¿Cómo escribir un ensayo sobre la salida a bolsa de una empresa?
Parece haber pasado más de un año. Pasé de ser un contable ordinario al actual capataz.
Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Aunque este año no hubo logros espectaculares, también experimentó pruebas y temperamentos extraordinarios.
Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme esta plataforma de crecimiento, que me permite seguir aprendiendo y progresando en el trabajo. En este sentido, quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos mis compañeros por su ayuda.
Puedo estar más cómodo en el trabajo. De: Essay Daquan Supermarket es la ventana a través de la cual brindamos servicios a la sociedad y mostramos nuestra perspectiva espiritual.
En la gestión diaria, nuestro gerente de tienda y yo damos gran importancia a la gestión de la imagen de nuestra tienda, manteniendo el entorno del sitio limpio e higiénico en todo momento y sin dejar rincones sanitarios muertos. Con nuestros esfuerzos conjuntos, los clientes obtienen un ambiente limpio y fresco en todo momento.
Haz que el cliente se sienta como en casa nada más entrar en nuestra tienda. Fuente: red de composición zuowen.chazidian Soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor.
Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con tu propio negocio, también necesitas ser responsable de trabajos y negocios específicos. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para garantizar que todos puedan tomar la iniciativa de asumir más trabajo cuando hay escasez de personal. En materia de gestión, sigo fortaleciendo mis estudios y me esfuerzo por mejorar mis capacidades empresariales.
Sigo aprendiendo de compañeros experimentados y fortaleciendo mi estudio del manual del empleado y de las normas y reglamentos de la empresa, para saber qué debo pedir a mis empleados y qué quiero. Los empleados tienen diferentes hábitos de vida y temperamentos.
Solo comprendiendo a los empleados todos podrán entenderse entre sí y reducir la aparición de conflictos; sólo así se podrá establecer un ambiente de trabajo más armonioso. En el futuro, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa.
Al mismo tiempo, como gerente, ayudar a los gerentes de tienda a administrar el supermercado es mi principal objetivo.
2. Llevo dos años trabajando en la empresa. ¿Cómo escribir tu impresión del Festival de Primavera al comienzo de una composición?
En esta temporada de menos nieve y clima más cálido, el Festival de Primavera, sin saberlo, entierra los días ordinarios y llega. Mirando el calendario recién comprado en la pared y contando los días que se acercan al último Festival de Primavera de este siglo, no puedo evitar suspirar que los años pasan rápidamente y ha pasado otro año tranquilo y ocupado.
A medida que se acerca el nuevo año, las impresiones más o menos buenas acumuladas en la infancia poco a poco se van desvaneciendo. Ya no es la época de los petardos, los fuegos artificiales, las bolas de masa y el dinero de la suerte, y ya no esperamos ser un año mayores y adquirir un 10% más de conocimientos. El Festival de Primavera no es tanto el momento más feliz como el momento en que la gente de repente se da cuenta de que está envejeciendo y que tiene grandes responsabilidades.
Para dar una felicitación general, diga algunas palabras auspiciosas para despedirse de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, o escriba un artículo nostálgico que hace tiempo perdió su elegancia. Como un anfitrión, hable sobre los eventos más importantes de este año, sienta el pasado y el presente, piense en el futuro, solo para ganarse los elogios y aplausos de los seguidores. Si me engaño, quizás nuestras expectativas sean demasiado altas. El Festival de Primavera es sólo un día cualquiera entre los 365 días del año. Le inyectamos demasiada connotación cultural y exageración comercial, haciéndolo parecer particularmente pesado. De hecho, también podríamos tratarlo con una mente normal, frenar nuestras expectativas e inquietudes y obtener alguna satisfacción sutil además de comer, beber, divertirnos y visitar a familiares y amigos.
