Tres resúmenes del trabajo de gestión de proyectos de ingeniería
Capítulo 1
El tiempo vuela como una flecha, y el sol y la luna vuelan como una lanzadera. De hecho, un año es muy corto y 20XX está a punto de pasar antes de que te des cuenta. El nuevo año llega nuevamente con motivo de la transición entre lo viejo y lo nuevo, resuma el pasado, piense en el futuro, aprenda de las fortalezas del pasado, compense las deficiencias del futuro y resuma su trabajo. para que puedas hacerlo mejor en el nuevo año para completar su propio trabajo.
Me incorporé al departamento de ingeniería de la empresa en 20XX y soy el principal responsable de la gestión técnica, de construcción y de costes de HVAC, suministro de agua y drenaje. En el proceso de trabajo debemos respetar las normas y reglamentos de la empresa, exigirnos estrictamente, ser honestos y autodisciplinados. Soy concienzudo y responsable en el trabajo, capaz de integrar la teoría con la práctica para realizar el trabajo, cooperar con colegas del departamento de ingeniería y departamentos relacionados y completar con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa.
1. En términos de gestión técnica
1. Ser capaz de revisar los planos con paciencia y meticulosidad y cooperar con los supervisores y las unidades de diseño relevantes para implementar el suministro de agua, drenaje, calefacción y gas. y otras tuberías en la comunidad, la ubicación y dirección de la red, trate de encontrar planos y diseños poco razonables, presente sus propios planes e ideas, comuníquese activamente con los diseñadores y mejore el diseño de planos y dibujos de construcción. Por ejemplo, el proyecto Zhongrong International tiene muchas estructuras subterráneas, y el garaje subterráneo y la defensa aérea civil subterránea están conectados a cada edificio, lo que evitará que las tuberías de drenaje de la comunidad se descarguen en el futuro. Por lo tanto, se propuso al líder a cargo que se dejara un pasaje entre los edificios 2#, 3#, 4# y 5# y el garaje subterráneo y la defensa aérea civil subterránea, de lo contrario, la red de tuberías de drenaje comunitario no funcionará. ser puesto. Otro ejemplo: el instituto de diseño diseñó las tuberías de calefacción, suministro de agua y drenaje del conector en el lado de la calle Hankou, pero no había lugar para colocar tantas tuberías en el lado de la calle Hankou. Después de pedir instrucciones al líder a cargo, planteó objeciones a la unidad de diseño de manera oportuna. Después de la revisión por parte de la unidad de diseño, se cambió el diseño.
2. Coordinación externa: Para un proyecto de ingeniería, la coordinación externa es de gran ayuda para el buen desarrollo del proyecto. Mi trabajo principal es cooperar con varias empresas profesionales (agua potable, calefacción, gas) para completar la red de tuberías que respaldan el trabajo de diseño del proyecto bajo la dirección del supervisor. Bajo el correcto liderazgo y ayuda de los líderes, hemos mantenido buenas relaciones de cooperación con varias empresas profesionales. Los diseños de apoyo de varias redes de tuberías profesionales se están llevando a cabo según lo previsto. En la actualidad, el diseño de las redes de tuberías de suministro de agua y drenaje. Se han finalizado los diseños de las redes de tuberías de gas y calefacción. En curso. Durante el trabajo, podemos cooperar activamente con varios diseñadores profesionales para completar diversas tareas desde la perspectiva y los intereses de la empresa.
2. En términos de gestión del sitio de construcción
Cuando entré al sitio de construcción en abril, comencé a estudiar el plan de uso del agua del sitio de construcción con los líderes después de que se implementó el plan. , Ayudé a los líderes a completar los trámites y trámites pertinentes. También cooperamos con la compañía de agua para completar el trabajo de construcción del suministro temporal de agua para el embalse de Zhongbaiyi y el agua de construcción en el sitio, asegurando que el proyecto comenzara según lo programado. Antes de la excavación de los cimientos, con la ayuda de líderes y colegas, se completó la colocación de tuberías de drenaje en el sitio de construcción de acuerdo con las condiciones reales en el sitio, resolviendo los problemas de drenaje de la excavación de los cimientos para cada unidad de construcción.
