Plan de trabajo anual del departamento
Cuatro ensayos de muestra sobre planes de trabajo anuales del departamento
El tiempo vuela tan rápido que la gente se queda con la guardia baja. Nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa para un mejor desarrollo laboral en el futuro. También podrías sentarte, bajar y escribir tu plan. ¿No tienes ni idea a la hora de hacer planes? A continuación se muestran 5 planes de trabajo anuales del departamento que recopilé para usted. Espero que le sean útiles.
Plan de trabajo anual del departamento, Parte 1
1. Descripción general de los objetivos:
Coordinar la relación entre los trabajadores y la gerencia, y controlar razonablemente el índice de rotación de la empresa. Es el departamento de recursos humanos una de las tareas básicas. En trabajos de personal anteriores, este trabajo no ha sido incluido en las metas y no se ha realizado de forma estandarizada. En XX, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.
Objetivo anual de control de rotación de personal: la rotación anual de empleados fijos (excluidos los que renunciaron por no superar la prueba o por no adaptarse al puesto de trabajo durante el período de prueba) se controlará dentro del 10% y garantizado no exceder el 15%
El objetivo de coordinación y manejo de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del "Contrato Laboral", firmar los "Contratos de Confidencialidad", "Contratos de Integridad". , "Contratos de formación", etc. con algunos empleados de los departamentos pertinentes, y estar familiarizado con la normativa laboral, para evitar en la medida de lo posible conflictos en las relaciones laborales. Esfuércese por garantizar que cada empleado que deja la empresa no tenga quejas ni arrepentimientos importantes. Establecer una buena imagen de la empresa.
2. Plan de implementación específico:
1. Completar la revisión, redacción y redacción del “Contrato de Trabajo”, “Contrato de Confidencialidad”, “Contrato de Integridad” y “Contrato de Capacitación” antes del 31 de enero del XX Perfeccionar la obra.
2. Asegurar que el contrato antes mencionado esté firmado con cada empleado involucrado en trabajos relevantes durante todo el año xx. Y siga estrictamente el contrato.
3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos estandarizará aún más la contratación de personal en XX.
Primero, revisar estrictamente las calificaciones de los candidatos, no solo para evaluar la capacidad de trabajo personal, sino también para realizar un examen integral de lealtad, integridad, calificaciones y conducta.
En segundo lugar, cualquier departamento que necesite personal debe ser entrevistado y revisado por el Departamento de Recursos Humanos. Nadie ni ningún departamento podrá reclutar personal sin autorización ni concertar trabajo por su cuenta con solo saludar y completar los trámites. el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también captará rápidamente las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.
3. Cosas a tener en cuenta al implementar los objetivos:
1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea relativamente sensible, que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los de cada empleado. intereses vitales. La relación entre trabajo y capital se refuerza mutuamente. Tienen intereses similares y brechas en necesidades mutuas. Es una relación de cooperación que está unificada en contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo podemos coordinar la relación entre trabajo y capital. Evite una consideración excesiva de los intereses de la empresa que pueda provocar la insatisfacción de los empleados y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.
2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable. Una tasa de rotación demasiado baja no favorece el ajuste y la mejora de la estructura de talentos de la empresa, y no favorece que la empresa agregue sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y comprensión social diferentes a los talentos existentes de la empresa. fácil formar una cultura corporativa conservadora no favorece el cambio y el desarrollo de la empresa, pero una tasa de rotación demasiado alta puede fácilmente conducir a la inestabilidad en los corazones de las personas, la baja lealtad de los empleados y la baja familiaridad con el trabajo, lo que resulta en una baja. la eficiencia en el trabajo y la herencia de la cultura corporativa no pueden continuar sin problemas. El departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario y comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar métodos de respuesta para garantizar que se evite la rotación anormal de los empleados.
IV. Responsable Objetivo:
Primer Responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Responsable Colaborador: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Personal)
5. Los objetivos de implementación requieren apoyo y cooperación y asuntos y departamentos:
1. Para mejorar el sistema de contratos, solicite ayuda al asesor legal de la empresa;
2. El trabajo de la tasa de rotación de los controladores requiere la cooperación de todos los jefes de departamento en el trabajo ideológico de los empleados y la retroalimentación dinámica ideológica de los empleados. Durante el proceso de contratación de personal, todos los departamentos deben seguir los procedimientos de trabajo.