En el pasado, el Festival de Primavera me dejó muchos recuerdos hermosos e inolvidables. Creo que los niños de hoy sentirán la misma alegría y grandeza de esta festividad que yo sentí entonces. Sin embargo, diferentes edades tienen diferentes experiencias, quizás debido a sus respectivas personalidades e intereses. No importa cómo los distintos medios retraten el bombardeo, mis sentimientos reales siempre son insatisfactorios. En comparación con los días normales, me siento más impotente, cansado y pesado. Los padres van, los familiares y amigos van y los compañeros se van a reunir. Las cosas materiales siempre no son más que comer y beber. Felicitaciones por hacerse rico, feliz año nuevo y buena suerte son clichés que resultan incómodos pero que hay que repetir una y otra vez. Ir de compras, adivinar acertijos de linternas, dar regalos y tratar a los invitados, año tras año. Las personas son como una peonza: las azotan y las hacen girar sin siquiera saber dónde está el centro de gravedad. En un festival tan abrumador, tenemos que hacer todo lo posible para estar tan emocionados como niños, viendo la fiesta que dura toda la noche y escuchando las risas de los demás, pero lo que sentimos son nuestros propios ojos somnolientos y nuestro estado de ánimo decepcionado, un estómago sin. deseos.
Prefiero acostarme a las diez, leer un libro un rato o jugar a las cartas con amigos como de costumbre. Siempre siento que en este día en el que todos están felices, no tengo ningún interés e incluso siempre tengo buen apetito.
La tradición, la cultura, la historia y las costumbres son productos originalmente elaborados por el hombre, formulados por nuestros antepasados. Seguimos copiando de generación en generación, la evolución los hace brillantes y la publicidad online los hace despegar y mutar. En última instancia, nos limita y va en contra de la naturaleza humana básica: la gente desea libertad y felicidad. Se puede decir que el Festival de Primavera es el espejo más claro y todos pueden ver en él una cara tan cansada y negativa. Incluso un atisbo de alegría.
Sí, somos viejos y sentimos las vicisitudes de la vida. El Festival de Primavera de este año es una copia del Festival de Primavera del año que viene. La infelicidad de hoy puede desaparecer mañana. La memoria filtra las sombras y la tristeza en el corazón de todos, y lo que queda puede ser algo que se pueda llamar hermoso, pero ¿qué pasa con el pasado? Allí no hay lugar para nosotros. Es ilusorio. Aunque sabe que es falso, lo repite y escribe artículos para convencer a peatones y niños.
3. Escribe un ensayo sobre la cultura de la empresa y elogia esta belleza. En las condiciones de la economía de mercado moderna, la importancia de la cultura corporativa es evidente.
Hu Ping, director de China Corporate Culture Research, dijo que detrás del mercado hay una mano invisible, que es la ley del crecimiento económico, al mismo tiempo, hay otra mano invisible, que es la ley del crecimiento económico; cultura corporativa. Por tanto, quien tenga una excelente cultura corporativa será invencible.
Ma Yinglong es una empresa china tradicional reconocida por el Ministerio de Comercio, fundada en 1582. Después de años de desarrollo sostenido, rápido y saludable, Ma Yinglong se ha convertido en una empresa farmacéutica que cotiza en bolsa, comprometida con la promoción de la internacionalización de la fabricación del sector farmacéutico, la investigación y el desarrollo del sector farmacéutico, la distribución y venta minorista del sector farmacéutico y la cadena de servicios médicos.
Después de más de 400 años de altibajos, la marca de platos de Mayinglong ha seguido floreciendo, mostrando una fuerte vitalidad, que es inseparable de la acumulación y formación de la cultura corporativa característica de Mayinglong. El espíritu del dragón y del caballo: el espíritu emprendedor más adecuado para la gente de Mayinglong. Como dice el refrán, lo adecuado es lo mejor.
En la construcción a largo plazo de la cultura corporativa, Ma Yinglong formó por primera vez un espíritu corporativo fuerte y dinámico: el espíritu Longma. "Caballo" es valiente, se mueve como el viento, suave y diligente, y el que tiene pegamento pertenece al hexagrama Kun. Su connotación cultural es "el poder de Kun, un caballero es como un sabio".