En el proceso de formulación del plan, se utilizaron tuberías de drenaje de plástico basadas en el proyecto real. Después del drenaje, las tuberías también se pueden usar para orificios de escape de humo, lo que le ahorró a la empresa una cierta cantidad de dinero. Después de que el proyecto entró en la etapa de construcción principal, se organizó una reunión de manera oportuna para que los supervisores y los líderes del equipo de plomería de cada unidad de construcción abordaran las partes ocultas donde era probable que ocurrieran problemas, y se plantearon requisitos claros para los materiales. y la producción de carcasas impermeables, y se discutieron los problemas que probablemente surgirían durante el proyecto. Después de la sesión informativa técnica, cada unidad de construcción debe preparar una sala modelo antes de cada proceso de construcción. La construcción solo puede continuar después de pasar la inspección de la Parte A. y el supervisor, asegurando la calidad del proyecto.
Durante la construcción del proyecto, debido a que los profesionales de la empresa supervisora en ocasiones no se encuentran a tiempo, se requieren inspecciones frecuentes para verificar la ubicación y especificaciones de varias tuberías para ver si cumplen con el diseño y requisitos de especificación. Los problemas deben descubrirse y abordarse tempranamente para evitar afectar la construcción de proyectos posteriores. Por ejemplo, elevar la elevación de la tubería de drenaje fuera de la casa resuelve el problema de que la tubería de drenaje esté demasiado baja en el lado de la calle Hankou. Durante el proceso de gestión de la construcción, podemos atenernos a los documentos de diseño como base y realizar inspecciones en estricta conformidad con los requisitos de las especificaciones de construcción.
3. En términos de gestión de costos del proyecto
Ser capaz de revisar estrictamente la visa de construcción en el sitio, seguir los principios de la visa de construcción, controlar efectivamente varios factores que afectan el costo del proyecto. y Revisar cuidadosamente la lista de materiales propuesta por la unidad de construcción y corregir oportunamente los problemas y errores si se encuentran.
Los anteriores son algunos de los trabajos realizados el año pasado, se lograron algunos logros, pero también hay algunas deficiencias. Resumimos la experiencia pasada y nos esforzamos por corregir el trabajo anterior. En el trabajo futuro, tendremos requisitos más estrictos. Mientras hacemos bien nuestro trabajo, debemos continuar aprendiendo y acumulando, haciendo preguntas constantemente, resolviendo problemas, mejorándonos constantemente y garantizando una alta eficiencia y alta calidad del trabajo. Hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa.
Parte 2
Complete con paciencia y cuidado el trabajo final de la construcción de invierno, fortalezca la gestión de seguridad en el sitio y, mientras completa el progreso de la construcción, implemente cuidadosamente la seguridad y calidad generales de la proyecto y tratar a los trabajadores en etapas Llevar a cabo capacitación sobre seguridad en la construcción y capacitación en habilidades profesionales, y distribuir suministros de protección laboral a los trabajadores a tiempo y según sea necesario. Los desechos de construcción que no se pueden limpiar en el sitio a tiempo deben limpiarse a tiempo para garantizar que el sitio se despeje una vez finalizado el trabajo. En cuanto a la cuestión de la calefacción para los trabajadores en el lugar, se deben fortalecer las medidas de protección de seguridad en el lugar. Los arreglos laborales para el año anterior y posterior están en vigor.
El año 20XX está por pasar y el nuevo año está por comenzar. En esta ocasión de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, repasaremos la historia laboral del año pasado y resumiremos. La experiencia y lecciones aprendidas durante el año, que serán beneficiosas para el futuro. Con el fin de aprovechar al máximo las fortalezas y evitar las debilidades para hacer un mejor trabajo en la gestión técnica, a continuación se presenta un resumen del trabajo realizado durante el año pasado. varios aspectos.
