Informe resumen anual de calidad del trabajo
El resumen del trabajo es una parte importante para hacer bien todo el trabajo. A través del resumen del trabajo, puede aclarar la dirección del siguiente trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la eficiencia del trabajo. Permítame llevarlo a ver 5 ejemplos de informes resumidos de trabajo de calidad anuales a continuación. Espero que puedan ayudar a todos.
Informe resumido de calidad anual 1
__Trabajo anual del departamento de gestión de calidad ¡Está en marcha! Camino correcto Con el apoyo de los líderes de la empresa y varios departamentos, el departamento de calidad ha fortalecido la inspección y supervisión. En la operación del sistema de tres estándares, el departamento de gestión de calidad es responsable de muchos elementos y también es responsable de la planificación operativa, implementación, supervisión y mejora del sistema de gestión de calidad.
1. Informe de finalización de los trabajos realizados por el Departamento de Calidad en el presente año:
1. Realizar proyectos de inspección de materia prima, inspección de proceso e inspección de producto terminado. incluye: inspección de papel en bruto, almidón y otros elementos. La inspección de procesos toma la forma de inspecciones aleatorias e inspecciones de patrulla, y la inspección de productos terminados ayuda a la producción a probar datos relevantes e inspeccionar tableros de impresión y troquelado. (Inspección de papel original, inspección de tableros troquelados de planchas de impresión)
2. En el trabajo del sistema de calidad, estandarizar los procedimientos de trabajo de cada departamento a través de inspecciones diarias y auditorías internas, coordinar la comunicación departamental y agilizar la gestión de la empresa. realizar diversas tareas. Se realizan inspecciones diarias una vez al mes para dar a conocer los problemas existentes en cada departamento, y el estado de finalización se verificará durante la inspección del mes siguiente. (*** se realizó 8 veces de enero a octubre de __ año, no hubo inspección en agosto y la auditoría interna se realizó en conjunto en septiembre)
3. Revisar el "Manual de Gestión" y " Documentos de procedimiento" según la situación real. Ha sido revisado y se anunciará una vez que se determine la estructura organizativa. También realizamos 6 capacitaciones sobre documentos del programa y el sistema de tres estándares, con más de 200 personas capacitadas.
4. Realicé un resumen y análisis de los objetivos e indicadores de calidad de la empresa y de cada departamento, y publiqué el estado de cumplimiento en la empresa. Luego de una auditoría interna preliminar, se encontró que las políticas y objetivos estaban alineados con la situación actual de la empresa. (Se adjunta un resumen de los indicadores objetivo de la empresa para cada mes)
5. Promocionar el sistema de calidad y el estado de la gestión de calidad a través de tableros de anuncios cada mes (un número por mes a partir de mayo)
6, ayudó al departamento de ventas a realizar encuestas a clientes, incluidas 16 encuestas a clientes, incluidos clientes importantes. Realicé un análisis resumido de las encuestas de satisfacción del cliente realizadas por el Departamento de Marketing y Ventas.
7. Póngase en contacto con el Instituto de Metrología de Mongolia Interior para verificar y calibrar los equipos de monitoreo y medición de nuestra empresa, y realizar autocomparaciones en algunos de los equipos de medición. En __, se inspeccionaron 4 equipos de medición y en __, se presentaron para inspección 22 equipos de medición.
8. Manejo de “quejas de calidad” (ver resumen de “Registros de Procesamiento de Información de Calidad”).
9. Presentación de productos para inspección. (Las cajas de tres y cinco capas de la empresa se enviaron al Instituto de Inspección de Productos de Mongolia Interior, y todas pasaron la inspección y obtuvieron el certificado de inspección)
10. Inspección de productos básicos de cajas de cartón para exportación (Yili Liquid Milk, Yili Milk Powder y otros clientes)
11. La primera parte realiza una auditoría una vez (consulte la información de auditoría interna) y la segunda parte realiza una auditoría cuatro veces (incluidos CSPC, Yili, etc.) y rectifica los problemas. encontrado en la auditoría.
