Caja de encaje de periódico de pizarra de escuela primaria
Apreciación de los cuadros de encaje de pizarra
Cuadro de encaje de pizarra 1
Cuadro de encaje de pizarra 2
Cuadro de encaje de pizarra 3
Imagen de encaje de pizarra 4
Imagen de encaje de pizarra 5
Información relacionada con la pizarra 1: Citas clásicas de celebridades
1) Si estudias mucho, sufrirás Problemas estomacales si no eres diligente. ——Han Yu
2) Vive y aprende sobre la marcha, 80 años todavía es demasiado joven.
3) El pájaro estúpido vuela primero y entra temprano al bosque. El trabajo duro vale la pena.
4) La práctica hace la perfección, la práctica hace la perfección.
5) El talento es producto de sangre y sudor.
6) El talento es la espada, el trabajo duro es la piedra de afilar.
7) Las piedras preciosas no brillarán a menos que se pulen.
8) Detrás de cada esfuerzo debe haber una doble recompensa.
9) No es de extrañar que el entorno innato sea bueno o malo. La clave del éxito está en tus propios esfuerzos.
10) Sólo aquellos que trabajan duro para llegar a la cima pueden pisarla.
11) Los ideales nobles son como flores que crecen en las altas montañas. Si quieres hacerlo, la diligencia es la cuerda para trepar.
12) Si no hubiera altibajos en la naturaleza, la tierra no sería fructífera.
13) Si no empiezas con diligencia, al final definitivamente te arrepentirás.
14) La diligencia es la contraseña de tu vida, lo que puede traducirse en una magnífica epopeya.
Cien veces el esfuerzo conducirá al éxito. ——Kang Youwei
Materiales relacionados con Blackboard 2: Historias inspiradoras de celebridades
Historias inspiradoras de Jack Ma
Cuando era niño, tuve un gran sueño. Quería ingresar a la Universidad de Tsinghua. Yo también tengo una gran misión y quiero contribuir a mi país. Sin embargo, debido a la falta de medios innovadores, el examen fracasó una y otra vez. Quiero saber por qué no entré en la Universidad de Tsinghua.
Estudié en la escuela primaria durante siete años, en la escuela secundaria durante tres años y tomé el examen de ingreso a la universidad tres veces. Nunca fui considerado un buen estudiante, pero tampoco me convertí en un mal estudiante. Fui uno de los mejores estudiantes de primaria. Fuimos a tomar los exámenes clave de la escuela secundaria y quedamos completamente aniquilados. Al año siguiente fuimos aniquilados nuevamente. Más tarde, ninguna escuela secundaria nos quería, así que cambiamos nuestra escuela primaria a la escuela secundaria Hangzhou Tianshui. En la historia de Hangzhou, sólo esta escuela primaria se convirtió en escuela secundaria. Se cambió durante un año, pero en realidad no era bueno y luego lo retiraron. No sé si es nuestro problema o el método de enseñanza.
Jack Ma dijo que en la era de la información, "soy más inteligente que los demás". En la era de los datos, los demás son más inteligentes que yo.
Analizaré por qué no me fue bien en el examen. No siempre puedo recordar lo que dijo el maestro. Un estudiante destacado recuerda claramente lo que dijo el profesor y luego casi copia el texto original una y otra vez. Me gustan especialmente estas dos palabras: iluminación. Creo que el conocimiento se puede inculcar, pero es necesario iluminar y despertar la sabiduría humana. Hemos entrado en el siglo XXI. Cuando el conocimiento explota, adquirir más conocimientos no es importante. En el pasado, es posible que necesites muchos recuerdos. Ahora, a través de la búsqueda por computadora, puedes saber que en la cultura china, el trabajo duro y la valentía son muy importantes, y que las máquinas nunca serán perezosas. La mayor diferencia entre humanos y máquinas es que sabemos cómo innovar.