El siguiente rastrojo, y luego Ma Zhide y Fan Du tienen la palabra "Zhen Diligence", "Si realmente te gusta cultivar tu mente, te gustará practicar con diligencia. Las personas que pertenecen al" Dragón "pueden volar". el cielo, sumergirse en el agua, extender las nubes y firmar el cielo, que es el hexagrama Qian. Su connotación cultural es "el camino al cielo es saludable y los caballeros son mejores que nosotros".
Tomando a Ma Yinglong como ejemplo, el espíritu del dragón se refleja en la visión del mundo de la coexistencia armoniosa entre el hombre y la naturaleza, la visión subjetiva de la benevolencia y el amor mutuo, la visión del desarrollo del yin y el yang, y la visión cultural inclusiva. La persona que "debería" significa "hacer eco", hablar al unísono y corresponderse entre sí.
Después de Ma Yinglong, las personas en metafísica son caballos, y los confucianistas se dedican a los caballos. Las personas en metafísica son dragones y los confucianos son tan diligentes como una pelota. El espíritu emprendedor de Ma Yinglong es que la moralidad del caballo persiguiendo la pelota se hace eco del espíritu del dragón, el comportamiento de perseguir la pelota está unificado con el concepto, el pragmatismo de perseguir la pelota está unificado con el mercado comercial, la relación entre el hombre y la naturaleza es armoniosa y la relación interpersonal es armoniosa.
Efectos sociales y económicos: la sinergia entre la gran altitud y el suelo. Los efectos económicos y los efectos sociales son una unidad dialéctica. Chen Ping, presidente de Ma Yinglong, cree que Ma Yinglong es un peral multifacético. Simplemente persiguiendo la pelota para maximizar el peral, Yang Rong llevó la cultura corporativa de la empresa al extremo.
Desde este punto de vista, Ma Yinglong se adhiere al propósito comercial de "crear salud para los clientes, crear riqueza para los accionistas, crear oportunidades para los empleados y crear beneficios para la sociedad" y aboga por eso a través del negocio de Ma Yinglong. actividades, todo tipo de peras Recibir un desarrollo sostenido, justo y maximizado. Ma Yinglong concede igual importancia a la eficiencia social y a la eficiencia económica. Mientras obtiene beneficios económicos, aboga por el uso de la forja manual refinada para lograr beneficios sociales y cumple activamente con las responsabilidades de los ciudadanos sociales corporativos.
1. Estableció un mecanismo social a largo plazo: Ma Yinglong Charity Fund. Para garantizar el desarrollo normal de las actividades benéficas Magnet, Ma Yinglong estableció el Fondo Caritativo Magnet y aclaró la organización de gestión, los canales de origen, los propósitos, la gestión de cuentas, etc.
El capital inicial del Fondo Caritativo Ma Yinglong es de aproximadamente 5 millones de yuanes, que proviene principalmente de los * * * premios que nuestra empresa obtuvo el honor de "Marca registrada reconocida de China", donaciones administrativas, empleados donaciones, etc La Universidad de Wuhan estableció la primera "Beca Ma Yinglong" en septiembre de 2007, con un monto de 500.000 yuanes.
Veinte estudiantes universitarios pobres de la Universidad de Wuhan se convirtieron en el primer grupo de beneficiarios. Las bellezas no solo recibieron 3.500 yuanes en efectivo, sino que también recibieron oportunidades de estudio y trabajo, oportunidades de pasantías de vacaciones, fondos para enseñanza e investigación y oportunidades de capacitación confiadas brindadas por Mayinglong Dico. 2. Aprovechar al máximo la energía de la plataforma para abordar problemas críticos e integrar recursos sociales.
Xunzi dijo: "Si no acumulas un paso, no podrás convertirte en un poste de transporte; si no acumulas habilidades de primera clase, no podrás Conviértete en un río". Mayinglong Cishan Fund ha construido una mejor plataforma para integrar recursos, y en unos segundos se acumulan varios tipos de carbón dentro del carbón, que juega un papel importante en la formación de ríos y mares.