Ampliar: Cómo formular el plan de trabajo anual del departamento
El plan de trabajo anual se basa en el plan de negocios anual de la empresa y se combina con el desempeño integral del trabajo del departamento en el año anterior. , centrándose en el año en curso según los objetivos y requisitos de trabajo y el contenido específico de cada módulo.
Cuando la empresa no tiene un plan de negocios anual claro o el plan no define claramente los objetivos de trabajo del departamento, el redactor debe combinar principalmente el progreso del trabajo del departamento de la empresa en el año anterior y el Los distintos departamentos de la empresa reflexionan integralmente y discuten internamente dentro del departamento o después de la observación, discusión y juicio como supervisor, cómo el departamento cree que el departamento puede hacer un buen trabajo en el próximo año. Por supuesto, en este caso, algunos líderes de la empresa también tendrán requisitos específicos para ciertos departamentos. Por ejemplo, los ejecutivos o jefes de la empresa presentarán ciertas áreas dentro de las responsabilidades laborales del departamento. Luego, al redactar el plan, esta parte del contenido debe ser. enfocado, porque esto es exactamente lo que le interesa al gerente o jefe.
Se deben utilizar los siguientes métodos al preparar específicamente el plan de trabajo anual del departamento:
Resumen o principios generales: Indique el propósito general de la preparación del plan, los principios rectores y los objetivos a alcanzar. Al hacer una revisión, solemos utilizar un lenguaje conciso y conciso para resumir el trabajo del año anterior y explicar el esquema básico de este plan.
Hacer planes específicos en torno a cada módulo funcional del departamento: Cuando se trata de una determinada función del módulo, generalmente se utiliza para exponer primero las deficiencias y problemas existentes de la función dentro de la empresa en el año anterior o en la actualidad, y sólo entonces podremos planificar el trabajo de este año para abordar las deficiencias o áreas que necesitan mejora. Al describir el plan específico de un determinado módulo del departamento de este año, se debe prestar atención a la combinación de datos y texto. Sin completar el texto, el plan aparecerá incompleto y sin completar los números, el plan aparecerá pálido. . No es convincente ni vinculante en su ejecución.
Al mismo tiempo, al redactar el plan anual del departamento, preste atención a las cuestiones destacadas por los ejecutivos o jefes de la empresa mencionados anteriormente. También hay necesidades que el redactor o jefe de departamento ha obtenido a través de su propio criterio. y pueden mejorarlos dentro de sus capacidades. Los problemas no pueden hacer que el plan preparado sea inviable o incluso inalcanzable. Luego, al final del año, tendrá que revisarlo usted mismo o no obtendrá el apoyo y la atención de los departamentos pertinentes de la empresa. el período de trabajo anual. Esto reducirá la influencia del departamento en la empresa, por supuesto, yo (el escritor) también seré ignorado y tendrá un impacto negativo en mi carrera. Cuando quieras reflejar números en el plan de trabajo que escribas, debes considerar la importancia y el pragmatismo de la existencia de los números. En términos generales, debes prestar atención a dos puntos cuando los números entran en el plan:
Primero, la progresión gradual de los números, es decir, la combinación de la situación actual de la empresa y el logro actual de este número en la empresa no debería ser demasiado ambiciosa. Las cifras son escandalosas, lo que pondrá al departamento en un estado. de autocontrol;
El segundo es prestar atención a la calidad de los números, porque los números están para servir a la empresa y fortalecerla aún más, no para los objetivos específicos de una determinada función del departamento. expresarse arbitrariamente en números, lo que conducirá a una planificación laxa y a la proliferación de aplicaciones digitales, lo que afectará a la profundidad y al nivel de la planificación.
Por último, es necesario profundizar en las deficiencias mostradas en el desempeño global del departamento en el trabajo global del año anterior y los aspectos concretos que es necesario mejorar: generalmente desde dos aspectos.
En primer lugar, el trabajo del departamento es insuficiente y se debe mejorar la formación de equipos y cómo mejorar dentro del departamento.
En segundo lugar, el departamento necesita el apoyo de todos los departamentos de la empresa; incluyendo la empresa. En este caso, este plan de trabajo anual será relativamente completo y factible, guiando así el buen progreso del trabajo del departamento este año.