12. Se ha formulado e implementado el "Sistema de Evaluación del Sistema de Tres Estándares", y se realizan inspecciones mensuales utilizando un sistema de puntuación para la evaluación.
2. Disposiciones de trabajo para el Departamento de Calidad en el próximo año:
1. Los proyectos anteriores se seguirán llevando a cabo y mejorando continuamente.
2. Fortalecer la supervisión del trabajo del sistema de calidad y realizar investigaciones y análisis en profundidad de los procedimientos de la empresa para garantizar que los procedimientos sean estándar y realistas.
Informe Resumen Anual de Calidad 2
El tiempo vuela, se acerca el Año Nuevo y el 20__ está por pasar Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo. resumirá el trabajo del departamento de gestión de calidad en 20__ Hacer una revisión para resumir la experiencia, compensar las deficiencias, actualizar conceptos, mantenerse al día, esforzarse por lograr mejores resultados en el nuevo año y aportar la fuerza de mi departamento al desarrollo de la empresa.
1. En 20__, se completaron diversas tareas asignadas por la empresa
El año pasado, todos los compañeros del Departamento de Gestión de Calidad, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa, trabajó duro en la empresa Con el fuerte apoyo de todos los departamentos relevantes y el esfuerzo de todos, se han realizado las siguientes tareas clave para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
Primero, de acuerdo con los requisitos de la empresa, organizó varios departamentos para formular, preparar y operar los documentos de gestión de los tres sistemas, completó la certificación de los tres sistemas de gestión y obtuvo el certificado de los tres sistemas.
En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de certificación de la licencia de fabricación, la prueba de tipo, la revisión de evaluación in situ y los trabajos de rectificación de (ascensores de observación, ascensores de camas de hospitales, ascensores de carga sin sala de máquinas, escaleras mecánicas y aceras), y lo anterior se obtendrá a finales de año la licencia de fabricación de ascensores tipo escalera.
En tercer lugar, de acuerdo con el sistema de gestión de calidad, las materias primas de la empresa (soportes, contrapesos, etc.), las piezas y los dispositivos de componentes de seguridad se han establecido para los requisitos de inspección entrantes, y también se ha establecido todo el producto del ascensor. Se han inspeccionado estrictos controles puntuales y trabajos de verificación.
En cuarto lugar, de acuerdo con los requisitos del nuevo proceso de fabricación y entrega de ascensores, los documentos aleatorios para cada nuevo ascensor (fábrica de Chongqing) se prepararon de manera oportuna y se ayudó al departamento de personal y administración a completando diversas marcas de aceptación para proyectos de ingeniería y nuevos ascensores.
2. Unidad sincera dentro del departamento y operaciones colaborativas entre varios departamentos
Durante el año pasado, todos los camaradas del Departamento de Gestión de Calidad se han unido sinceramente y los camaradas ayudan y aprenden. unos de otros, cuidarnos unos a otros y amarnos unos a otros. La atmósfera es armoniosa. Trabajar en colaboración con el Departamento de Gestión de Marketing, el Departamento de Ejecución de Contratos, el Departamento de Ingeniería y otros departamentos para comunicar y resolver rápidamente los problemas cuando surjan. Proporcionar resolución oportuna a los problemas de calidad que surjan en la producción e ingeniería. Desempeñó un papel protector para todos los departamentos de la empresa.
3. Resumir las lecciones, compensar las deficiencias y prepararse para futuras batallas.
Durante el año pasado, el personal de nuestro departamento ha ido avanzando a tientas en su trabajo y la falta de experiencia en En esta industria, a veces debido a cronogramas de construcción extremadamente ajustados, la conexión de trabajo no estaba establecida, causando pérdidas innecesarias a la empresa. Con respecto a las cuestiones anteriores, estamos decididos a tapar las lagunas en todos los aspectos en el nuevo año, esforzarnos por lograr la excelencia y esforzarnos por lograr cero errores.