1. El trabajo principal de este año
El año pasado, como gerente de construcción en el sitio de construcción, completé varias tareas de dirección de construcción a tiempo y con calidad de acuerdo con el requerimientos de la empresa y de los líderes.
1. Gestión de la construcción
El año pasado, estuve trabajando en el proyecto xx de una empresa adyacente. Me impresionó mucho la calidad y el progreso de la construcción. y gestión de la obra, la calidad de mi trabajo ya no es una cuestión personal, afecta directamente la reputación y el desarrollo futuro de nuestro departamento de proyectos. Por lo tanto, durante la construcción de este año, debemos estudiar cuidadosamente los planos de construcción y las especificaciones de construcción para garantizar la calidad de la construcción, mientras estudiamos, debemos registrar los puntos clave de la construcción, los métodos de construcción y las regulaciones de sanciones para que no se pierdan omisiones en los aspectos técnicos. Intente anticipar y resolver los problemas con anticipación. Para algunos temas clave, se deben presentar requisitos específicos al líder del equipo de construcción al comienzo de cada etapa de la construcción, con especial énfasis en la gravedad del problema y explicarles con paciencia. los requisitos en las especificaciones. Antes de la construcción, aprenderé más sobre las reservas de materiales y la preparación del personal para estar completamente preparado para el próximo procedimiento de construcción. Durante la construcción, seguí estrictamente el plan. Durante el período de construcción, patrullé el sitio de construcción continuamente, inspeccioné las condiciones clave de la construcción, controlé la calidad de la construcción, resolví conflictos entre los equipos de construcción y resolví los problemas que ocurrieron durante el trabajo en el sitio. proceso de construcción, lo que asegura el avance de la construcción en términos de gestión.
2. Gestión de datos
En términos de datos: completar la preparación de registros de construcción, registros de replanteo, registros de pesaje y registros de testigos de manera oportuna de acuerdo con el progreso de la imagen. del proyecto y cooperar con el empleado de datos para completar el lote de inspección. Los registros de aceptación fueron recopilados, firmados y sellados por el ingeniero residente de manera oportuna, asegurando que los datos de construcción fueran consistentes con la fecha de construcción real y cumplieran con los requisitos de preparación de datos. .
2. Problemas en el trabajo
Por falta de experiencia, dudo en hablar y hacer las cosas. No considero el problema de manera integral. Sigo ciegamente las opiniones de la construcción. equipo sin ser cada vez más claro. Sacar conclusiones sin analizar el incidente en detalle resultó en pérdidas innecesarias.
En términos de gestión: no hubo castigos severos para los equipos que no obedecieron las órdenes o no realizaron la construcción de acuerdo con los requisitos. Con el tiempo, los equipos de construcción individuales desarrollaron una mentalidad afortunada, lo que llevó a fallas de gestión en la gestión posterior. Si está fuera de control, será difícil organizar el trabajo y administrar el sitio.
En el futuro trabajo de gestión, primero debemos aclarar nuestra propia posición, aprovechar plenamente el papel de liderazgo de los directores de proyecto en el sitio de construcción, dejar claras las recompensas y castigos para el equipo de construcción y formar un enfoque de liderazgo. Eso está absolutamente centrado en el departamento de proyectos. Nunca seremos misericordiosos con aquellos equipos de construcción que no obedezcan las instrucciones e implementen medidas estrictas y arrestos estrictos para establecer el prestigio de la construcción.
Parte 3
Desde 20XX, el departamento de proyectos xx ha otorgado gran importancia a la gestión de seguridad de la producción de la construcción y a la gestión de la calidad del proyecto, y siempre ha puesto la gestión de seguridad de la producción de la construcción en El primer lugar es la gestión de proyectos, tratando la gestión de la calidad como el trabajo de gestión más básico del proyecto, tomando una serie de medidas para consolidar la base de la gestión, destacando los puntos clave de prevención, el estricto control de los procesos, centrándose en la mejora continua, fortaleciendo la supervisión y la evaluación. Y logrando una producción segura ordenada y controlable y una calidad del proyecto estable y confiable, y mejorando gradualmente.
