Obra breve adaptada del texto en inglés de la escuela primaria.
Había una vez una tortuga y una liebre que discutían sobre quién podía correr más rápido. Decidieron resolver la discusión con una carrera. Acordaron una ruta y comenzaron la carrera.
Érase una vez una tortuga y una liebre que discutían sobre quién podía correr más rápido. Decidieron hacer una carrera, eligieron una ruta y partieron. La liebre galopó y corrió rápidamente durante un rato. Luego, al ver que estaba muy por delante de la tortuga, pensó en sentarse debajo de un árbol un rato y relajarse antes de continuar la carrera.
El conejo salió corriendo primero y corrió un rato. Al ver que estaba muy por delante de la tortuga, pensó en sentarse un rato debajo de un árbol y dejarla descansar antes de continuar la carrera.
Se sentó debajo del árbol y pronto se quedó dormido. La lenta tortuga lo adelantó y pronto terminó la carrera, convirtiéndose en campeona indiscutible.
La liebre pronto se quedó dormida bajo el árbol, pero la torpe tortuga le pasó por el camino y rápidamente completó la carrera, convirtiéndose en la auténtica campeona.
El conejo se despierta y se da cuenta de que ha perdido el juego. La esencia de la historia es que lento y constante gana la carrera. Cuando el conejo se despierta, se da cuenta de que ha perdido. La moraleja de la historia es que los lentos y persistentes ganan la carrera.
Esta es la versión de la historia con la que crecimos.
Esta es nuestra versión del cuento de la liebre y la tortuga con el que todos crecimos.
Pero hace poco alguien me contó una versión más interesante. Continúa.
Pero alguien me habló recientemente de una versión más interesante. La historia es la siguiente.
Conejo se sintió decepcionado por haber perdido el juego, hizo algo de prevención de defectos (análisis de causa raíz) y se dio cuenta de que solo perdió el juego porque era demasiado confiado, afectuoso y negligente. Por supuesto, Rabbit está decepcionado porque perdió el juego, por lo que hace un trabajo de prevención de omisiones (análisis de causa raíz). Claramente fracasó porque fue demasiado confiado, demasiado descuidado y demasiado apresurado.
Si no diera las cosas por sentado, la tortuga no podría derrotarlo. Entonces retó a la tortuga a otro juego. La tortuga estuvo de acuerdo.
Si no da todo por sentado, la tortuga no podrá vencerla. Entonces desafió a la tortuga a otra carrera y la tortuga estuvo de acuerdo.
Esta vez, el conejo hizo todo lo posible y corrió de principio a fin en un suspiro. Ganó por un amplio margen. Esta vez, el conejo hizo todo lo posible, aventajando a la tortuga durante varios kilómetros de principio a fin.
¿Cuál es la moraleja de esta historia? Lo rápido y lo constante siempre vencerán a lo lento y constante.
¿Cuál es la moraleja de la historia? Alguien que sea rápido y consistente lo hará mejor que alguien que sea lento y consistente.
Si tiene dos personas en su organización, una que es lenta, metódica y confiable y la otra que es rápida y aún confiable, entonces la persona rápida y confiable ascenderá en la escala organizacional más rápido que la lenta. , persona metódica.
Si hay dos personas en su unidad de trabajo, una es lenta y confiable paso a paso, y la otra es rápida y la otra es confiable paso a paso. Tan rápido, una persona confiable seguirá ascendiendo. En la organización, en comparación con Lento, las personas que van paso a paso ascienden más rápido.
Lento y constante está bien; pero rápido y confiable es lo mejor.
Es mejor ser más lento y más persistente; es mejor ser más rápido y más fiable.
Pero la historia no termina aquí. La tortuga pensó un poco esta vez y se dio cuenta de que no había manera de que pudiera vencer a la liebre en esta competencia actual.
La historia es interminable. Ahora es el turno de la tortuga de repasar. Está muy claro que según la forma actual de competición, no se puede vencer al conejo.
Lo pensó por un momento y luego retó al Conejo a otra carrera, pero por una ruta ligeramente diferente. Pensó por un momento y luego desafió al conejo a otra carrera, pero por una ruta ligeramente diferente.
El conejo asintió. Se pusieron en marcha. Cumpliendo su propia promesa de ser siempre rápido, el Conejo despegó, corriendo lo más rápido que pudo hasta llegar a un ancho río.
El conejo asintió y ambos partieron al mismo tiempo. Cumpliendo su promesa de seguir moviéndose rápido de principio a fin, el conejo salió volando y corrió a toda velocidad hasta que encontró un ancho río.
La meta se encuentra a unos kilómetros al otro lado del río.
El final de la carrera se encuentra a pocos kilómetros al otro lado del río.
El conejo se quedó allí sentado, sin saber qué hacer.
Mientras tanto, la tortuga caminó lentamente, saltó al río, nadó hasta el otro lado y continuó caminando, completando la carrera.
