ha centralizado la coordinación con los departamentos municipales pertinentes. En este punto, se han completado los cuatro equipos necesarios para la aceptación de calidad, a saber, la carta de aceptación de protección contra incendios del proyecto de construcción y el certificado de aceptación de protección ambiental, y se han completado la notificación de aceptación de planificación urbana y los trabajos de topografía y mapeo de bienes raíces.
8. Trabajo de liquidación del proyecto
Completar el cableado de red de la biblioteca, el paso elevado, la puerta principal de la escuela, los apartamentos de posgrado del campus este y sur, la sala de lectura electrónica de la biblioteca, las farolas del campus sureste. pequeño garaje, Se necesitaron 20 años para completar la revisión, recopilación de datos y firma de 14 acuerdos de auditoría interna.
Lo anterior es el principal trabajo realizado por el Departamento de Ingeniería en los últimos 20 años. Por favor critique y corrija cualquier deficiencia, lo superaremos y mejoraremos en trabajos futuros.
Resumen de Obras Proyecto Construcción 2
El tiempo vuela, el tiempo vuela, y hemos pasado un año más sin saberlo. Han pasado 20__ años y ha llegado el año nuevo. El año pasado ha sido un año muy ocupado, pero también satisfactorio, pero también gratificante, cansado pero feliz. Mirando hacia atrás en los últimos días, aunque tengo muchos sentimientos, solo puedo perfeccionar mis conocimientos, aprender de la experiencia y mejorar mi desempeño. Hay algo de qué estar satisfecho con el desempeño laboral de 13, pero también hay muchas deficiencias. Las escenas principales se resumen a continuación:
Primero, el aspecto ideológico
Acabo de salir de la universidad y entré en la bulliciosa sociedad, tambaleándome hacia adelante en confusión. En los últimos seis meses desde que llegué a la empresa, he sido muy exigente conmigo mismo, trabajando duro, aprendiendo constantemente, respetando a los líderes, uniendo a los colegas, siempre teniendo en cuenta el sistema de la empresa y haciendo lo mejor que puedo para hacer bien mi trabajo en un Trabajo ordinario y ordinario. Cree valor patrimonial para la empresa y también aporte riqueza valiosa para usted mismo.
2. Escena laboral
En los últimos seis meses, el gerente Li, Zhao Minggui, Chai Bin y yo fuimos al sitio del proyecto Sandaogou.
En primer lugar, antes de esto, mi conocimiento del proyecto se limitaba a palabras y no sabía nada sobre la escena real. Esto se refleja en el trabajo específico en el que los vínculos de construcción y el flujo del proceso no están claros. Con la ayuda del Gerente Li, gradualmente aprendí mucho y lo apliqué a trabajos específicos.
En los últimos seis meses, he experimentado una prueba y un temperamento extraordinarios para mí, que acabo de ingresar a la sociedad. Estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por brindarme esta plataforma de crecimiento, permitiéndome aprender y mejorar continuamente en el trabajo, y mejorar mi propia calidad y talentos. Por esta razón, también soy plenamente consciente de que el ego no es sólo un administrador, sino también un ejecutor. "Es difícil aprender algo hablando por escrito, pero no se sabe nada al respecto". Sólo integrando la teoría con la práctica podremos seguir aprendiendo la teoría en la práctica y mejorar nuestro nivel empresarial. Sólo pensando más, estudiando los problemas de manera integral y mejorando los niveles de gestión podremos servir mejor a la tecnología de ingeniería; sólo así podremos servir mejor a la gestión de proyectos;
Cuando llegué por primera vez a Sandaogou, bajo el liderazgo del Gerente Li, llevamos a cabo excavaciones de movimiento de tierras, rellenos, mediciones y replanteos en el sitio de construcción de Sandaogou. Durante este proyecto experimenté la sensación de realmente levantarme del suelo. En términos de progreso y calidad del proyecto, la etapa inicial se retrasó durante mucho tiempo debido a la aprobación de los planos del instituto de diseño. El progreso general de la construcción se vio interrumpido una y otra vez y se forzaron ajustes una y otra vez. La excavación de tierra a gran escala en la etapa inicial hizo imposible llevar a cabo la construcción de flujo previamente organizada, lo que resultó en una excesiva rotación de materiales causada por la construcción paralela. Además, durante el proceso de construcción específico, debido a descuidos, se produjeron escenarios como desplazamiento de plataforma, dimensiones insuficientes y desplazamiento de columnas, que desperdiciaron repetidamente mano de obra, recursos materiales y tiempo. Y debido a que el conocimiento profesional no es lo suficientemente sólido, muchos aspectos no se pueden cubrir, por lo que algunas cosas que se pueden completar una vez deben repetirse muchas veces. Finalmente, por inercia personal, muchas veces no estoy dispuesto a revisar algunas cosas, lo que genera una serie de problemas como retrabajos que no deberían ocurrir.