Los empleados pueden utilizar la plataforma de Ma Yinglong Charity Foundation para mostrar amor a los grupos desfavorecidos de la sociedad. Además, Mayinglong Magnet Control Fund implementa una gestión presupuestaria integral de materiales de paja. En mayo, la empresa transfirió fondos corporativos a la cuenta del fondo magnetrón en una proporción fija, enriqueciendo el fondo y asegurando la fuente continua de fondos magnetrón.
3. Concentrar recursos limitados y realizar la asignación de recursos. Con el rápido desarrollo de la reforma y la apertura, el progreso social general y el nivel de vida de las personas continúan mejorando, debido a diversas razones como el desarrollo institucional desigual y los desastres naturales y provocados por el hombre, es innegable que muchos grupos frente a Qian Mu todavía enfrenta dificultades.
Por lo tanto, la "Beca Ma Yinglong" adopta el estilo de taller de financiación de becas en lugar del estilo de taller de financiación de becas para inversiones estratégicas. Su propósito es hacer un buen uso de los rastrojos de acero para lograr una utilización total y efectiva. asignación de recursos magnéticos. 4. Ayuda al exterior, ayuda al interior y lanza un ataque de doble anillo.
La Ma Yinglong Charitable Foundation no solo desempeña un papel en el alivio de la pobreza, sino que también ayuda a las empresas a ayudar a los empleados pobres. Cuando los empleados de la empresa se enfrentan a desastres naturales o provocados por el hombre, cuando los empleados de la empresa se encuentran en dificultades financieras y se sienten perdidos, la Fundación Benéfica Ma Yinglong nunca olvida echar una mano y enviar calidez y atención.
Este tipo de subsidio tipo taller para empleados necesitados a través de fondos de caridad magnéticos en lugar de salarios evita efectivamente las perturbaciones causadas por el sistema salarial manual administrativo, crea un entorno armonioso de producción y operación y mejora aún más la cohesión de la empresa. Veracidad, diligencia y bondad: los principios fundamentales del comportamiento del pueblo Mayinglong1, y el concepto de "cultivar la mente como veracidad, cultivar la mente como diligencia" son la cristalización de los 400 años de acumulación histórica y cultural de Mayinglong, y también son la base fundamental. por el comportamiento de la gente de Mayinglong.
Significa honestidad, diligencia y pragmatismo. "La moralidad realmente es lo primero."
La verdad, la bondad y la belleza son el punto de partida de la moralidad. Sólo los materiales auténticos son buenos, sólo los materiales auténticos son bellos y sólo los materiales auténticos son firmes. La "realidad" requiere que la pelota sea real en Ma Yinglong, trate a las personas con sinceridad, maneje las cosas con sinceridad, aprenda ideas de la pelota, explore el verdadero significado de la pelota y evalúe la pelota como un hecho.
"La diligencia es el primer método." Ningún método es particular, pero la diligencia debe ser el punto de partida.
La pelota es realmente trabajadora.
4. Un ensayo sobre la tarifa de estacionamiento de la empresa de 700. Es casi el Año Nuevo Chino. Mi padre y yo fuimos al Banco de Comunicaciones para recibir el premio.
Finalmente llegué a la entrada del Banco de Comunicaciones. Mi padre miró hacia afuera y me dijo: "No hay lugar para estacionar en el banco. Estás mirando el auto. Volveré pronto". Después de decir eso, mi padre salió del auto y caminó hacia el banco. Sé lo que quiere decir papá: no recibas un "boleto". (Se le pondrá una multa por estacionamiento ilegal. La multa es de 200 yuanes. Pero tan pronto como haya alguien en el automóvil, la policía de tránsito no emitirá la multa). Estaba sentado en el asiento del pasajero del automóvil. Tenía mucho sueño, pero el auto estaba demasiado cargado. No podía dormir, así que miré por la ventana. Los coches afuera estaban débiles e inmóviles debido al atasco.
