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Desde una simple comprensión literal, la gente puede pensar que asumir el estímulo a menudo tendrá un efecto negativo. Por el contrario, en la gestión empresarial debemos desempeñar un papel positivo al asumir el efecto de estímulo. . Al mencionar lo anterior, también podríamos "detener la línea" para que sirva de advertencia a los demás. Todas las medidas de incentivo pueden ser un medio para estandarizar el comportamiento de los empleados y el comportamiento de la gestión corporativa. Recientemente, en un trabajo de investigación de gestión, creía que el personal actual "puede ser ascendido o degradado, puede ser agregado o eliminado, sólo aquellos que son excelentes pueden ser evaluados, colmados de créditos y algunos son incompetentes" y muchos otros fenómenos de producción. En última instancia, asumir la responsabilidad en su conjunto El sistema de incentivos conduce a una falta de pasión y vitalidad colectiva, y a una baja creatividad y entusiasmo. A juzgar por el análisis del caso anterior, tal vez el castigo sea un aspecto negativo para las partes involucradas. Deberíamos ver estas pérdidas incontroladas y alentar a los empleados a dejar que sus comportamientos incorrectos queden sin control e imaginar el destino de la empresa. El castigo de unas pocas personas hace que la mayoría cumpla con las "reglas del juego" de la empresa, y los efectos positivos superan con creces los efectos negativos para la persona involucrada, los efectos negativos son sólo temporales cuando él lo reconoce; sus errores y los corrige para que el resultado final sea positivo.

1.5 Responsable y alentar a los gerentes de primera línea a predicar con el ejemplo

Como líderes de la empresa, los gerentes deben estar dispuestos a "perderse", acompañar a los empleados a aceptar sus responsabilidades, y convencer a los empleados. En la industria eléctrica, la gestión diaria adopta el "método de evaluación del sistema de responsabilidad económica mensual" y el "método de gestión y registro de infracciones", dos métodos de gestión eficaces que han sido eficaces durante muchos años y han definido detalladamente estos dos comportamientos de La mayoría de ellas son medidas de estímulo y algunas son medidas de incentivo directo. Una gran parte de ellas son castigos para los empleados de nivel superior. Como líder de primer nivel, los gerentes de nivel superior deben recibir una cierta proporción. al menos deben ser responsables de gestionar a los empleados subordinados. La base teórica para cometer errores, las medidas de castigo pertinentes fomentadas por este tipo de fallas son operables cuando se implementan y los superiores pueden estar tranquilos. Otra filial estableció la gestión del "Banco de las Tres Virtudes", es decir, la ética profesional, la ética social y las virtudes familiares. El alcance de la gestión se amplió de ocho horas a más de ocho horas. "El principal, la pena y la recompensa son los intereses del préstamo tanto como los "Tres Virtudes" como los intereses del depósito, y la responsabilidad solidaria de los líderes es más severa. La puntuación total de las "Tres Virtudes" es el promedio de las Los empleados de toda la empresa. Este es el polo del sistema. La tierra acepta a los empleados.