En tercer lugar, es cooperar con otros departamentos y colegas para completar el trabajo relevante.
Todos reman la vela y todos recogen leña. La palabra "todos" significa que todos los empleados de Zhongan Company deben estar unidos, colaborar y cooperar entre sí.
Sólo cuando todos cooperen entre sí podremos mejorar la eficiencia del trabajo y seguir siendo invencibles en la competencia social futura.
Durante el último año hemos hecho el trabajo necesario, pero todavía queda un largo camino por recorrer para cumplir con los requisitos de los líderes y de todos. Al resumir el trabajo del año pasado, también encontramos muchas deficiencias en el trabajo, principalmente debido a la falta de experiencia práctica y la incapacidad de resolver de manera flexible algunos problemas inesperados durante el proceso de construcción del proyecto. Para mí, el 20__ será un año nuevo y más desafiante, lo cual es muy importante para mi trabajo y mi vida.
Entonces, en el nuevo año, continuaré estudiando y practicando en el lugar, y seguiré aumentando mi experiencia y conocimientos sobre el terreno. Debo ser más pragmático y trabajar duro. Hacer lo correcto es más importante que hacer lo correcto. Me esforzaré por elevar mi nivel profesional a un nivel superior, fortalecer mi sentido de responsabilidad laboral y mejorar y crecer con la empresa. Creo que donde hay voluntad, hay un camino. Si se destruye el caldero, después de todo, 120 Qin Pass pertenece al estado de Chu. Un hombre trabajador puede estar a la altura de las expectativas y tres mil armaduras pueden engullir a Wu.
Resumen del trabajo de construcción de ingeniería 3
El 27 de abril de 2009, el proyecto _ _ County Shanshui New Village desarrollado por Yunshui Real Estate Co., Ltd. lanzó una licitación pública, Yunnan Provincial Geological Engineering Construction Installation Ltd. ganó la licitación de construcción. El área de construcción del proyecto es 13068, 64 metros cuadrados y los números de edificio son 1, 2, 3, A, B, C, D, E, F, G, H, * * * * Edificio 11. Estructura de hormigón, la altura total del edificio es de 11,6 m. El precio de oferta en la licitación es de 10.744.400 yuanes y el período del contrato es de 207 días. Debido a diversas razones especiales y complejas, el período de construcción se retrasó. Después de más de un año de ardua construcción, y con el fuerte apoyo y ayuda de las autoridades de construcción, supervisión y reguladoras locales, el proyecto fue completado y aceptado el 28 de febrero de 2010. _ _Aunque el proyecto Shanshui New Village se completó con éxito, todavía existen algunos problemas. Hemos reflexionado profundamente y resumido las siguientes razones:
1. El plan del período de construcción o el plan de ajuste de los nodos de control individuales no se consideró cuidadosamente y no se consideraron los problemas que pueden surgir durante la operación del plan. suficientemente sensible y con visión de futuro.
2. Debido a la incomprensión del propietario, solicitó modificar el diseño muchas veces, lo que resultó en más cambios de diseño, dificultando que el diseñador respondiera a tiempo, lo que fue perjudicial para la inversión y el control de avances.
3. La unidad de construcción tiene que realizar pedidos a largo plazo (esperando dibujos), detenerse y seguir adelante, el equipo de construcción tiene pocas ambiciones y la distancia del proyecto es grande, el equipo de trabajo tiene una alta ronda de objetivos. costos de viaje, altos costos de mano de obra y baja eficiencia en el trabajo no favorecen la organización del personal del equipo de construcción y el período de construcción planificado no se puede adelantar a tiempo.