Al rato vi una moto con dos policías de tránsito en ella. De repente tuve la siniestra premonición de que me multarían. Dios mío, ¿qué vamos a hacer? Me pregunté a mí mismo. De repente, una pequeña bombilla se encendió en mi cabeza: ¡tenía una idea! Me subí al asiento del conductor de mi papá y me senté como un "pequeño conductor". Pensé para mis adentros: "Jeje, el tío de la policía de tránsito definitivamente no emitirá una multa. ¡Cuanto más lo pienso, hay" conductores "! , más orgulloso me sentía y me admiraba a mí mismo. Vi al policía de tránsito caminando hacia el auto de mi padre. "Dios mío, la policía de tránsito no me dejó ir, ¿verdad?", Pensé mientras retorcía mi cuerpo. Al mismo tiempo, el policía de tránsito se acercaba cada vez más a mí.
"¡¿Ah?! ¿Aún no lo has visto? ¡Salto! ¡Oh!"
"Ay" Me golpeé la cabeza y me vi muy avergonzado. Antes de que tuviera tiempo de peinarme, el tío de la policía de tránsito ya se había acercado al auto y dijo en auténtico dialecto de Henan: "¡Ve!" "¡Dios mío! ¿Es la policía de tránsito miope? Aunque todavía hay una capa de vidrio". , Ni siquiera puedo ver que soy un niño. ¡No salgas! No puedo conducir, así que es inútil apresurarme. Sacudí la cabeza con impotencia (afortunadamente la policía de tránsito no lo vio porque estaba ocupado). dirigir el tráfico).
Tenía miedo de que la policía de tránsito volviera a confundirme con el conductor, así que tuve que regresar desesperado al asiento del pasajero. Miré a mi alrededor con la conciencia culpable, temiendo que la policía de tránsito me pusiera una multa, como un ladrón que roba cosas, con miedo de ser atrapado por la policía...
Nunca me ocuparé de el coche de mi padre otra vez (especialmente si hay alguien allí) ¡En el caso de una multa de la policía de tránsito)!
5. Pide información sobre el novelista islandés Herchi Laxenes.
Nombre: Lexness.
Género: Masculino
Fecha de Nacimiento: 1902
Nacionalidad: Islandia
Premios: 1955 Premio Nobel de Literatura.
Comentarios del premio: Por el poder vívido y épico revelado en sus obras, las ya excelentes habilidades literarias narrativas de Islandia son aún más majestuosas.
Sobre el autor
H K laxness, anteriormente conocido como Hador Guz jon jonsson, nació en Reykjavik el 23 de abril de 2002. Pasé mi infancia en mi granja. Su primera inspiración fue la que considera "la mujer más independiente que conozco": su madre.
En 1914 se trasladó a la capital a estudiar. Dejó la escuela secundaria sin un diploma de escuela secundaria. La novela "Hijo natural" (1919) nació cuando tenía 17 años. Todo el libro está lleno de romance entre zonas rurales. Ese mismo año dejó Islandia hacia Europa continental. En 1927, publicó una importante novela autobiográfica y autorreflexiva, El gran tejedor de Cachemira. De 1927 a 1930 viajó por todo Canadá y. Durante este período, aceptó las ideas socialistas.
Regresó a la patria en 1930. Durante los diez años siguientes escribí tres novelas sobre las vidas y las luchas de los trabajadores de Islandia: Sarshan Ka Varka (1931-1932), The Independent (1934-1935) y The Independent World". Se puede decir que estas tres obras son logros importantes de la "década de 1930 roja" en la literatura mundial.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Lexness escribió tres novelas históricas de larga duración, a saber, "La campana de Islandia", también conocida como "La campana de Islandia" (1943), "Rubia" (1944) y Fuego. en Copenhague (1946). La novela describe la lucha del pueblo islandés contra el dominio danés en el siglo XVII. Lexness también escribió la novela moderna Atomic Station (1948) con gran sensibilidad política. En 1960 se publicó su última novela, "Regreso al paraíso". Además de novelas, Lexness ha escrito o adaptado muchos guiones, así como una variedad de poemas en prosa.
En 1955, leyó: "El poder vívido y épico revelado en sus obras hace que las ya excelentes habilidades literarias narrativas de Islandia sean aún más magníficas".
