Zheng Shuliang, el "nuevo hombre más rico" de la provincia de Shandong, vale cientos de miles de millones. ¿De dónde provienen sus enormes activos?
Todos sus activos proceden de Weiqiao Entrepreneurship Group.
El 27 de noviembre, Zheng Shuliang, que tiene un patrimonio neto de cientos de miles de millones, ocupó el primer lugar en la lista de ricos de Shandong, y todos sus activos provinieron del Grupo Weiqiao bajo su nombre. 1. Liderar la empresa en cada paso del camino
Cuando se fundó Weiqiao Group, producía principalmente toallas y aceite. Ambos productos eran artículos relativamente escasos en el mercado comercial en ese momento, y aquellos que sí lo tenían. la capacidad Sólo hay un puñado de fabricantes que llevan a cabo la producción en masa, y el grupo confió en esto para completar su acumulación de capital original. Con el desarrollo de la economía y la apertura de políticas, el número de fábricas ha aumentado gradualmente y la competencia se ha vuelto feroz. Por lo tanto, Zheng Shuliang decidió utilizar parte de los fondos para explorar nuevas áreas y replanificar el diseño empresarial dentro del país. grupo y continúa produciendo toallas y toallas. Al mismo tiempo que semillas oleaginosas, también ingresó a la industria textil. Después de un desarrollo continuo, la empresa cotiza con éxito.
Para sobrevivir en la feroz competencia del mercado, el grupo ha ajustado muchas veces su escala de producción y se ha centrado en la transformación y mejora de su negocio, porque entiende que la base de la supervivencia de la empresa es la calidad. del producto en sí, en lugar de expandir ciegamente el territorio comercial, es mejor maximizar el negocio existente. Es bajo su liderazgo que el grupo se ha desarrollado de manera constante hasta lo que es hoy. 2. Adherirse a ideas innovadoras
Con la continua escalada de la competencia en la industria, las ideas complacientes tarde o temprano serán eliminadas por el mercado. Sólo la innovación puede sacar a las empresas de las dificultades. La antigua marca Bee Flower en el mismo período se encontraba en un dilema de supervivencia antes de su transformación debido a sus antiguos métodos de producción y la falta de conciencia de innovación. Fue solo después de la innovación tecnológica que toda la empresa revivió siempre concediendo gran importancia a la tecnología. La innovación en el desarrollo de la empresa no solo es buena en el uso de equipos y procesos de producción avanzados para acortar el ciclo de producción y reducir costos, sino que también desarrolla de forma independiente tejidos nanoantibacterianos, rompiendo el dominio de una empresa extranjera. 3. Romper el modelo de empresa familiar
Muchos empresarios harán arreglos para que sus familiares trabajen en la empresa. Estas personas no trabajan por un salario y, en ocasiones, obstaculizarán el desarrollo de la empresa. , Zheng Shuliang rompió valientemente esta tradición. Buscó talentos en todas partes, optimizó constantemente el sistema de gestión interna de la empresa, creó una buena atmósfera de trabajo para los empleados basados en el conocimiento y también generó enormes ganancias para la empresa.
Aunque el éxito de Zheng Shuliang no se puede replicar, su filosofía y modelo empresarial siguen siendo dignos de referencia para los empresarios en el proceso de desarrollo empresarial, que deben analizar constantemente la tendencia de la economía de mercado y combinarla con sus propias tendencias. propias operaciones reales. Realice ajustes oportunos, mantenga siempre un pensamiento innovador y mejore su competitividad.