4. La influencia de factores objetivos como el mal tiempo.
5. Al licitar por este proyecto, debido a limitaciones de tiempo, las cantidades del proyecto no pudieron verificarse completamente. El contratista ganó la licitación basándose en el precio de oferta más bajo de 10,7444 millones de yuanes. Durante el proceso de construcción, la unidad de construcción calculó cuidadosamente los planos de construcción y descubrió que la diferencia de costos era grande. Según los planos de construcción, el coste principal del proyecto es de 11.913.200 yuanes. La diferencia de costo del proyecto es de 1,17 millones de yuanes.
6. Debido a la influencia de los precios del mercado, los precios del acero, cemento, grava, arena y materiales auxiliares han aumentado en diversos grados y la liquidación no se puede realizar de acuerdo con los precios del mercado, lo que resulta en un exceso real del presupuesto de 300.000 yuanes. Aumento de los costos del proyecto.
7. Según el aviso de proporción de mezcla de concreto proporcionado por el laboratorio de la Estación de Supervisión de Calidad de Ingeniería Local de la Oficina Estatal de Construcción, el consumo real de cemento excedió la cuota presupuestada. Solo se utilizaron 450 toneladas de cemento. y el coste adicional fue de 6,5438+7 millones de yuanes.
La experiencia y los problemas descubiertos durante el proceso de gestión del proyecto ahora se informan de la siguiente manera:
Durante la implementación de este proyecto, además de los retrasos debidos a diversas razones especiales y complejas, hubo también son los siguientes Problema: Losa de hormigón colada in situ agrietada. En primer lugar, la razón es que el suelo de la calle es suelo expansivo y la base del diseño es una base de tira hecha de piedra en bruto. El suelo expansivo se adelgaza cuando se expone al agua y el asentamiento desigual de los cimientos puede provocar que la losa se agriete. Dos razones: 1. Concreto artificial de fabricación propia, una relación agua-cemento demasiado grande también provocará grietas en la losa. Después de verter el hormigón, la superficie no quedó sellada adecuadamente. Cuando el concreto alcanza cierta resistencia, se cubre con sacos, luego se riega y cura, y finalmente se controla el tiempo de carga y el peso de la carga. Todo el proyecto se controla de acuerdo con las especificaciones y requisitos de construcción.
Resumen de los trabajos de construcción del proyecto 4
1. Trabajo principal en 20 años:
1. "Terminación de la Copa de la Gran Muralla del Chemsunny World Trade Center" ( 7 de marzo de 2000 ~ junio de 2000):
Responsable de la excelencia profesional en ventilación, aire acondicionado, suministro y drenaje de agua, protección contra incendios, etc., coordinando a los propietarios y empresas de administración de propiedades, organizando la construcción profesional original relevante. unidades, de acuerdo con los estándares de "Finalización de la Copa de la Gran Muralla de Beijing" Rectificar y mejorar las entidades del proyecto y los datos internos, y completar simultáneamente la entrega de la "Propiedad Chen Kai".
El 20 de julio, Kaichen World Trade Center ganó el "Premio de Oro de la Copa de la Gran Muralla de Beijing" después de la revisión.
2. Guanghua World Trade Center (junio-julio 2, 2000)
a. Cooperar con el departamento comercial para completar el acuerdo de finalización profesional de ventilación del Edificio D del Guanghua World Trade Center. para el dueño.
b. Cooperar con Guinea Ecuatorial para completar la revisión conjunta de los planos de diseño preliminares del sistema principal de ventilación y aire acondicionado del "Proyecto Centro Internacional de Conferencias de Malabo" y las estadísticas de volumen de agua de aire acondicionado.
C. Asistir al responsable de mecánica y electricidad para completar la preparación de la planificación del proyecto - Centro Internacional de Conferencias de Malabo (parte mecánica y eléctrica).
3. Centro Internacional de Conferencias de Malabo, Guinea Ecuatorial (llegó a Guinea Ecuatorial el 3 de julio de 2000).
a. Ayudar al gerente mecánico y eléctrico, coordinar con la Oficina Internacional de Construcción de China C (Departamento de Compras) y otros departamentos relevantes, y completar la solicitud para el primer lote de materiales de entrada y asuntos relacionados de acuerdo con los requisitos. de la Compañía de Guinea Ecuatorial y del Departamento de Proyectos del Centro de Conferencias Elaboración o revisión de planos de aplicación de materiales de ingeniería y maquinaria de construcción.
b. Coordinar el diseño de Sainaning, negociar y confirmar los detalles del plano de diseño, como los parámetros del equipo.