IV.Enfoque del trabajo en 20__
En el nuevo año, el Departamento de Gestión de Calidad continuará llevando adelante el espíritu de unidad y lucha sobre la base de este año y esforzándose por lograrlo. mejorar la calidad de todos los empleados El nivel profesional y técnico se involucrará gradualmente en la supervisión de la calidad de la instalación del proyecto, la calidad del servicio postventa y la calidad del producto, así como la gestión de supervisión y implementación del sistema de gestión. Capacitación del personal del departamento para que nuestro nivel profesional y técnico pueda satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y expansión del mercado.
5. Sugerencias departamentales
Se espera que el equipo de liderazgo de la empresa implemente estrictamente los proyectos importantes o las tareas clave de la empresa de acuerdo con el plan de trabajo y los nodos de tiempo propuestos, y que todos Los departamentos se coordinarán entre sí. En tales circunstancias, la empresa debe comunicarse y conectarse de manera oportuna de arriba a abajo, dejar suficiente tiempo de trabajo para que los departamentos relevantes se ajusten y no perseguir a cada departamento debido a los clientes o los cronogramas de construcción. afectará los planes de trabajo y los arreglos generales de los departamentos relevantes. También causará más errores laborales y pérdidas en la empresa. En casos graves, afectará la imagen de la empresa y la marca del producto.
En resumen, es gratificante mirar hacia atrás y recordar los logros pasados, pero los logros solo representan el pasado. Las tareas en el futuro serán más arduas, pero todo el personal del Departamento de Gestión de Calidad lo está. Decididos a superar diversas dificultades y lograr el éxito en el nuevo año. Aquí contribuimos con nuestra fuerza a la mejora y el desarrollo general de la empresa. Al mismo tiempo, también deseo que la empresa logre logros más brillantes en el nuevo año.
Informe resumido de calidad anual 3
¡En un abrir y cerrar de ojos, 20__ se convirtió en ayer! . El año pasado también fue un año extraordinario para el Beijing Xishan Shinkansen. Llevamos a cabo una serie de modificaciones de equipos y desarrollo de nuevos productos. También ha resistido la enorme onda expansiva provocada por la crisis financiera mundial, que hace que la gente sienta mucho. También es necesario revisar y resumir el trabajo del Departamento de Calidad en 20__. El trabajo del Departamento de Calidad se divide principalmente en siete partes: operación del sistema de calidad ISO, inspección de materia prima entrante, inspección y análisis de calidad, inspección y embalaje de producto terminado, gestión de mediciones, control de calidad, etc.
1. Funcionamiento del sistema de calidad ISO
El trabajo principal del sistema de calidad ISO se puede resumir en "tres revisiones, una revisión y una revisión". Las "tres revisiones" se refieren a ". auditoría externa, auditoría interna y gestión. Revisión y calibración se refieren a la calibración de instrumentos de medida. Revisión se refiere a la revisión de los documentos indicadores de trabajo. Las principales tareas del sistema de calidad en 20__ incluyen.
1. Del 12 al 14 de diciembre de 20__, el Departamento de Calidad tomó la iniciativa y organizó un equipo de auditoría para realizar una auditoría integral de todos los departamentos de la empresa *** encontró 2 elementos no calificados y emitió una. 3 observaciones. Todos han sido rectificados dentro del plazo establecido según lo requerido.
2. Del 24 al 25 de diciembre de 20__, Huadian Wanfang Certification Company realizó una auditoría externa de nuestra empresa. Los resultados de la auditoría fueron satisfactorios: no hubo elementos no calificados (menores o graves), pero sí. Hubo 2 sugerencias que deben corregirse. Los departamentos pertinentes de la empresa han rectificado las recomendaciones hechas por la auditoría externa y han revisado algunos documentos externos.
3. La empresa ayudó al director general a realizar una "Reunión de Revisión de la Gestión" el 30 de diciembre de 20__, y el Departamento de Calidad fue responsable del seguimiento de la implementación de las resoluciones de la reunión.
4. Para garantizar la idoneidad, adecuación y eficacia continua del sistema de gestión de calidad, se revisaron el manual de calidad y los documentos de procedimiento de acuerdo con los estándares de 20__, aclarando las responsabilidades y el alcance, y agregando otros nuevos. documento estándar.