1. Gestión de la seguridad y calidad del proyecto
1. El departamento de proyectos ha estandarizado el contenido y los procedimientos de la gestión de la seguridad de acuerdo con la normativa sobre gestión de la seguridad. Con base en el plan de construcción y producción de este año, el departamento de proyectos organizó al personal relevante del departamento de proyectos para llevar a cabo trabajos de identificación y evaluación de fuentes de peligros a principios de año, compiló y actualizó la lista de fuentes de peligros, fuentes de peligros principales y el " xx "Manual de Control de Riesgos de Seguridad Mayores del Departamento de Proyectos", y con base en esto, hemos preparado el diseño de la organización de la construcción, los planes de seguridad especiales, las instrucciones técnicas de construcción y las instrucciones de operación para la producción de vigas en T, producción de hileras de vías, tendido de vías y construcción de vigas, línea de descentralización. construcción del súper puente, construcción de reconstrucción de la Estación Este de Shaoguan y otros proyectos, y se informó a las autoridades pertinentes de acuerdo con los procedimientos prescritos. Liberación y ejecución después de la aprobación del personal y las unidades.
2. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión de la seguridad, incrementar la supervisión y evaluación y promover el normal funcionamiento del sistema de garantía de la seguridad. En 20XX, el departamento de proyectos actualizó varios sistemas de gestión de seguridad y objetivos de gestión de seguridad, y formuló un plan de garantía de seguridad. El departamento de proyectos destaca los derechos y responsabilidades del director del proyecto como la primera persona responsable de la gestión de seguridad del proyecto e implementa estrictamente el sistema de responsabilidad laboral de producción de seguridad, el sistema de garantía de liderazgo de gestión de producción de seguridad, el sistema de tareas de producción de seguridad, el sistema de reuniones periódicas de producción de seguridad, y sistema de educación y capacitación en producción de seguridad, sistema de inspección de producción de seguridad, sistema de aceptación de producción de seguridad, sistema de rectificación, mejora, evaluación y recompensa y castigo de producción de seguridad. En las inspecciones de seguridad semanales y mensuales, el departamento de proyectos incluye la implementación del sistema como un contenido de inspección importante para promover la implementación de varios sistemas.
3. El departamento de proyectos ha mejorado el sistema de seguridad y la estructura organizativa de gestión de seguridad, y ha mantenido el buen funcionamiento del sistema de gestión de seguridad. El departamento de proyectos, cada rama del departamento de proyectos y el equipo de operaciones han asignado personal funcional relevante de acuerdo con los requisitos, y de acuerdo con los requisitos, los líderes del departamento de proyectos, el personal de seguridad de tiempo completo, el personal de trabajo especial y los gerentes en general. niveles y a todos los empleados participantes se les han asignado las tareas correspondientes, educación y capacitación en seguridad, y 100 empleados están empleados con certificados.
4. Fortalecer la educación y formación en seguridad y realizar activamente diversas actividades de seguridad. El departamento de proyectos no solo implementó el plan de educación y capacitación en seguridad del departamento de proyectos para el año, sino que también organizó aprendizajes especiales específicos y oportunos basados en la situación de producción de seguridad, como aprendizaje sobre las leyes y regulaciones de producción de seguridad, capacitación y aprendizaje de conocimientos sobre construcción de líneas comerciales ferroviarias. , etc. De acuerdo con los requisitos de los superiores, el departamento de proyectos llevó a cabo actividades especiales como actividades de inspección de producción de seguridad, actividades de "revisión retrospectiva" de inspección de producción de seguridad, actividades de "producción de seguridad" y se adhirió a la línea principal de pavimentación para llevar a cabo seguridad y calidad. Actividades de inspección de peligros para proyectos de firmes de carreteras. A través de estas actividades especiales, las actividades realizadas han fortalecido la conciencia de seguridad de los empleados y han eliminado los peligros de seguridad de manera oportuna.
