Directorio de libros de gestión de proyectos de construcción de ingeniería
1.1.1 Proyectos de Ingeniería y Proyectos de Construcción 1
1.1.2 Gestión y Características de Proyectos de Construcción 3
1.1.3 La particularidad de la gestión de proyectos de construcción 5
1.2 Sistema de conocimiento de la gestión de proyectos 6
1.2.1 La composición del sistema de conocimiento de la gestión de proyectos 7
1.2.2 Proyecto Conocimientos de gestión Relación con otros conocimientos 8
1.2.3 Conocimientos generales de gestión implicados en la dirección de proyectos 9
1.3 Teorías y métodos básicos de la dirección de proyectos 10
1.3. 1 Fundamento teórico y aplicación de la gestión de proyectos 10
1.3.2 Método de gestión de proyectos 15
1.4 Organización de la gestión de proyectos de construcción 19
1.4.1 Modelo de organización de proyectos 19
1.4.2 Principios de planificación y diseño de la organización de la gestión de proyectos de construcción 23
1.4.3 Formas básicas de organización de proyectos de construcción y su selección 25
1.5 Gestión de proyectos de construcción Contenido y Principio 27
1.5.1 Tareas de gestión de todo el proceso de proyectos de construcción 27
1.5.2 Ideología rectora de la gestión de proyectos de construcción 29
1.5. 3 Gestión de objetivos de proyectos de construcción Sistema 30
1.5.4 Contenido principal del trabajo de la gestión de proyectos de construcción 33
Capítulo 37 Descripción general
2.1 Pensamientos y práctica de la ingeniería de construcción decisiones de licitación 37 38
2.1.1 Recopilación y análisis de información de mercado 38
2.1.2 Estrategia empresarial de construcción 41
2.1.3 Toma de decisiones de licitación de proyectos de construcción 42
2.2 Licitación de proyectos de construcción 47
2.2.1 Procedimiento de licitación de proyectos de construcción
2.2.2 Preparación de licitaciones de proyectos de construcción 50 páginas
2.2.3 Cotización de licitación de proyecto de construcción 54
2.2.4 Preparación de licitación de proyecto de construcción 58
2.3 Negociación y firma del contrato de construcción 59
2.3.1 Contrato de proyecto de construcción documentos 59
2.3.2 Negociación del contrato de construcción
2.3.3 Firma del contrato de construcción 65
2.4 Gestión del contrato del proyecto de construcción 66 páginas
2.4.1 Gestión del desempeño del contrato del proyecto de construcción Página 66
2.4.2 Gestión de cambios en el contrato del proyecto de construcción 73
2.4.3 Resolución de disputas sobre contratos del proyecto de construcción 76
Resumen de este Capítulo 78
Pensamiento y práctica 79 3.1 Descripción general 80
3.1.1 La connotación y el significado de la preparación de la construcción 80
3.1.2 Clasificación de la preparación de la construcción trabajo 81
3.1 .3 Contenido básico del trabajo de preparación de la construcción 81
3.1.4 Requisitos básicos para la preparación de la construcción 81
3.2 Preparación de la organización del proyecto de construcción 83
3.2.1 Departamento de proyectos de construcción 83
3.2.2 Personal del departamento de proyectos de construcción 84
3.2.3 Organización, coordinación y comunicación de proyectos de construcción 86
3.3 Gestión de preparación técnica de proyectos de construcción 87
3.3.1 Connotación de preparación técnica de proyectos de construcción 87
3.3.2 Contenido de la gestión de preparación técnica de proyectos de construcción 88
