¿Cómo reclamar una compensación a la empresa por el aumento del salario laboral, la tarifa de turno y los gastos de manutención durante el retraso de 10 meses del proyecto?

Reclamación de gastos por retraso del proyecto

1. Descripción general

Para retrasos en el período de construcción causados ​​por la responsabilidad del propietario, el contratista no solo puede presentar un reclamo por el período de construcción, sino también un reclamo de gastos relacionados con el período de construcción. Como puede verse en la discusión de la Sección 2 de este capítulo, una gran cantidad de eventos de interrupción pueden dar lugar a reclamaciones por gastos relacionados con el tiempo. El artículo 13 del Reglamento del Contrato de Proyectos de Construcción e Instalación de mi país estipula que si el contratista (es decir, el propietario) no cumple con sus responsabilidades de acuerdo con las disposiciones del contrato de construcción, además del aplazamiento de la fecha de finalización, también deberá compensar al contratista por las pérdidas de costos reales sufridas como resultado. La misma disposición se encuentra en las condiciones FIDIC.

Las reclamaciones de gastos relacionados con retrasos en la construcción son un tema muy complejo, y pueden darse diversas situaciones con diferentes impactos.

1. Si todo el proyecto se detiene por motivos del propietario, se detendrá toda la mano de obra y el equipo mecánico. Otros subcontratistas también se verán afectados. La reducción de la carga de trabajo reduce los ingresos por honorarios de gestión de la sede, etc.

2. Si el trabajo de la línea no crítica se detiene por razones del propietario, el período total de construcción no se extenderá. Sin embargo, si dicha interferencia resulta en una paralización de la mano de obra y del equipo del Contratista, el Contratista tendrá derecho a reclamar los gastos incurridos como resultado de dicha paralización. Cuando ocurre interferencia, el ingeniero tiene derecho a instruir al contratista, y el contratista también es responsable de utilizar mano de obra y equipos estancados en otros lugares para reducir las pérdidas siempre que sea posible. Por supuesto, el propietario será responsable de las pérdidas de costos causadas por este acuerdo (como la pérdida de eficiencia en el trabajo, costos de reubicación de equipos, etc.) si otros aspectos del proyecto aún se desarrollan sin problemas y la cantidad de trabajo completado por el. El contratista no cambia, estos disturbios generalmente no implican compensación por los honorarios de gestión.

3 En una determinada etapa del proyecto, debido a la interferencia del propietario, el proyecto no se detuvo sino que se construyó de manera caótica. y estado ineficiente, por ejemplo, el propietario interrumpió la secuencia de construcción. Los cierres parciales resultan en un uso concentrado de mano de obra y equipo. Debido a las constantes horas extras o a la espera de instrucciones de cambio, la cantidad de trabajo completado es menor. período, pero también causa pérdidas de costos, incluidas pérdidas por ineficiencia de mano de obra y equipo, tarifas de administración en el sitio y costos de la sede, etc.

2. p>Cuando se retrasa el período de construcción, la pérdida de costos laborales puede ocurrir en dos situaciones:

1. Los paros y retrasos de los trabajadores en el sitio generalmente se calculan en función del número real de horas de cierre (o. días hábiles) registrados en el diario de construcción y el precio unitario de la mano de obra en la cotización (el precio unitario de la mano de obra fijo está disponible en nuestro país. A veces se tiene en cuenta que los trabajadores están inactivos. Se puede utilizar el precio unitario de la mano de obra más bajo para calcular el). estado.