6. Se puede decir que el proceso de desarrollo económico de una cultura corporativa es un proceso de desarrollo cultural.
Una empresa exitosa debe tener una estructura de gobierno sólida, tecnologías centrales competitivas, emprendedores y equipos de gestión innovadores y una cultura corporativa positiva y armoniosa. La cultura corporativa es una especie de fortaleza. Con el desarrollo de la economía del conocimiento, ésta desempeñará un papel cada vez más importante, incluso clave, en el ascenso y caída de las empresas. Impulsar el desarrollo empresarial con cultura se está convirtiendo en el consenso de cada vez más empresas de éxito.
Fundada en 1976, Triangle Group es uno de los 24 grupos empresariales clave de la provincia de Shandong y uno de los 500 grupos empresariales más importantes de China. "Triangle" es una de las nueve marcas de renombre internacional cultivadas por la provincia de Shandong. Es la primera marca comercial conocida en China y el primer lote de productos de marcas famosas en China.
La cultura de marca de la empresa es rica y "Triangle" se ha convertido en la marca más valiosa de la industria del neumático, con un valor de 65.438+52,5 millones de yuanes. La empresa tiene seis categorías principales, más de 160 neumáticos radiales en más de 800 variedades y más de 100 neumáticos diagonales en casi 400 variedades. Triangle Tire tiene una capacidad de producción anual de 20 millones de juegos, incluidos 160.000 neumáticos radiales.
Se espera que los ingresos por ventas alcancen los 9 mil millones de yuanes este año. En los últimos años, mientras fortalece la gestión corporativa y el desarrollo económico, Triangle Group ha cultivado vigorosamente el espíritu corporativo de "integridad, innovación y diligencia" en toda la empresa, defendió activamente y creó un entorno de respeto, confianza, cuidado, educación y cultivo. y promover a las personas La atmósfera cultural promueve el desarrollo coordinado de la construcción de las "tres civilizaciones" de la empresa y se ha embarcado en un camino de desarrollo en el que "el desarrollo empresarial alcanza la cima en la construcción de la cultura corporativa y la construcción de formas de cultura corporativa". características en el desarrollo de la empresa."
La empresa ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de Comité Avanzado del Partido de Base de la ciudad de Weihai, Unidad de Bandera Roja para la Construcción del Partido, Unidad Avanzada para el Trabajo Ideológico y Político de la provincia de Shandong, Unidad Avanzada para la Construcción de la Civilización Espiritual y Unidad de Demostración para la Empresa. Construcción de Cultura y Unidad Nacional Avanzada para la Construcción de Civilización Espiritual. Cultivar la cultura espiritual y crear poder ideológico para el desarrollo corporativo. Triangle Group concede gran importancia a los factores humanos, fortalece el poder de la cultura espiritual y reúne el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados a través de "dos tensiones" y "dos penetraciones". Triangle Group crea activamente una cultura corporativa de lo más destacado de Triangle.
Atrapa el "elefante arbóreo externo" con una mano. El emblema del Grupo Triangle consta de los logotipos del sol, la luna, la tierra y el triángulo. Los emblemas bellamente impresos de Triangle Group se pueden ver en todas partes, creando una atmósfera de desarrollo de "pensar en el mundo".
Triangle Group también seleccionó a la estrella de cine de renombre internacional Rosamund Kwan y al "rey chino de los automóviles" Lu Ningjun, quien ha desafiado repetidamente el evento más importante del mundo, el Rally de Dhaka, como portavoces de la marca de la compañía para mostrarle al mundo que Triangle Group continúa persiguiendo la perfección y tiene el coraje de hacerlo. El espíritu emprendedor de desafiar las dificultades y desafiar los límites moldea la excelente imagen externa de la empresa en todos los niveles. Agarre la "energía interior" con una mano.
