Currículum vitae del gerente de I+D de procesos
Nombre: Li Sexo: Masculino
Estado civil: Soltero Personas: Han
Registro de hogar: Sichuan-Mianyang Edad: 35
Ubicación actual: Dongguan, Guangdong Altura: 170 cm
Áreas esperanzadoras: Guangdong-Shenzhen, Guangdong-Dongguan, Guangdong-Guangzhou.
Puesto deseado: Ropa y textiles/zapatos y sombreros/cuero-calzado/ropa/cuero/bolsos
Director/supervisor de ingeniería industrial/fábrica
Se busca un puesto: gerente de IE, gestión relacionada con la ropa.
Experiencia educativa
1999-09 ~ 2002-07 Escuela de Ingeniería de Alimentos, Universidad de Ciencia y Tecnología del Suroeste
Experiencia de capacitación
2007-05 ~ 2007 -05 Certificado de auditor interno ISO de Shenzhen Kangdaxin
Lingtai Consulting Company 2005-11 ~ 2005-11 Certificado de producción ajustada
2003-03-04 Aplicación de software GSD de GSD Company Certificación GSD
p>Experiencia laboral hasta el momento: 1.00, trabajado en 4 empresas.
* *Empresa (2011-01 ~ actualidad)
Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)
Puesto: Gerente del Departamento de RD de Procesos Categoría de Trabajo: Otros puestos relacionados.
Descripción del puesto: 1. Responsable de desarrollar y mejorar los procesos dentro del grupo y luego promover las mejoras de Chen Guo en todas las sucursales.
2. Simplifique y mejore el antiguo proceso de producción mediante la producción de plantillas y realice capacitación centralizada para cada sucursal, de modo que cada fábrica pueda crear plantillas de proceso de forma independiente, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la producción, aproximadamente 20.
3. Simplifique el proceso y reduzca los requisitos de habilidades para la operación, de modo que los nuevos empleados puedan dominarlo rápidamente mediante una capacitación sencilla.
4. Introducir equipos avanzados, incluidos equipos de automatización, máquinas de transporte y clasificación, máquinas de introducción de transporte, máquinas clasificadoras de rollos, etc.
5. Mejorar el proceso mediante herramientas auxiliares, como solapas de bolsillo hechas de tarjetas, que pueden transportarse directamente en una máquina cortadora (tradicional carro plano para recortar), ahorrando más del 30% de tiempo.
6. Al mejorar los patrones y las técnicas, se pueden ahorrar tejidos y tiempo de operación.
7. Produzca y desarrolle accesorios para prendas de vestir, como tubos de trefilado, y desarrolle y produzca rápidamente tubos y accesorios de trefilado de acuerdo con los cambios de estilo de fábrica para cumplir con los requisitos de producción.
* *Empresa (2010-07 ~ 2011-01)
Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)
Puesto: Subdirector de IE Categoría de puesto: Gerente/Supervisor de ingeniería
Descripción del puesto: Principalmente responsable de replanificar el departamento de IE, estableciendo y mejorando la base de datos GSD de estilo básico de cada sucursal (principalmente pantalones y trajes de alta gama, como Armani, Durban, Polo, Hugo Boss, Country Road, etc.);
Producir materiales de capacitación básicos, incluido el análisis GSD de pantalones y trajes, videos operativos estándar, puntos, requisitos de calidad, diseño de la estación de trabajo;
Capacitar a nuevos colegas para que dominen los conocimientos básicos de IE, incluida la aplicación de GSD, el seguimiento en sitio, el diseño de la línea de ensamblaje y la planificación del taller;
Responsable del diseño y producción de la línea de ensamblaje de pantalones. Seguimiento, incluido el modelo de línea de ensamblaje, dotación de personal, capacitación del personal de la línea de producción y gerentes sobre conceptos de administración ajustada, sistema salarial y métodos de evaluación para empleados y equipo. líderes.