2. Pérdida de baja eficiencia productiva Aunque los trabajadores no han dejado de trabajar debido a la interferencia del reclamo, esto se refleja en un período de baja eficiencia, la cantidad de trabajo realizado en el. -la construcción del sitio no alcanzó la carga de trabajo planificada, pero el número de trabajadores alcanzó o superó el número planificado. Sin embargo, en este caso, suele ser extremadamente difícil analizar y evaluar con precisión el impacto del evento de interferencia en función de la mano de obra. y la eficiencia del trabajo determinada en la oferta, compárela con la mano de obra real y la eficiencia del trabajo para calcular la pérdida de costos:

Reclamación de costo de pérdida de mano de obra = (días laborables reales utilizados-contenido de días-hombre del proyecto completado - número de otra mano de obra - pérdidas de mano de obra causadas por responsabilidades o riesgos del contratista) × precio unitario de mano de obra

"Caso 33" Para un proyecto, de acuerdo con el plan de construcción estipulado en el contrato original, todos los requisitos del proyecto La mano de obra La fuerza es de 255.918 días-persona. El período de construcción se retrasó 13,5 meses debido a que el propietario no proporcionó la información del diseño a tiempo después de que comenzó la construcción. En esta etapa, en realidad se utilizaron 85.604 días-persona en el sitio de construcción. 9.695 días-persona, empleo de producción indirecto de 31.887 personas. Esto se evidencia en las órdenes de trabajo y hojas de salario.

En esta etapa, solo se completó el 9,4% del volumen de trabajo planificado originalmente. Además, debido a que el propietario ordenó un cambio en el proyecto, lo que aumentó el volumen de trabajo del contrato en un 20% (se realizó un reclamo separado por el aumento en el volumen de trabajo

El contratista presentó un reclamo por costos). debido a la reducción resultante en la eficiencia de producción. El análisis es el siguiente:

Dado que el volumen del proyecto aumenta en un 20%, los requisitos totales de mano de obra para todos los proyectos también deberían aumentar proporcionalmente.

El requerimiento total de mano de obra para proyectos por contrato = 255 918 × (1 + 20%) = 307 102 días-persona.

En esta etapa, solo se completó el 9,4 % del volumen del proyecto:

¿La fuerza laboral necesaria para el 9,4 % del volumen del proyecto = 307 102 personas por día × 9,4 % = 28? 868 personas por día

p>

La pérdida de productividad laboral en esta etapa debería ser la cantidad real de mano de obra utilizada en el sitio de construcción menos la cantidad de mano de obra requerida para el 9,4% del volumen del proyecto. mano de obra temporal de proyecto y mano de obra indirecta de producción. Es decir,

La pérdida de productividad laboral = 85 604-28 868-9 695-31 887 = 15 154 personas por día

¿El costo laboral de los trabajadores de producción en el contrato? es 34 dólares estadounidenses/(persona? día), el transporte al sitio de construcción cuesta 2,2 dólares estadounidenses/(persona? día):

Costo de pérdida de mano de obra = 15 154 días persona × 34 dólares estadounidenses/persona día? = 515 236 dólares americanos

Costos de transporte en el sitio de construcción = 15 154 días-persona un poco.

Análisis de caso: por supuesto, este cálculo también tendrá muchos problemas:

(1) Este cálculo requiere que la determinación de la eficiencia laboral en la cotización de la oferta sea científica y realista. Si el contratista establece una mayor eficiencia laboral en la oferta, es decir, el número previsto de trabajadores es menor, el contratista obtendrá beneficios inesperados a través de reclamaciones. Por lo tanto, al abordar este tipo de cuestiones, algunos ingenieros deben volver a examinar la base de cotización del contratista. A veces, en aras de la objetividad, también se refieren a los valores de eficiencia laboral en otras ofertas para el proyecto.

(2) De esto se deben deducir las pérdidas laborales causadas por las responsabilidades y riesgos del contratista, como que los trabajadores en el sitio dejen de trabajar debido a razones climáticas. El ingeniero debe tener registros detallados en el sitio, de lo contrario. El cálculo será inexacto. También es fácil causar disputas.

3. Reclamaciones de costos de materiales

Generalmente no hay consumo adicional de materiales en el retraso del período de construcción, pero puede haber:

1. Debido al retraso en el período de construcción, las órdenes del contratista. La entrega de materiales se retrasó y el contratista sufrió pérdidas. Esta reclamación se basa en pruebas de pérdida real.