5. En vista de las irregularidades en los materiales de embalaje de varios productos de nuestra empresa en el sitio de construcción de Pinggu a principios de año, estandarizaremos las marcas de los materiales de embalaje de todos los productos de la empresa en diciembre.
2. Inspección de las piezas de materia prima compradas en fábrica
El departamento ha reforzado el control de calidad de las piezas de materia prima compradas: todas las piezas de materia prima compradas incluidas en el sistema de gestión de calidad ISO son detección rastreada. Este año, debido al aumento de los precios de diversas materias primas y auxiliares, la calidad de algunas materias primas y auxiliares ha disminuido. El departamento de calidad ha reforzado la inspección y el control de las materias primas y las piezas compradas. La mayoría de las materias primas se reciben con descuento, lo que también plantea ciertos problemas en la eficiencia del procesamiento posterior. Aún es necesario aumentar la supervisión de las materias primas e implementar estrictamente el sistema de devolución para garantizar la mejora de la calidad de las materias primas. Con respecto a las piezas subcontratadas, el departamento de calidad se comunica activamente con sus pares, fortalece la comparación de datos y realiza inspecciones aleatorias de las piezas subcontratadas que ingresan a la fábrica varias veces al mes. Reduce efectivamente los errores de inspección, pero se necesitan más mejoras en el muestreo y la preparación de muestras para garantizar la puntualidad y la autoridad de los datos de inspección.
3. Inspección y análisis de calidad
Esta es la labor principal del departamento de calidad. En 20__, la carga de producción ha ido cambiando, los factores de inestabilidad de la producción han aumentado y varias tareas de inspección también han aumentado considerablemente.
Nota: El porcentaje de la figura es la tasa de aprobación de la primera inspección del mes, 99,9/100.
Según las estadísticas de los inspectores de calidad del Departamento de Calidad, la tasa de aprobación de una inspección única de enero a octubre de este año es la siguiente:
Según el histograma anterior Estadísticas, la tasa de aprobación de inspección única de los productos del proceso de producción de la empresa La tasa de aprobación de inspección es superior a 99,6, lo que está mejorando constantemente y ha superado el objetivo establecido a principios de año. Esto demuestra que la implementación de nuestro sistema de gestión de calidad. es sólido, eficaz y adecuado. En la imagen, hay diferentes cantidades de productos defectuosos en los días 1, 3, 4, 5, 8 y octubre. Aunque el tiempo de producción es ajustado y las tareas pesadas en estos meses, esto no se convierte en motivo para bajar la calidad. Requisitos Cuanto más este tipo de En tales circunstancias, se deben realizar autoinspecciones, inspecciones mutuas e inspecciones especiales. Se producen estrictamente de acuerdo con los requisitos de la tecnología de producción, la autoinspección y la inspección mutua se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos de calidad, y los productos semiacabados calificados se transfieren al siguiente proceso de producción de manera seria y responsable, esforzándose para controlar cada paso.
La cantidad de productos semiacabados es grande este año y la pintura a menudo se raspa durante el proceso de almacenamiento y apilado. A veces, debido a cambios en la hora de llegada original al sitio, la hora de entrega debe posponerse, lo que provoca que los productos terminados y semiacabados se desvanezcan con el sol y la lluvia en el almacén de productos terminados, aunque se toman medidas de retoque. , la calidad del aspecto de los productos también se ve afectada. Esto es algo a lo que debemos prestar especial atención en la producción futura. Sólo pensando en los problemas desde múltiples perspectivas podremos hacer un trabajo más integral, mejorar nuestro propio sentido de responsabilidad y dejar claro desde el pensamiento hasta las acciones que "la calidad es el mercado". "en todo momento.
No importa qué tan buena sea la calidad interna del producto, será eliminado por el mercado si tiene defectos de apariencia. Siempre creemos que el producto se produce con calidad, siempre que cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia y conocimiento de la calidad. lo pone en cada aspecto de la operación de producción, la calidad del producto mejorará constantemente para lograr el objetivo de cumplir con los requisitos de calidad del cliente. Para ello, debemos fortalecer aún más la gestión de todos los aspectos del proceso de producción para lograr nuevos avances en nuestro nivel de producción y calidad del producto.