* *Empresa (Julio 2007 ~ 2010-07)
Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)
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Puesto: Categoría de Trabajo: Gerente/Supervisor de Proyecto
Descripción del Trabajo: 1. Responsable de la cotización de camisas (los productos incluyen series casuales de mezclilla, chaquetas de moda, camisas de moda, faldas, trajes y pantalones casuales, etc.
), control de costos de producción de bienes a granel, formulación de indicadores de producción, seguimiento de pedidos; capacitación en producción lean para gerentes de producción
2.
La planificación y capacitación de los empleados y el personal de gestión de producción, así como el diseño de la línea de montaje y el equilibrio de la línea, cambiaron del modelo tradicional original a una línea de montaje de un solo paquete, y la capacidad de producción diaria aumentó aproximadamente un 30%.
Planificar e implementar producción ajustada, capacitar a gerentes y empleados de producción, ser responsable del equilibrio de la producción, seguimiento del progreso del proyecto, evaluación y mejora.
3. Diseño y planificación de nuevos talleres, formación de personal y desarrollo de líneas de producción.
Establecer un nuevo taller y organizarlo de acuerdo con el modelo de producción ajustada, incluida la dotación de personal, la selección de personal y el modo de línea de montaje. Indicadores de evaluación del desempeño de empleados y gerentes, sistema salarial para empleados y gerentes, seguimiento de la línea de producción, optimización del proceso de producción, configuración de indicadores de producción, formulación de informes de datos, control de calidad de la producción, preparación de preproducción, etc.
Establecer una base de datos de ingeniería industrial e implementar proyectos GSD.
Establezca datos SAM para aproximadamente 600 procesos y realice una programación de producción científica (utilizando SAM, que solía ser una estimación empírica) para hacer que la programación de producción sea más precisa.
4. Optimización y mejora de procesos en varios departamentos
Para cooperar con la línea de ensamblaje de envases pequeños, se mejorarán el taller de la plataforma de corte y la parte final para aumentar la eficiencia de la producción. y el plan de producción es más eficiente y razonable, y promueve el corte. La línea de ensamblaje de la plataforma satisface rápidamente las necesidades de producción y los productos se entregan al taller de manera oportuna, lo que acorta el ciclo de producción. Según la línea de ensamblaje en el taller, hay un equipo de apoyo. formado al final para hacer de todo el proceso de producción un círculo virtuoso, digerir eficazmente los productos terminados en el taller y lograr una entrega rápida.
5. Seguimiento del proceso de la oficina de carga a granel Al realizar la preproducción de carga a granel en la oficina, elaborar el proceso de producción del pedido con el departamento de desarrollo tecnológico, formular el proceso de producción, discutir y confirmar con el departamento de producción Es un documento guía para la producción de productos a granel, que reduce en gran medida el tiempo del proceso, reduce el desperdicio de producción innecesario y mejora efectivamente la eficiencia de la producción.
* *Empresa (mayo de 2004 a julio de 2007)
Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)
Puesto: Supervisor de IE Categoría de trabajo:
Descripción del trabajo: 1. Construya un equipo de producción eficiente.
El departamento de IE toma la iniciativa y trabaja con el departamento de producción para formar un equipo de producción ajustada, diseñar líneas de producción ajustadas, así como capacitación del personal, operaciones de la línea de producción, evaluaciones del desempeño de los empleados y evaluación integral de la producción. líneas, etc.
La línea de producción LT se reduce de los 27 días anteriores a menos de 10 días (el número de pedidos permanece sin cambios), la capacidad de costura individual se incrementa de 1,1 a 2,0 piezas/hora, y FPY (la la tasa de inspección alcanza el 99).
2. SAM y precio unitario del proceso productivo
Establecer un sistema de precios unitarios para la mesa de corte, taller, cola y oficina.