5. El departamento de proyectos se esfuerza por mejorar la calidad de las inspecciones e implementar la rectificación de circuito cerrado. Al realizar inspecciones de seguridad, el departamento de proyectos puede lograr objetivos claros, gran pertinencia, contenido detallado, estándares estrictos, métodos científicos y razonables y organizar adecuadamente al personal para mejorar la calidad de las inspecciones. Para los problemas detectados, el departamento de proyectos los controlará desde el análisis de causas, formulación de medidas de rectificación, responsable de la rectificación, tiempo de la rectificación, persona que completa la rectificación e identificación de los efectos de la rectificación para asegurar que los peligros ocultos se eliminen en tiempo y forma. manera y completamente.
En términos generales, el departamento de proyectos actualmente tiene objetivos de seguridad claros, sistemas de gestión de seguridad sólidos y sistemas de garantía de seguridad cada vez más perfectos. El sistema de gestión funciona con normalidad y la producción de seguridad es generalmente ordenada y controlable. También hay algunas deficiencias, el desempeño específico es el siguiente:
1 Debido a la falta de experiencia laboral y el bajo nivel teórico, nuestro diseño de organización de la construcción y los planes de construcción a veces carecen de pertinencia y cientificidad, y a veces tienen lagunas. .
2. Debido a que el trabajo está demasiado escalonado y carece de continuidad, los tipos de trabajo cambian con frecuencia, la capacitación en seguridad no es oportuna y el efecto es deficiente.
3. Aún es necesario reforzar aún más la gestión in situ, lo que se refleja especialmente en la preparación no estándar de informes técnicos, instrucciones operativas, ejecución no estándar y supervisión inadecuada.
4. Es necesario mejorar aún más la conciencia de seguridad de todo el personal y fortalecer aún más las habilidades de operación segura de los operadores.
2. Situación de control de proyectos de riesgo clave del departamento de proyectos
En la actualidad, el departamento de proyectos está llevando a cabo operaciones de producción de disposiciones ferroviarias, operaciones de tendido de vías y montaje de vigas, producción de vigas. y operaciones de mantenimiento de líneas y descongestión de líneas. Construcción de puentes de vigas continuas.
El departamento de proyectos, la unidad de supervisión y la unidad propietaria han aceptado varios equipos para las operaciones de producción de hileras de rieles y las operaciones de colocación de rieles y montaje de vigas, y han pasado inspecciones de terceros. El equipo se mantiene normalmente y. es inspeccionado y mantenido todos los días. Todo el personal del equipo de trabajo de montaje y operadores de trabajos especiales ha sido capacitado y evaluado y cuenta con certificados para trabajar. El diseño de organización constructiva y los planos especiales han sido aprobados según normativa y han sido correctamente ejecutados. La construcción en el sitio es supervisada e inspeccionada por oficiales de seguridad de tiempo completo. Una vez colocadas las líneas, se gestionan de acuerdo con las operaciones de línea de ingeniería. Se están instalando señales de advertencia de seguridad e instalaciones de protección para eliminar el daño social y no hay seguridad obvia. peligros.
El departamento de proyectos, la unidad de supervisión y la unidad propietaria han aceptado varios equipos para las operaciones de producción de vigas y mantenimiento de líneas, y han pasado pruebas de terceros. El equipo se mantiene normalmente. Todo el personal de los equipos de producción de vigas y mantenimiento de líneas y operarios de trabajos especiales ha sido formado y evaluado, y dispone de certificados para trabajar. El diseño de organización constructiva y los planos especiales han sido aprobados según normativa y han sido correctamente ejecutados. La construcción en el sitio fue supervisada e inspeccionada por oficiales de seguridad de tiempo completo y no hubo riesgos de seguridad obvios.