C. Considerando el costo, se recomienda que Senaning diseñe y ajuste algunas tuberías, aislamientos y otros materiales.
D. Cooperar con la Oficina QS de China Construction International (Departamento de Costos y Cálculo) para completar la preparación del primer borrador del presupuesto de costos de los subelementos de precio fijo mecánico y eléctrico.
E. Asistir al departamento comercial del proyecto del centro de conferencias para completar los procedimientos de despacho de aduanas para el primer lote de materiales electromecánicos que lleguen a Hong Kong y la coordinación del inventario y transporte de los materiales que lleguen a Hong Kong, y hacer sugerencias específicas al departamento de compras de la empresa sobre los problemas descubiertos durante el proceso y los requisitos (consulte el Apéndice 1 "Varias sugerencias sobre el control de los materiales de envío" para obtener más detalles).
f. Establecer el primer lote de libros de contabilidad de materiales mecánicos y eléctricos, completar los procedimientos de transferencia de subcontratación simultáneamente de acuerdo con el acuerdo de subcontrato laboral con Jiangsu Lianxing y aclarar la responsabilidad del subcontratista por la custodia de los materiales en el sitio. .
g.Organizar a los ingenieros electromecánicos profesionales y al departamento de tecnología de ingeniería civil para completar conjuntamente la revisión conjunta de 1 a 4 lotes de dibujos de tapa dura, formular las actas de la revisión conjunta de los dibujos y enviarlas a las autoridades pertinentes. unidades.
h. Organizar a ingenieros mecánicos y eléctricos profesionales para completar el dibujo completo de los orificios reservados en la estructura mecánica y eléctrica, el dibujo de disposición de la abertura de inspección del techo integrado mecánico y eléctrico y el dibujo de sección completo. de las tuberías mecánicas y eléctricas de la galería de tuberías en el Área B del centro de conferencias, y enviarlas a las unidades pertinentes para su revisión.
1. Como instructor, formulé un plan de capacitación para el pasante Yang En (consulte el Apéndice 2 "Plan de capacitación del pasante Yang En 091120" para obtener más detalles).
2. 20__ años de experiencia laboral:
1. Convocar una reunión
Aclarar las ideas antes de la reunión, asignar razonablemente el trabajo específico, implementarlo a las personas, y finalizar el tiempo de finalización. En la reunión, toda la idea se transmitió claramente, los detalles se explicaron claramente y las responsabilidades fueron claras, por lo que todos estaban enérgicos.
2. Trabajo técnico
Con la mentalidad de resolver verdaderamente el problema, implementarlo paso a paso, en lugar de limitarse a enviar cartas y “patear la pelota”. Enviar una carta formal sólo resuelve el problema legal, pero no resuelve el problema fundamentalmente. Cada problema debe ser rastreado y resuelto para que tenga un principio y un final y sea efectivo.
3. Control de costos
Implementar y comprender las ideas modernas de gestión empresarial con el control de costos como núcleo de la gestión, combinar el control técnico y la gestión de costos, optimizar las medidas técnicas y las técnicas de construcción, y Reduzca completamente los costos del proyecto desde todas las direcciones y ángulos, y cree y realice la "maximización de ganancias bajo el sol".
4. Unir a los compañeros y esforzarse por crear un ambiente de trabajo agradable y armonioso.
Aprende a hacerte feliz a ti mismo primero y luego usa tu felicidad para influir en las personas que te rodean y hacer felices a los demás, creando así una atmósfera de trabajo feliz, eficiente y armoniosa, para que todos puedan completar su trabajo y lograr proyectos Al mismo tiempo, encuentre su propia posición y realice su autoestima.
Tres. Perspectivas de trabajo para el 20__:
El 20__ será el año en el que la ingeniería mecánica y eléctrica del "Proyecto Palacio Internacional de Congresos de Malabo" entre en su verdadera fase, se espera que entre en julio y agosto.
Esto requiere que nuestra preparación inicial de materiales y nuestras soluciones técnicas sean suficientes y estén implementadas. Los problemas deben ponerse en primer lugar, las preguntas estándar deben prepararse con antelación y los problemas difíciles deben resolverse mediante esfuerzos colectivos y un pensamiento innovador.
Husillo: La primera prioridad es asegurar el cronograma de construcción, complementado con la gestión técnica y el control de costes.