Utilice el método GSD para cotizar pedidos y pedidos de producción en masa, calcular el costo de la ropa en el taller de producción, calcular SAM y evaluar la eficiencia de producción del taller para proporcionar a PPC SAM preciso para organizar los pedidos con precisión; y organizar planes de producción.
Proporcione SAM preciso a PPC para la programación de producción (la precisión de la gestión del taller de producción para predecir la programación de producción es de alrededor de 70 y el método GSD está cerca de 90).
3. Mejora in situ
Participar en la reforma de múltiples departamentos, incluyendo inspección y corte, etc. , familiarizado con los procesos de las máquinas de coser y cortar, el equilibrio de hilos, la recopilación de materiales de capacitación en costura para nuevos empleados y la capacitación de nuevos colegas internos.
4. Establecer un equipo de GSD para promover GSD.
Después de la capacitación de GSD, lidere el equipo para establecer estándares, establezca una base de datos de costura, trabaje con el departamento de producción para formular estándares de capacitación para el personal de costura de automóviles nuevos y sea responsable de organizar el análisis diario de GSD y la mejora de los aspectos relacionados. proyectos.
Trabajar con el taller de producción para formular estándares de costura y estándares operativos para estilos básicos, y establecer una base de datos.
Utilice GSD para cotizaciones, listados, evaluaciones de eficiencia, mejoras de producción, etc.
5. Familiarizarse con los procesos relacionados con ISO, participar en auditorías internas de ISO y obtener la certificación de auditor interno.
Preparar los documentos ISO y los estándares de implementación del departamento de IE, y estandarizar los procesos de trabajo del departamento en base a los documentos ISO.
6. Establecer el círculo QCC del departamento de IE, formular KPI relevantes, participar en el círculo QCC del departamento de producción y ayudar al departamento de producción a completar los indicadores correspondientes.
7. Las marcas producidas incluyen: J.V., CK, YSL, TOMMY, FR, BR, G2000, EDDIE BOUR, ARMANI y otras camisetas de alta gama.
* *Empresa (agosto de 2002 a mayo de 2004)
Naturaleza social: Empresa multinacional (grupo) Categoría industrial: Industria textil (confección, calzado, textil hogar...)
Posición: Ingeniero de IE Categoría de trabajo: Gestión de ventas/Negocios
Descripción del trabajo: 1) Responsable del cálculo de SAM y el cálculo de costos de ropa, análisis de valor de tiempo estándar SMV y mejora de la eficiencia de producción;
2) Responsable de calcular el consumo de línea en el proceso de producción;
3) Responsable de la capacitación de nuevos empleados;
4) Familiarizado con ESPO y participando en la construcción del marco ESPO, familiarizado con el proceso de facturación electrónica;
5) Familiarizado con el proceso de producción de prendas de punto y tejidos (incluida ropa deportiva) y jeans, principalmente POLO, FR, DILLARDS, ANN TAYLOR , LUCKY BRAND, EXPRESSS, CK, TELLAS, MEXX, ADIDAS, etc.
Experiencia en proyectos
Formación en producción ajustada (2005-11 ~ 2005-11)
Posición: Miembro del equipo de implementación de producción ajustada
p>Descripción del proyecto: Responsable de capacitar a la gerencia de producción y los departamentos relacionados, así como a los trabajadores de la línea de producción de la fábrica, y seleccionar gerentes de producción innovadores;
En medio año, se implementó con éxito el flujo de una sola pieza y la eficiencia aumentó en más del 30 %.
Posteriormente se implementó toda la capa, unos seis grupos.
Descripción de responsabilidad: Responsable de la formulación de los arreglos de la línea de ensamblaje, la gestión de la producción y la capacitación de los trabajadores de la línea de ensamblaje; la evaluación de objetivos de la línea de ensamblaje y la formulación del sistema salarial.
Responsable de la preparación y desarrollo de la línea de montaje, el diseño y disposición de la línea de montaje, etc.