3. Gestión del equipo de colaboración
El departamento de proyectos ha revisado las calificaciones de seguridad del equipo de colaboración para evitar la entrada de equipos no calificados. Cada equipo colaborativo ha establecido un sistema interno de garantía de seguridad. El departamento de proyectos y el equipo colaborativo firmaron un contrato de seguridad de producción o estipularon el contenido de seguridad de producción en el contrato. El equipo colaborativo puede cumplir con los sistemas de gestión de seguridad del departamento de proyectos, responder correctamente a los requisitos de gestión de seguridad del departamento de proyectos y obedecer la gestión de seguridad del departamento de proyectos. El equipo de redacción puede estar equipado con personal de gestión de producción de seguridad a tiempo completo y a tiempo parcial.
Las deficiencias son que el personal de gestión de seguridad del equipo colaborativo tiene trabajos a tiempo parcial y la rectificación de los problemas descubiertos no es oportuna. El nivel profesional también debe mejorarse aún más.
IV. Próximos pasos y métodos para la gestión de seguridad del departamento de proyectos
1. Establecer y mejorar aún más varios sistemas de gestión de seguridad y hacer un buen trabajo en la implementación de varios sistemas. Tapar las lagunas en la gestión mediante la mejora del sistema de gestión y desempeñar el papel de garantía del sistema mediante la implementación del sistema.
2. Formar y complementar al personal de gestión de seguridad. Si el departamento de proyectos organiza directamente la construcción, debe proporcionar personal administrativo y personal de seguridad a tiempo completo de acuerdo con las regulaciones nacionales. Si la empresa puede resolver el problema, la empresa proporcionará el equipo. el departamento de proyectos adoptará capacitación encomendada, capacitación propia o se resolverá contratando al departamento de proyectos. Si la construcción del proyecto está organizada directamente por el equipo colaborativo, el departamento de proyectos debe fortalecer la gestión en el sitio, gestionar estrictamente el contrato, exigir que el equipo colaborativo contrate el personal relevante y garantizar que las calificaciones y habilidades del personal cumplan con los requisitos. Si el departamento de proyectos aún no cumple con los requisitos después de repetidas solicitudes, se deben tomar las medidas correspondientes para solucionarlo.
El departamento de proyectos debe fortalecer aún más el trabajo de aprendizaje y capacitación, organizar los temas de aprendizaje de acuerdo con las tareas de producción, utilizar casos reales para aumentar el interés por el aprendizaje, garantizar el tiempo y la calidad del aprendizaje, probar y evaluar estrictamente, garantizar los efectos del aprendizaje. para mejorar integralmente la concientización de los servicios, la concientización sobre la seguridad y la concientización sobre la calidad, y mejorar el nivel comercial y las habilidades de operación segura.
3. Siga estrictamente los procedimientos de preparación, aprobación y ejecución del diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción y el plan especial de seguridad. Si el proyecto cumple con los estándares de demostración de expertos, se debe invitar a expertos para la demostración y aprobación de acuerdo con. regulaciones. Al mismo tiempo, mejoramos el nivel profesional del personal técnico y del personal de gestión de seguridad a través de capacitación subcontratada, capacitación interna y autoestudio.
4. Gestionar estrictamente el equipo colaborativo. El siguiente paso es fortalecer la gestión de equipos colaborativos e implementar completamente la gestión de equipos y la gestión de nombres reales. El departamento de proyectos no solo debe establecer archivos de contratos de equipos colaborativos y archivos de pago de salarios, sino también establecer archivos de capacitación de equipos colaborativos, archivos de habilidades técnicas y archivos de desempeño laboral, y estabilizar el equipo colaborativo y los miembros del equipo tanto como sea posible para mantener los efectos de la capacitación y mejorar los niveles de gestión.
5. Fortalecer la gestión en sitio. Por un lado, es necesario fortalecer el control de procesos de producción de la construcción, es decir, la gestión de procesos, la gestión de subproyectos, la inspección in situ y la gestión de pruebas, es decir, lograr un control completo de la seguridad y la calidad del proceso. Por otro lado, es necesario fortalecer la gestión civilizada de la construcción y la gestión de la producción segura, y fortalecer la gestión de la protección ambiental, eliminar todos los factores que interfieren de manera oportuna, garantizar una producción segura y mejorar constantemente la calidad del proyecto.