Las ideas concretas de trabajo son las siguientes:
1. Gestión técnica
a. Plan de Progreso de la Construcción de Ingeniería Eléctrica". Este plan debe ser operable y capaz de detectar problemas en el plan con anticipación y proponer soluciones.
b. En la etapa de reserva estructural, organizar el trabajo de diseño electromecánico en profundidad. En combinación con los dibujos de tapa dura, cree planos completos de tuberías y secciones transversales de piezas clave. Al profundizar en los dibujos, debemos ser pragmáticos y "buscar la precisión, la perfección, no demasiado", lo que tiene una verdadera importancia rectora para la construcción.
c. Los planes técnicos de los subproyectos deben ser detallados e innovadores. Al final del proyecto, se presentarán de 2 a 3 soluciones técnicas (como control de ruido de un gran centro de conferencias internacional, control de sistema de corriente débil de un gran centro de conferencias internacional, etc.) al departamento de tecnología de la empresa para su selección como las destacadas soluciones técnicas de la empresa.
2. Control de costos
1. Realizar la descomposición de costos en base al presupuesto de costos del proyecto mecánico y eléctrico. Descompóngalo e impleméntelo a los ingenieros relevantes para que todos tengan conocimiento de los costos y todos trabajen juntos para lograr el control de costos en el proceso.
b. Combinar orgánicamente soluciones técnicas con control de costes, y tecnología y coste se complementan. Esfuércese por formar un resumen formal al final del proyecto: el apoyo y el impacto del plan técnico del proyecto del centro de conferencias internacional en el control de costos.
c. Centrarse en el periodo de construcción y tomar como línea principal el control integral de costes. Los costos individuales dan paso al costo total y el costo total da paso al período total de construcción. Acortar el período de construcción también puede ahorrar costos.
3. Asistir al gerente mecánico y eléctrico para completar otras tareas específicas.
Para otras tareas asignadas por los líderes superiores, debemos aprovechar esto como una oportunidad para capacitarnos, completarlas con seriedad, sumar experiencia y mejorar gradualmente nuestra capacidad de trabajo.
Resumen del Trabajo de Construcción de Ingeniería 5
Este año, bajo el liderazgo y cuidado de los líderes de la empresa, y con la ayuda y cooperación de mis compañeros, fui creciendo gradualmente en el puesto de Gerente de proyecto, fue ascendido a gerente del departamento de ingeniería. El año pasado, a través de la práctica en el sitio de construcción y cursos de capacitación en la empresa, mis habilidades en tecnología profesional, administración del sitio, estrategias de licitación y cooperación con unidades de decoración durante la construcción mejoraron significativamente. Y bajo la dirección de los líderes de la empresa, tengo cierto conocimiento del departamento de gestión. Después de pasar de gerente de proyectos a gerente de ingeniería, bajo la guía de los líderes de la empresa, continué mejorando mis métodos de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo y completé con éxito varias tareas.
Primero, fortalecer mi imagen y mejorar mi propia calidad.
Para ser un buen gestor de proyectos, insisto en exigirme estrictamente a mí mismo, centrarme en dar el ejemplo y tratar a los demás. atentamente. 1. Ama tu trabajo y presta atención a la dedicación. El lugar de trabajo en el sector de la ingeniería se caracteriza por la "planificación". Por lo tanto, entiendo correctamente mi trabajo y mi valor, manejo correctamente la relación entre alegría y tristeza, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, me adhiero al profesionalismo, la integridad y la dedicación, y llevo a cabo objetivos de gestión específicos para los gerentes de proyectos del departamento en etapas. , como planificación de trabajo semanal, inspección de registros de construcción de proyectos, sistema de reuniones periódicas del departamento, etc. , para gestionar a los directores de proyecto que necesitan ir a diversos sitios de construcción y subcontratar materiales.
En segundo lugar, fortalecer las funciones y brindar buenos servicios.
En el trabajo, presto atención a integrarme con los empleados del departamento. Como cuadro de base, no sólo debe hacer un buen trabajo en la construcción del departamento y en su propio trabajo, sino también en el servicio a los empleados. Cuando los empleados del departamento necesitan ayuda, debo tomar la iniciativa para ayudarlos a resolver problemas para garantizar el buen progreso de todo el trabajo del departamento.
Lo primero es armar un escándalo en serio. Los documentos oficiales son el medio para transmitir las políticas e intenciones de la empresa. La calidad y el nivel de los documentos oficiales afectan directamente la fluidez del comandante en jefe. Redactó las instrucciones de trabajo para el departamento de ingeniería. Diagrama de flujo de entrega en fábrica y descripción, detallando el proceso de descomposición de cada nodo de detalle.