2. Pérdidas por ampliación del plazo de construcción y aumento de los precios de los materiales. Esto se ajusta de acuerdo con el índice de precios de materiales y el contenido de los costos de materiales en el proyecto inacabado (ver "6" en esta sección más adelante).

4. Honorarios de Maquinaria

El reclamo por honorarios de maquinaria es muy similar a los honorarios laborales. El estancamiento del equipo causado por una parada generalmente se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula:

Reclamo de tarifa mecánica = número de turnos de estancamiento × precio unitario de las tarifas de turno de estancamiento

Se calcula el número de turnos de estancamiento según el diario de construcción, las tarifas de mantenimiento estacionario incluyen principalmente gastos de depreciación, intereses, tarifas de mantenimiento, impuestos fijos, etc., que generalmente representan entre el 60% y el 70% de las tarifas normales de mantenimiento del equipo.

Si el equipo está arrendado se computará como alquiler.

5. Honorarios de gestión de obra

Si la reclamación provoca un retraso en todo el periodo de construcción, también se deberá calcular la tarifa de gestión de obra. Debido a que la cantidad de trabajo planificada no se completó durante el período de parada en el sitio de construcción, o la cantidad de trabajo completado fue insuficiente, el contratista no recibió la tarifa de administración del sitio determinada en el plan. Pero a pesar del cierre, los gastos de gestión in situ persisten. Según el principio de compensación, los gastos que deben compensarse son los gastos reales de los honorarios de gestión de la obra en esta etapa (cuando se detiene el trabajo). Si todavía hay ingresos por honorarios de administración del sitio de construcción en esta etapa, por ejemplo, parte del proyecto se completa en esta etapa, se debe deducir el monto de los honorarios de administración del sitio de construcción incluidos en los ingresos por pagos del proyecto. Sin embargo, la revisión y asignación de los honorarios reales de gestión del sitio de construcción es muy difícil, especialmente cuando el proyecto no se ha detenido por completo. Por lo tanto, el cálculo de los honorarios de gestión del sitio de construcción es relativamente complicado. Generalmente, existen varios algoritmos como los siguientes:

1.Fórmula de Hudson:

Reclamo de honorarios de manejo del sitio de construcción por retrasos en la construcción. = (sitio de construcción incluido en el contrato Tarifa de gestión/duración del contrato) × período de retraso

La base básica es que si el contratista completa la carga de trabajo planificada en circunstancias normales, recibirá la tarifa de gestión del sitio del propietario. en el precio de la carga de trabajo prevista y porque si se detiene la construcción y el contratista no completa la obra, los ingresos se reducirán y el propietario deberá pagar una indemnización;

En proyectos reales, debido a la interferencia de eventos de siniestro, el contratista no detiene completamente el trabajo en el sitio, sino que trabaja en un estado ineficiente y caótico, como cambios de ingeniería, paradas parciales ordenadas por el propietario, etc., luego use la fórmula de Hudson para deducir la parte del período de construcción debido al trabajo completado en esta etapa.

Caso 34: La carga de trabajo de un determinado contrato de proyecto es de US$1.856.900, la duración del contrato es de 12 meses y la tarifa de gestión de obra en el contrato es de US$269.251 debido al retraso en el suministro del mismo. Según los planos del propietario, el sitio de construcción se detuvo parcialmente 2 Durante estos dos meses, el contratista *** completó un trabajo por valor de $78,500. Entonces US$78.500 equivalen al período normal de construcción:

78.500? (1.856.900?12) = 0,5 meses

El reclamo por honorarios de administración de obra por retraso en el período de construcción es :

(269,251 dólares estadounidenses/12 meses) × (2-0,5) meses = 33.656,37 dólares estadounidenses

La fórmula de Hudson se utiliza en muchos casos de ingeniería porque es simple y conveniente calcular, pero no respeta el principio de compensación por pérdidas reales. Se basa en la premisa de que el contratista debe completar la carga de trabajo planificada, pero esta no es la situación real. Los gastos reales de la tarifa de administración del sitio del contratista se reducirán durante el estado de cierre. Requisitos previos para su aplicación:

① La contabilidad y el prorrateo de los honorarios de gestión de la obra en el presupuesto son científicos, razonables y coherentes con la realidad.