Plan Anual de Trabajo del Departamento Parte 2
Con motivo de despedirse de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, el Departamento de Ingeniería resumirá experiencias e identificará deficiencias a partir de la revisión del trabajo realizado en 20xx, y participará activamente cooperar con las operaciones de la empresa con una actitud más pragmática, una gestión refinada, aprovechar el potencial desde dentro, buscar beneficios de la gestión, requisitos más estrictos, fortalecer la capacitación, tener el coraje de enfrentar las deficiencias, unirnos como uno, mejorar la conciencia de la situación general. , responsabilidad y colaboración, trabajando juntos con un solo corazón y una sola mente, y trabajando duro para completar el trabajo. Continuaremos llevando adelante el espíritu de profesionalismo y dedicación, y trabajando duro para el rápido desarrollo de la empresa. Las ideas preliminares para el trabajo de este año se centran principalmente en "ajuste, mejora, estandarización, implementación" y otros aspectos.
1. Ajuste: Principalmente para estandarizar los procesos de servicio, ajustar los métodos de gestión actuales, modificar y mejorar los sistemas de gestión relevantes y centrarse en la calidad de los servicios inmobiliarios.
2. Mejora: Según empresa; liderazgo La política propuesta de "gestión estilo hotel, servicio cinco estrellas" refina el trabajo del departamento e integra el sistema de gestión en todas las etapas y vínculos del trabajo diario para formar un conjunto completo de procesos de gestión del trabajo
<; p > 3. Estandarización: combinado con los requisitos estándar, estandarice cada enlace del proceso de gestión del trabajo anterior, refínelo e impleméntelo a las personas, de modo que cada enlace tenga planes, sistemas, implementación, inspecciones, mejoras y registros relevantes; /p>4. Implementación: aumentar la inspección y supervisión, combinar el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de inspección y evaluación, fortalecer la ejecución, fortalecer la puntualidad y efectividad de las recompensas y castigos, mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento. y hacer que se implementen todas las reglas y regulaciones.
El siguiente es el plan de trabajo específico del Departamento de Ingeniería en 20xx:
1. El Departamento de Ingeniería se centrará en las siguientes tareas
1. atención a la capacitación y evaluación de los empleados del Departamento de Ingeniería El trabajo comienza desde la etiqueta y la cortesía, la apariencia, la conciencia del servicio, los procedimientos del servicio, la calidad del servicio, etc., hasta mejorar las habilidades laborales, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la imagen del trabajo, lograr una especialidad y múltiples. habilidades, y cultivar y reclutar técnicos integrales. Implementar la supervivencia del más fuerte entre los técnicos del Departamento de Ingeniería. Para retener a los empleados clave destacados, es necesario inyectar nueva vitalidad en vista del cansancio de algunos empleados antiguos, de modo que todo el grupo pueda ser competitivo y enérgico en cualquier momento. A través de capacitación y evaluación, los empleados de logística del departamento de ingeniería están llenos de entusiasmo por crear un entorno de hardware cómodo y brindar a los inquilinos productos de servicio cómodos.
2. Mejorar los procedimientos de servicio de trabajo, fortalecer la iniciativa, la coordinación y la coordinación con varios departamentos, especialmente organizar de manera racional el trabajo nocturno del departamento de ingeniería, fortalecer las inspecciones diarias de instalaciones y equipos, y dividir responsabilidades. recae en el individuo y se prohíben las operaciones bárbaras.
3. De acuerdo con el sistema de inspección y mantenimiento, hacer un buen trabajo en la inspección y el mantenimiento planificados de equipos clave a gran escala, y hacer un buen trabajo en las inspecciones estacionales y el mantenimiento diario de los ascensores centrales. acondicionadores de aire, distribución de energía y sistemas de suministro de agua, especialmente para acondicionadores de aire centrales. Limpieza y mantenimiento de la unidad principal y torres de enfriamiento de soporte, bombas de agua y fan coils terminales, y depuración cuidadosa para garantizar el funcionamiento suave y seguro de la central. Unidad principal de aire acondicionado. Fortalecer las inspecciones del ciclo de mantenimiento de diversos equipos en áreas públicas y otras áreas.