3.4 Gestión de la preparación del sitio del proyecto de construcción 89
3.4.1 La connotación de la preparación del sitio del proyecto de construcción 89
3.4.2 Contenido de la gestión de la preparación del sitio del proyecto de construcción 90
3.5 Gestión de preparación de materiales del proyecto de construcción 92
3.5.1 Preparación de materiales del proyecto de construcción 92
3.5.2 Contenido y precauciones de la gestión de preparación de materiales del proyecto de construcción 93
3.5 .3 Procedimiento de preparación de materiales 93
3.6 Gestión de subcontratación de proyectos de construcción 94
3.6.1 Subcontratación de proyectos de construcción 94
3.6.2 Formas y principios de la subcontratación gestión de proyectos de construcción 95
>
3.6.3 Relación entre las partes del subcontrato del proyecto de construcción 96
3.7 Ejecución de los trabajos de preparación de la construcción 96
3.7.1 Diversas relaciones en la coordinación de la preparación de la construcción 96
3.7.2 Elaboración del plan de preparación de la construcción 97
3.7.3 Establecer un estricto sistema de responsabilidad de preparación de la construcción.
3.7.4 Establecer un sistema de inspección de preparación de la construcción. 98
Resumen de este capítulo 98
Pensamiento y práctica 98 4.1 Resumen de la gestión de los factores de producción del proyecto de construcción 99
4.1.1 Factores de producción de la construcción y su gestión 99
4.1.2 El propósito de la gestión de los factores de producción de un proyecto de construcción 100
4.1.3 La particularidad de la gestión de los factores de producción de un proyecto de construcción 100
4.1.4 La base de la gestión del factor de producción del proyecto de construcción Trabajo 101
4.2 Gestión de recursos humanos del proyecto de construcción 101
4.2.1 Fuentes de mano de obra del proyecto de construcción y gestión de la mano de obra 102
4.2.2 Evaluación del desempeño de los gerentes de proyectos de construcción e incentivos 104
4.3 Gestión de materiales del proyecto de construcción 105
4.3.1 Plan de adquisición de materiales del proyecto de construcción 105
4.3.2 Proyecto de construcción gestión de adquisiciones de materiales 106
p>4.3.3 Adquisición y licitación de materiales para proyectos de construcción 109
4.3.4 Gestión in situ de materiales para proyectos de construcción 110
4.4 Gestión de equipos mecánicos de proyectos de construcción 113
4.4.1 Descripción general de la gestión de maquinaria y equipos de proyectos de construcción 113
4.4.2 Selección de maquinaria y equipos de proyectos de construcción 114
4.4.3 Uso y gestión de maquinaria y equipos de proyectos de construcción 115
p>4.4.4 Mantenimiento y reparación de maquinaria y equipos de ingeniería de construcción 115
4.5 Gestión técnica de proyectos de construcción 116
4.5.1 Descripción general de la gestión técnica de proyectos de construcción 116
4.5.2 Sistema de responsabilidad del puesto técnico 117
4.5.3 Sistema básico de gestión técnica de proyectos de construcción 118
4.6 Gestión de fondos para proyectos de construcción 121
4.6 .1 Descripción general de la gestión de fondos para proyectos de construcción 121
4.6.2 Plan de ingresos y gastos del fondo para proyectos de construcción 122
4.6.3 Gestión del uso de fondos del proyecto de construcción 123
Resumen de este capítulo 124
Pensamiento y práctica 124 5.1 Descripción general de la gestión del progreso del proyecto de construcción 126