②Los elementos de costo incluidos en la tarifa de administración del sitio de construcción están todos relacionados con el período de construcción, es decir, todos aumentan directamente con la extensión del período de construcción. Pero, de hecho, muchas partidas de costos en los honorarios de administración del sitio de construcción se asignan después de una inversión única. Debido a la extensión del período de construcción, estas inversiones únicas no aumentan en proporción directa al período de construcción.

③Los diversos gastos del contratista en honorarios de administración del sitio durante el cierre son los mismos que durante la construcción normal.

Sin embargo, en proyectos reales, existen problemas con las tres premisas anteriores y es obvio que el costo de calcular la compensación según la fórmula de Hudson es demasiado alto. Generalmente, en aplicaciones prácticas se debe considerar un descuento adecuado.

2. Para proyectos grandes o extragrandes, los errores de cálculo basados ​​en la fórmula de HUDSON serán muy grandes y habrá muchas disputas. Por lo general, se puede calcular por separado en función de la cotización detallada y los gastos reales de la tarifa de administración del sitio de construcción. Es decir, los gastos y recargos reales del personal de administración en el sitio durante el período de estancamiento en el sitio de construcción, las instalaciones temporales pertenecientes a la tarifa de administración del sitio de construcción, la depreciación por implementación de asistencia social, los gastos operativos, los gastos de administración diarios, etc., se calculan uno por uno, sumado y luego deducido. Participación de los honorarios de administración del sitio de construcción en proyectos terminados en etapa.

Este es un método de cálculo relativamente preciso y se utiliza a menudo en proyectos grandes. Sin embargo, es difícil calcular y auditar los honorarios reales de gestión del sitio de construcción y la cantidad de procesamiento de información es grande.

6. Ajuste de costos por aumento de precios

Debido a retrasos en el período de construcción y aumento de precios, el contratista podrá exigir la compensación correspondiente por el aumento de los costos del proyecto inacabado. Este ajuste es diferente y está relacionado con el ajuste del precio del contrato debido a aumentos en los precios de los materiales del mercado, los precios de la mano de obra, etc. estipulados en los contratos normales. Si el contrato estipula que los costos de materiales y mano de obra pueden ajustarse, los ajustes de costos causados ​​por retrasos en el período de construcción y aumentos de precios pueden ajustarse directamente de acuerdo con la fórmula de ajuste estipulada en el contrato y pagarse en el pago por avance del proyecto. Para contratos de precio fijo, este ajuste se puede realizar de la siguiente manera:

1. Si se interrumpe todo el proyecto, el costo del proyecto inacabado se puede ajustar en general de acuerdo con la tasa de inflación.

Caso 35: Cierto proyecto fue interrumpido durante 4 meses por motivos del propietario. Después de la interrupción, el volumen de trabajo planificado de 38 millones de dólares aún estaba sin terminar. La tasa de inflación anual del estado es del 5%. El reclamo del contratista por costos perdidos debido a retrasos e inflación es:

38 000 000 × 5% × 4/12 = US$633 333

Por supuesto, este cálculo tiene otro problema con el método. Los beneficios, etc. no pueden incluirse en la base de cálculo.

2. Si el proyecto ha estado en un estado de construcción ineficiente por motivos del propietario, provocando retrasos en el proyecto, el análisis y cálculo será más complicado.