4. Actualización de los métodos de inspección de ascensores. En vista de la frecuente ocurrencia de accidentes de ascensores y los fenómenos que no fueron descubiertos durante el trabajo de inspección del departamento de ingeniería, analizamos y resumimos los métodos de inspección originales y los mejoramos. Sobre la base de la inspección original únicamente de la sala de máquinas y el motor principal del ascensor, la inspección ha reforzado la inspección del confort de marcha, la estabilidad y las condiciones de ruido, así como la observación del funcionamiento de la parte superior de la cabina y la inspección del foso. Supervisar las unidades de mantenimiento para mejorar los niveles de mantenimiento y eliminar fallas ocultas. Fortalecer la supervisión de seguimiento del mantenimiento de ascensores.
5. Establecer el concepto de economía de costos, aprovechar al máximo el papel de centro de ganancias, mejorar y seguir los métodos de energía, materiales, reparación y desperdicio, controlar y reducir el consumo de materiales, los costos de consumo de energía, fortalecer reparaciones y desperdicios, y esforzarnos por reducir aún más los gastos de ingeniería.
(1) Capte la calidad de las piezas de ingeniería, registre la fecha de uso de las piezas y materiales principales y realice un seguimiento de la calidad y la vida útil
Fortalecer la investigación de mercado sobre los precios de accesorios, incluyendo la investigación de precios y control de materiales para proyectos de renovación y rehabilitación.
(2) Fortalecer la evaluación y las estadísticas de reparaciones y reciclaje, verificar e informar mensualmente el estado de las reparaciones y el reciclaje, y acabar resueltamente con el mal estilo de simplemente reemplazar lo viejo sin un mantenimiento cuidadoso.
(3) Controlar razonablemente el funcionamiento económico del equipo para evitar fugas y fugas.
(4) Implementar la gestión energética, fortalecer el uso de agua, electricidad y gas natural, verificar las lecturas mensuales de los medidores
y comparar el uso de agua, electricidad y gas natural Archivo para facilitar control de costos del departamento.
2. Adquisición del Departamento de Ingeniería en la Fase 2
1. Hacer un buen trabajo familiarizando al personal con las instalaciones y equipos y capacitándolo en la etapa inicial
2. Realizar inspecciones en todas las instalaciones y equipos. Elaborar libros de contabilidad de los equipos con anticipación para que puedan verificarse durante la entrega y que los libros de contabilidad y los equipos se puedan ajustar en consecuencia.
3. participar en la depuración de equipos y familiarizarse con el estado operativo de cada equipo
4. Con base en el estado operativo de los equipos de la Fase 2, formular planes de trabajo diarios para cada equipo;
En definitiva, no importa lo grande o pequeño que sea algo, si quieres hacerlo, debes hacerlo lo mejor que puedas. Creemos que no hay lo mejor, solo lo mejor mientras sigamos haciéndolo. Presionarnos y buscar emoción en nuestro trabajo, 20xx está destinado a ser un gran año. Un año normal también está destinado a ser el año más estresante para el Departamento de Ingeniería. Todos los empleados del departamento deben tener una actitud laboral correcta, avanzar hacia direcciones científicas y estandarizadas, implementar una gestión estandarizada, promover el trabajo en equipo eficiente y hacer esfuerzos para mejorar la calidad del servicio y la calidad del trabajo como una tarea central. En el trabajo futuro, continuaremos llevando adelante nuestros logros, superando nuestras deficiencias y esforzándonos por completar diversas tareas asignadas por nuestros superiores. Sigue trabajando duro en esta dirección, sigue mejorando y sigue mejorando. Plan de trabajo anual del departamento empresarial 2
1. Gestión de tareas del proyecto
(1) Tareas principales del proyecto:
1. (2) Plan de gestión del proyecto
p>1. Implementar e implementar activamente las tareas de desarrollo de proyectos de la empresa y esforzarse por completar cada tarea del proyecto de manera oportuna.
2. Shishi comprende las tendencias de la demanda del mercado a través de exposiciones, Internet, clientes y otra información, explora de forma proactiva las nuevas necesidades de los clientes y prepara cuestiones de desarrollo de proyectos.
3. Cultivar el concepto de diseño de todo el proceso de los empleados del departamento, de modo que los diseñadores puedan estar cerca de los clientes y visitar el sitio en persona, mantener un contacto continuo con los sitios de producción y de usuario, y fabricar productos diseñados mientras se garantiza. que cumplan con los requisitos del cliente, como "el menor costo, diseño avanzado, producción eficiente, operación confiable, fácil de usar y fácil de mantener", y mejorar continuamente la tasa de aprobación de la evaluación del diseño del producto.