5.1.1 Actividades del proyecto y avance de la construcción 126
5.1.2 Gestión del avance del proyecto de construcción 127
5.1.3 Factores que afectan el control del avance del proyecto de construcción 127
5.2 Definición de las actividades del proyecto de construcción y estimación del tiempo del proceso 127
5.2.1 Definición del alcance de las actividades del proyecto de construcción 127
5.2.2 Definición de las relaciones lógicas de las actividades del proyecto de construcción 128
5.2.3 Definición de la duración de la actividad del proyecto de construcción 135
5.3 Flujo del proyecto de construcción Método de construcción 136
5.3.1 Principio del flujo de construcción 136
5.3.2 Los principales parámetros de la construcción de flujo son 137.
5.3.3 Métodos básicos de construcción de flujo 140
5.4 Planificación y optimización del cronograma del proyecto de construcción 146
5.4.1 Lista de proyectos de construcción 146
5.4.2 Optimización del avance del proyecto de construcción 151
5.5 Control del avance del proyecto de construcción 155
5.5.1 Proceso de control del proyecto de construcción 155
5.5.2 Avance de la construcción Inspección 155
5.5.3 Análisis de avance de construcción 159
5.5.4 Ajuste de avance de construcción 160
Resumen de este capítulo 160
Pensamiento y práctica 160 6.1 Descripción general de la gestión de costos del proyecto de construcción 162
6.1.1 Concepto y composición del costo del proyecto de construcción 162
6.1.2 Gestión de costos del proyecto de construcción 163
6.2 Plan de costos del proyecto de construcción 166
6.2.1 Concepto y características del plan de costos del proyecto de construcción 166
6.2.2 Componentes del plan de costos del proyecto de construcción 166
6.2.3 Análisis de factores de riesgo del plan de costos del proyecto de construcción 169
6.2.4 Procedimiento de preparación del plan de costos del proyecto de construcción 170
6.2.5 Método de preparación del plan de costos del proyecto de construcción 172
6.2.6 ¿Límite de tiempo? Curva de costos planificados acumulados (curva en forma de S) 174
6.3 Control de costos del proyecto de construcción 175
6.3.1 Principios de control de costos del proyecto de construcción 176
6.3.2 Construcción Bases para el control de costos del proyecto 177
6.3.3 Principios y procedimientos de control de costos del proyecto de construcción 177
6.3.4 Métodos de control de costos del proyecto de construcción 178
6.3. 5 Medidas de control de costos del proyecto de construcción 182
6.4 Contabilidad y análisis de costos del proyecto de construcción 184
6.4.1 Contabilidad de costos del proyecto de construcción 184
6.4.2 Costo del proyecto de construcción análisis 186
6.5 Gestión de reclamos de proyectos de construcción 189
6.5.1 Concepto de reclamo de construcción 189
6.5.2 Motivos del reclamo de construcción 190
6.5 .3 Clasificación de los siniestros de construcción 190
6.5.4 Componentes de los gastos del siniestro 191
6.5.5 Procedimientos de siniestros de construcción 192
Resumen de este capítulo 194
Pensamiento y práctica 194 7.1 Descripción general de la gestión de calidad de proyectos de construcción 196
7.1.1 Calidad de ingeniería 196
7.1.2 La connotación y los principios de la calidad de proyectos Gestión 197
7.1.3 Modelo del proceso de gestión de calidad del proyecto de construcción y vínculos de control 198
7.1.4 Etapa de desarrollo de la gestión de calidad del proyecto y principios de gestión de calidad total 199
7.2 Proceso de formación de la calidad del proyecto de construcción y factores que influyen 202
7.2.1 Proceso de formación de la calidad del proyecto de construcción 202
7.2.2 Factores que influyen en la calidad del proyecto de construcción 203
7.3 Sistema de gestión de calidad del proyecto de construcción 203
7.3.1 Sistema de aseguramiento de la calidad y aseguramiento de la calidad del proyecto 204
7.3.2 Establecimiento y operación del sistema de gestión de calidad del proyecto de construcción 206
7.3.3 Planificación de la calidad del proyecto de construcción 208
7.3.4 Principios básicos y sistema de control del control de calidad del proyecto de construcción 216
7.4 Proceso de control de calidad del proyecto de construcción 220
7.4.1 Descripción general del proyecto de construcción del control de calidad 220