En los últimos años, Triangle Group, comenzando con ICBC, ha formulado el manual de etiqueta de los empleados de Triangle Group, la convención de civismo juvenil y el código de ética profesional de los empleados, y ha organizado a los empleados para estudiarlos detenidamente. Los cuadros corporativos dan ejemplo y piden a todos los empleados que se esfuercen por ser personas civilizadas. La compañía ha realizado muchos cursos de capacitación en desarrollo económico empresarial moderno para educar a los empleados en tareas situacionales, lo que no sólo mejora el sentido de urgencia y responsabilidad de los empleados, sino que también mejora su conciencia y capacidad para participar en la competencia del mercado.
A través de la penetración cultural, mejorar la calidad general de los empleados. Triangle Group crea activamente nuevas formas y nuevos medios de educación para los empleados.
Integre clásicos literarios chinos antiguos, como "Las Analectas de Confucio" y "Tao Te Ching" con temas de actualidad, organice a los empleados para que estudien y tome hermosas notas para publicar en la sala de empleados. disfruta de la esencia de la cultura china mientras te diviertes. Organice a los empleados para que vean excelentes obras de cine y televisión como "El ascenso de una gran potencia", de modo que los empleados puedan absorber la nutrición de excelentes culturas nacionales y extranjeras.
Hemos establecido "asociaciones de estudiantes" entre los empleados, establecido grupos de interés como el "Salón de Inglés" y realizado periódicamente una serie de conferencias sobre ciencia, tecnología y cultura, creando las condiciones para que los empleados de todos los niveles mejoren. su alfabetización cultural. Mejorar la cohesión corporativa a través de la penetración emocional.
En los últimos años, Triangle Group ha superado varias dificultades y ha hecho todo lo posible para buscar beneficios y hacer cosas prácticas para sus empleados. Ha creado las condiciones tanto como sea posible en términos de vida, alojamiento y viajes de los empleados. , salud, etc., y mejoraron continuamente sus niveles de bienestar. Estas actividades hacen que los empleados sientan profundamente la calidez de la familia corporativa.
Triangle Group también tiene un manual corporativo especial: el Manual de cultura corporativa de Triangle Group, que es único entre empresas nacionales similares. El manual contiene en detalle el juramento de los empleados de Triangle, el sistema visual de la marca Triangle, las canciones de Triangle, la filosofía corporativa de Triangle, la cultura de gestión de Triangle, el código de conducta de los empleados de Triangle y un resumen de los principales acontecimientos en el desarrollo de Triangle. El texto es vívido, las imágenes y el texto son vívidos y está lleno de una fuerte atmósfera de cultura corporativa.
Cultivo de la cultura institucional y creación de capacidades de gestión para el desarrollo empresarial. Triangle Group cree que el sistema debe surgir de la práctica y de los empleados; el sistema debe servir a la práctica y debe ser aceptado e implementado por las masas. El objetivo de la construcción de la cultura institucional es permitir a los gerentes transformarse de órdenes simples a consulta y coordinación, de autoridad de posición a autoridad de conocimiento, y de alienación a empleados a afinidad.
La estructura organizativa de la empresa cambiará de pagoda a red, el liderazgo pasará de controlar a guiar, los empleados pasarán de la protección pasiva a la creación activa y las condiciones de recompensa cambiarán del proceso al resultado, de modo que La empresa está bien organizada, vigorosa y vigorosa, llena de vitalidad. El proceso de institucionalización de la gestión es el proceso de inculcar ideas de gestión en los empleados.
Desde el establecimiento de Triangle Group, la empresa ha estado comprometida activamente con la construcción de sistemas corporativos, formuló una serie de reglas y regulaciones, y resumió y formó el conjunto de reglas y regulaciones de Triangle Group, además mejorar el carácter científico de la gestión del sistema. El proceso de institucionalización de incentivos es el proceso de promover la construcción de proyectos de talento.
Al mejorar el trabajo básico, como la capacitación, el uso y el desarrollo de los empleados, Triangle Group ha creado una buena atmósfera de apertura, equidad, justicia y transparencia, motivando efectivamente a los empleados a hacer su trabajo y lograr sus carreras. Triangle Group selecciona los mejores talentos, talentos destacados y expertos técnicos cada año, y fortalece los incentivos que vinculan los honores con la remuneración y las recompensas con las contribuciones.