4. Inspección y embalaje del producto terminado
El principal producto de la empresa son los colectores de polvo. El taller de inspección final es el último proceso para comprobar la calidad de los productos colectores de polvo que se enfrenta directamente a los clientes. y tiene una gran responsabilidad. En 20__, la empresa superó las dificultades de personal reducido, espacio de embalaje reducido y muchas especificaciones de productos y números de lote, y completó con éxito el control de calidad de los colectores de polvo terminados. Los indicadores clave de desempeño, como la inspección del producto terminado, el control de la materia prima y el control de calidad de la instalación, se completaron bien. No hubo quejas importantes de los clientes durante todo el año.
5. Gestión de mediciones
Calibración de instrumentos de medición: Para instrumentos de medición que se comparan con otros países extranjeros, solicite al personal de la Oficina de Supervisión Técnica que realice una calibración externa según lo planeado. Algunos equipos de prueba se calibran periódicamente, lo que reduce efectivamente los costos. Ahora la empresa ha asignado los archivos de los instrumentos de medición al departamento de calidad para un archivado unificado y ha realizado el trabajo externo correspondiente según sea necesario.
6. Control de calidad
El núcleo del sistema de producción en 20__ es la "calidad". El personal del departamento de calidad siente cada vez más que la empresa concede mayor importancia al trabajo de calidad. La carga de trabajo y el alcance del trabajo también han aumentado. De acuerdo con los requisitos de la empresa para un trabajo de calidad en profundidad, el Departamento de Calidad mejora la calidad del personal de calidad y realiza un seguimiento oportuno de los nuevos productos y nuevos estándares. Llevar a cabo diversos planes de gestión de calidad y controlar estrictamente el control de calidad para garantizar que la calidad de los productos y servicios de la empresa pueda satisfacer el desarrollo del mercado y las necesidades de los clientes. En términos de control de calidad, se han realizado grandes esfuerzos para fortalecer el control de los métodos de prueba de productos y los problemas del sistema.
Informe resumido anual de calidad 4
Con el fin de implementar la política general de la oficina central de "confianza basada en la calidad, el propietario primero, el cumplimiento de las leyes y regulaciones y la mejora continua" Con el tema de "promover la transformación de los métodos de desarrollo" y centrarse en mejorar "la calidad del trabajo, la calidad del producto y la calidad del servicio", con el fin de "captar la mejora del nivel de calidad", Quanxing Company llevó a cabo de manera integral un trabajo de gestión de calidad en 20__ , comenzando desde la gestión básica, fortaleciendo la conciencia de la calidad y fortaleciendo las habilidades de los empleados Capacitación para mejorar la calidad general de los empleados, promoviendo así la mejora general del nivel general de gestión de calidad de la empresa.
1. Llevar a cabo un trabajo de construcción en profundidad del sistema de gestión de calidad
1. Mejorar los documentos del sistema de gestión de calidad
Este año, los documentos del sistema se actualizarán A través de la revisión, la versión revisada será Los documentos de procedimiento se combinan con la estandarización de los procesos de trabajo internos de la empresa y la aclaración de la división de responsabilidades del departamento. Acerca el sistema de calidad a la producción real de la empresa y desempeña un papel más importante en la mejora de la gestión de calidad y la calidad del producto de la empresa. Los documentos modificados incluyen: manual de calidad, 17 documentos de procedimientos, 4 instrucciones de trabajo y 11 formularios de inspección de calidad.
2. Actividades de auditoría del sistema de gestión de calidad
El 20__ de septiembre se llevó a cabo la 20__ auditoría interna anual de calidad y la revisión de la dirección antes de la auditoría externa, y el 20__ de octubre, la auditoría externa. El equipo fue bienvenido. Realizar una revisión del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa. Bajo la organización de representantes de la gerencia, el equipo de auditoría interna auditó cada departamento y sitio de producción y llenó un formulario de informe de incumplimiento de auditoría interna para elementos no calificados. Se organizaron los departamentos responsables pertinentes para analizar y estudiar los elementos no calificados y realizar los trabajos de rectificación correspondientes, confirmando y verificando los resultados de la rectificación de cada departamento a tiempo.