Caso 36: Cierto proyecto es un proyecto de renovación de una casa. Adopta un contrato de precio fijo. El precio del contrato es de 186.654 libras y el período del contrato es de 62 semanas. se retrasó 38 semanas. El precio de liquidación final del proyecto real fue de 192.486 libras. Según los anuncios oficiales, el índice de precios cuando se firmó el contrato era de 164, el plazo previsto para la finalización del contrato (es decir, 62 semanas) era de 195. ahora se ha retrasado 38 semanas, y el período de finalización real (100 semanas) fue de 220. Suponiendo que el índice de precios es 100 cuando se firma el contrato, la tasa de aumento de precio al finalizar el contrato planificado es:

[(195-164)/164] ×100%=18,9%

A El aumento de precio real durante el período de finalización es:

[(220-164)/164] ×100%=34,15%

Reclamaciones de gastos incurridos debido a la extensión del período de construcción y al aumento de precios Los supuestos básicos son:

1. Los aumentos de precios son lineales durante el período planificado del contrato y el período de extensión

2. están equilibrados, es decir, se completan cada mes. Las cantidades de trabajo son todas iguales. (Ver Figura 11-6)

Figura 11-6 Índice de Precios y Gráfico de Avance del Proyecto

De esta forma, el riesgo de incremento de precio que debe asumir el contratista en la cotización total del contrato es :

(192486 /1.0946) × (18,9% 2) = 16619,39 libras

El primer elemento de la fórmula anterior es la cotización total del proyecto del contratista sin tener en cuenta los aumentos de precios. En el período real de construcción de 100 semanas, el aumento de costos debido al aumento de precios fue:

(192486/1,0948) ×34,15%/2=30.029,22 libras

Debido al retraso de 38 semanas El aumento en los costos debido al aumento de los precios es:

30029.22-16619.39=13409.83 libras

Por supuesto, en el cálculo anterior, la base de cálculo utiliza el precio real del proyecto, no la cotización del contrato, y Esto incluye ganancias y honorarios de gestión. Esto es discutible y no del todo exacto. Pero este método de cálculo sigue siendo convincente.

3. También es posible adoptar el método internacionalmente aceptado de ajustar los salarios y los precios (o diversos materiales, respectivamente) según los cambios en el índice de precios (ver la Sección 7 de este capítulo).

4. Para proyectos nacionales en mi país, debido al aumento de los precios de materiales y salarios, las cuotas presupuestarias nacionales (o locales) y los estándares de cobro se ajustarán adecuadamente, y los métodos y coeficientes estipulados por el Se pueden seguir los departamentos de gestión de costos relevantes. Ajustar el precio del contrato.

En el cálculo del valor de la reclamación, los honorarios de gestión de la sede y los ingresos por beneficios generalmente no se calculan debido a las reclamaciones de gastos de ajuste de precios.

7. Cálculo de los honorarios de gestión de la sede

Para los reclamos por retrasos en la construcción, la pérdida del costo directo (tarifa de mano de obra, tarifa de material, tarifa de maquinaria) generalmente se calcula primero y luego la administración. la tarifa se calcula por separado. De acuerdo con el principio de compensación por pérdidas reales, los gastos reales de honorarios de gestión de la sede del contratista deben asignarse al sobrecosto directo calculado del proyecto o a los contratos en disputa de acuerdo con ciertos métodos contables razonables. Debido a que se basa en los gastos generales reales de la sede, su verificación y cálculo son difíciles. La cantidad es relativamente grande y la disputa es relativamente grande. Aquí es extremadamente importante el método de reparto, que afecta directamente el tamaño del valor del reclamo y está relacionado con las ganancias del contratista.

(1) Calculado en base a la tasa de asignación de la tarifa de administración de la sede

Es decir, en base a la suma de los cálculos anteriores (deduciendo los ajustes de precios) multiplicada por la tasa de asignación de la tarifa de administración de la sede. En teoría, se aplica la tasa de prorrateo real de la empresa contratista para el período actual, pero su revisión y análisis es muy difícil, por lo que generalmente se sigue utilizando la tasa de prorrateo de los honorarios de gestión de la sede en la cotización. Esto es más simple y más comúnmente utilizado. Todo depende de la negociación entre las dos partes.