Habilidades y conocimientos
Título profesional:
Nivel de informática: intermedio
Habilidades informáticas detalladas: competente en el uso de software de oficina y el dibujo correspondiente. software, como VISIO y Crodrawel.
Habilidades y experiencia: 1) Tengo casi 9 años de experiencia en el trabajo de IE en la industria de la confección y estoy familiarizado con los procesos de producción y los procesos de tejido, tejido, mezclilla, moda, pantalones de traje, etc. . , familiarizado con cotizaciones y cálculos SAM para billetes individuales y grandes;
2) Familiarizado con la planificación y operación de líneas de producción ajustadas (flujo de una sola pieza y flujo de paquetes pequeños), con experiencia de implementación exitosa (mejora de la eficiencia) de dos empresas 20-30).
3) Ser capaz de utilizar el software GSD de manera competente, formar un equipo GSD, formular estándares para talleres y departamentos de capacitación e implementar GSD con éxito en dos fábricas.
4) Participar en la gestión y coordinación de la ropa relacionada con GSD, así como la mejora in situ, principalmente ropa de marcas europeas y americanas (POLO, ADIDAS, J.V, AMANI, FR, EXPRESS, DILLARDS, LUCKY BRAND, LIZ, TELLAS, TOMMY, ANNY TAYLOR, etc.) y fijación de salarios, con un conocimiento integral de la mano de obra de la confección y el control de calidad del producto.
5) Obtuve el Certificado Nacional de Inglés Nivel 6 y aprobó la certificación internacional de la industria de la confección - certificación GSD.
6) Participar en el diseño, planificación, operación y evaluación del desempeño de líneas de producción ajustadas.
Dominio del idioma
Mandarín: Cantonés fluido: Medio
Nivel de inglés: CET-6 Idioma hablado: Medio.
L1: Muy bien.
Intensidad del trabajo
Dirección del desarrollo: Espero trabajar en la industria de la confección.
¡Espero trabajar como gerente de IE y gestión relacionada con la ropa!
Otros requisitos: administrador de IE y administración relacionada con la ropa.
Mi propia situación
Autoevaluación: tengo casi 10 años de experiencia laboral en IE en la industria de la confección. Estoy familiarizado con la tecnología y los procesos de la confección de prendas tejidas y de punto. y el proceso de producción de jeans y moda. Proceso de producción y proceso de cotización implementación calificada de línea de producción ajustada, equilibrio de línea de producción, capacitación de personal, etc. ¡Y hay dos casos de implementación exitosa! Profundo conocimiento y experiencia práctica en mejora de procesos, nuevo diseño de fábrica e inspección de fábrica.
He participado en producción ajustada y trabajos relacionados con GSD, que incluyen: diseño de línea de producción ajustada (5 años), implementación exitosa de flujo de pieza única y línea de ensamblaje de envases pequeños (flujo de enlace único) en dos empresas. y la eficiencia aumentó entre un 20 y un 30, incluida la capacitación del personal, el sistema salarial, la evaluación del desempeño y el mantenimiento e institucionalización del sistema de producción ajustada.
Al mismo tiempo, domina el uso del software GSD (usó GSD durante 7 años), formó equipos GSD de forma independiente en dos empresas, estableció estándares GSD y los implementó con éxito en dos fábricas. ¡Familiarizado con la formulación de KPI de producción y programación de producción!
Sea bueno en el uso de datos para analizar problemas en sitio. Desarrolle KPI (indicadores clave) para el departamento de producción y los departamentos relacionados para controlar mejor las operaciones internas del departamento y revisarlos y mejorarlos continuamente.
Tener un fuerte sentido de responsabilidad, ser proactivo, dar un buen ejemplo a los subordinados, tener un buen sentido de coordinación y comunicarse bien con otros departamentos.
Certificados relacionados
Formación en Producción Lean 2005-118
Certificado GSD 2004-04-08