El segundo es celebrar reuniones estrictas. El departamento de ingeniería ha crecido desde cero, desde su creación hasta el prototipo de un sistema de departamento, hasta seminarios fijos sobre temas del proyecto todos los miércoles. El sistema de reuniones departamentales regulares todos los sábados implementa eficazmente las disposiciones de la dirección y garantiza el buen desarrollo del trabajo.
Aunque el trabajo del año pasado ha logrado algunos resultados, aún existen muchas deficiencias, principalmente debido a una emancipación ideológica insuficiente, un manejo insuficiente de los problemas y una cierta distancia de ser un jefe de departamento calificado. no es lo suficientemente serio y la construcción del departamento no es lo suficientemente rigurosa.
En mi trabajo futuro, definitivamente resumiré mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
1. Etapa de entrada
A principios de año, me hice cargo de los trabajos de acabado del proyecto _ _ y tuve que cooperar con trece unidades de decoración en el sitio de construcción. . Como novato que acaba de ingresar a la industria, la presión mental sigue siendo muy alta. Sin embargo, con el apoyo de la estrategia de los líderes de la empresa de “unirse al grupo en primera línea y practicar un crecimiento rápido” y con la ayuda y cooperación de los colegas de la empresa, el trabajo final se completó con éxito y pasó la inspección de aceptación. A través de la práctica in situ, he acumulado mucha experiencia. Durante este período, participó en la licitación de proyectos como "Tianshan Riverside" y "New Fengcheng".
2. Etapa de prueba
Con la confianza del líder, operé de forma independiente el proyecto del gabinete en el apartamento. Aunque encontré varias dificultades debido a la falta de experiencia en construcción y experiencia en gestión en el sitio, con la ayuda de colegas del departamento de producción, el equipo de instalación y otras empresas, completé con éxito el proyecto y recuperé el pago del mismo. Durante el proceso de construcción, mantuvimos una buena relación de cooperación con los representantes del Partido A.
3. Etapa de crecimiento
_ _Todo el proyecto implicó licitar, determinar el plan, determinar los materiales con el departamento de ingeniería de la Parte A, seleccionar proveedores de materiales y coordinar con la unidad de construcción para ver cómo funcionaba. El progreso de la instalación del gabinete es Junto con las soluciones de acabado de interfaz y decoración, organizamos preparativos previos a la construcción, como reuniones de preparación de proyectos y reuniones de preparación de materiales. En este proyecto, bajo la coordinación de la dirección y a través de la plataforma de recursos de la casa matriz, se resolvió con éxito el problema de la válvula triangular de la tubería de entrada de agua de la cocina, asegurando que el proyecto se completara a tiempo. Hemos establecido una buena relación de cooperación con los empleados del departamento de proyectos del Partido A. Después de la finalización del proyecto, también mantuvimos canales de comunicación abiertos con _ empresa para saber a tiempo si existen nuevas oportunidades de cooperación.
Actualmente estamos construyendo casas modelo para dos proyectos inmobiliarios. _ _El desarrollador cooperativo del proyecto trabajará con el contratista general y el diseñador de la Parte A en los planos de profundización, selección de muestras de materiales, selección de proveedores de materiales, firma del contrato de suministro con el contratista general, análisis de cantidad y plan detallado de construcción de interfaz conjunta y período de construcción con el Contratista general, Negociar la coordinación entre la tecnología de procesamiento de fabricantes de procesamiento externos y nuestros requisitos de construcción. _ _Análisis de la cantidad del proyecto, determinación de muestras de materiales, selección de proveedores de materiales, coordinación de la construcción en el sitio y cooperación para completar los preparativos antes de la firma del contrato.
Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, tengo logros y deficiencias. El próximo año, defenderé el espíritu empresarial "riguroso y pragmático" de la empresa, aprenderé conocimientos profesionales, haré mi trabajo más en serio, pensaré más, leeré más, usaré mi cerebro con diligencia y mejoraré continuamente mis capacidades de gestión en el sitio. También pediré humildemente consejo en el trabajo y adquiriré más conocimientos sobre proyectos de decoración para poder cooperar mejor con la unidad de decoración en el trabajo, hacer un mejor trabajo y completar con éxito cada trabajo.
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