La revisión de la gestión cree que desde la revisión del año pasado, la empresa ha implementado una nueva versión del formulario de inspección de calidad a principios de este año, lo que ha fortalecido la gestión de calidad y sentado las bases para la operación y mejora. del sistema de calidad. Después de estos pocos meses de funcionamiento del sistema, se ha demostrado una vez más que el sistema de calidad establecido es sostenible, eficaz y suficiente. La política está en línea con los requisitos de preparación y dirección de desarrollo del mercado de la compañía, y los objetivos, indicadores y planes de gestión se han controlado e implementado de manera efectiva, y todos han alcanzado el valor objetivo de calidad del producto anual de 20__ de la compañía. La conclusión es que el sistema de calidad de la empresa está funcionando de forma continua y eficaz y ha alcanzado cierto rendimiento.
En tiempos normales, el personal del sistema realiza inspecciones aleatorias de los registros relacionados con el sistema de calidad en varios departamentos. Si el llenado no está estandarizado o faltan registros, se emitirá un aviso de no conformidad y se realizarán correcciones. ser instado. El equipo de liderazgo realiza evaluaciones laborales trimestrales.
En el trabajo de gestión diario, a través de la capacitación, podemos comprender y dominar el sistema de gestión de calidad, a través de la evaluación e inspección, podemos operar de acuerdo con el sistema de gestión de calidad y a través de auditoría interna, revisión por la dirección y externa. Auditoría, podemos probar el efecto de la operación.
2. Realizar actividades de gestión de calidad - Actividades del "Mes de la Calidad"
Con el fin de mejorar la calidad del producto, mejorar la calidad del trabajo y la motivación de los empleados, y mejorar el sentido de responsabilidad de personal del departamento, correspondiente a las Actividades de la casa matriz, el día 20__ de septiembre continuamos realizando la actividad “Mes de la Calidad” con el tema “mejorar los niveles de calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo”. Utilice diversos métodos, como publicar lemas, pizarrones y concursos de conocimientos, para aumentar los esfuerzos para publicitar las actividades del "Mes de la Calidad" y popularizar el conocimiento de la calidad para mejorar la conciencia de calidad de los empleados, crear una buena atmósfera de calidad de producto sin defectos e informar con prontitud las típicas. casos en las actividades. El nivel de calidad del taller ha logrado resultados notables y la tasa de calificación del producto ha mejorado enormemente en comparación con el período anterior. La tasa de aprobación de la primera inspección del proceso de procesamiento es del 99%, la tasa de aprobación de la primera inspección del producto terminado alcanza el 98% y la tasa de falla del producto final es cero.
3. Fortalecer el taller, la gestión de equipos y la gestión presencial.
En combinación con cada eslabón de producción de la empresa, hemos mejorado la gestión profesional y la gestión básica. Para cooperar con la ejecución efectiva de los documentos del programa, hemos formulado instrucciones de operación, instrucciones de inspección, más detalladas y específicas. instrucciones de proceso, etc. para registrar verdaderamente la calidad. En cuanto al estado de las actividades, se desarrollaron 11 formularios de registro para reflejar la calidad del producto y el estado de operación del sistema de calidad, proporcionando una base objetiva para que los procedimientos cumplan con los requisitos de calidad y proporcionando una Fuerte garantía para la gestión de calidad.
4. Las deficiencias en el trabajo también son la dirección del trabajo el próximo año:
1. A veces el trabajo no está bien organizado y los detalles no se pueden captar bien. en el sitio El trabajo es muy complicado y es imposible captar el enfoque del trabajo. Solo podemos hacer el trabajo fijo paso a paso y hacer buenos planes para otras tareas diversas para que no haya omisiones de problemas laborales.