4. Realice un seguimiento del progreso del proyecto durante todo el proceso, céntrese en los enlaces clave, prevengalos con anticipación, resuelva los problemas de inmediato e infórmelos de manera oportuna.
5. Monitorear productos antiguos Llevar a cabo mejoras continuas, manejar comentarios de calidad internos y externos de manera oportuna, sacar inferencias de un ejemplo, mejorar todo el proceso y mejorar continuamente la estabilidad de la calidad del producto.
6. Ampliar continuamente los campos aplicables de productos, de modo que los diseñadores puedan visitar el sitio del usuario al menos dos veces por trimestre para comprender las necesidades actuales y potenciales de los clientes y hacer reservas "nutritivas" para el diseño de productos.
7. Organizar el estudio de conocimientos relevantes como gestión de proyectos, diseño de proyectos, diseño y procedimientos de control de desarrollo dentro del departamento, para que los empleados del departamento puedan mejorar las ideas de diseño, estandarizar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
8. Fortalecer la precisión de la información de salida del diseño interno del departamento, garantizar que el personal dedicado sea responsable de la revisión y revisión en diferentes niveles, y garantizar la precisión, puntualidad y estandarización del archivo de documentos técnicos relevantes.
9. Asegúrese de que la información de entrada del ERP sea precisa, oportuna y esté sincronizada con la operación real.
10. Planificar y controlar razonablemente los fondos del proyecto, presupuestar con precisión los fondos necesarios para el proyecto y controlar estrictamente los costos de materiales y adquisiciones.
11. Mantener estrictamente la confidencialidad técnica, garantizar que la gestión de diversos archivos técnicos sea precisa, completa, estandarizada y efectiva, y cumplir con los requisitos documentales relevantes de la empresa.
2. Trabajo de gestión del departamento
(1) Formación de equipos del departamento
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de reserva de talentos y combinar razonablemente los niveles alto, medio y Cultivar talentos de bajo nivel y hacer que el departamento funcione sin problemas y de manera ordenada.
2. Proporcionar formación y orientación a los nuevos empleados, y promover y recompensar a los antiguos empleados activos y destacados.
3. Hacer un buen trabajo en la coordinación interna y externa del departamento, organizar la capacitación de los empleados del departamento y las actividades colectivas del departamento de manera planificada y crear un ambiente de trabajo unido, cooperativo y emprendedor.
(2) Gestión departamental de medio ambiente y seguridad
1. Realizar presupuestos de fondos anuales, trimestrales y mensuales basados en las condiciones reales y administrar los fondos departamentales con base en los principios de mejorar la eficiencia y el bienestar en el trabajo. diligente y frugal implementar estrictamente los sistemas de gestión pertinentes de la empresa.
2. Implementar estrictamente el sistema de gestión de calidad, las especificaciones de trabajo, la gestión 6S y el sistema de gestión de seguridad de la empresa, y hacer un buen trabajo en el autoexamen y la gestión del departamento.
3. Ubicar y administrar los activos fijos del departamento para garantizar que las cuentas y los elementos sean consistentes, se utilicen, mantengan y mantengan adecuadamente para evitar daños a los equipos y garantizar que no se produzcan accidentes por pérdida de equipos.
4. Implementar estrictamente los sistemas de gestión relacionados con la empresa y la I+D, proporcionar retroalimentación oportuna y coordinar y resolver problemas de manera proactiva en los procesos operativos relevantes.
5. Hacer un buen trabajo en la operación del ERP del departamento y la retroalimentación de problemas para brindar garantía para la mejora de la eficiencia del trabajo de la empresa y el departamento.
Este departamento hará todo lo posible para implementar las metas y tareas anuales xx-xx de la empresa y movilizará a todos los empleados del departamento para que trabajen juntos para que los indicadores de calidad, los indicadores ambientales y los indicadores de seguridad del departamento continúen. subida en buen estado. Plan de trabajo anual del departamento, parte 3
1. Trabajo de reclutamiento
1. Haga un buen trabajo escribiendo el folleto de bienvenida y preparando los materiales.
2. Haga un arreglo general del personal para reclutar nuevos empleados antes de reclutar nuevos empleados, y organice también los turnos para el examen oral.
