¿Cuáles son los principios básicos de la fijación de puestos de trabajo?94

(1) Principios de necesidades y posibilidades reales.

La fijación de puestos solo se puede realizar en función de las necesidades laborales reales dentro del período de tiempo actual, dentro del personal existente y el número de puestos obtenidos. Las llamadas necesidades reales se refieren a tareas claras en la etapa actual que deben implementarse y pueden llevarse a cabo, más que tareas planificadas y futuras, las llamadas posibilidades se refieren al número aprobado de personal y puestos;

(2) El principio de número mínimo de puestos.

El número de puestos en cualquier organización es limitado. El número de puestos en una determinada organización depende del estado y el papel de la organización en todo el sistema, así como del número y la complejidad de las tareas de la organización. , así como las necesidades de personal y el estado de financiación, etc. Por lo tanto, el número de puestos solo puede determinarse sobre la base de la carga de trabajo total y los estándares de desempeño de un puesto y el principio del número mínimo de puestos.

Si se puede emprender y completar un puesto, no se pueden establecer dos puestos. Con el fin de conseguir la mayor eficiencia y los máximos beneficios con una menor inversión.

(3) Principio de posición mínima.

También conocido como principio del nivel de energía. Diferentes niveles de trabajo, diferentes naturalezas de trabajo, diferentes tareas tienen diferentes responsabilidades, diferentes niveles de dificultad y diferentes requisitos laborales. El nivel en el que se fijan los puestos de más alto nivel en una organización debe estar determinado por los factores antes mencionados. Según la naturaleza del trabajo, el tamaño de las responsabilidades y el grado de dificultad, se deben establecer desde el principio. desde puestos de bajo nivel para evitar las responsabilidades y tareas que los puestos de bajo nivel pueden soportar y establecer puestos de alto nivel.

(4) Principio de coordinación y cooperación.

También conocido como principio de integración, división e integración. Es decir, ninguna posición puede establecerse de forma aislada, y la coordinación y cooperación entre arriba, abajo, izquierda y derecha debe considerarse desde una perspectiva global. Cada puesto de trabajo debe tener una división clara del trabajo según los objetivos y tareas generales, y se debe formar una combinación coordinada y optimizada de grupos de trabajo en función de la división del trabajo. Por lo tanto, a la hora de configurar puestos y hacer una distribución razonable, se debe basar en las funciones y objetivos de la organización y descomponer capa por capa hasta determinar razonablemente cada puesto de trabajo específico para cada puesto. Para evaluar si los puestos de trabajo están razonablemente establecidos, depende de si sus objetivos y tareas son claros y específicos, si sus responsabilidades cumplen con los requisitos de las funciones generales y si están coordinadas con otros puestos.

(5) El principio de integración del personal y transición gradual.

Estar centrado en la materia no significa ignorar por completo los factores humanos y la situación actual. Esto significa partir de la situación real en la etapa actual, en la configuración y adaptación del trabajo, y con la premisa de cumplir con el nombramiento. Principio del sistema: métodos de transición estables, como la cuestión de la colocación laboral de duración determinada después de la finalización de los exámenes para los graduados universitarios, doctorados y graduados de maestría asignados por el Estado; la reforma del sistema de investigación científica, algunas unidades de investigación científica En el proceso de transformación y ajuste, con funciones poco claras y tareas no fijadas, es inevitable que el establecimiento de posiciones deba tener un cierto grado de movilidad para poder realizar los ajustes necesarios en el momento oportuno. manera.