Complejo SPA de Yamada Denki
En 2002, Yamada Denki invirtió 80 millones de yenes en FRONTIER, un fabricante japonés de PC de larga data fundado en 1981, Yamada Denki lanzó sus propios productos informáticos de la marca PB en enero de 2004; gastó 524 millones de yenes para adquirir Kokusai Jindai, cambiando este último de un proveedor de acciones conjuntas a una subsidiaria de fabricación de la marca de computadoras PB de la compañía, FRONTIER, y cambiando el nombre de su empresa a KOUZIRO Corporation.
En mayo de 2007, el presidente de Yamada Denki, Yamada Noboru (actualmente presidente y director ejecutivo de Yamada Denki), el presidente de Sotec, Yamada Kensuke (actualmente director y presidente de KOUZIRO) y el presidente de KOUZIRO, Daisuke Matsumoto, alcanzaron una intención de cooperación estratégica en el desarrollo. , fabricación y venta de computadoras personales: Sotec será responsable de la planificación de productos, la investigación y el desarrollo de productos y la adquisición de piezas. KOUZIRO será responsable de la producción de computadoras personales completas; Yamada Denki será responsable de las ventas exclusivas; Este es el primer intento de Yamada Electric de implementar una estrategia integrada de I+D, producción y distribución de la marca PB. En la actualidad, Yamada Denki, que ha completado la adquisición de Sotec, se ha convertido en un fabricante de ordenadores con investigación y desarrollo, producción y ventas independientes, y ha dado un paso más en el camino para convertir la empresa en un tipo SPA (fabricante minorista). empresa.
Yamada Noboru dijo una vez: "El ideal final es convertirse en una empresa tipo SPA (minorista de fabricación)". Lo que Yamada Electric ha adoptado en Japón es utilizar la red logística de la empresa para comprar productos de los principales japoneses. fabricantes de electrodomésticos. Un modelo de operación logística de costo ultrabajo en el que la fábrica de producción recoge directamente la mercancía y luego la distribuye a sus consumidores. Para Yamada Electric, el objetivo final de la cooperación en materia de suministro y marketing es exigir que la fábrica garantice la línea de productos dedicada de Yamada Electric y desarrolle y produzca sus propios productos de marca. Aunque el beneficio neto actual de Yamada Denki es de aproximadamente el 5%, ocupando el primer lugar en la industria de la cadena de electrodomésticos, el margen de beneficio neto del 5% sigue siendo menos de la mitad de los grandes almacenes tipo SPA que promocionan su propia marca de materiales de ropa "Uniqlo". Por lo tanto, Yamada Denki considera la entrada en el mercado asiático, especialmente en China, que cuenta con abundantes recursos para los fabricantes de electrodomésticos, como la clave para su transformación de una cadena de electrodomésticos de rápida facturación y pequeñas ganancias a una empresa de SPA.
No es difícil especular a partir de esto que, además de la ambición de Yamada Denki de ingresar al mercado chino de cadenas de electrodomésticos, su estrategia más profunda es promover la serialización, la industrialización y la alta rentabilidad de PB (marca privada). marcas Acelerar su transformación en una empresa SPA.