3. Al reclutar nuevos estudiantes, la Unión de Estudiantes debe instar a todos los departamentos a presentar planes de trabajo anuales y planes de reclutamiento, y conservar los archivos.
4. Necesitamos ayudar al Departamento de Propaganda en publicidad y ayudar al Departamento de Organización en la consulta y solicitud de lugares para exámenes orales. También necesitamos imprimir los formularios correspondientes y distribuirlos a los miembros y clases.
5. Como de costumbre, recopile la información de contacto y los horarios de clases de los miembros del sindicato de estudiantes y organícelos para futuros arreglos laborales, etc.
6. Recopilar los materiales informativos de cada comité de clase y el horario de clases de cada clase, organizarlos y archivarlos.
2. Mejorar las reglas y regulaciones
Una vez completado el reclutamiento, se formularán nuevas reglas y regulaciones para la unión de estudiantes basadas en el resumen de la experiencia del período anterior y las recompensas correspondientes. y se formularán reglas de castigo. En el trabajo futuro, la gestión se implementará de acuerdo con el sistema para que el trabajo de la Unión de Estudiantes pueda completarse sin problemas y sin errores.
3. Trabajo de notificación
Este es el trabajo más básico de la Secretaría, incluidas las notificaciones de actividades internas y reuniones de la Unión de Estudiantes y notificaciones de actividades y reuniones de toda la universidad emitidas por Líderes escolares, no importa cuáles sean las actividades o reuniones, deben ser notificados a tiempo y confirmados, para asegurar que los miembros de cada departamento puedan participar a tiempo.
4. Recolección y gestión de archivos
1. Para cada evento, se debe recordar al responsable que presente el documento de planificación del evento y el resumen a la Secretaría para su archivo en el plazo de una semana. Todas las cargas por parte de la Junta Directiva Debemos respaldar toda la información y llenar la plantilla correspondiente para el resumen.
2. Acta de reunión y resumen: Elaborar el acta de la reunión ordinaria de los cuadros del sindicato de estudiantes. y la reunión de todos los miembros del sindicato de estudiantes, organizarlos y archivarlos.
5. Trabajo de registro
Nuestro departamento es responsable del trabajo de registro para cada actividad y reunión del sindicato de estudiantes, y recopila y compila la tasa de asistencia al final del semestre para evaluación de Cuadros "excelentes" y otros premios.
6. Trabajo de comunicación
Para todas las actividades del sindicato de estudiantes, debemos redactar comunicaciones de manera oportuna, adjuntar fotografías y enviarlas a los buzones de correo de la universidad y de la Comité de la Liga Juvenil para garantizar que las actividades del sindicato de estudiantes de nuestra universidad se puedan publicar en el sitio web de la escuela de manera oportuna, de modo que todos los maestros y estudiantes de la escuela puedan explorar las actividades de nuestra universidad y hacer sugerencias y opiniones, para que la El trabajo de nuestra universidad será cada vez mejor.
7. Resumen del trabajo
Para permitir que la Unión de Estudiantes de nuestra universidad comprenda la dinámica del trabajo diario de manera oportuna, nuestro departamento hará un resumen del trabajo al final. del mes, fin de semestre y fin de año, y revisar el trabajo de cada departamento de la Unión de Estudiantes. Resumir las actividades para que puedas crear mejores actividades en el futuro.
8. Actividades especiales
Cuando nuestra escuela solicitó el "Campus Civilizado Espiritual", la Secretaría de la Unión de Estudiantes de la Escuela de Estadística también respondió activamente al llamado de nuestra escuela y preparó una serie de actividades Durante el curso académico, nuestro departamento realizará las siguientes actividades:
1. Selección de tres materiales de construcción eólicos en la serie de actividades de “Creando un Campus Civilizado”
(1) Propósito de la actividad: Para que todos experimenten la experiencia de secretaría. El trabajo detallado de clasificación y composición tipográfica de datos diarios, para que todos dominen las habilidades básicas de oficina, coopere con el desarrollo del primer Día de la Secretaria. el departamento, cooperar con la construcción de los tres estilos de la universidad y permitir que más clases participen en la construcción de los tres estilos y las actividades del Día de la Secretaria.
(2) Tema de la actividad: Sé un buen secretario y construye buenos tres estilos
(3) Objetivo de la actividad: Todos los miembros de la Escuela de Estadística
( 4) Requisitos de la actividad: una colección de materiales escritos relacionados con la construcción de tres estilos, incluida la construcción de clases, la construcción de estilos de estudio y la construcción de civilizaciones de dormitorios.