2. Algunos problemas que requieren comunicación y resolución no se manejan de manera oportuna, incluida la mala comunicación de los subcontratistas, correcciones y confirmaciones inapropiadas en el sitio, etc. En trabajos específicos, debido a la interferencia de algunos factores como el retraso en la transmisión del mensaje y la diferencia horaria, la comunicación no es oportuna.
3. Falta de métodos de gestión y métodos de gestión para algunos trabajos relacionados. Es necesario reflexionar sobre los métodos y métodos de gestión, aclarar el propósito y la racionalidad de estos métodos, combinar su propio trabajo real para comprender y mejorar el sistema de gestión de calidad, fortalecer la conciencia de la calidad y estandarizar estrictamente las operaciones para mejorar el nivel. del potencial de producción. En el trabajo futuro, debemos continuar utilizando métodos de gestión científica, adquirir experiencia avanzada, utilizarla para la innovación, cultivar fuerzas centrales y establecer una buena imagen corporativa.
Informe resumido de calidad anual 5
Desde 20__, el Departamento de Proyectos TJ-1 de la Sección Liaoning del Ferrocarril de Pasajeros Beijing-Shenyang ha fortalecido la gestión de la calidad de la construcción bajo el liderazgo del departamento de proyectos. Equipo, estableció un departamento especial de gestión de calidad y el ingeniero jefe del departamento de proyectos se desempeñó como líder de calidad y, sucesivamente, emitió una serie de regulaciones de gestión de calidad y medidas de recompensa y castigo. Todo el trabajo de calidad está en pleno apogeo y se está llevando a cabo. de manera ordenada Ahora 20_ _El informe anual de trabajo de calidad es el siguiente:
1. Gestión de la calidad del proyecto
Objetivos de calidad del proyecto:
1. Asegurar que. La calidad del proyecto cumple plenamente con los estándares de calidad de proyectos nacionales e industriales. Normas de aceptación y estándares de diseño para cumplir con los requisitos del contrato.
2 La calidad del proyecto principal es cero defectos, la tasa de aceptación por primera vez del proyecto es del 100% y la tasa de desempeño del contrato es del 100%.
3 Toda la línea de proyectos se completó de una sola vez, lo que garantizó los proyectos de alta calidad de la Oficina y se esforzó por obtener el Premio al Proyecto de Calidad de Construcción de Comunicaciones de China.
4. Cooperar con los propietarios para lograr objetivos de excelencia integral.
5. Prevenir la ocurrencia de accidentes de calidad de ingeniería.
6. Los datos de cumplimentación deben ser verdaderos, fiables, prolijos y completos.
7. En la actualidad, se llevan a cabo un control y una gestión estrictos de acuerdo con los objetivos establecidos, se realizan más mejoras y se aplica el concepto de gestión de calidad del ferrocarril de alta velocidad de altos estándares y requisitos estrictos de alta calidad. promovido.
2. Gestión de la organización de la calidad, evaluación del sistema y construcción del sistema "
1. Sistema de gestión de la calidad del proyecto (imagen a continuación);
2. Métodos de gestión de la calidad del proyecto y sistemas; formular "Medidas de gestión e implementación de la calidad del proyecto", etc.
3 Implementación de responsabilidad: Se han formulado sistemas de responsabilidad de gestión de calidad para puestos en todos los niveles
3. Progreso del esfuerzo; para premios de calidad:
De acuerdo con los requisitos del año de calidad y el sistema y métodos de calidad del departamento de proyectos, determine el sistema de responsabilidad laboral, realice evaluaciones junto con el sistema de responsabilidad laboral y lleve a cabo la calidad. actividades
4. Calidad temática del reportaje ideológico. Tratamiento de problemas comunes:
Nos centramos en inspeccionar la calidad del hormigón de la base y los túneles, y encontramos 154 problemas de calidad comunes. son los siguientes:
4.1 El hormigón del lecho no se mantuvo a tiempo; 4.2 Los cimientos El hormigón del lecho está cincelado demasiado pronto
4.3 El tablero impermeabilizante de la construcción del túnel está dañado y el el conocimiento de la protección del producto terminado es deficiente; 4.4 La superficie inicial de concreto de la construcción del túnel es desigual; 4.5 La soldadura del impermeabilizante en la construcción del túnel no es firme; 4.6 La impermeabilización de la construcción del túnel es insuficiente. >
4.7 El espesor de la capa protectora de las paredes laterales pequeñas en la construcción de túneles es insuficiente. 4.8 La sobreexcavación lineal en la construcción de túneles es grande. Para los problemas anteriores, adoptaremos métodos de implementación de responsabilidades y una evaluación estricta para reducirlos. la aparición de problemas de calidad.