El conejo se quedó sentado allí, sin saber qué hacer. En ese momento, la tortuga cojeó todo el camino, se metió en el río, nadó hasta el otro lado, continuó arrastrándose y completó la carrera.
¿Cuál es la moraleja de esta historia? Comience por identificar sus competencias básicas y luego cambie el campo de juego para adaptarlo a sus competencias básicas. ¿Cuál es la moraleja de esta historia? Primero identifique su competitividad principal y luego cambie el lugar para adaptarse a (jugar) su competitividad principal.
En una organización, si eres un buen orador, asegúrate de crear oportunidades para hacer presentaciones y lograr que la alta dirección se fije en ti.
En tu lugar de trabajo, si eres un buen conversador, debes trabajar duro para crear oportunidades y expresarte bien, para que los altos ejecutivos se fijen en ti.
Si tu punto fuerte es el análisis, asegúrate de investigar un poco, hacer un informe y enviarlo arriba. Aprovechar tus puntos fuertes no sólo te hará notar, sino que también te creará oportunidades para crecer y avanzar.
Si tu punto fuerte es el trabajo analítico, entonces debes investigar un poco, escribir un informe y enviarlo arriba. Trabajar de acuerdo con sus propias fortalezas (experiencia) no solo atraerá la atención de quienes están por encima de usted, sino que también creará oportunidades de crecimiento y progreso.
La historia aún no ha terminado. La historia aún no ha terminado.
En este momento, el conejo y la tortuga se han hecho muy buenos amigos, y piensan juntos en los problemas. Ambos hombres se dieron cuenta de que podrían haber corrido mejor en la última carrera.
Ahora, el conejo y la tortuga se han convertido en buenos amigos que se aprecian mutuamente. Revisaron juntos y ambos sabían que podían hacerlo mejor en el juego final.
Así que decidieron volver a jugar un último partido, pero esta vez en equipo.
Entonces decidieron hacer otro juego, pero esta vez trabajaron juntos.
Partieron y esta vez la liebre llevó a la tortuga hasta el río. Allí, la tortuga tomó el control y se alejó nadando con la liebre a cuestas.
Partieron juntos, pero esta vez la liebre llevó a la tortuga hasta el río. Allí, la tortuga toma el control y conduce a la liebre a través del río. .
Al otro lado, la liebre volvió a llevar a la tortuga y llegaron juntas a la meta. Ambos sintieron una mayor sensación de satisfacción que antes.
Al otro lado del río, la liebre llevaba la tortuga a la espalda y llegaron juntas a la meta. Todos se sienten más realizados que antes.
¿Cuál es la moraleja de esta historia? Es fantástico tener talento individual y tener competencias básicas sólidas; sin embargo, a menos que puedan trabajar en equipo y aprovechar las competencias básicas de los demás, nunca tendrán un buen desempeño porque siempre habrá momentos en los que a ustedes no les vaya bien y a alguien más; No lo es. Situación bien hecha. ¿Cuál es la moraleja de esta historia? Es bueno tener un excelente desempeño individual y una fuerte competitividad central, pero a menos que puedan trabajar juntos dentro de un grupo (con otros) para controlar la competitividad central de la otra parte, su desempeño siempre será deficiente, porque siempre hay situaciones. vosotros que no sois tan buenos como los demás, pero a otros les va bastante bien.
El trabajo en equipo se trata principalmente de liderazgo situacional. Escriba personas con competencias básicas relacionadas con el liderazgo situacional. El trabajo en equipo habla principalmente de liderazgo situacional (contingencia), permitiendo que las personas que tienen la capacidad de manejar una determinada situación (competitividad central) sean los maestros.
Hay muchas más lecciones que aprender de esta historia. Podemos aprender más de esta historia.
Ten en cuenta que ni la liebre ni la tortuga se rindieron tras el fracaso. Después del fracaso, Rabbit decidió trabajar más duro.
Sabemos que ni la liebre ni la tortuga se dieron por vencidas tras el fracaso. Conejo decidió luchar más duro y poner más energía en ello.
La tortuga cambió su estrategia porque había hecho lo mejor que pudo. En la vida, ante el fracaso, a veces conviene esforzarse más y esforzarse más.
Después de hacer todo lo posible, la tortuga optó por cambiar de estrategia. Hay momentos en la vida en los que el fracaso es inminente y debemos esforzarnos más.
A veces no es adecuado cambiar de estrategia y probar algo diferente. A veces no es apropiado hacer ambas cosas. A veces es necesario cambiar de estrategia y probar diferentes opciones. A veces es necesario combinar ambas cosas.
La Liebre y la Tortuga también aprendieron una lección importante. Nos desempeñamos mejor cuando dejamos de competir con nuestros oponentes y comenzamos a competir con nuestro entorno.
La Liebre y la Tortuga también aprendieron la lección más importante.
Nos desempeñamos mejor cuando dejamos de competir con nuestros competidores y comenzamos a competir por una situación.