7.4.2 Control de calidad de los principales elementos de entrada de los proyectos de construcción 223
7.4.3 Control de procesos de las actividades del proyecto de construcción
7.4.4 Construcción Control de calidad de los productos terminados del proyecto 232
7.5 Inspección de calidad, evaluación y aceptación de proyectos de construcción 233
7.5.1 Inspección de calidad de proyectos de construcción 233
7.5
.2 Evaluación de la calidad del proyecto de construcción 235
7.5.3 Aceptación del proyecto de construcción 236
7.6 Gestión de cambios del proyecto de construcción 238
7.6.1 Procedimiento de cambio del proyecto 238 p>
7.6.2 Determinación del precio de cambio del proyecto 239
7.7 Método de análisis estadístico para el control de calidad del proyecto de construcción 239
7.7.1 Proceso de aplicación del método de análisis estadístico para Control de calidad de proyectos de construcción 239
7.7.2 Métodos de análisis estadístico de calidad de proyectos de construcción comúnmente utilizados 240
7.8 Manejo de accidentes de calidad del proyecto 248
7.8.1 Características del proyecto accidentes de calidad 248
7.8.2 Clasificación de accidentes de calidad de ingeniería
7.8.3 Análisis de causas de accidentes de calidad de ingeniería 249
7.8.4 Procedimientos para el manejo de ingeniería accidentes de calidad 251
7.8.5 Determinación del plan de manejo de accidentes 251
7.8.6 Identificación y aceptación del manejo de accidentes de calidad 252
Capítulo 253 Resumen
Pensamiento y práctica 253 8.1 Resumen de la gestión de seguridad de proyectos de construcción 255
Connotación e importancia de la gestión de seguridad de proyectos de construcción 255
8.1.2 Características de la gestión de seguridad de proyectos de construcción 255
8.1 .3 Base y contenido de la gestión de seguridad de proyectos de construcción 256
8.1.4 Sistema de gestión de seguridad de proyectos de construcción 256
8.1.5 Introducción a las leyes de gestión de seguridad y regulaciones 260
8.2 Principios básicos de la gestión de seguridad de proyectos de construcción 264
8.2.1 Relaciones que deben manejarse en la gestión de seguridad de proyectos de construcción 264
8.2. 2 Gestión de la seguridad del proyecto de construcción y principios de producción segura 264
8.3 Gestión de la seguridad en el sitio del proyecto de construcción 265
8.3.1 Organización y funciones de la gestión de la seguridad del proyecto de construcción 265
8.3 .2 Procedimientos y requisitos básicos para la gestión de seguridad en proyectos de construcción
p>8.3.3 Plan de seguridad en obra del proyecto de construcción 267
8.3.4 Control de seguridad en obra del proyecto de construcción 268
8.4 Medidas técnicas de seguridad del proceso de construcción 270
8.4.1 Tecnología de seguridad de ingeniería básica 271
8.4.2 Tecnología de seguridad de ingeniería de estructura principal 273
8.4.3 Tecnología de seguridad de ingeniería de decoración 276
8.4.4 Tecnología de seguridad de ingeniería de techos 279
8.4.5 Tecnología de protección de seguridad "Tres tesoros y cuatro puertos" 280
8.4. 6 Tecnología de seguridad eléctrica en la construcción 282
8.5 Riesgos de seguridad en proyectos de construcción y manejo de accidentes 287
8.5.1 Comportamientos humanos inseguros y errores humanos 287
8.5.2 Inseguro condiciones físicas y medidas técnicas de seguridad 288
8.5.3 Riesgos y gestión de la seguridad en proyectos de construcción 289
8.5.4 Características, clasificación y análisis de causas de los accidentes de seguridad en la construcción 292
8.6 Gestión de la construcción civilizada en sitios de proyectos de construcción 298
p>8.6.1 Construcción civilizada y su importancia 298
8.6.2 Requisitos básicos para la construcción civilizada en sitios de construcción
8.6.3 Medidas para la construcción civilizada en las obras
8.7 Protección medioambiental en las obras 304
8.7.1 Protección medioambiental en las obras y su importancia 304
8.7.2 Control de los factores ambientales de la obra
8.7.3 Medidas de protección ambiental de la obra 310
8.8 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo 314
8.8 .1 Principios básicos del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo 314
8. 2 Características del SGSST 315
8.8.3 La necesidad y trascendencia de implementar el SGSST 316
8.8.4 ¿Cómo establecen las empresas constructoras el SGSO318?
