El contenido y los efectos de la formación en habilidades laborales
1. Introducir las reglas y regulaciones de la empresa y las responsabilidades laborales, de modo que los empleados puedan cumplir conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa en el trabajo, y todo el trabajo debe. Estar de acuerdo con las reglas, normas y reglamentos establecidos por la empresa, procedimientos y sistemas a tratar.
Incluyendo:
Normativas de personal como salarios, bonificaciones, asignaciones, seguros, licencias, atención médica, ascensos y traslados, transporte, accidentes, denuncias, etc. Plan de bienestar, descripción del puesto, descripción del puesto, condiciones laborales, especificaciones laborales, estándares de desempeño, mecanismo de evaluación del trabajo, secuencia laboral y otros requisitos laborales.
En segundo lugar, presentar la historia comercial, el propósito, la escala y las perspectivas de desarrollo de la empresa, y alentar a los empleados a trabajar activamente y contribuir a la prosperidad de la empresa.
En tercer lugar, introducir la estructura organizativa interna, el sistema de energía, la red de coordinación de servicios y los procesos entre departamentos, y el mecanismo de retroalimentación de los departamentos relevantes.
Establezca canales claros para que los nuevos empleados comuniquen información y envíen sugerencias en la empresa, de modo que los nuevos empleados puedan comprender y familiarizarse con las funciones de cada departamento para que puedan comunicarse con precisión con los departamentos relevantes en trabajos futuros y poder responder en cualquier momento hacer sugerencias o quejas sobre problemas en el trabajo.
En cuarto lugar, la formación empresarial permite a los nuevos empleados familiarizarse y dominar las principales habilidades y la información relevante necesaria para completar sus respectivos trabajos, de modo que puedan volverse competentes rápidamente en sus puestos de trabajo.
5. Introducir el ámbito de negocio, principales productos, posicionamiento en el mercado, clientes objetivo, entorno competitivo, etc. Mejorar el conocimiento del mercado de los nuevos empleados.
6. Presente las medidas de seguridad de la empresa, permita que los empleados comprendan qué incluye el trabajo de seguridad, cómo realizar bien el trabajo de seguridad, cómo descubrir y abordar problemas comunes en el trabajo de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
Siete. Comunicación de la cultura, valores y objetivos corporativos.
Haga saber a los nuevos empleados a qué se opone, fomenta y persigue la empresa.
8. Introducir las normas de conducta y comportamiento de los empleados en la empresa.
Por ejemplo, requisitos de ética profesional, orden ambiental, sistema de trabajo y descanso, regulaciones de gastos, términos de contacto y servicio, apariencia, perspectiva mental, habla, vestimenta, etc.