5. Sistema de garantía de calidad:
Establecer un sistema de calidad y seguir los requisitos de gestión de calidad de Jingshen Company, realizar una revisión interna del sistema de calidad para garantizar.
6. Supervisión, inspección y evaluación de la calidad:
Realizar mensualmente trabajos de calidad sobre el personal clave en puestos de control de calidad, y los resultados de la evaluación.
7. Actividades de calidad:
Con el fin de mejorar integralmente el nivel de gestión de calidad del departamento de gestión de proyectos estándar TJ-1 de la sección Liaoning del Pasajero Beijing-Shenyang. Línea dedicada, fortalece la innovación de calidad, movilizando el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión de calidad y la mejora de la calidad, se establece especialmente el equipo de control de calidad del Departamento de Gestión de Proyectos TJ-1 de la línea de pasajeros Beijing-Shenyang.
El control de calidad. El equipo está organizado de la siguiente manera:
Líder del equipo: Li Yuming (ingeniero jefe del proyecto) Líder adjunto del equipo: Tang Chunyang (director adjunto) Miembros del equipo: Wang Guanqi, Yin Lihui, Li Xuyang, Fan Chengxiang, Xu Hui, Jia Zhike, Chu Yuqi, Zhu Yan QC tema: lt; lt; Control de sobreexcavación y subexcavación en excavación de túneles gt ;gt
8. Aspectos destacados del trabajo de calidad
Las actividades de control de calidad se llevaron a cabo con éxito y los resultados tienen un fuerte efecto de orientación en el sitio, resolviendo algunos problemas de calidad comunes y superando algunos puntos clave y dificultades en el control.
9. Problemas de calidad, quejas de calidad. y manejo de accidentes
Ninguno
10. Problemas y razones en el trabajo de calidad
1. Hay grandes cambios de personal en el sistema de calidad y necesidades de calidad empresarial 2. Es necesario reforzar la formación en materia de concienciación sobre la calidad.
3. El estudio del flujo de trabajo y los procedimientos operativos en el sistema de calidad no es suficiente. 4. El papel de la calidad en la promoción del progreso de la producción aún está por explorar. sugerencias de trabajo y próximos pasos Plan
1. Organizar capacitación empresarial para mejorar la calidad profesional del personal de calidad
2. Fortalecer la educación y publicidad de la conciencia de calidad 3. Establecer el concepto de promoción de la calidad; avanzar en la producción de la construcción y establecer el concepto para este año Organizar el plan para el próximo año en función de los problemas que surjan
1. Actualizar y optimizar los sistemas y métodos de gestión de calidad
2. Incluir Los problemas de calidad comunes que no se han resuelto este año como foco de la evaluación de la calidad y revisar las medidas de recompensa y castigo de la calidad en consecuencia.
3. Formule un plan anual de inspección de calidad, realice inspecciones de calidad según el año y coopere con medidas de recompensa y castigo de calidad para lograr una gestión de circuito cerrado y medidas completas.
4. Fortalecer las actividades de educación sobre la sensibilización sobre la calidad, mejorar la sensibilización sobre la calidad de los trabajadores de base, lograr un control previo y hacer un buen trabajo en la aceptación de procesos clave y proyectos ocultos.
5. Llevar a cabo activamente actividades de control de calidad y resolver intencionadamente problemas de calidad comunes y problemas de control de calidad existentes en el sitio.
6. Cumplir con los requisitos relevantes de las unidades superiores sobre el trabajo de gestión de calidad y de Beijing-Shenyang Company sobre la revisión del sistema de calidad.
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