(2) Método de reparto de la tarifa diaria (método de Eichleay)

Este método se utiliza generalmente para interrumpir el proyecto debido a la espera de cambios o a la espera de dibujos, materiales, etc., o el propietario (ingeniero) La orden suspende la obra y el contratista no tiene obras alternativas. El contratista pierde ingresos por honorarios de gestión debido a la reducción en el monto real del contrato completado, y cobra al propietario honorarios de gestión debido a retrasos en el proyecto. Otros costos y pérdidas causados ​​por retrasos en el proyecto se calcularán por separado.

La idea básica del cálculo es asignar las tarifas de gestión de acuerdo con el monto del contrato y luego utilizar el método de tarifa diaria para calcular las pérdidas.

La fórmula es:

La tarifa de gestión que se asignará al contrato en disputa = el monto del contrato en disputa × la tarifa total de gestión de la sede para el mismo período/el monto total del contrato completado por el contratista durante el mismo período

Tasa de gestión diaria = contrato en disputa Tarifa de gestión a asignar/número real de días de implementación del contrato en disputa

Valor de reclamación de la tarifa de gestión = tarifa de gestión diaria × número de días de extensión de el contrato en disputa

"Caso 37" Un contratista contrató un proyecto. El período de construcción del contrato original fue de 240 días, pero el contrato se retrasó 60 días durante la implementación, lo que significa que el período de construcción real fue de 300 días. El estado total de producción y operación del contratista durante estos 300 días es el siguiente en la Tabla 11-5 (unidad: dólares estadounidenses):

Tabla 11-5 Tabla de estado de producción y operación del contratista

Proyecto Contrato en disputa Otros contratos Todos los contratos

Monto del contrato

Costo directo total real

Cuota de gestión empresarial actual

Beneficio total 200 000

240000 400000

320000 600000

560000

60000

－20000

Los disputados el contrato debe prorratearse Tarifa de gestión = 200 000 × 60000/600 000 = 20 000 dólares estadounidenses

Tasa de gestión diaria = 20 000/300 = 66,7 dólares estadounidenses/día

La gestión puede ser propuesto debido a la extensión del período de construcción Monto de la reclamación = 66,7 × 60 = US$4.000

Análisis de caso: Aquí hay dos preguntas:

1. La tarifa de gestión del contrato en disputa se prorratea según el monto del contrato original, lo cual no es fácil de aceptar, porque la contabilidad generalmente asigna la tarifa de gestión de acuerdo con el costo directo total real del proyecto (para proyectos de ingeniería civil) o los costos de mano de obra (para instalación). proyectos). En el ejemplo anterior, si se asigna el costo directo total real, el monto reclamado por la tarifa de gestión será de USD 5143.

2． El número real de días de ejecución del contrato incluye el número de días de retraso del contrato, y el resultado debe ser menor que la tasa de gestión adoptada en la cotización, lo que reduce el monto del reclamo.

(3) Método de asignación de costos directos totales

Este método es simple, fácil de implementar, persuasivo y ampliamente utilizado. La idea básica es: asignar los honorarios de gestión basándose en los costes directos de la declaración de gastos como base de cálculo. La fórmula es:

La comisión de gestión que se debe asignar a cada unidad de costes directos = comisiones de gestión totales durante el período de ejecución del contrato/costes directos totales durante el período de ejecución del contrato

La importe del prorrateo de honorarios de gestión del contrato en disputa = por unidad de costos directos asignados a la gestión 1.600.000 yuanes El honorario total de gestión de la sede en esta etapa es de 200.000 yuanes. Entonces

La comisión de gestión asignada a la comisión directa de la unidad = 200 000/(400 000 + 1 600 000) = 0,1 yuanes/yuan

La comisión de gestión asignada a la unidad en disputa contrato = 0,1 × 400 000 = 40 000 yuanes;

Este método de reparto también tiene sus limitaciones:

1. Es adecuado para situaciones en las que la proporción del costo principal de cada proyecto realizado por el contratista durante este período no cambia mucho; de lo contrario, será obviamente irrazonable y el error será grande. Por ejemplo, para proyectos donde los costos de materiales y equipos representan una proporción relativamente grande, se asignan más honorarios de gestión, lo que no refleja la situación real.