Tiempo de actividad: mediados de octubre del 20xx
Proceso de actividad: a. Planificación de la competencia
b Recolección de cada clase
c. evaluación de materiales
d. entrega de premios
e. alquiler de espacios para exhibición de materiales
Resultados esperados: Promover la construcción de los tres estilos de nuestro hospital a través de actividades y mejorar todos los aspectos Construiremos el sistema de la clase, mejoraremos las habilidades profesionales de todos y experimentaremos el trabajo diario de las secretarias.
2. Concurso de Ensayo "Mi sueño de juventud"
(1) Objetivo de la actividad: Con el fin de enriquecer la vida extraescolar de los alumnos y brindar a cada alumno con sueños una oportunidad de mostrar su talento literario El escenario permite que los sueños de todos despeguen aquí. La Secretaría de la Unión de Estudiantes de nuestra universidad organizó especialmente un concurso de ensayos sobre "Mi sueño de juventud" para los estudiantes. El arreglo es el siguiente:
(2) Disposición general:
a. Tema: La primera fase del Concurso de ensayos Mi sueño de juventud de la Escuela de Estadística.
b. Objetivo: Descubrir escritores destacados y permitirles inspirar su espíritu de lucha mientras expresan sus sueños. c. Hora: 20 de octubre al 1 de noviembre de 20xx.
d. Patrocinador: Secretaría de la Unión de Estudiantes de la Facultad de Estadística.
e. Personal: todos los miembros de la Secretaría.
(3) Requerimientos de recursos:
Requerimientos de mano de obra
Requisitos de materiales
Líder del equipo: Secretario de la Secretaría, Viceministro
p >Lugar: Un salón de clases
Jueces: Presidente de la Unión de Estudiantes y ministros de varios departamentos
Sala de recepción de invitados: Aula 106, Edificio Docente No. 2
Otros: Anfitriones, fotógrafos
Otros: contacto de patrocinio, compra de premios
(4) Trabajo y distribución de tareas en cada etapa
a. Antes del concurso:
1) Difundir el evento, colocar carteles, pancartas, carteles, etc.
2) La secretaría notificará a los alumnos del concurso el 17 de octubre;
3) Contactar al patrocinador para negociar los fondos del evento, la programación y otros asuntos;
4) Organizar al personal para recibir a los estudiantes que se han registrado para la competencia e informarles sobre el horario y la fecha de la competencia; precauciones;
5 ) Hacer preparativos preliminares para los materiales y fondos de la actividad presupuestaria
6) Invitar a los jueces;
b. Proceso de competencia:
1) Realizar publicidad de mitad de período
2) Discutir los estándares de puntuación con los jueces. Plan de trabajo anual del departamento, parte 4
Estimados líderes de Golden Girls’ Hospital:
¡Hola!
En primer lugar, queremos agradecer a todos los líderes del colegio por su preocupación y apoyo al trabajo del centro en 20xx. Con su ayuda, lanzamos con éxito la "Clase de Capacitación Avanzada para Mujeres Excelentes". " y abrió varios cursos de formación a gran escala en la segunda mitad del año. y conferencias influyentes. Todo el trabajo del centro de formación se desarrolla con normalidad y ha sido bien recibido por los estudiantes y el mundo exterior, lo que ha producido ciertos efectos sociales.
Desde la segunda mitad del año, hemos considerado y analizado cuidadosamente nuestras propias características y ventajas, y analizado las necesidades de la industria de la sociedad actual. Planeamos lanzar el proyecto "Clase de capacitación especial para portavoces de imagen". en 20xx. Ahora lo haremos. El estado del proyecto se describe a continuación.
1. Descripción general del proyecto
1. En la feroz competencia del mercado, las empresas deben expandir sus mercados, aumentar su visibilidad y crear una buena imagen. Los portavoces son el puente entre las empresas y. consumidores. Las empresas piden "portavoces de imagen". Esta tendencia indica que el uso de portavoces de imagen en mi país pronto será más profesional y universal.