Descripción general de este Capítulo 320<
/p>
Pensamiento y práctica 321 9.1 Descripción general de la gestión de la información del proyecto de construcción 322
9.1.1 Información de ingeniería de la construcción y gestión de la información 322
9.1.2 Contenido de la información del proyecto de construcción Gestión y requisitos 326
9.1.3 Composición del archivo de datos del proyecto de construcción y gestión de la información 328
9.2 Gestión de datos del proyecto de construcción 330
9.2.1 Definición de proyecto de construcción datos 330
9.2.2 Características de los datos del proyecto de construcción 330
9.2.3 Clasificación de los datos del proyecto de construcción 330
9.2.4 Sistema de gestión de datos del proyecto de construcción 332
9.3 Sistema de gestión de información del proyecto de construcción 333
9.3.1 Descripción general del sistema de gestión de información del proyecto de construcción 333
9.3.2 Sistema de gestión de información del proyecto de construcción y mecanismo operativo 334
9.3.3 Software de gestión de proyectos de construcción 339
Resumen del capítulo 346
Pensamiento y práctica 346 10.1 Descripción general de la gestión de riesgos de proyectos de construcción 347
10.1.1 Descripción general de riesgos 347
10.1.2 Riesgos del proyecto de construcción 348
10.1.3 Gestión de riesgos del proyecto de construcción 349
10.2 Identificación de riesgos del proyecto de construcción 351
p>10.2.1 Generación y clasificación de riesgos del proyecto de construcción 351
10.2.2 Proceso de identificación de riesgos del proyecto de construcción 352
10.2.3 Método de identificación de riesgos del proyecto de construcción 353
10.3 Evaluación y evaluación de riesgos del proyecto de construcción 356
10.3.1 Evaluación de riesgos del proyecto de construcción 356
10.3.2 Evaluación de riesgos del proyecto de construcción 357
10.4 Respuesta y seguimiento de los riesgos del proyecto de construcción 361
10.4.1 Respuesta a los riesgos del proyecto de construcción 361
10.4.2 Seguimiento de los riesgos del proyecto de construcción 363
Capítulo 364 Resumen
p>
Pensamiento y práctica 365 11.1 Resumen de aceptación de finalización de proyectos de construcción 366
11.1.1 Concepto y función de aceptación de finalización de proyectos de construcción 366
11.1.2 Bases para la aceptación de finalización de proyectos y normas de construcción 367
11.2 Trabajos de aceptación de finalización del proyecto de construcción 368
11.2.1 Contenido de aceptación de finalización del proyecto de construcción 368
11.2.2 Verificación de calidad de finalización del proyecto de construcción 369
11.2.3 Proceso de aceptación de finalización del proyecto de construcción 370
11.2.4 Proceso de aceptación de finalización del proyecto de construcción 370
11.3 Liquidación de terminación del proyecto de construcción 373
11.3.1 Bases y procedimientos para la liquidación de terminación 373
11.3.2 Liquidación de terminación y duración básica de los trabajos 374
11.4 Proyecto entrega de finalización 376
11.4.1 Transferencia de archivos de proyecto 376
11.4.2 Transferencia de planos construidos 378
11.4.3 Procedimientos de presentación de finalización 378
11.5 Gestión de visitas de retorno del proyecto de construcción 379
p>11.5.1 Gestión de garantías y costes de garantía 379
11.5.2 Gestión de visitas de retorno del proyecto 380
11.6 Evaluación post-construcción de proyectos 381
11.6.1 Post-evaluación de proyectos de construcción y su importancia 381
11.6.2 Contenido y métodos de la post-evaluación de construcción proyectos 381
Resumen del capítulo 386
Pensamiento y práctica 386
Documento de referencia 387
……