2． Si el proyecto se retrasa debido a interferencias, el período del contrato es largo y no hay otro proyecto que pueda sustituirse durante el retraso, el costo directo real del proyecto será menor y la tarifa de gestión se asignará de acuerdo con esta asignación. El método también será menor, lo que hará que el contratista sufra pérdidas.

Por lo tanto, el estándar de asignación puede ser flexible, como utilizar costos de mano de obra directa, horas de mano de obra directa o incluso cantidades de ingeniería física. Depende de si es razonable y beneficioso.

(4) Método de reparto básico especial

Este es un método de reparto preciso y complejo. La idea básica es dividir los gastos de honorarios de gestión en muchas subpartidas según sus propósitos, determinar la base de prorrateo según la naturaleza de estas partidas y calcular los montos de prorrateo respectivamente. Esto requiere una investigación especializada sobre el contenido y la naturaleza de cada subtema. Como se muestra en la Tabla 11-6.

Este método de asignación rara vez se utiliza y suele ser adecuado para proyectos con grandes cantidades de trabajo y altos riesgos.

Tabla 11-6 Método de reparto básico especial

Base de asignación detallada de los honorarios de gestión

Salarios del personal directivo

Gastos relacionados con los salarios como bienestar, seguros, impuestos, etc.

Tarifas de mano de obra, tarifas de uso de herramientas

Gastos por intereses, costos directos o costos de mano de obra directa

Costos de mano de obra (producción directa trabajadores + personal directivo)

Costes laborales directos

Costes directos totales

8. Reclamaciones por retrasos en actividades de líneas no críticas

Por responsabilidad del propietario. Si el retraso en las actividades de las líneas no críticas causa la suspensión de obras o proyectos parciales, y si el retraso en las líneas no críticas es dentro de la diferencia horaria y no afecta el período total de construcción, no habrá reclamación por el período total de construcción.

Sin embargo, si estos retrasos resultan en la pérdida de los honorarios del contratista, habrá reclamaciones de gastos relevantes. Generalmente los principales son:

1. Pérdida de costes laborales. Es decir, en este tipo de parada parcial, la mano de obra y el personal técnico contratado por el contratista no pueden ser trasladados a otros lugares ni realizar otros trabajos, o el ingeniero (o propietario) no ordena otros arreglos. Estas pérdidas deben ser pagadas por el propietario de acuerdo con el trabajo real registrado y el método de cálculo es el mismo que antes.

2. Pérdida de costes de maquinaria. Los equipos alquilados o comprados específicamente para estos proyectos parciales ya llegaron. Debido al cierre, estos equipos no se pueden utilizar para otros fines y están varados en el sitio de construcción. Esta pérdida también corre a cargo del propietario.

Bajo las circunstancias anteriores, el contratista debe consultar al ingeniero y seguir las disposiciones del ingeniero para los trabajadores y equipos en el sitio.

3． Para los honorarios de administración del sitio de construcción, en términos generales, dado que la cantidad de trabajo del contrato completado por el contratista en ese mes no ha cambiado mucho y el período total de construcción no se ha retrasado, no hay reclamo por honorarios de administración del sitio de construcción. Sin embargo, si el contratista puede tener pruebas reales que demuestren que pagó más por los honorarios de gestión del sitio por este cierre parcial, puede reclamar basándose en el pago real.