Creo que la mayor reforma en las escuelas y la educación en el futuro es el descubrimiento, la curiosidad y el pensamiento único. Deberíamos estimular la inteligencia de las personas, no enseñarles más conocimientos. ¿Cuándo llevó a cabo Wang Anshi su reforma política? Todavía recuerdo que hoy eran 1069 y me siento muy triste. ¿Qué tiene que ver 1069 conmigo? Ojalá supiera que era la dinastía Song, pero todas esas cosas se tomaron en el examen de ingreso a la universidad. Solía ser muy bueno en matemáticas, pero luego obtuve una buena puntuación en el examen de ingreso a la universidad. Cuando estudiaba matemáticas, aprendí sin, cos, tan y cot. ¡Dijeron que eran muy importantes! Hasta ahora no lo he usado ni una vez. Creo que el mejor método de enseñanza es inspirar a personas con diferentes personalidades, orígenes, culturas y formas de pensar, despertar la sabiduría de las personas y descubrir las fortalezas de los niños.
Este puede ser nuestro mayor desafío en el futuro y también es una gran innovación que debemos encontrar en la educación actual.
Lo que entiendo como innovación corporativa es la creación de nuevo valor. La innovación no se debe a que uno quiera derrotar a sus oponentes, ni a ganar más dinero o hacerse más famoso, sino a la sociedad, a los clientes y al mañana; la innovación no es competir con los oponentes, sino competir con el mañana. La verdadera innovación debe basarse en un sentido de propósito.
Durante más de diez años, mi misión como Alibaba nunca ha cambiado: facilitar los negocios en el mundo, permitir que las pequeñas empresas crezcan y se conviertan en el Google del mañana, el Apple del mañana, el Tencent del mañana y El Alibaba del mañana. Weibo dijo que la inversión en acciones de Alibaba experimentó un crecimiento negativo. Es cierto que no ganamos tanto dinero como una empresa de juegos, pero sí tenemos unos ingresos estables. No engañé a los inversores.
Dije el primer día que el dinero que recibiría sería el comercio electrónico de China dentro de diez años. El dinero que recibimos impactó a una industria hoy. No me atrevo a decir cuánto hemos contribuido, pero la gente de Alibaba ha hecho una enorme contribución al desarrollo del comercio electrónico de China en la actualidad. Puede que no ganemos mucho dinero nosotros mismos, pero creamos el comercio electrónico, creamos un sistema de crédito y creamos un sistema logístico. Quizás hoy no haya retorno, pero creo que sí habrá retorno dentro de tres a cinco años. Sepa lo que tiene, lo que quiere y a qué quiere renunciar. Los ricos en las empresas no deben pensar en el poder, y los ricos en el gobierno no deben pensar en el dinero. Estas dos cosas son como la pólvora y el fuego. No sabes morir aunque mueras. Sólo sabiendo lo que se quiere se puede avanzar de manera constante, y la innovación basada en un sentido de misión será duradera.
En primer lugar, creo que la innovación debe estar fuera de la empresa. De hecho, es difícil encontrar innovación dentro de las grandes empresas. Creo que Apple no estaría donde está hoy si Steve Jobs no hubiera dejado Apple durante tantos años. Fue la sociedad la que lo cultivó.
Hace algún tiempo, un académico estadounidense me preguntó: "¿Cómo crees que las escuelas deberían cultivar a los emprendedores?". Creo que la sociedad es la mejor escuela. La escuela nos da un marco, y es la sociedad la que nos forma y forma. Cuando la empresa tenía entre dos mil y tres mil personas, fue el momento más difícil para mí porque la gestión era caótica. No sé qué hacer. En ese momento descubrí una pregunta: ¿Cómo se gestiona el país? ¿Cómo se las arreglan los monjes? Fui a investigarlo específicamente.
He descubierto que después de tantos años desde la fundación de la República Popular China, el país se ha mantenido estable independientemente de la calidad de su economía. Y cuando llegue un nuevo gerente a nuestra empresa, todos dimitirán. Después de un estudio cuidadoso, descubrí que el departamento de organización es muy poderoso. La Escuela Central del Partido inculca el sistema de valores del Partido y gestiona al personal a través del Departamento de Organización, con muy buenos resultados. Como resultado, Ali estableció su propia Academia Ali y estableció el sistema organizativo del grupo. El nivel subprovincial central y superiores son administrados centralmente por el Departamento de Organización del Comité Central del PCCh. Posteriormente, lo cambiamos a gestión directa por parte del grupo a nivel de director o superior. Cuanta más gestión, más confiable es. Nos conviene cambiar hoy un director y un vicepresidente, para que este mecanismo sea sostenible, para que la innovación quede fuera de la empresa.