2. Bajo la creciente presión laboral, muchos jóvenes con sueños y talentos necesitan urgentemente una buena plataforma donde mostrarse para encontrar trabajos adecuados, desarrollar sus fortalezas y hacer realidad sus sueños. Con este fin, planeamos abrir una serie de cursos profesionales y construir una plataforma para ayudarlos a alcanzar estándares y competencias profesionales. En la actualidad, la profesionalidad y especialización de los "portavoces de imagen" cobran cada vez más protagonismo. En este momento nace la "clase especial de formación de portavoces de imagen".
3. La "Clases de formación especial para portavoces de imagen" reclutará jóvenes talentos destacados y llevará a cabo una formación y un aprendizaje profesionales sistemáticos, lo que permitirá a los estudiantes dominar el sistema teórico de construcción de imagen pública y gestión de la reputación, para convertirse en empresas y Como mano derecha de los empresarios, utilizan sus conocimientos profesionales para promover la imagen corporativa, ayudar a las empresas en la gestión de crisis, las relaciones públicas sociales, la coordinación interna, etc., para que las empresas puedan recibir retornos generosos y permitir a los estudiantes realizar su juventud. sueños. Esto demuestra que la "clase de formación especial para portavoces de imagen" tiene una amplia perspectiva de mercado.
2. Ideas para la gestión escolar
Planeamos centrarnos en reclutar estudiantes de la clase de capacitación especial para portavoces de imagen corporativa en Jiangsu y en todo el país en 20xx. Esta clase se basará en la profunda herencia humanística de Golden Girls' College, los recursos de la Red de Portavoces de Imagen de China y los muchos años de experiencia en educación de mercado y métodos maduros de operación de mercado de la Institución Educativa Jiangsu Kechuang para cultivar de manera integral el conocimiento básico y el conocimiento profesional. y formación profesional de portavoces de imagen.
El “Curso de Formación Especial para Portavoces de Imagen” tiene una duración de seis meses y se realiza los fines de semana de cada mes. Quienes superen el rendimiento académico y completen los créditos especificados en el plan de enseñanza recibirán el "Certificado de finalización de la clase de formación especial de portavoces de imagen" del Jinling Women's College de la Universidad Normal de Nanjing o el "Certificado de cualificación profesional para el registro de portavoces de imagen" emitido por la industria china del diseño de imágenes. Después de una investigación de mercado preliminar, el costo de la matrícula se fijó tentativamente en 5.800 yuanes por persona, lo que es más asequible para la mayoría de las personas. Durante este período, invitaremos a profesores a ofrecer un total de 180 horas de cursos para estudiantes e invitaremos a expertos a seleccionar a los estudiantes. y organizar el "Concurso de selección de portavoces de imagen" y otras actividades, y ponerse en contacto con empresas reconocidas para participar y ayudar a los estudiantes a encontrar empleo.
Durante el período de estudio, seremos responsables de recomendar estudiantes a empleadores para empleo. Una vez finalizado el curso de formación profesional, se organizarán varios concursos especiales de selección de "portavoces de imagen corporativa" y los talentos destacados tendrán la oportunidad de convertirse inmediatamente en "portavoces de imagen corporativa". Creemos que con la participación de muchas empresas excelentes y reconocidas, la situación laboral de los portavoces de imagen es relativamente optimista. Al mismo tiempo, también establecerá una plataforma para la cooperación entre Jinling Women's College y muchas empresas, generando así una colaboración y colaboración. Beneficios colaterales para el trabajo laboral de los estudiantes de Jinling Women's College beneficios a largo plazo.
3. Resumen del proyecto
Creemos firmemente que con nuestros conceptos de vanguardia, excelente soporte, equipo sólido y excelente combinación, la "Clase de capacitación especial para portavoces de imagen" es la sucesora de la "Excelencia ¡Otra hermosa y maravillosa flor después de la "Clase de Entrenamiento Avanzado para Mujeres"! El Golden Girls' College se ha convertido en una cuna socialmente reconocida para cultivar talentos de élite y un hogar espiritual para talentos destacados. Sienta una base sólida para construir una universidad femenina de primera clase a nivel nacional e influyente a nivel internacional que sea compatible con los objetivos de desarrollo de la sociedad moderna, esté llena de espíritu innovador y tenga características distintivas.
Por supuesto, también necesitamos el cuidado de nuestro centro por parte de los líderes y profesores de Golden Girls’ College. Creo que con su apoyo y ayuda lograremos un mayor éxito en el nuevo año. ;